建筑工程項目全壽命周期工程造價的分析與研究

尹檢順

摘 要：當(dāng)前我國正處在環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，建筑工程項目從設(shè)計到竣工，造價監(jiān)管和執(zhí)行、效益評價工作顯得非常重要。本文結(jié)合全壽命周期的建筑工程造價管理展開論述，提出關(guān)于建筑工程項目全壽命造價管理、經(jīng)濟(jì)評價等建議和對策，從全壽命周期的角度對建筑工程項目進(jìn)行審視。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；建筑工程；造價管理

當(dāng)今的中國正處在經(jīng)濟(jì)和社會高度發(fā)展的階段。城市化階段導(dǎo)致的問題越來越多，無論是居住環(huán)境的建設(shè)還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都耗費(fèi)著大量的能源。隨著城市建設(shè)的高速發(fā)展，建筑工程節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的呼聲非常高?？沙掷m(xù)發(fā)展在建筑領(lǐng)域也成為了必然的趨勢，人們需要更加健康、舒適和安全的居住空間，同時也要求保證建筑全生命周期內(nèi)的高效率的資源利用。

1 建筑工程項目全壽命周期工程造價概述

監(jiān)管模式和建筑業(yè)規(guī)模發(fā)展到現(xiàn)在，隨著質(zhì)量提高的呼聲不斷增強(qiáng)，在規(guī)模和數(shù)量加大的同時，也在精細(xì)化管理上狠下功夫，如采用全壽命周期的工程造價管理的模式，增強(qiáng)管理內(nèi)容，提高管理效率，確定管理主體以及責(zé)任。當(dāng)前全壽命周期理論，涵蓋項目的選址、運(yùn)輸、資源的運(yùn)用，本著節(jié)能增效的目標(biāo)，對全部的建筑工程相關(guān)的資源加以利用，所謂全壽命周期的造價管理，就是圍繞著全周期的建筑設(shè)備的成本，工程各個環(huán)節(jié)的合同管理，工程中各項耗費(fèi)、收益等等，采取全壽命周期的理論進(jìn)行主體的管理，保證建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如設(shè)備的全壽命周期的成本分析，要給與不同的視角進(jìn)行定義，各個國家的認(rèn)識和關(guān)注點(diǎn)有所不同。

對全壽命工程造價進(jìn)行理解，要分階段，前期準(zhǔn)備階段要做可行性研究報告的擬定，對建設(shè)地址進(jìn)行勘察和調(diào)研，做好項目建議書，并且進(jìn)行勘察的設(shè)計工作，做好項目建設(shè)階段的施工和驗收等工程建設(shè)過程中要進(jìn)行的內(nèi)容，將全壽命周期的費(fèi)用的管理作為建筑管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)投入、產(chǎn)出、維護(hù)等各項工作，細(xì)節(jié)部分要加以關(guān)注，包括物質(zhì)采購、工程施工和驗收費(fèi)用等，還要對運(yùn)營、物業(yè)管理費(fèi)用等強(qiáng)化工程造價的管理。

全壽命工程造價體現(xiàn)在建設(shè)工程決策階段：編制項目建議書、可行性研究報告階段：開發(fā)商咨詢造價單某個項目干完，整體會需要多少費(fèi)用。造價人員在其中的作用顯而易見，幫助開發(fā)商做好項目的估算工作。設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計階段：造價工作主要是做設(shè)計成本控制，主要起到把控作用。招投標(biāo)階段：造價工作主要是為甲方編制招標(biāo)控制價，或者與甲方一起審核投標(biāo)文件。施工階段：此階段造價工作較多，主要是對施工成本的整體進(jìn)行把控，例如簽證工作、索賠工作。簽證工作、索賠工作主要是審核乙方提交給甲方的工程量和工程單價。并判斷乙方提交給甲方的工程量單價是否合理。工程進(jìn)度款的審計：乙方施工完后需要向甲方遞交進(jìn)度款申請，此階段，造價工作主要是審計乙方是否已經(jīng)完成工程款進(jìn)度的工程量，起到把關(guān)的作用?？⒐を炇针A段：此階段造價工程也較多，主要是參與甲方與乙方都會參與的對卷，做結(jié)算卷，審卷，做整個工程的結(jié)算報告。

隨著競爭市場的發(fā)展、自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，工程造價師必須掌握和了解全國各地區(qū)的造價資料以及發(fā)展趨勢，要掌握現(xiàn)代化管理和方法經(jīng)驗，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，參與工程造價管理活動，總結(jié)經(jīng)驗，收集造價資料數(shù)據(jù)，分析造價變化因素，把握造價的真實(shí)和合理性，便自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)工程造價向更深、更廣泛的發(fā)展。

2 建筑工程項目全壽命周期工程造價發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1）缺少完善系統(tǒng)的工程造價管理體系。不符合實(shí)際運(yùn)用的情況，給施工單位造成很大的損失，以地基基礎(chǔ)工程造價管理中的灌注樁為例，現(xiàn)行灌注樁施工預(yù)算定額過于粗略，甚至導(dǎo)致虧損。這就是工程造價管理失控的典型后果。不按照施工進(jìn)程實(shí)行造價動態(tài)管理，如盲目沿用原有預(yù)算定額，工程進(jìn)行的越久，就會造成很大的誤差。預(yù)算的不準(zhǔn)確性就越大。 例如原材料的用量。鋼材、水泥的用量、配比、磚石的用量等等都是可以查詢到的，但是建筑項目中的地基工程則儼然不同。施工對象往往處于隱蔽處角度，巖土的不均性、工程的深藏性等等都給地基基礎(chǔ)工程造價帶來很多不確定性。

2）新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用是隨著現(xiàn)代科技手段不斷進(jìn)步而推陳出現(xiàn)的。在建筑工程中，對于新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用應(yīng)采取對象項子目的管理方法。但是從地基基礎(chǔ)工程目前的施工定額管理中，新技術(shù)和新項目的使用是比較缺乏的。

3）工程造價方面在市場始終缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場定位。工程造價缺乏行業(yè)統(tǒng)一性。工程造價的體制問題一直是困擾建筑施工項目順利開展的關(guān)鍵部分。對已經(jīng)發(fā)生的工程成本進(jìn)行造價管理工作，但是這種方式隨著工程規(guī)模不斷增加產(chǎn)生了很多束縛。隨著建筑地基基礎(chǔ)工程施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭下的壓力增大，從建筑基礎(chǔ)工程造價咨詢單位角度看，缺乏專門的中介組織的名稱，如事后審核的方式智能審核造價的真實(shí)性，不能審核造價的合理性。施工企業(yè)往往為了減輕壓力而不愿承擔(dān)工程造價超標(biāo)的風(fēng)險，現(xiàn)行的工程造價管理制度一般采用事后結(jié)算的方式，更無需談及為造價出謀劃策了。

3 全壽命工程造價動態(tài)管理的控制措施

1）將工程動態(tài)管理的意識納入到新型的工程造價管理內(nèi)容中，首先是要求工程決策層的管理意識上，能夠改變傳統(tǒng)的管理階段對造價不予特別重視的弊端，樹立起工程造價動態(tài)管理的意識的培養(yǎng)，對全壽命周期的工程建設(shè)進(jìn)行造價管理方式的實(shí)施工作，動態(tài)的造價管理，要求從自身的需求出發(fā)，研究如何進(jìn)行企業(yè)的工程造價管理，通過定期的管理培訓(xùn)，組織造價管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識到工程造價的重要性，按照項目施工程序進(jìn)行造價的動態(tài)管理。

2）建筑單位還要對施工階段的合同加強(qiáng)管理，以認(rèn)真的分析和研究，避免由于合同出現(xiàn)意外導(dǎo)致的不必要的損失。合同索賠意識的提高也是至關(guān)重要的。索賠方面關(guān)于合同的內(nèi)容和程序必須要了解清晰，保證相關(guān)的索賠資料的收集和整理要達(dá)到施工企業(yè)的要求，認(rèn)真做好與索賠有關(guān)的事宜，防止由于施工企業(yè)的疏忽帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失，做好損失補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)備，使成本得到有效的控制。

3）在設(shè)計階段，不斷調(diào)整和改進(jìn)，確立施工主體結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的造價管理忽視對工程造價的三超問題的弊端，防止出現(xiàn)施工中資金分配不合理的問題，施工單位加大對這一階段的管理工作，組建設(shè)計團(tuán)隊，加大方案的優(yōu)化力度，并且確立可靠的監(jiān)督機(jī)制。

施工階段的造價管理，了解工程量核算與實(shí)際工程量的差異，集中在對建筑材料市場的價格波動的信息捕獲和應(yīng)對措施的制定上，發(fā)現(xiàn)市場的變化，就應(yīng)該例如可以通過對合同中的約定進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，保證資料的完整，加大工程的動態(tài)管理力度，進(jìn)行后期的工程措施的查詢，構(gòu)建管理體系等等方式。根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整造價編制過程中，根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資的變化，及時調(diào)整企業(yè)的應(yīng)對措施做好結(jié)算工作以及監(jiān)督工作，再就是進(jìn)行科學(xué)的過渡性的調(diào)整。竣工階段要加強(qiáng)審核整個建筑工項目的資金使用情況，工程施工企業(yè)應(yīng)針對基本工資、工資津貼以及福利，將物價情況變化對人工費(fèi)用的影響、人工費(fèi)用的差額等作為工程造價的重要組成部分，制定相應(yīng)的管理辦法，使得工程造價能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價對施工成本的指導(dǎo)作用。在工程造價管理與實(shí)施的收尾階段，對所有的工程項目的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)和審查。

4 結(jié)語

隨著城市化建設(shè)的不斷加快，當(dāng)前關(guān)于全壽命工程造價管理的重要內(nèi)容，呈現(xiàn)規(guī)?；顿Y的態(tài)勢。建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮的作用也越來越大，使得投資主體需要不斷地進(jìn)行多元化和公眾參與化的變革。過去較為傳統(tǒng)和單一的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的建筑工程的質(zhì)量要求，因此研究科學(xué)的全壽命周期的造價管理模式是非常必要的。

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