淺談事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化策略

李海霞

摘 要：本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，結(jié)合筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)出以跨越傳統(tǒng)的身份管理界限，重視技術(shù)人才的發(fā)展、利用切實(shí)有效的激勵(lì)制度，充分的調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工的工作積極性、提高事業(yè)單位人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)、人員選擇應(yīng)考慮全面素質(zhì)，實(shí)行競(jìng)聘制規(guī)避均衡等為主要措施的強(qiáng)化對(duì)策。為我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理工作提供科學(xué)的參考。

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；人力資源；管理模式；優(yōu)化策略

事業(yè)單位人力資源管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要內(nèi)容，是提升事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率的決定性因素。事業(yè)單位體制改革的不斷深化，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作也提出了新的要求。這就要求事業(yè)單位人力資源管理部門在人事制度改革的形勢(shì)下，不斷完善內(nèi)部人力資源管理體制機(jī)制，以增強(qiáng)員工工作積極性、創(chuàng)造性為目的；優(yōu)化人力資源管理模式，確保事業(yè)單位管理體制機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高事業(yè)單位的公共服務(wù)能力與服務(wù)水平。

1.事業(yè)單位人力資源管理概述

事業(yè)單位的使命是服務(wù)社會(huì)，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，這就需要事業(yè)單位建立起以人為本的人力資源管理模式，做好人力資源管理工作?，F(xiàn)如今，我國(guó)事業(yè)單位人力資源主要包括行政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和后勤管理人員，而且在實(shí)際工作中，需要各部門人員擁有較高的職業(yè)道德和較強(qiáng)的事業(yè)責(zé)任心，各司其職，各盡所能，做好自己的本職工作，確保事業(yè)單位內(nèi)部整體工作的順利開(kāi)展。對(duì)于事業(yè)單位人力資源的管理往往分為兩個(gè)層次的管理：一是國(guó)家相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，制定人力資源管理的政策制度，保證人力資源在事業(yè)單位內(nèi)部的平衡發(fā)展；二是事業(yè)單位內(nèi)部在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、分管等管理活動(dòng)，以確保單位內(nèi)部人力資源管理平衡。

2.人力資源管理在事業(yè)單位中的現(xiàn)狀

2.1事業(yè)單位人力資源管理在結(jié)構(gòu)上的不合理性

自新中國(guó)成立以來(lái)，事業(yè)單位一直處于健康穩(wěn)定的發(fā)展步伐中，但也一些事業(yè)單位的職員工作積極性不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性，工作效率偏低，這就會(huì)影響整個(gè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有些單位人員過(guò)多的問(wèn)題亟待解決，也存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的分配現(xiàn)象，技術(shù)人員相對(duì)偏少而管理人員則多的例子也有，有些干部隊(duì)伍缺少新生活力等，這會(huì)造成人力資源的不合理性，在開(kāi)展工作的時(shí)候也會(huì)造成一定的困難。

2.2人力資源管理部門本身存在的弊端

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，雖然不少事業(yè)單位在人力資源管理這塊投入很積極，但由于部門本身不夠完善，這也造成了人力資源管理部門很難與其他各部門共同成長(zhǎng)，也會(huì)影響其在整個(gè)單位中的地位。一般說(shuō)來(lái)，很多人力資源管理者把重心放在了薪金、考勤考核、招聘與檔案管理等的工作上，而對(duì)職員的培訓(xùn)與激勵(lì)、以及單位的文化建設(shè)等關(guān)注甚少。

2.3對(duì)員工的投入與再教育問(wèn)題

目前雖然很多事業(yè)單位制定了一些行業(yè)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)規(guī)定，部分事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工再教育的重要性，很多情況下的培訓(xùn)也只是一個(gè)從上到下應(yīng)付式的行為，這在一定程度上影響了再教育的期望效果，反而消耗了大量的人力財(cái)力物力，給事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來(lái)了阻礙。

3事業(yè)單位人力資源管理的政策

3.1重視人力資源管理的重要性，建設(shè)科學(xué)的管理方法

不管是事業(yè)單位還是私有企業(yè)，都需要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源是發(fā)展的重要資源，同時(shí)也要讓職員意識(shí)到單位的成功與否與自己緊密相連，自身的努力不僅僅只是為了自己的收益，更主要的是為了單位的蓬勃發(fā)展。任何一家事業(yè)單位，如果能夠堅(jiān)持以人為本、以能為本的科學(xué)管理方法，必然會(huì)激發(fā)職員盡職盡責(zé)的為單位更顯自己的力量，這就有利于帶動(dòng)員工工作的積極性，有利于單位工作效率的提高，能夠使事業(yè)單位充滿生機(jī)與活力，推動(dòng)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2完善事業(yè)單位的文化建設(shè)

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，一個(gè)單位想要有更好的發(fā)展空間，僅僅靠技術(shù)上的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)也是一個(gè)單位健康發(fā)展的靈魂。事業(yè)單位要加強(qiáng)文化建設(shè)可從單位的經(jīng)營(yíng)理念、單位的發(fā)展目標(biāo)以及單位的精神等出發(fā)，來(lái)增強(qiáng)職員對(duì)單位的忠誠(chéng)度、向心力與凝聚力。與此同時(shí)，事業(yè)單位也需要為有志人士搭建一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái)，有效的為職員安排合理的崗位，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的斗志，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)。形成一種尊重勞動(dòng)與知識(shí)的良好氛圍。

3.3人員選擇應(yīng)考慮全面素質(zhì)，實(shí)行競(jìng)聘制規(guī)避均衡。

事業(yè)單位人力資源水平的高低的重點(diǎn)在于是否能夠任人唯賢，充分發(fā)揮現(xiàn)有工作人員的能力。所以事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在人才的選擇方面下足功夫。具體做法如下：

3.3.1事業(yè)單位對(duì)管理人員的選擇方面應(yīng)當(dāng)摒棄較為落后的行政指令或者上級(jí)直接聘用等機(jī)制。應(yīng)當(dāng)既應(yīng)考慮所選擇人員是否具備專業(yè)管理才能，還要看其是否有管理才能。新任的管理人員，往往被視為事業(yè)單位的代表和象征，他們采取的任何政策決定以及對(duì)待人才的態(tài)度、行為均可能會(huì)影響事業(yè)單位的專業(yè)人才的去留。新的管理人員的能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，將是帶動(dòng)事業(yè)單位工作的完成好壞與否的一大關(guān)鍵。

3.3.2事業(yè)單位管理人員及員工的選擇應(yīng)根據(jù)崗位實(shí)行競(jìng)聘制度，能者居之。推行競(jìng)聘制度可以使事業(yè)單位的在職員工獲得均等的機(jī)會(huì)，只要員工本人認(rèn)為自身具有勝任該崗位工作的能力都可以參加競(jìng)聘； 同時(shí)競(jìng)聘制度的推廣可以幫助事業(yè)單位甄選到真正有能力的人才。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)還能夠有效的規(guī)避重組過(guò)程中雙方事業(yè)單位人員平衡安排所帶來(lái)的問(wèn)題。

4完善事業(yè)單位培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)事業(yè)單位人力資源管理者來(lái)說(shuō)，要認(rèn)識(shí)到對(duì)職員的培訓(xùn)也是提高單位整體水平的一個(gè)重要途徑。單位只有在一個(gè)擁有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，才可以完善人力資源的管理，提高事業(yè)單位的整體效益，從而進(jìn)一步增強(qiáng)單位的可信度，打造單位的良好信譽(yù)。對(duì)職工有效實(shí)施多樣性、全面性的培訓(xùn)，用良好的待遇來(lái)留住人才，充分發(fā)揮人力資源管理在當(dāng)今事業(yè)單位中的重要作用，把對(duì)職員的培訓(xùn)與再教育問(wèn)題放在重要地位，突出對(duì)人才的培訓(xùn)，完善人力資源管理，長(zhǎng)久有效地提高事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，不只是事業(yè)單位、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，更是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。人力資源管理是事業(yè)單位生存與發(fā)展的命脈之一，不管是事業(yè)單位還是私有企業(yè)，其發(fā)展都離不開(kāi)合理有效地人力資源管理，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人才的價(jià)值會(huì)發(fā)揮得淋漓盡致，如何有效地合理的利用人力資源管理已迫在眉睫，事業(yè)單位要充分把握好機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理與合理配置，在實(shí)際操作中收集各方面的力量來(lái)完善管理理念，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，使之在全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天立于不敗之地。

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