工程項目施工管理中精細化管理要點探討

張家瑞 陶方超

摘 要：隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，行業(yè)之間的競爭也更為激烈，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無法適應(yīng)工程建設(shè)需求，迫切需要選用精細化管理，提升工程項目管理水平，而現(xiàn)階段精細化管理工作中還存在一定不足之處。只有充分掌握其問題所在，才能保證采取的措施科學(xué)、有效。

關(guān)鍵詞：工程項目；精細化管理；問題

精細化管理是一種理念，是一種認真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關(guān)系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細化管理是社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。

一、工程項目精細化管理存在的問題

1、精細化管理理念相對落后

在經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，工程建設(shè)領(lǐng)域的競爭日益積累，精細化管理工作具有緊迫性。目前工程施工管理中還存在經(jīng)驗管理現(xiàn)象，尚未意識當精細化管理的重要作用。精細化管理的具體實施與應(yīng)用是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成管理模式，需要科學(xué)設(shè)計作為支撐，保證精細化管理目標得以實現(xiàn)。因此，循序漸進是精細化管理的突出特點，需要長期實施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內(nèi)效果，缺乏對于精細化管理的系統(tǒng)性了解。

2、執(zhí)行過程存在偏差

在工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質(zhì)量、進度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細化管理已經(jīng)在我國工程領(lǐng)域得到應(yīng)用并取得良好效果，但在具體應(yīng)用過程中管理工作各項具體職責(zé)未落實到位，細節(jié)管理工作有待加強，影響日常管理工作的開展，不利于項目施工管理水平的提升。

3、精細化管理協(xié)調(diào)程度不足

在工程施工過程中，必須結(jié)合工程實際情況制定相應(yīng)的施工計劃及進度計劃，以此為依據(jù)進行施工作業(yè)，項目管理工作也應(yīng)當遵循具體計劃。但在項目實施階段，由于工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導(dǎo)致施工計劃與實際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進度、質(zhì)量、成本、安全等是工程施工項目管理的主要內(nèi)容，為保證項目的經(jīng)濟效益及社會效益，應(yīng)綜合多種目標內(nèi)容，使其處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)。在精細化管理工作中，必須注重各項目標的完成情況，并對其進行反饋評估，一旦出現(xiàn)與計劃偏差過大的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)糾正措施。而實際操作過程中，仍然存在經(jīng)驗主義問題。項目施工管理工作涉及內(nèi)容相對廣泛，應(yīng)協(xié)調(diào)多方參建主體之間的關(guān)系，嚴格規(guī)范施工人員操作行為，切實提升工程建設(shè)質(zhì)量。

二、工程項目精細化管理措施

1、精細化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，安排專人負責(zé)管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為工程提供質(zhì)量保障。

2、精細化施工成本管理

工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預(yù)測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、精細化施工進度管理

施工進度管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu)，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責(zé)任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4、強化管理人員專業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過對相關(guān)的管理人員加強培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓(xùn)，來強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證工程的質(zhì)量以及工程的進度。

5、加強技能以及安全培訓(xùn)

在整個項目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著工程建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。在這樣的市場環(huán)境中，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低成本，甚至是在提升質(zhì)量的前提下降低成本成為各企業(yè)必須考慮的問題。這樣就導(dǎo)致了提高質(zhì)量、降低成本的精細化管理體系成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，只有靈活運用精細化管理理論，適時對項目管理進行創(chuàng)新與改進，才能獲取更大經(jīng)濟效益，才能增強市場競爭力。

參考文獻

[1]胡偉明.試論精細化管理在建筑工程施工應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究，2011（18）：19--20.

[2]陳平，徐翔收.建筑企業(yè)施工技術(shù)精細化管理研究[J].建筑與文化，2012（6）：25--26.

[3]金中民.精細化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究，2012（13）：45--47.