建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對(duì)策分析

劉敏楠

摘 要：目前，在建筑工程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各類質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，給人們的生命以及財(cái)產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，究其原因，主要是因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ袑?duì)施工質(zhì)量管理的忽略和施工人員的專業(yè)水平不高，造成質(zhì)量管理往往疏于形式，存于表面，加之管理者的意識(shí)不高，并沒有制定針對(duì)性的方案，致使施工現(xiàn)場(chǎng)往往憑借以往經(jīng)驗(yàn)來管理，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。該文通過查閱相關(guān)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，就建筑工程中的施工質(zhì)量的管理問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工質(zhì)量 管理 目標(biāo)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）03（b）-0113-01

1 建筑工程施工質(zhì)量管理問題的概述

目前我國(guó)一些建筑工程質(zhì)量管理都太過于形式化，基本上都是按照過去的工程施工質(zhì)量管理方法來實(shí)施的，在建筑管理模式上還比較單一，所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較的陳舊，同時(shí)缺乏質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)來說，基本上是以經(jīng)濟(jì)利益為主，并且將經(jīng)濟(jì)利益與工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行直接的掛鉤，一些企業(yè)單位只是一味地追求工期，忽略質(zhì)量，造成施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，一些管理者缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在很多的質(zhì)量隱患，并且在施工的時(shí)候，沒有協(xié)調(diào)好其技術(shù)和質(zhì)量控制之間的溝通，造成工期管理與質(zhì)量管理不協(xié)調(diào)，其管理意識(shí)比較薄弱，造成很多的工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不僅浪費(fèi)了工程的成本，同時(shí)還威脅到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

一些建筑工程在質(zhì)量管理上往往缺乏實(shí)際行動(dòng)，大都只是做做表面功夫，并且其管理體制上也不是很完善，在工程施工中缺乏對(duì)工程中的細(xì)節(jié)部分的重視，導(dǎo)致工程的施工周期長(zhǎng)和返工次數(shù)也比較多。由于在建筑市場(chǎng)上質(zhì)量管理秩序不是很規(guī)范，一些企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)以后，就會(huì)把項(xiàng)目分到下屬單位，然而這些下屬單位在施工的時(shí)候?qū)こ痰馁|(zhì)量問題并不是很重視，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)很大的問題。

在目前我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中，很多在一線的工人大都是來自農(nóng)村的一些閑散勞動(dòng)力，其專業(yè)技術(shù)并不是很高，缺乏工程質(zhì)量意識(shí)，很多施工人員都是依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工的；同時(shí)在施工的過程中，在質(zhì)量管理方面的人員比較少且專業(yè)能力也不是很高，缺乏一個(gè)有效的管理方式，對(duì)相關(guān)的建筑質(zhì)量法律法規(guī)的了解更是特別少。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

隨著改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理水平也在不斷地提高，但是還是存在以上所述的問題，相對(duì)于建筑工程施工來說，要對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理，必須要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，通過有效地質(zhì)量管理措施，使其質(zhì)量水平達(dá)到要求，提高建筑工程的施工質(zhì)量，有效地控制造價(jià)和成本，節(jié)約資源，避免建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2.1 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)其質(zhì)量管理

在建筑工程中，技術(shù)人員的素質(zhì)高低直接關(guān)系著建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，必須要構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大的施工技術(shù)隊(duì)伍，來適應(yīng)形勢(shì)的需求。所謂高素質(zhì)的施工人員，不僅要具備專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，同時(shí)還要具備敏捷的反應(yīng)能力，能夠有效地利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代化的管理設(shè)備來提高其質(zhì)量管理水平。對(duì)此，在人才的培養(yǎng)以及教育上一定要從戰(zhàn)略高度來實(shí)施，逐漸提升工作人員的素質(zhì)。首先從基礎(chǔ)上出發(fā)，在具體施工中不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格地把好每個(gè)施工階段中的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)各部門的施工人員一定要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，對(duì)人力資源和設(shè)備進(jìn)行合理地優(yōu)化。由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較的復(fù)雜，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)紊亂的狀況，所以在管理上一定要利用高素質(zhì)的人才，采用高效率的管理方法，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理目標(biāo)。

建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)施，必須要有屬于自己的管理體系，對(duì)于施工中的技術(shù)人員要進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作和工序，判定質(zhì)量管理工作，并且以此來作為質(zhì)量管理的依據(jù)。在制定工程施工計(jì)劃的時(shí)候在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際的施工工序，對(duì)施工的設(shè)備、材料以及重要的工序部分做好監(jiān)控工作，及時(shí)地反映問題，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 完善制度，加強(qiáng)建筑工程的管理

當(dāng)前，我國(guó)在建筑工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)還是比較健全的，但是其威懾力卻不是很強(qiáng)。所以在實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候，必須要從其法律的權(quán)威性入手，這樣才能從硬件上提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平。同時(shí)還要嚴(yán)格地按照法律法規(guī)的要求，加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于不合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)地取締，從建筑工程的源頭出發(fā)，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。建筑施工規(guī)范作為構(gòu)建企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，在制定的時(shí)候要與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量管理制度相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)完善的管理機(jī)制，這樣才能夠更好地實(shí)施全過程的質(zhì)量管理和精細(xì)化管理。

在質(zhì)量管理中，其思想理論占有主要的地位，質(zhì)量意識(shí)作為建筑工程管理的靈魂，在構(gòu)建質(zhì)量管理制度的時(shí)候一定要具備質(zhì)量意識(shí)，以企業(yè)形象和信譽(yù)為基礎(chǔ)，通過其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析，嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)文件以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并且在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的時(shí)候，采用合同的方式來進(jìn)行約束，嚴(yán)格規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的合同條款，確保實(shí)現(xiàn)工程中各項(xiàng)目標(biāo)。在建筑工程中各部門應(yīng)該構(gòu)建完整的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤管理，同時(shí)在質(zhì)量管理上要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括人員管理和物資管理兩個(gè)方面的制度管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中構(gòu)建一個(gè)健全的施工系統(tǒng)，對(duì)每道工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及注意的事項(xiàng)要貫徹到每一個(gè)施工人員，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要做好重要工序的檢查和記錄，加強(qiáng)其監(jiān)督力度，做好工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，施工質(zhì)量管理的構(gòu)建是非常重要的。第一，建筑工程的質(zhì)量管理工作的好壞，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的信譽(yù)問題，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的生存問題和經(jīng)濟(jì)問題，這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，必須要具備專業(yè)的技術(shù)以及設(shè)備條件，同時(shí)還要有良好的管理方式，在此基礎(chǔ)上才能更好的進(jìn)行施工，保證其工程的質(zhì)量。第二，在不同建筑工程項(xiàng)目中都會(huì)有屬于自己工程的特殊性，由于其建筑的多元化，所以在施工質(zhì)量管理上一定要結(jié)合其特殊性，按照要求來實(shí)施，采用科學(xué)有效的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的預(yù)期目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，必須要做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理中要仔細(xì)地分析管理過程中所存在的問題，根據(jù)其相關(guān)問題采取相應(yīng)的管理措施，從而推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

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