職業(yè)體育與經濟增長：比賽、快樂與GDP

江小涓

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職業(yè)體育與經濟增長：比賽、快樂與GDP

江小涓

中國社會科學院, 北京 100732

研究中國職業(yè)體育產業(yè)的發(fā)展?jié)摿捌湟饬x。首先從價格決定、要素配置、產業(yè)布局、主體行為、競爭的作用、網絡與數字時代特點以及全球化程度等方面，指出職業(yè)體育具有產業(yè)一般性，將遵循市場經濟中產業(yè)發(fā)展的相同規(guī)律。接下來用產業(yè)理論框架分析今后增長潛力，我國在人口規(guī)模、投資意愿、互聯網技術及普及程度、政府行動能力等方面具備有利條件，職業(yè)體育發(fā)展前景極為廣闊，增加現有聯賽比賽場次、聯賽擴軍、增加聯賽種類甚至嘗試多元平行賽事都是可選的途徑。最后指出，要實現上述愿景，需要解放思想、改革開放、不斷創(chuàng)新、敢于超越，形成中國獨特的職業(yè)體育發(fā)展道路?？傊?，職業(yè)體育帶來的增長源于快樂與健康，具有經濟和社會兩重價值，應該受到充分重視。

體育產業(yè)；職業(yè)體育；中國足球協會超級聯賽；中國男子籃球職業(yè)聯賽；改革開放

當下，服務業(yè)在我國經濟中的比重已達到52%左右，還將繼續(xù)上升。這意味著今后經濟增長和生活改善的主體已經不是商品而是服務。其中一個快速增長的部分是健身和娛樂類服務消費，相關支出可望逐漸占到家庭消費支出的10%甚至更高，對應的產業(yè)群成為支柱產業(yè)。提供商業(yè)性體育競賽表演的職業(yè)體育產業(yè)將是其中一個重要部分，是今后重要的新增長點。人們不禁會問，體育比賽產生的GDP和汽車產業(yè)的GDP等價嗎？這類產業(yè)的發(fā)展規(guī)律與其他產業(yè)相同嗎？它們有多大的增長潛力和增長空間？本文就此進行分析。

1 職業(yè)體育的產業(yè)性質：一般性與特殊性

所謂職業(yè)體育，指那些主要提供商業(yè)性體育競賽表演的產業(yè)，核心產品是“比賽”。職業(yè)體育主要有兩種組織形態(tài)：聯盟制和錦標賽制。職業(yè)體育聯盟主要針對集體球類項目，是由多個職業(yè)體育俱樂部聯合組成，實行統一規(guī)則、尋求整體效益最大化的比賽組織機構，其中歐洲五大職業(yè)足球聯盟、美國四大職業(yè)聯盟最有影響力，還有我國的中國足球協會超級聯賽（中超）和中國男子籃球職業(yè)聯賽（CBA）等，組成聯盟的職業(yè)體育俱樂部是具有營利目的的現代企業(yè)。錦標賽制主要針對個人職業(yè)體育運動項目，如網球四大滿貫、職業(yè)高爾夫錦標賽等。此外，還有以單個俱樂部為運作主體的賽事，如香港賽馬會等。其中，規(guī)模和影響最大的是聯盟制。職業(yè)體育的收入主要包括以下全部或其中幾種：門票、貴賓席和包廂費、廣播電視和網絡轉播版權費，會員費、培訓費、飲料食品和裝備消費、紀念品銷售收入、贊助費、博彩收入、其他衍生商品和服務等。表1是一些代表性職業(yè)體育聯盟和俱樂部的情況，從中可以對職業(yè)體育的概況有簡要了解①。

表1 若干代表性職業(yè)體育聯盟和俱樂部

資料來源：筆者根據多個數據來源整理，限于篇幅不一一列出；數據年份在2015－2017年間。

“比賽”這項服務看上去與其他產業(yè)很不相同，然而從需求、供給、結構、布局等各方面看，職業(yè)體育產業(yè)都無疑按產業(yè)的一般規(guī)律運行發(fā)展。產業(yè)自身的特點主要體現在產業(yè)組織方面，并不影響作為產業(yè)的基本性質。

1.1 職業(yè)體育的產業(yè)一般性

1.1.1 服務收費且價格由市場決定

職業(yè)體育提供的服務是體育競賽表演，消費者得到的是愉悅、滿意、刺激、舒壓等精神和心理感受。人們對這類精神與心理需求可以說與生俱來，為什么在當代才形成規(guī)模較大的職業(yè)體育產業(yè)？從經濟學的角度看，只有當消費者愿意為其付費時，這類意愿才能成為有效需求②。顯然，只有收入較高時，才可能形成對職業(yè)體育產業(yè)較大規(guī)模的需求，包括買票到現場觀看比賽、餐飲消費、購買紀念品等。有些高收入者還愿意以更多付費得到更多優(yōu)質服務，例如定購高檔包廂和高端座位等。目前在我國，觀看頂級體育比賽也是一筆不小的支出。中超比賽近幾年人均門票支出接近100元，如果一家三口觀看比賽，是一筆不小的費用。即使如此，近幾年我國職業(yè)體育現場觀眾人數持續(xù)上升，中超現場觀眾人數由2007賽季的223萬人次增加到2016賽季的580萬人次，CBA現場觀眾由2007-2008賽季的105萬人次增加到2015-2016賽季的179萬人次，表明進入了需求較快增長的時期③。

1.1.2 要素按回報選擇投向

職業(yè)體育是商業(yè)運作，投入的生產要素以獲得財務回報為目的。投入主要包括資金和人力資本，其中人力資本是核心要素，運動員從事這項職業(yè)既是愛好，更要從中獲得最大可能的報酬，因此，運動員不斷向報酬高處聚集。NBA幾乎囊括了全球最優(yōu)秀的籃球運動員，而歐洲5個主要足球國家的俱樂部吸引了全球最優(yōu)秀的足球運動員。最近幾年，一些中超俱樂部獲得大額投入，愿意為引進外援出高價，就有許多國外一流足球運動員前來加盟。

1.1.3 產業(yè)布局向人口多收入高地區(qū)集中

為了擴大有效需求，俱樂部都想占有一個較大的市場，即人數多且收入高的市場。各國職業(yè)體育俱樂部多數設在收入相對較高的大城市，移動搬遷大都是從人口少、經濟落后的城市向人口多、經濟發(fā)達城市遷移的過程。近些年中超俱樂部、CBA俱樂部的地區(qū)布局及其變遷也是如此。2004年，中超12個俱樂部的分布是：東三省排第一有3家，京津冀、長三角、山東省各有2家，珠三角、四川、重慶各1家。2016年，中超16個俱樂部的分布是：京津冀和長三角并列第一，各有4家俱樂部，東三省有3家，珠三角有2家，山東、河南和重慶各1家（表2）。

表2 中超俱樂部的地域分布

CBA20個俱樂部也主要設在政治經濟中心的大中城市，或者經濟發(fā)達和有著良好籃球傳統的城市中。其中有12個CBA俱樂部集中在東部地區(qū)，最密集的是長江三角地區(qū)，西部地區(qū)俱樂部數量僅有3個（表3）。

表3 CBA俱樂部地區(qū)分布④

1.1.4 保持市場競爭力需要不斷創(chuàng)新

有市場競爭才能有不斷創(chuàng)新的壓力，職業(yè)體育也不例外。如果中超比賽乏味，更多消費者就會觀看英超、西甲或者CBA，中超的市場價值就會下降。僅是運動項目本身水平高，但市場主體沒有充足的活力和動力，沒有商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，也提供不了持久彌新、吸引力飽滿的比賽服務。中國乒乓球水平全球無敵，但俱樂部的自主性、賽事創(chuàng)新性、聯盟組織的合理性等都還不夠，兵超很精彩，但賽事市場并不熱。2016年美國《》雜志評選的全球50家最具創(chuàng)新力的公司中，NFL名列第15位，要知道這份榜單前三的分別是蘋果、Facebook和Google。選擇NFL的理由是：“能夠使公眾常年對橄欖球運動保持極高的熱情的確不是一項容易的工作，NFL在背后做了大量的努力?！盢FL的“周日夜賽”節(jié)目已經連續(xù)多年霸占美國年度電視收視榜頭名位置，NFL的球場平均容量超過6萬個座位，保持著99%的上座率。而NFL的年度總決賽，也就是著名的“超級碗”，更是每年讓美國民眾萬人空巷的必看節(jié)目。沒有與時俱進的不斷創(chuàng)新，無法長期維持這種火爆局面。

1.1.5 俱樂部的目標向更多收入聚焦

美國的職業(yè)體育一開始就是市場導向。但是歐洲足球有很長時期并非是單一的收入最大化取向，而是綜合考慮收入、取勝和服務會員等因素。但是，從變化趨勢看，收入因素、利潤因素、財務因素對職業(yè)體育發(fā)展的激勵和約束在持續(xù)加強。例如，為了增加比賽現場收入而增加球場高檔席位，這種行為實質上拋棄了一些中低收入的忠實球迷，受到激烈批評，但這個趨勢還在加強?，F在歐洲多數著名球場都有100～200個之間的包廂，高檔坐席加包廂所占總席位的比重已經超過30%。歐洲足聯五星級球場都有不少于200個貴賓席。這部分席位不僅售價高出普通坐席數倍，而且其觀眾的現場消費能力也要高出許多，豪華包廂內人均場次消費超過200歐元。近些年，電視和網絡轉播發(fā)展以后，市場潛力巨大，運作出色能帶來巨額收益，因此，商業(yè)化考慮的權重大大增加。

1.1.6 網絡時代轉變?yōu)楦咝十a業(yè)

曾經很長時期，體育比賽是典型生產率停滯行業(yè)。1869年和1885年，美國和英國分別成立了職業(yè)球隊，此后近百年，勞動生產率幾乎沒有提升。以足球比賽為例，為了向現場觀眾提供90 min的比賽表演，兩支球隊共需22名隊員，這種“用工”狀況百年之久未發(fā)生變化，勞動生產率幾乎停滯。然而同一時期，制造業(yè)勞動生產率急速提升，例如，意大利1萬紗錠用工量已經從200人左右降到30人左右，因此，即使人均工資持續(xù)較快上漲，單位產品價格卻并未上升?？吹狡渌袠I(yè)員工收入不斷增加，球員也必然提出相應要求，但是職業(yè)球隊卻不能通過降低“用工量”，即提高勞動生產率來實現這個要求，只能提高產品價格，即門票價格，這又會導致觀眾減少。加上其他一些因素，到20世紀七、八十年代，許多歐洲足球俱樂部運轉艱難，多次停擺。

電視轉播的出現是一個重大轉折點，比賽開始從僅向現場觀眾服務轉向面向全球觀眾提供服務。同樣還是22名球員舉辦比賽，消費者卻從以往最多數萬名現場觀眾飆升至世界各地的數百萬、數千萬甚至上億，規(guī)模經濟極為顯著，生產效率急劇提升。這源于網絡空間服務初始成本很高而邊際成本很低的特點，一場比賽轉播是一個觀眾還是億個觀眾，制作成本相同，增加觀眾的邊際成本極低。由此，職業(yè)體育比賽表演不僅歷久彌新，而且價值日增。據福布斯雜志2017年對商業(yè)籃球最新的研究稱，現在NBA球隊平均價值為13.6億美元，比5年前增長了3.5%，可謂增幅驚人。

1.1.7 國內賽事要面對全球競爭

職業(yè)體育是高度全球化的產業(yè)。2017年中國國家博物館舉辦“大英博物館100件文物中的世界史”特展，一件展品是著名足球明星迪迪?！さ铝_巴（Didier Drogba）的一件球衣（圖1），被作為當代全球化的標志：德羅巴是科特迪瓦籍，長期效力于英超切爾西足球俱樂部，還效力過意甲、法甲、土超和美國MLS，甚至還短期加入過中超上海申花足球俱樂部；切爾西的老板是俄羅斯人，韓國三星公司是切爾西的長期贊助商，球衣在印度尼西亞生產，賣給了秘魯的消費者。解說詞是“一件球衣連結了所有的大陸”。由這件展品可以看出職業(yè)體育資金、球員和市場的全球化。

圖1 全球化的球衣

Figure 1. The Global Jersey

體育賽事有相同規(guī)則，不同國家的觀眾可以無障礙地欣賞。觀眾自然會關心球隊和球員的“國籍”，但往往更在意比賽水平和明星的表現，如果國內比賽水平不高，消費者就會選擇觀看國外比賽。各國的高水平比賽都向多個國家轉播，從收視人數看，多數聯賽的海外市場規(guī)模高于其國內，有些聯賽的海外收入也接近甚至超過本土收入，用國際貿易的術語講，就是職業(yè)體育賽事的進出口依存度較高。英超聯賽2016-2017至2018-2019的3個賽季，先后與180多個國家或地區(qū)的轉播商簽下了海外轉播協議，總價已經超過34億⑤，超過其本土轉播費的2/3。

1.2 職業(yè)體育的獨特性質

職業(yè)體育也有一些獨特性質，下面舉兩個主要方面。

1.2.1 均衡競爭的要求

體育比賽這個“產品”有兩個其他產業(yè)沒有的特殊性質。一是必須有競爭對手存在。只有并存至少兩個水平大致相當的俱樂部或運動員時，才能提供“比賽”這個產品。那種通過競爭將對手逐出市場，擴大自己市場份額的做法并不適用于職業(yè)體育。雖然都想多多取勝，但若沒了另一方就不能提供比賽，因而，競爭再激烈，也是優(yōu)勝劣不汰，獨占市場不可能存在。二是消費者偏好不確定性，不希望比賽沒有懸念。如果少數球隊甚至一個球隊幾乎場場都贏，長期下去多數消費者會感到厭倦。

1.2.2 卡特爾性質的體育聯盟

體育聯盟是一種具有卡特爾性質的市場組織：允許多少個俱樂部加盟，聯盟的總產出（比賽場次）是多少，各個俱樂部生產多少，如何銷售、如何分配利潤等都由聯盟決定，俱樂部僅在“如何生產”這個環(huán)節(jié)有自主權，而且在球員雇傭這個環(huán)節(jié)上還要受到聯盟管控。這種現象在絕大多數行業(yè)中是難以想象的。然而這樣一種壟斷組織，卻能夠在美國、歐洲這樣高舉自由市場旗幟的國家長期存在和發(fā)展。美國和歐洲體育發(fā)展史上，有過多次反壟斷的措施和訴訟，也有過不利于聯盟的判例，但聯盟仍然長盛不衰。聯盟為何能夠獲得如此強的壟斷地位并保持穩(wěn)定性？

首先，聯盟維護了內部成員的利益。一是限制進入，保障聯盟內部每個俱樂部都能占有較大規(guī)模的市場份額；二是統一對外談判商務事宜，如電視轉播權、整體營銷策略等，爭取聯盟收益最大化；三是維護俱樂部實力相對均衡，如相對平均地分配轉播收入、戰(zhàn)績差的俱樂部優(yōu)先選秀等，保持比賽的均衡性；四是規(guī)范球員轉會市場及其價格管控。高水平球員是最短缺的資源，因不可替代性而具有強勢地位。管控球員成本是俱樂部對聯盟管理功能的主要訴求之一。職業(yè)聯盟對于球員來說是唯一的購買者，有一定能力形成買方市場。各國的聯盟先后制定了保留條款、選秀制度、工資帽等規(guī)則。上述安排使得俱樂部認可聯盟存在是各自成功的基礎，具有內在穩(wěn)定機制⑦。

其次，消費者和管理機構認同這種性質。所有的卡特爾組織都力圖維護生產者利益，然而，不能損害消費者利益才是其存在的合理理由。不少觀點認為，由于比賽的獨特性，聯賽具備提供市場“合意”產品的能力，總體上有利于提高消費者的福利。例如，通過設計產品（系列賽事）、保證產品質量（比賽水平）、保證服務質量（賽場服務）、制定相關規(guī)則等方式，努力向觀眾提供最喜歡的競賽演出。聯盟還有不少制度安排有利于生產者和消費者雙方利益，如通過較為平均的收入分配，保障競爭的均衡性使比賽有懸念和好看，這就是消費者的訴求⑧。因此，聯盟的壟斷性質并未激起消費者、生產者和市場監(jiān)管者的普遍不滿或對抗，成為世界各國職業(yè)體育的一種主要運轉模式。

2 我國職業(yè)體育發(fā)展前景：國際比較及國情特點

我國具備發(fā)展職業(yè)體育的有利條件：人口規(guī)模全球第一，能支撐最大規(guī)模的現場觀眾數量和轉播觀眾數量；資金充沛，投資者看好職業(yè)體育，持續(xù)有大手筆投入；互聯網技術先進，有全球排名靠前的多家互聯網企業(yè)，還有龐大用戶群體，有利于體育+互聯網的發(fā)展；最近幾年，政府高度重視體育產業(yè)，在基礎設施、場館建設、青少年基礎等方面投入多、力度大?？傊?，我國職業(yè)體育產業(yè)的基本面較好，這是我們整個分析的出發(fā)點。下面聚焦職業(yè)體育的市場規(guī)模，做幾點國際比較及國情特點的分析。

2.1 比賽現場觀眾增長潛力巨大

比賽現場收益由現場觀眾人數和人均消費水平決定。最近幾年，中超、CBA等聯賽加大改革力度，比賽的精彩度和觀賞性明顯提升，現場觀眾數持續(xù)增加。

然而，與其他職業(yè)體育發(fā)達的國家相比，我們差距很大。我們如此多的人口，職業(yè)體育現場觀眾的總人數卻少于許多國家。從表4中的的數據可以看到，每場比賽的場均觀眾數、每項聯賽的比賽場次、每項聯賽的現場觀眾總人數、前4名賽事現場觀眾總人數之和及其占總人口的比重等各項指標，我們都相差甚遠。

表4 體育比賽現場觀眾人數及比重

數據來源：1）以上數據主要為2012年數據，其中觀賽人數資料主要來自https：//bbs.hupu.com/10994920.html。2）*英格蘭和威爾士人口為英國數據，**為韓國2016年數據，觀賽人數資料來自鳳凰網http://kr.ifeng.com/a/20170206/5365168_0.shtml。3）北美四大聯賽指美國職業(yè)橄欖球大聯盟（NFL）、美國職業(yè)棒球大聯盟（MLB）、北美職業(yè)冰球聯盟（NHL）、美國男子職業(yè)籃球聯賽（NBA），為2012年數據，來自https://bbs.hupu.com/10994920.html；中國四大聯賽數據指中國足球協會超級聯賽（CSL）、中國男子籃球職業(yè)聯賽（CBA）、中國排球超級聯賽（CVL）、中國乒乓球俱樂部超級聯賽（CTTSL），為2016年數據，來自國家體育總局、中國足協、籃協、乒超官網，圖2同。4）總人口數據來自世界銀行http://databank.shihang.org/data/，圖2同。5）比賽場次指常規(guī)賽場次，按聯賽結束時間計算賽季年份，其中乒超為第一階段比賽場次，圖2同。

2.1.1 場均觀眾數比較

中超2016賽季場均觀眾達到了24 159人，位居亞洲第一，并超過意甲聯賽（2015年為22 644人）排名世界第5位。但是與德甲場均4.5萬人和英超3.6萬人相比，仍然有較大差距。從賽季現場觀眾總數看，中超的現場觀眾數不到600萬人次，而德甲、英超超過1 300萬人，但他們的總人口僅為我們的1/20左右?；@球項目，CBA的現場平均觀眾為4 717人次，與NBA的17 276人次更差甚遠。全賽季觀眾數CBA179萬人次，而NBA超過2 100萬人次。

2.1.2 比賽場次比較

中超每年常規(guī)賽場次為240場，與歐洲那些幾千萬人口的國家相同甚至更少。而CBA賽事每年約380場常規(guī)賽，與NBA1 230左右的場次相比有很大差距。中國前4名職業(yè)賽事的總場次為1 180場，而美國前4名職業(yè)體育賽事的總場次為5 308場。

2.1.3 一項聯賽現場觀眾總數

受比賽場次少和場均觀眾少兩個因素的雙重影響，中超一個賽季現場觀眾數僅為580萬人次，占全國人口數的0.4%，CBA僅為179萬人次，占0.13%。而職業(yè)體育發(fā)達國家，頂級職業(yè)賽事一個賽季現場觀眾數占全國人口的比重在5.5%～24.6%之間。

圖2 中美四大聯賽比較

Figure 2. Four Major League Sports Comparison between China and the United States

2.1.4 現場總觀眾的差距

我們的四大聯賽（CSL、CDA、CVL、CTTSL）一個賽季現場觀眾數僅為842.4萬人次，占全國人口的0.59%，而北美的四大聯賽（NFL、MLB、NHL、NBA）一個賽季現場觀眾數達到了13 473萬人次，占兩國人口的39.2%。我們的總人口是美國和加拿大的4倍，而職業(yè)體育現場觀眾僅為其6%，差距之大令人吃驚。

有觀點認為，我們無法與體育傳統濃厚的歐洲和北美相比，然而同為亞洲國家的日本和韓國，其最流行的職業(yè)棒球聯賽現場觀眾人數，日本聯賽（NPB）達2 280萬人次，占人口總數的17.9%，韓國聯賽（KBO）為834萬人次，占全國人口的16.3%。如果我們的中超現場觀眾人數占全國總人口的比重達到4%，即韓國棒球聯賽水平的1/4，現場觀賽人數將達到5 500萬人次以上，是現在的10倍。如果CBA的現場觀眾人數占人口總數的比重達到NBA的1/4，即1.7%，現場觀眾就將超過2 300萬人次，也是現在的10倍以上。這些數字雖然驚人，但并非沒有可能，并且應該有信心超越。

換一個角度，職業(yè)體育比賽的場次少，就是為國民提供的消費機會少，供給不足。從表5的數據可以算出，職業(yè)足球發(fā)達的歐洲5個國家，每10萬國民年均擁有的頂級足球比賽場次數為0.57。而我國每10萬國民年均擁有的頂級足球比賽場次數只有0.0175，只有歐洲的3.1%。如果只計算城鎮(zhèn)人口（觀看比賽的主要是城鎮(zhèn)人口），我國每10萬城鎮(zhèn)居民年均擁有的頂級足球比賽場次數只有0.03，只有歐洲的5%。從這個數據也能推斷出我國增加比賽場次和觀眾人數的空間十分巨大。到2025年，如果我們的上述指標達到歐洲目前水平的1/4，整個規(guī)模就將達到現在的5倍之大。

表5 各國足球比賽場次比較

數據來源：均為2015年數據，其中比賽場次為常規(guī)賽場次，各國人口數據來自世界銀行http://databank.shihang.org/data/。

2.2 轉播市場增收潛力巨大

職業(yè)體育市場收益三部分中，轉播權收益居首位，是收入主體。以NFL為例，2014年，轉播版權收入達到了近70億美元，而門票銷售約為10億美元⑨。歐洲足球市場的收入結構也相似。2015-2016賽季，英超、西甲和意甲3個聯賽電視轉播收入占總收入的比重都超過50%⑩。我國電視和網絡轉播收入也占較大比重。2016賽季中超81.3億元總收入中，扣除投資者的投入后，收入為31.3億元，其中門票收入為5.2億元，占比為16.9%，而轉播收入為10億元，占比為32%，近乎門票收入的兩倍。

轉播權收益由收視人數和人均提供的商業(yè)價值所決定。以我國的人口基數，一個流行項目僅國內收視人數就可以達到上千萬甚至數億。2016-2017賽季，中超、CBA電視轉播收看人數分別超過4億和7億。重要比賽單場次轉播國內收視人數達到千萬，2015年3月底北京與遼寧的CBA總決賽6場比賽，電視觀眾人數達到1.9億。由于觀眾基數大，一些全球性賽事中國站或中國賽場收視率最高，2015賽季國際女子網球協會（WTA）全球賽事轉播電視收視人數為3.95億，其中中國網球公開賽收視率排名第一，WTA年終總決賽反而排在第2位，收視人數分別是3 464萬人次和3 249萬人次，表明了中國體育轉播市場之巨大?。

電視和互聯網觀眾中，付費用戶提供較高的商業(yè)價值。付費模式在國外是主流模式。英國天空體育是英超聯賽的主要轉播商，付費用戶超過1 000萬，占據英國人口的1/6。球迷在本土看英超轉播每個月最低要花費約312元人民幣，日本球迷在當地看J聯賽也需要每個月花費大約187元人民幣?。付費模式在我國啟動僅僅十年，2007年天盛公司試圖收費轉播英超，但卻受到球迷的抵制，他們或者盜看英超，或者轉而收看其他歐洲聯賽，天盛公司于2010年破產。此后付費模式逐漸被大眾所接受，國內幾個主要視頻網站上為體育轉播付費的觀眾數相加已經接近1 000萬戶。市場看好收費轉播，國內外頂級體育比賽轉播權為投資者熱捧，收費模式有單場比賽收費到月費、年費等多種組合，費用從數元到數百元不等。例如，小米轉播2016-2017賽季英超，定價39元/月、299元/年。因此，插播廣告的免費轉播雖然還會長期存在，但創(chuàng)新更多、體驗更佳的付費市場會持續(xù)擴大。現在國內為音樂和影視視頻付費的觀眾已經接近1億，體育轉播沒有理由不能爭取到更多付費觀眾。考慮到我國市場之大，即使單個消費者付費較低，市場總量也會達到較大規(guī)模。

收看免費轉播的觀眾仍然是大多數。然而他們也有多方面的商業(yè)價值?？梢悦赓M觀看比賽，使我國職業(yè)體育觀眾總數中，現場觀眾人數相對少、轉播觀眾人數相對多。表6是美國的NFL和中國的中超、CBA現場觀眾人數和電視觀眾人數的比較，可以看出，我們現場觀眾明顯少于NFL，而電視觀眾則超過很多。

表6 NFL和中超、CBA收視情況比較

注：比賽場次為常規(guī)賽場次，按聯賽結束時間計算賽季年份。數據來源：筆者根據多個來源綜合整理，限于篇幅不一一列出。

如此巨量免費觀眾，其商業(yè)價值主要來源于插播廣告和增加平臺用戶。免費播出時，轉播方會插播廣告，如2001-2007年的英超轉播，就是英國ESPN電視臺和國內電視臺用版權交換廣告時長。這是通過四方市場架構實現的：消費者、比賽提供方、視頻網站和廣告商。消費者免費觀看，視頻網站則需要向比賽方支付轉播版權費用，如果觀眾足夠多，流量足夠大，就會吸引廣告商高價投放廣告。此外，由于體育比賽關注度高，許多大型綜合平臺將免費比賽轉播作為一個有吸引力的入口，體育迷由此進入后，多數不會只看體育比賽，還會瀏覽平臺上的其他內容，平臺就能夠利用大數據掌握他們的個性化需求，為他們提供更多的衍生服務，將流量變現。體育迷是巨額流量，奧運會、世界杯等都有30億以上的電視觀眾，歐冠有數億電視觀眾。互聯網平臺上的體育迷也是巨量。2016年里約奧運會，共有2.27億用戶在臉譜網上進行了15億次互動；而在推特上，里約奧運會相關消息達1.87億條，瀏覽量達750億人次?。

因此，即使免費觀眾為主，收視人數多同樣意味著轉播版權價值高。2015年中超5年全媒體轉播版權賣出了80億人民幣，中超成為歐洲5大聯賽之后版權價格最高的足球聯賽，2016賽季中超贊助總收入也超過了5億人民幣。

2.3 增加賽事供給的多種途徑

2.3.1 多渠道增加賽事供給

上面所分析的巨大市場潛力能否變現？

增加賽事供給，有增加現有聯賽比賽場次、聯賽擴軍和增加聯賽種類3條路徑。第1種路徑由于不涉及新進入者，較易被現有球隊接受，2017年6月中國籃協宣布，未來5年，CBA的常規(guī)賽場地和季后賽球隊數量都將擴容。常規(guī)賽從38輪逐漸增加至56輪，季后賽參賽球隊由8支增至12支。

第2種模式會影響聯賽內現有俱樂部的市場份額，因此相對困難，據媒體的解讀，中國籃協上述表態(tài)表明未來5年CBA球隊不會擴軍，仍維持20支的數量。雖然排斥新進入者從來都是現有市場主體的選項，但從中國市場之大和許多俱樂部希望加入的愿望看，適時擴軍具有相當的合理性，可以將沒有頂級俱樂部城市的消費者吸納進來，擴大市場。

第3種模式是加快排球、乒乓球、羽毛球等潛力較大的賽事的職業(yè)化進程，目前這些比賽都冠以“聯賽”名稱，實質上球員身份、俱樂部性質等都并非典型的職業(yè)化，特別是俱樂部和聯賽自我發(fā)展的能力不足。例如乒乓球，雖貴為國球，群眾基礎極為廣泛，競技水平極高，但市場估值并不高，聯盟贊助商價格從未超過3 000萬元。近幾年乒超努力開拓市場，特別是里約奧運會后加大力度，包括通過官網、微博、微信等平臺與球迷互動，加大造星力度，豐富賽場氣氛等，收到效果。2016年乒超聯賽的現場觀眾平均每場在1 800人左右，電視收視率平均在0.2左右，網絡直播每天點擊量在16萬人次，常規(guī)賽結束前共有2 400多萬人次看直播，被譽為乒超發(fā)展近20年來最火爆的一屆。再如排球，2016年里約奧運會奪冠之后，中國排協借勢營銷，如與體育之窗簽約由專業(yè)團隊運營，排球聯賽已經有了不錯的勢頭，吸引了更多贊助商。

2.3.2 對多軌賽事持開放態(tài)度

各國的職業(yè)體育聯盟都具有壟斷性質。無論是北美的四大職業(yè)體育聯盟（NFL、MLB、NBA、NHL），還是歐洲的五大甲級足球聯賽（英超、西甲、意甲、德甲、法甲），以及中國的中超、CBA，每一個聯賽組織都是本國該項目比賽的唯一提供者，擁有控制比賽規(guī)模、限制俱樂部數量、統一設計比賽、統一出售轉播權等壟斷權力。對這種狀況的原因前面已經做過分析。然而，壟斷雖然有其合理性，但壟斷在其他產業(yè)帶來的問題在職業(yè)體育中也都存在，如服務供給低于均衡水平但索要價格高出均衡水平，有意愿的新加入者不被允許，競爭不足導致聯賽組織和俱樂部創(chuàng)新壓力不夠等。

國外的經驗值得重視，但并不能說明我國今后沒有多軌賽事并存和相互競爭的可能性。況且國外也有例外，例如美國職業(yè)棒球中的國家聯盟（National League）和美國聯盟（America League）共存，雖然每賽季最后收官是二者一起角逐的世界大賽（the World Series），但兩個聯盟都是獨立的公司。還有印度足球的國家聯賽（I-League）和印度超級聯賽（Indian Super League）共存，二者賽季不同期，球員單一注冊不互屬不流通?？梢钥闯?，這些例外都出現在大國。

和這兩個大國相比，我們還有3個突出優(yōu)勢。一是我們人口數更多，體育項目的參與者和觀賞者就會更多。據說乒乓球運動的參與者在中國超過5 000萬人，觀賞者超過2億。二是地方政府支持意愿強，職業(yè)體育發(fā)展需要較多的基礎設施和配套設施，政府的支持很重要。三是大型和超大型的城市多，職業(yè)體育的現場觀眾主要來自城市，中國人口超過200萬的城市有235個，超過500萬的有105個 ,超過1 000萬的有14個，這些城市都有條件容納至少一個職業(yè)體育俱樂部，許多可以容納3個以上。這是任何國家都無法比擬的。

筆者認為，中國市場如此之大，也許能夠在一類職業(yè)體育中容納2個甚至多個同水平賽事的存在。當然這個過程很不容易。創(chuàng)建一個新的競爭聯盟比現有聯盟擴張所支付的成本要高得多，要穿破很厚的市場壁壘，不僅需要有足夠的球隊、場館以組成聯賽，還需要與現有聯賽相抗衡的競爭實力水平，絕非易事。

總之，只要能擴大市場規(guī)模，滿足更多需求，鼓勵更多年青人參與體育運動，就應該鼓勵，不要排除新的可能性。當然，在不同階段和發(fā)展狀態(tài)下，是鼓勵一個聯賽做大做強，進而采取分區(qū)賽制擴大容量；還是支持多個聯賽并存，或是適時鼓勵它們重組合并，這些具體選擇要根據市場情形而定。不同階段有不同重點，還可以周而復始、循環(huán)式發(fā)展，在規(guī)模經濟和競爭動力之間尋求動態(tài)平衡。

3 繼續(xù)改革開放才能推動持續(xù)發(fā)展

3.1 推進改革才能不斷開拓市場

業(yè)界內外有觀點認為，國內職業(yè)體育市場還在發(fā)育之中，現有的一些俱樂部已經入不敷出，財力困難，靠投資者的持續(xù)投入維持。如果再讓更多俱樂部進入，再增加比賽場次，必定會分流走部分現有市場，加劇困難局面。然而，我國的職業(yè)體育脫胎于傳統體制，市場架構、行為方式和治理結構都還存在一些問題，球員的流動性并不充分，市場潛力并未有效開發(fā)。因此，此時的所謂“市場飽合”“俱樂部虧損”等現象，并不是阻止新進入者的充分理由。我國的改革過程中多次有過類似案例，一些產業(yè)看上去已經進入了需求不足、產能過剩和全行業(yè)虧損的狀態(tài)中，現有企業(yè)堅決反對新的企業(yè)進入。然而，那些新進入者機制活動力足，不斷開發(fā)新產品提供新服務，帶動了市場規(guī)模持續(xù)擴張和產業(yè)升級，涌現出一批有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。制造業(yè)中的紡織行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)，服務業(yè)中的電影行業(yè)、出版行業(yè)等都是如此（江小涓，1999）。職業(yè)體育應該能夠從更充分的競爭和更多更好的服務中不斷開拓市場，擴大產業(yè)規(guī)模和提升水平。

3.2 生產要素供給與比賽規(guī)模的動態(tài)適應

以聯賽擴軍和多元賽事這兩種模式擴大賽事供給，都會面臨一個嚴峻挑戰(zhàn)，即高水平球員的稀缺性。擴大供給必然引起稀缺生產要素的價格上升，使已經高企的一線球員價格繼續(xù)向上，引起現有俱樂部的不滿，甚至在一定程度上會被認為是擾亂了球員市場。這幾乎是必然會出現的局面，要及早研究相應措施減弱其不利影響，國內外也都有經驗可以借鑒。不過，從國內外諸多產業(yè)發(fā)展經歷看，這也是一個互動過程，需求增加價格上升必定帶動球員的供給增加，而且水平本身就具有相對性。中國如此大的國家，同一檔次才智的球員為數不會少，關鍵是提供更多的訓練和比賽機會讓他們盡快提高水平。在文化界，有關“明星捧電影”還是“電影捧明星”是一個長期研究的問題，答案是互相作用，但后者的權重更大，即電影捧明星的傾向更明顯。相信職業(yè)體育運動員的產生和發(fā)展也會遵循相同規(guī)律。況且，多元賽事并不一定需要同類人才，例如有些企業(yè)曾有志于開發(fā)新的賽事，將其定位于面向年青人、文體跨界、既高水平又很快樂的賽事，當前業(yè)界的一流球員并不都適應這種比賽要求，新的明星會從二三線球員特別是大學生中產生。雖然這個設想因種種原因并未實際推動，但類似的設想并非沒有現實可行性。

業(yè)界的另一個擔憂是投資方的投入可否持續(xù)？近幾年中超多個俱樂部獲得巨資投入，高薪引進教練員、運動員。從俱樂部本身的收益看，這些引援的投入大都是虧本買賣?。為什么要虧本做買賣？投資企業(yè)冠名俱樂部是理解上述行為的一個關鍵，企業(yè)將球隊視為“奔跑的廣告”，介入職業(yè)體育會有高出鏡率和知名度，帶來社會聲望和知曉度等方面的商業(yè)價值?。我國分別有6億以上人次的觀眾關注中超和CBA，有3 000萬以上體育搏彩活動的參與者，有數千萬忠實粉絲關注著明星們賽場內外的代言產品，有成千上萬尋求商機的投資者，這些巨大能量聚焦在少數幾個引進明星球員身上，使其商業(yè)價值巨大。

以職業(yè)體育做為營銷手段在其他國家也存在，例如日本電商樂天公司2014年全資購買了神戶勝利船俱樂部，公司表示，此舉意在推動公司在線零售業(yè)務、網絡銀行、智能手機和更多網絡業(yè)務?。甚至現任美國總統唐納德·特朗普早年也因此而投資于體育產業(yè)：

1984年，時年37歲的特朗普以約900萬美元的價格買下了新澤西將軍隊，參加美國橄欖球聯盟（以下簡稱USFL）。很快，這項聯賽倒閉，特朗普損失了投資，卻興奮地認為這是一個好的投資。這個過程中，特朗普參與了USFL和NFL的爭斗，甚至對NFL提起了反托拉斯訴訟并因此名聲大振。特朗普說：“稅后，我損失了300萬美元，但我得到了十億美元的免費宣傳?！?

當然，僅僅靠資金并不能提升比賽水平，引進外援過多會影響本土球員的上場機會，“富豪”俱樂部對中小俱樂部帶來生存壓力等，對這些問題都要高度重視，諸如財政公平法案這類的約束也很必要。這里想表明的觀點是，在我國，投資人對職業(yè)體育的投入有其計算盈虧的邏輯，他們對體育明星和優(yōu)質賽事的估值眼界更寬，并不是所謂的盲目決策。

3.3 開放更多的全國性體育頻道

現在國內各種體育運動的賽事發(fā)展很快，觀眾的觀賞需求增加。世界流行的職業(yè)體育項目，都會區(qū)分國際賽事季和國內賽事季，國內聯賽都會集中在7、8個月的賽季內。為了爭取最多的現場觀眾和轉播觀眾，比賽都選擇在周末以及平日的晚上，黃金時間的轉播需求很大。但是我國全國性電視轉播頻道少，遠遠滿足不了需求，除了中央電視臺外，每個?。ㄊ校┲挥幸粋€衛(wèi)星電視頻道。中央電視臺只有CCTV5一個公共體育頻道，各?。ㄊ校氋F的上星頻道不可能以體育為重要內容，因此，全國性的體育頻道成為稀缺資源。

這個格局給了新媒體極佳的發(fā)展機遇。騰訊體育、新浪體育、PPTV 體育等網絡新媒體提供了大量的賽事轉播。而且在制作、解說等方面更注重創(chuàng)新。這些企業(yè)舍得投入，例如騰訊為5年NBA轉播權支付了5億美元。不過，目前新媒體在體育轉播上似乎還不夠成熟。或者說多贏的環(huán)境還未完全形成，如果總是贏者通吃、購買方一家獨大又缺乏好的分銷安排，就有可能影響比賽轉播的質量或市場影響力。相比較之下，新媒體的文藝視頻和音樂平臺經過多年競爭與磨合，已經出現了多方共贏的理性競爭，例如2018年3月，騰訊音樂、阿里音樂、網易云音樂三大音樂平臺的音樂版權互授，互聯網用戶就不用在手機上裝好幾個音樂APP，雖然這個過程有政府的引導干預，也有一些新問題，但重視長期的用戶體驗和相互理性競爭應該視為進步。

但是，目前網絡媒體的影響力還無法與公共電視頻道相比，職業(yè)體育發(fā)展迫切需要有更多的全國性公共體育頻道。比如，可以考慮在地方體育頻道中選擇一些上星播出，覆蓋到全國甚至國外。2009年，青海衛(wèi)視與新傳體育合作推出“壹體育”品牌全面轉型體育頻道，試圖向全國轉播體育比賽，但僅播出半年就被叫停。體育基本不涉及內容的敏感性，應該放開轉播階段的合理競爭。

增加體育轉播對電視節(jié)目擴大市場也有積極作用。傳媒大享默多克說過：“體育，尤其是足球，就其將觀眾吸引到收費電視的能力而言，絕對超過電影和其他娛樂方式?！泵绹侣劶瘓F總裁羅伯特·湯姆森(Robert Thomson)也曾描述過：體育節(jié)目在該集團業(yè)務中占播出量和收入的1/4以上。目前我國電視公共體育頻道的收視率和效益都不夠理想，這也成為反對放開更多體育公共頻道的理由。不過，地方電視臺往往更有活力和創(chuàng)造力，放開競爭既會爭奪現有市場，更會激勵創(chuàng)新開拓新的市場。

3.4 理解職業(yè)體育面對全球競爭的必然性

業(yè)界不少人士提出，應該參照我們曾經對其他產業(yè)實行過的政策，限制國外的競爭，適度保護國內職業(yè)體育產業(yè)使其成長。在可能及合理的范圍內，應該努力實現這個意圖，包括對國家級電視臺轉播國內國外賽事的比例提出要求。但是，比賽這種服務與制造業(yè)有不同之處，制造業(yè)產品進入別國市場，要將實物產品跨國長距離運送和面對多重貿易壁壘，體育比賽可以與之相比較的是“現場比賽”這部分，即對方需要將球隊帶到中國舉辦比賽?？梢栽O想由于成本過高，未來這種競爭并不會對我們構成明顯威脅。然而，電視和網絡信號的跨國傳播極為便利，成本極低，貿易壁壘難以構建，我們自己不提供，消費者從其他平臺上獲得所需服務并非不可能。這有些類似影視市場：可以對進入國內影院的國外影片和電視播出的國外劇進行數量控制，但網絡平臺上的控制就更加復雜困難?？傊?，網絡和數字時代的跨國服務已經極廣泛地存在于我們的生活之中。既然保護國內市場成本較高和收效有限，就不如更多利用全球資源盡快提高我們自身競爭力，提供國內觀眾喜愛的比賽產品，爭取最大的市場份額。

4 重視職業(yè)體育的社會功能

職業(yè)體育是展示度高的產業(yè)，職業(yè)體育俱樂部是所在城市的旗幟，能夠增強當地居民的榮譽感歸屬感，是當地居民社交活動的重要平臺。俱樂部與球迷的關系與一般商戶與顧客的關系不同，有更多的感情投入和心理歸屬感，俱樂部在重大比賽中取勝，是當地居民特別是球迷的盛大節(jié)日。職業(yè)體育還能帶動全社會參與體育與健身活動，有高水平職業(yè)俱樂部的城市，群眾體育往往興旺。例如我國的大連、青島、廣州、成都、武漢這5個首批足球改革試點城市，都是或曾經是職業(yè)足球強市，參加足球運動的人口超過總人口10%。橄欖球在美國，足球在歐洲，也是職業(yè)體育與群眾體育相互促進共同發(fā)展。擁有高水平的職業(yè)體育俱樂部還能提高城市的知名度和吸引力，許多城市都以擁有一支著名職業(yè)體育俱樂部為榮并對此大力宣傳，作為改變城市面貌，集聚人氣，刺激居民消費的舉措。

職業(yè)體育還有更多的社會價值。美國報業(yè)巨頭普利策有句名言：“體育、緋聞和罪惡是媒體吸引民眾的三大法寶?！憋@然其中只有體育是積極正面的，引導人們將閑暇時間更多地用于觀賞和參與體育比賽，有重要意義。2017年10月，冰島這個僅有33萬人口的國家成功晉級世界杯決賽圈，這個成績的取得花了20年。彼時，這個國家到處晃動著醉醺醺的青年，政府為了改變這種狀況，制定了在全島修建具備采暖條件下室內體育設施的規(guī)劃。到2015年，只有10萬平方公里的國土上已建有179個標準足球場和128個小型足球場。政府大量聘請歐足聯認證的專業(yè)教練，還向各支球隊提供補貼。政府鼓勵本國球員到國外高水平球隊效力，成長為優(yōu)秀球員。結果是不僅冰島足球水平顯著提高，也帶動了整整一代人精神面貌和休閑方式的改變?。

職業(yè)體育的社會功能還體現在多層級聯賽網絡中，我國各方面的關注力集中在頂級聯賽的俱樂部身上。但國外經驗表明，以社區(qū)為基礎的中小俱樂部構成的多層級聯賽，才能滲透至廣泛的人群，產生廣泛的社會效益，并為頂級俱樂部提供人才和觀眾基礎。因此，歐洲各國的足球組織都有將頂級聯賽的部分收入補貼給次等級聯賽的安排，例如德國足協將德甲德乙統一出售和分配電視收入，兩級聯賽之間的收入差距相對最小。而我國各級聯賽收入并無相關性，如中超巨額轉播收入及其他贊助收入中，并沒有對中甲中乙有所關照，這也是我國職業(yè)體育基礎不好的一個表現。職業(yè)體育協會都應該對次級聯賽和多種多樣的運動群體給予更多關注。

職業(yè)體育的發(fā)展還需要傳承優(yōu)良傳統和創(chuàng)新思想觀念并重。就傳承而言，有兩種觀念應該長期堅持：一是體育要“為國爭光”，高度重視國家隊的成績和后續(xù)人才培養(yǎng)；二是強調群眾體育的公益性質，高度重視增強人民體質。就創(chuàng)新而言，需要理解體育需求已經大眾化多元化，只有按照產業(yè)規(guī)律運作，才能激勵市場的擴張和繁榮。理念的轉變也至關重要，要理解最優(yōu)秀的運動員既是國家隊的臺柱，也是職業(yè)體育的明珠，要在兩個方面都發(fā)揮帶動和引導作用。國內外的經驗表明，雖然產業(yè)化商業(yè)化發(fā)展確實帶來一些問題，但總體上看，在體育產業(yè)發(fā)達的國家和城市，公平、向上、拚搏、自信、誠信、創(chuàng)新等仍然是各國體育領域的基調。職業(yè)體育在自身發(fā)展的同時，也能從人才、資金和群眾基礎等多個方面促進國家隊競技水平提高和大眾參與體育活動。美國的職業(yè)體育最發(fā)達，國家隊的競技水平最高、金牌最多，同時群眾體育活動最為普及。

在看待國家隊成績和職業(yè)隊成績時，也應該有合理的角度。兩者有多方面的密切關聯，但仍屬不同層面的問題。毫無疑問，國家隊在重大比賽中取得佳績，必定萬眾矚目，激動人心，弘揚國威，提升自信，意義很重大，各國都高度重視。但這類比賽場次畢竟有限，是壯麗而短促的場景。對億萬球迷來說，每年數百場次的職業(yè)比賽已是日常生活的一部分，從中能夠獲得刺激、愉悅、滿足、歸屬感等等精神享受。職業(yè)比賽還是大產業(yè)，幾億人的市場、幾百億的直接產出和算不清楚的龐大衍生價值鏈，無疑是重要的新消費點和新增長點?？傊?，國家隊是夢想，是事業(yè)，是國家形象的一種展示，是體育領域中高聳的頂峰；職業(yè)比賽是生活，是產業(yè)，是人民精神生活的需求，是廣闊的大地。面臨重大國際比賽時，國家隊和職業(yè)隊如有沖突，職業(yè)比賽自當調整讓步，但日常要各歸其位，共同發(fā)展。沖擊高峰實現夢想值得持久努力，但也要過好眼下的生活，欣賞大地上的多彩風景。

5 兩個觀點與本文結論

第一，今后若干年，精神和心理消費將構成未來GDP增量的主體。職業(yè)體育提供的服務是體育競賽表演，消費者得到的是愉悅、滿意、刺激、舒壓等精神和心理感受，這種消費顯然與以往的食品服裝電器轎車住房等不同，并沒有物質載體。但是從經濟學的角度看，只要消費者愿意為其付費，這些精神和心理“感受”就轉變?yōu)榻洕鷮W意義上的“效用”，就成為有效需求。如果認為“商品”與“服務”在經濟發(fā)展中同等重要，就要承認物質消費與精神消費同樣重要：大眾公司制造了奧迪轎車提高了消費者的物質生活質量，巴薩與皇馬制造的精彩比賽提供了愉悅感，提高了消費者的精神生活質量，兩者所創(chuàng)造的GDP在經濟學意義上是等價的。

第二，提供精神與心理消費的服務業(yè)極具增長潛力。根據文中的分析，由于人口基數大，我們此類消費的人均水平如能達到美國、歐洲、日本、韓國的平均水平的1/4，我們的現場觀眾、付費觀眾數量和產業(yè)規(guī)模等都將擴大5～10倍。依據近幾年的趨勢判斷，在2030-2035年之間達到這個規(guī)模是有可能的。在這個過程中，職業(yè)體育將與所有需要消費者親身體驗的產業(yè)如電影、演唱會、非體育類電視娛樂節(jié)目、游戲產業(yè)等爭奪消費者的時間，同時還要與世界任何一處的高水平比賽爭奪電視和網絡觀眾。因此，通過改革開放和創(chuàng)新不斷增強吸引力至關重要。

本文的結論是：“比賽”確實創(chuàng)造了GDP，而且還將高速增長創(chuàng)造更多。這種增長來源于快樂與健康，具有經濟和社會兩重價值。因此，職業(yè)體育產業(yè)的發(fā)展應該受到充分重視。

[1] 布拉德?漢弗萊斯,丹尼斯?霍華德.體育經濟學:第一卷[M].鄧亞萍,等,譯.上海:格致出版社,上海人民出版社,2011.

[2] 布拉德?漢弗萊斯,丹尼斯?霍華德,等.體育經濟學：第二卷[M].趙長杰,等,譯.上海:格致出版社,上海人民出版社,2011.

[3] 戴進.國際足球報道研究[D/OL].上海:上海大學, 2016.

[4] 江小涓,等.體育產業(yè)的經濟學分析:國際經驗及中國案例[M].北京:中信出版社,（即將出版）.

[5] 江小涓.高度聯通社會中的資源重組與服務業(yè)增長[J].經濟研究,2017,(3):4-17.

[6] 江小涓.體制轉軌時期的增長、績效與產業(yè)組織的變化：對中國若干行業(yè)的實證研究[M].上海:上海人民出版社,上海三聯出版社,1999.

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[8] 徐偉康,鄭芳.我國“互聯網+健身”的發(fā)展研究[J].浙江體育科學,2016,38(4):14-17.

[9] 楊越.職業(yè)體育的經濟學原理[M].北京:經濟管理出版社,2015.

[10] 鄭芳.職業(yè)體育聯盟的經濟學分析[D/OL].杭州:浙江大學,2010.

[11] BAUMOL W J. Macroeconomics of unbalanced growth: The anatomy of an urban crisis[J]. Am Econ Rev,1967,57(3): 415-426.

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[15] TOPKIS JH.Monopoly in professional sports[J].Yale Law J,1949, 58:691-712.

①有興趣想全面了解情況的讀者請參考江小涓等著《體育產業(yè)的經濟學分析：國際經驗及中國案例》中第三章的內容，中信出版社即將出版。

②法國古典經濟學家薩伊是效用價值論的創(chuàng)始者，他對生產的定義是：所謂生產，不是創(chuàng)造物質，而是創(chuàng)造效用（薩伊，1997）。

③數據來源：根據2016年中國足球發(fā)展論壇肆客體育發(fā)布的《中超聯賽商業(yè)價值報告》整理（虎嗅網https://www.huxiu.com/ article/173015/1.html）。

④此表格引自陳皓明“中美職業(yè)體育的比較研究”，見江小涓等著《體育產業(yè)的經濟學分析：國際經驗及中國案例》第五章，中信出版社即將出版。

⑤參見http://tieba.baidu.com/p/4065544403。

⑥Rottenberg 在 1956 年發(fā)表了《棒球運動員的勞動力》（），第一次考察了在一個球隊所有者追求利潤最大化（profit-maximization）的市場中，球員資源如何分配的問題，討論了保留條款、薪水支出、球隊特權等一系列問題。

⑦例如，2016賽季中超轉播收入的分配方式是，先扣除成本和中國足協的10%的費用，剩余的90%轉播費中，81%由16家中超俱樂部均分，9%的轉播收入按照2016賽季的聯賽名次進行分配。最后分配結果約為各俱樂部6 000萬元，相互之間的差距不超過100萬元。這個分配方案與英超的很相似。

‘⑧例如，2016賽季中超轉播收入的分配方式是，先扣除成本和中國足協的10%的費用，剩余的90%轉播費中，81%由16家中超俱樂部均分，9%的轉播收入按照2016賽季的聯賽名次進行分配。最后分配結果約為各俱樂部6 000萬元，相互之間的差距不超過100萬元。這個分配方案與英超的很相似。

⑨筆者根據《德勤2017年度足球財務報告》整理（https:// www2.deloitte.com/cn/zh/pages/international-business-support/articles/ annual-review-of-football-finance-2017.html）。

⑩根據《中超聯賽商業(yè)價值報告》整理（https://www.huxiu. com/article/173015/1.html）。

?中新網2015年12月18日據WTA中文官網消息報道。

?數據來自《2016中超白皮書》。

?數據來源：搜狐網http://www.sohu.com/a/111937619_263856。

?據《中超聯賽價值報告》披露：2016年，中超外援轉會費為34億元，聘請外籍教練5.5億元，運動員薪酬38億元，發(fā)放贏球獎7億元，再加上其他支出，達到91.5億元，而收入各項算起來最多只有45億元，其余是企業(yè)的投入。多家投資者當年投入額是俱樂部收入的兩倍以上。參見http://www.sohu.com/a/120380378_515187。

?例如，一個中超俱樂部的老板算過的一筆賬是：在中央臺打廣告1 s大概15萬元。在中超或亞冠重要賽事上，千萬級的觀眾觀看比賽，11個運動員穿著“**俱樂部”的球衣滿場奔跑，1.5 h的直播時間如果做廣告要多少錢？答案是：15×60×90=8.1億元。

?Jon Russell(2014). https://techcrunch.com/2014/12/07/rakuten-buys-japanese-soccer-team-vissel-kobe-mirroring-recent-alibaba-move/.

?Mar 10, 2016. 25 things you need to know about Donald Trump’s *yuge* USFL team. Foxsports http://www.foxsports.com/nfl/story/donald-trump-usfl-football-team-sports-presidential-2016-poll-new-jersey-generals-031016.

?引自《參考消息》2017年1月17號。

Professional Sports and Economic Growth: Competition, Happiness and GDP

JIANG Xiao-juan

Chinese Academy of Social Sciences,Beijing 100732, China.

This paper studies the potential and significance of Chinese professional sports industry. Firstly, the paper points out that professional sports has the general nature of industrial economy and follow the same law of industrial development in the market economy, from the perspectives of price determination, factor allocation, industrial layout, actor behavior, the role of competition, the characteristics of the network and the digital era, and the level of globalization. Next, this study analyzes the growth potential of professional sports in an industrial development theory framework. China has several advantages in terms of population size, investment willingness, Internet technology and popularity, and governments’ capacity to act, accordingly, the future professional sports development is very prosperous; it could increase the current league matches, expand leagues, increase the types of leagues and even attempt multiple games. The last part shows that in order to realize the above vision, we have to emancipate the mind, reform and open up, innovate constantly, dare to face and surpass, and form our Chinese unique professional sports development path. In brief, the growth brought about by professional sports arises from happiness and health, which has both economic and social values, and therefore should receive full attention.

G80-05

A

1000-677X(2018)06-0003-11

10.16469/j.css.201806001

2018-06-04；

2018-06-07

江小涓,女,博士,研究員,博士研究生導師,主要從事經濟學研究。