管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)國(guó)企改革的影響

尹婷

【摘要】國(guó)企改革的目標(biāo)之一是提高國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)信息化有助于企業(yè)提升投資決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)水平，有效控制成本，進(jìn)而提高管理效率，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。但是，在國(guó)企改革中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化仍面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇合適的方法，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企改革；信息化；管理會(huì)計(jì)

1 管理會(huì)計(jì)信息化的框架

管理會(huì)計(jì)屬于信息循環(huán)的重要組成部分，其最重要的兩項(xiàng)作用是提供信息和支持管理。信息循環(huán)通過(guò)三個(gè)主要的信息過(guò)程提供決策有用的信息，分別是：記錄業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)告管理所需的數(shù)據(jù)。在信息循環(huán)中，管理會(huì)計(jì)從各項(xiàng)證據(jù)中識(shí)別、收集、驗(yàn)證各種信息并分析數(shù)據(jù)，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造模型，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧調(diào)整并不斷改善，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)三大循環(huán)中發(fā)揮作用，需要信息系統(tǒng)的強(qiáng)有力支撐。管理會(huì)計(jì)信息化的框架設(shè)計(jì)與運(yùn)用，需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)職能緊密聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)信息化主要著眼于以下幾個(gè)目標(biāo)：與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密結(jié)合，充分支撐戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。支撐端到端的業(yè)務(wù)流程，支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。支撐財(cái)務(wù)管理職能在信息系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)：財(cái)務(wù)職能按專業(yè)化分工縱向可以分為財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理等職能模塊。這些職能都應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐和信息共享。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)需要具有前瞻性、靈活性，并充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和變化。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)框架的設(shè)計(jì)需要符合以下原則：全流程的系統(tǒng)支撐，提升管理效率。數(shù)據(jù)一點(diǎn)錄入，信息全程共享。零散數(shù)據(jù)向主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理。強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 國(guó)企改革管理會(huì)計(jì)信息化有效作用

2.1 有利于國(guó)有企業(yè)改革中的投資決策

在國(guó)有企業(yè)改革中，選擇什么樣的企業(yè)和民營(yíng)資本合作，實(shí)施什么樣的新產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行什么樣的業(yè)務(wù)，是國(guó)有企業(yè)需要做出的投資決策。投資決策受到諸多因素的影響，尤其是在改革的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生變化，環(huán)境中的不確定性因素將相對(duì)較大。為了做出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，我們需要充分考慮這些不確定性。利用信息系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行有效的信息分析。一方面，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以從外部供應(yīng)鏈系統(tǒng)和內(nèi)部業(yè)務(wù)金融系統(tǒng)中收集內(nèi)部和外部信息。它可以驗(yàn)證信息之間的關(guān)系，并為投資決策提供足夠可靠的信息。如果沒(méi)有足夠和可靠的信息基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，國(guó)有企業(yè)可以充分獲取企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，管理者的注意力更多地集中在問(wèn)題的分析上，而不是數(shù)據(jù)的收集上。這有利于提高效率和做出最好的決策。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效分析也基于多個(gè)投資決策的模擬。管理會(huì)計(jì)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)使復(fù)雜的仿真變得簡(jiǎn)單，結(jié)果清晰易懂。利用內(nèi)部管理會(huì)計(jì)模型，通過(guò)對(duì)不確定性因素的分析，模擬了不同情況下投資決策的效果，為各種投資方案的比較提供了依據(jù)。有利于企業(yè)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和善惡水平進(jìn)行合理的投資。這也為國(guó)有企業(yè)在改革中做出科學(xué)決策提供了依據(jù)。

2.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型和增加財(cái)務(wù)共享中心的附加值

為了進(jìn)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的重要作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以從以下方面做起：第一，針對(duì)需要轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員，需要認(rèn)真考慮到財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)入到財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的項(xiàng)目中，比如做債務(wù)和債權(quán)管理以及存貨管理；還可以讓財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型到管理工作中，運(yùn)用他們豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心做出自己的貢獻(xiàn)。第二，隨著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中心不斷完善，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)寬管理渠道，讓企業(yè)傳統(tǒng)的成本中心朝著利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型，積極承擔(dān)外包業(yè)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員工作的積極主動(dòng)性。另外，財(cái)務(wù)共享中心也可以發(fā)揮自身獨(dú)立核算的重要作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提升他們適應(yīng)新的工作形勢(shì)的要求，有效的增加財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的增加值，為提升施工企業(yè)核心企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 有利于國(guó)有企業(yè)改革的成本控制

管理會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來(lái)了新的成本管理思路和方法。一方面，精細(xì)化的成本管理，以客戶為中心，重塑業(yè)務(wù)流程，分析過(guò)程中的增值點(diǎn)，合理規(guī)劃成本控制計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的最佳成本。國(guó)有企業(yè)改制重組后，企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)流程再造的問(wèn)題。引入管理會(huì)計(jì)的理論和方法，借助于信息系統(tǒng)分析，有助于企業(yè)更有效地完成工作。另一方面，精細(xì)化的成本管理，通過(guò)設(shè)計(jì)完整的計(jì)劃和監(jiān)督機(jī)制，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并及時(shí)反饋。國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)流程可能面臨更為復(fù)雜過(guò)程。原有的監(jiān)控機(jī)制可能無(wú)法得到有效的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中成本控制模塊的管理，企業(yè)能夠及時(shí)、及時(shí)地收集和分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本狀況，及時(shí)處理問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)的成本控制水平。

3 管理會(huì)計(jì)信息化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的重要功能包括：提供準(zhǔn)確相關(guān)的信息，為決策的制定提供過(guò)去、現(xiàn)在和與未來(lái)相關(guān)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供管理決策支持。目前，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了顛覆性變革，對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化而言，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。在信息技術(shù)的支持下，未來(lái)企業(yè)將有能力對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、分析和報(bào)告，預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本管理等管理會(huì)計(jì)職能能夠更加高效、順暢地運(yùn)行和開展。同時(shí)，云計(jì)算的快速發(fā)展將會(huì)改變企業(yè)的組織、流程和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易處理將不受時(shí)空限制而在云端處理。因此，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)及其信息化未來(lái)也將會(huì)走向云端。在大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，也將會(huì)存儲(chǔ)在云端，隨管理會(huì)計(jì)所需而用。在云計(jì)算時(shí)代背景下的管理會(huì)計(jì)信息將更具實(shí)時(shí)性、共享性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加利于調(diào)用、分析，管理會(huì)計(jì)信息將由以“存”為主轉(zhuǎn)向以“用”為主，更加貼近企業(yè)管理，從而更好地為企業(yè)決策提供支持服務(wù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化體系，才能使管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮更大的作用，才能將管理會(huì)計(jì)真正融入企業(yè)的管理架構(gòu)和信息化體系中。所以，每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的特別，行走在邁向管理會(huì)計(jì)體系的大道上。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會(huì)計(jì)研究，2015（10）：30-36

[2]肖序，熊菲.環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究[J].會(huì)計(jì)研究，2015（04）：62-69