切實(shí)強(qiáng)化加油站黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

□ 文/武舉 趙劍春 李新宇 任家永 王智利 項麗華

作為中國共產(chǎn)黨最基層組織，黨支部不僅是黨最為重要的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力來源，還是黨的基層組織全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是企業(yè)黨建工作的重心所在、活力所在。中國石油2萬多座加油站是銷售業(yè)務(wù)的基本單元，是中國石油的形象窗口，同時加油站黨支部也是最具活力的基層組織，把基礎(chǔ)做牢，把基層做穩(wěn)，是各級黨組織的要求，是銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。切實(shí)強(qiáng)化以加油站為主體的基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，既是本課題研究的重點(diǎn)和方向，也是加強(qiáng)企業(yè)基層黨組織建設(shè)、推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。

新時代對加強(qiáng)站基層黨支部建設(shè)和強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用的要求

黨的十九大報告指出：加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把企業(yè)、農(nóng)村等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾，推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：黨的工作最堅實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層，必須要把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉，要把全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每一個支部。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育明確提出：要樹立黨的一切工作到基層黨支部的鮮明導(dǎo)向。注重把思想政治工作落到支部，把從嚴(yán)教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部。全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議提出：要堅持建強(qiáng)國有基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)到哪里。

集團(tuán)公司2017年領(lǐng)導(dǎo)干部會議將“加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)石油精神”作為會議主題，提出了要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)。

銷售公司2017年黨建政研會要求，銷售企業(yè)要加強(qiáng)研究探索，積極創(chuàng)新基層特別是庫站黨支部建設(shè)的載體和方式方法，增強(qiáng)基層黨建工作的活力。

當(dāng)前，受國內(nèi)油氣需求增速放緩、能源行業(yè)市場化改革等因素影響，成品油市場競爭異常激烈，銷售企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。形勢越是困難，任務(wù)越是艱巨，越需要我們以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，銷售企業(yè)遍布全國各地的以加油站為主體的基層黨支部，肩負(fù)著引領(lǐng)廣大黨員、團(tuán)結(jié)全體員工凝心聚力、攻堅克難的重要職責(zé)，必須增強(qiáng)加油站黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，形成推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的強(qiáng)大合力。

以上這些新要求，為我們的課題研究指明了方向，為我們加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)提供了遵循，為我們切實(shí)加強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用增強(qiáng)了信心。

新時代加油站黨支部建設(shè)和強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用存在的主要問題

基層黨支部擔(dān)負(fù)著推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的重要責(zé)任，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。黨的十八大以來，我們黨以嚴(yán)的精神、實(shí)的作風(fēng)統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域基層黨組織建設(shè)，著力整頓軟弱渙散基層黨組織，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)不斷鞏固夯實(shí)。但也有少數(shù)基層黨支部不能完全適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，不同程度地存在一些弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，影響到基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。銷售企業(yè)加油站黨支部普遍存在以下問題：

一是支部設(shè)置不科學(xué)。加油站點(diǎn)多線長面廣，地理位置分布不均衡，員工隊伍小眾集合大眾分散，難以用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式設(shè)置黨支部，且黨員多集中在兩級機(jī)關(guān)，加油站黨員數(shù)量少、分布不均衡、難以集中，組織活動開展受限。二是黨建工作責(zé)任落實(shí)難度大。黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)的重視程度不一，存在黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。加油站黨支部書記多是兼職，投入黨建工作精力少，對黨務(wù)工作不熟悉、不精通、不會干、干不好的問題突出。加油站員工隊伍年輕化和用工方式多元化，造成加油站黨員數(shù)量偏少。據(jù)統(tǒng)計，新疆、云南、甘肅、山東、寧夏、貴州目前運(yùn)營加油站3660座，共有黨員4669人，單站平均黨員1.27人。有1161座加油站沒有黨員，黨員培養(yǎng)發(fā)展和思想政治教育工作面臨巨大挑戰(zhàn)。三是融入中心能力不強(qiáng)。黨支部開展工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進(jìn)、相互融合存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏管用有效的載體平臺實(shí)現(xiàn)二者的深度融合。黨支部對黨建工作融入中心的方法探索不夠，能力不強(qiáng)，造成黨支部整體工作不均衡，未能很好地引導(dǎo)黨員、員工發(fā)揮作用，支部戰(zhàn)斗力不足。四是地位職能“弱化”。黨支部職能定位不明確，地位作用不突出，開展工作和組織活動參與度不高、存在感不強(qiáng)，加油站普遍存在重銷售、輕黨建傾向。黨建思想教育缺乏說服力，對群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題關(guān)心不足、缺乏有效的解決措施，造成黨支部的凝聚力不足。五是作用發(fā)揮不突出。黨支部缺少與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，開展工作缺乏預(yù)見性、計劃性和針對性，與銷售業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展要求不相適應(yīng)。工作方法陳舊。憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法做群眾工作，員工群眾不認(rèn)可；黨員隊伍素質(zhì)能力不足，創(chuàng)先爭優(yōu)意識淡化，在工作中起不到先鋒模范作用，黨支部的吸引力不足。六是激勵考核機(jī)制缺失。獎懲機(jī)制不健全，干得好與干得差區(qū)別不大，缺乏激勵競爭機(jī)制，難以激發(fā)黨支部書記及黨務(wù)工作者的事業(yè)心和責(zé)任感。

新時代加油站黨支部建設(shè)和強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用的指導(dǎo)思想和遵循原則

新時代加油站黨支部建設(shè)的指導(dǎo)思想是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神和新時代黨的基層組織建設(shè)重大部署、國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，按照集團(tuán)公司黨組加強(qiáng)黨的建設(shè)工作部署，堅持融入中心、服務(wù)大局，以加油站基層黨支部建設(shè)為主體，以強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮為核心，科學(xué)優(yōu)化支部設(shè)置，明確支部職能定位，創(chuàng)新支部活動載體，完善支部考核機(jī)制，持續(xù)提升加油站黨支部建設(shè)工作水平，為完成各項經(jīng)營管理任務(wù)提供堅實(shí)的政治思想保障和組織保障。

新時代加油站黨支部建設(shè)遵循原則：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。黨支部姓黨，黨支部是黨的最基本組織單元，黨支部必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須要把講政治擺在首位，講政治是黨支部的基本屬性，是黨支部的第一功能，是黨支部固有的“魂”。二是強(qiáng)化融入中心。把加油站生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)作為黨支部建設(shè)工作的重點(diǎn)，把提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨支部工作的根本任務(wù)，促進(jìn)黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相互促進(jìn)、相得益彰。三是突出作用發(fā)揮。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，突出服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營管理工作職能定位，認(rèn)真履行教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)黨員群眾職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是注重改革創(chuàng)新。堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，創(chuàng)新黨支部工作機(jī)制、方式方法、內(nèi)容載體，使加油站黨建工作更加體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。

新時代加油站黨支部設(shè)置的主要模式和工作職責(zé)

在設(shè)置模式上，應(yīng)結(jié)合銷售企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，加油站黨支部設(shè)置類型，有以下幾種模式可供參照：1. 獨(dú)立黨支部。適用于萬噸級加油站（含雙邊站），優(yōu)勢在于員工數(shù)量多、較集中，便于開展黨建工作、發(fā)展黨員和組織活動，可設(shè)置專兼職黨支部書記。2. 區(qū)域聯(lián)合黨支部。適用于處于同一區(qū)域且地理位置相近（50千米以內(nèi)或車程1小時以內(nèi)）的加油站，優(yōu)勢在于集中同一區(qū)域分散黨員，實(shí)現(xiàn)達(dá)不到支部設(shè)置條件的加油站黨建工作無縫覆蓋，黨支部書記宜兼則兼、宜專則專。3. 縣區(qū)經(jīng)營部黨支部。適用于縣區(qū)經(jīng)營部管轄范圍內(nèi)的加油站，優(yōu)勢在于依托經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步安排、同步開展、互相聯(lián)動，可設(shè)置專職黨支部書記。4. 營銷團(tuán)隊黨支部。適用于一名或多名加油站經(jīng)理組建營銷管理團(tuán)隊，實(shí)施連線連片管理的加油站，優(yōu)勢在于發(fā)揮營銷團(tuán)隊合力及黨員業(yè)務(wù)骨干示范帶動效應(yīng)，既抓營銷又抓黨建，實(shí)現(xiàn)互融互促，黨支部書記宜兼則兼、宜專則專。5. 流動服務(wù)型黨支部。適用于黨員、加油站經(jīng)理、專業(yè)技能人才、業(yè)務(wù)骨干人才集中區(qū)域，優(yōu)勢在于整合優(yōu)勢資源，為管理基礎(chǔ)薄弱、銷量業(yè)績下滑、黨務(wù)工作不會開展的加油站提供幫扶支持，可設(shè)置專職黨支部書記。

在工作職責(zé)上，應(yīng)履行黨建工作責(zé)任和為生產(chǎn)經(jīng)營提供支撐服務(wù)是加油站黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的最直接體現(xiàn)，在履行黨建職責(zé)上，支部要按照《黨章》第三十二條、第三十四條規(guī)定的基本任務(wù)和主要職責(zé)以及集團(tuán)公司《基層黨支部工作條例》規(guī)定開展工作。結(jié)合加油站生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作實(shí)際，地市公司還可賦予支部以下工作職責(zé)：一是協(xié)助安全管理。協(xié)助加油站開展日常安全管理工作、員工安全教育培訓(xùn)，組織各類應(yīng)急預(yù)案演練。二是組織加油站開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等技能等活動，服務(wù)加油站營銷工作。三是稽查考核評價。監(jiān)督檢查加油站精細(xì)化管理、6S管理、現(xiàn)場操作服務(wù)規(guī)范情況，并進(jìn)行考核評比。四是員工日常管理。協(xié)助加油站開展操作員工招聘，幫助加油站優(yōu)化員工薪酬績效分配、排班，規(guī)范員工日常管理工作。五是對外溝通協(xié)調(diào)。協(xié)助加油站做好對消防、質(zhì)檢、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)服務(wù)，維護(hù)加油站和諧穩(wěn)定。

新時代加油站黨支部強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用及表現(xiàn)

什么是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？戰(zhàn)斗堡壘作用，就是指黨組織的整體精神風(fēng)貌、團(tuán)結(jié)狀態(tài)以及帶領(lǐng)群眾完成任務(wù)、解決問題的能力及效果。一般來說，企業(yè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用主要是：宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)中央、上級黨組織的決議；密切聯(lián)系群眾，為員工服務(wù)，為員工謀利益；協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的各項工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效；不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮組織、宣傳、教育和監(jiān)督作用。

加油站黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的表現(xiàn)可概括為四個方面：一是統(tǒng)領(lǐng)思想。全面加強(qiáng)黨支部思想、組織、作風(fēng)、制度和廉潔建設(shè)，加強(qiáng)黨員發(fā)展、教育、管理和監(jiān)督，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)力量，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是保障經(jīng)營。深度參與生產(chǎn)經(jīng)營工作，協(xié)助加油站開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高加油站創(chuàng)效能力及運(yùn)營效率，保障和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。三是凝心聚力。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，示范引領(lǐng)并帶動基層員工營銷提量、創(chuàng)新創(chuàng)效、成長成才的激情和熱情，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。四是服務(wù)群眾。堅持黨的群眾路線，做好員工思想政治工作，建立健全激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)同級工會和共青團(tuán)組織開展工作，維護(hù)員工隊伍和諧穩(wěn)定。

加油站黨支部要根據(jù)自身職能及加油站中心工作，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，體現(xiàn)出戰(zhàn)斗堡壘作用：一是加強(qiáng)支部黨的組織建設(shè)，以發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用為目的，以創(chuàng)建“六個一”黨支部為載體。各級黨委要把黨支部建設(shè)滲透到單位管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，納入各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)責(zé)任和崗位職責(zé)，保證黨建工作與重點(diǎn)工作目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任共擔(dān)、考核一體。二是職能定位有權(quán)威。明確完善黨支部的職能定位，落實(shí)應(yīng)有的職責(zé)權(quán)利，賦予新的工作職責(zé)，使黨支部敢管事、能管事、會管事。三是服務(wù)營銷打硬仗。敢于在急難險重任務(wù)中挑起大梁、攻堅啃硬，承擔(dān)起營銷業(yè)務(wù)的保障支持重任，承擔(dān)起非主營業(yè)務(wù)的服務(wù)管理職能，幫助加油站提量創(chuàng)效，完成業(yè)績目標(biāo)。四是隊伍建設(shè)出人才。選好用好黨支部書記，提高黨員隊伍能力素質(zhì)，挖掘、培育一批作用發(fā)揮明顯的優(yōu)秀黨員和經(jīng)營管理業(yè)務(wù)骨干人才，形成示范帶動效應(yīng)。五是品牌形象正能量。結(jié)合支部職能定位，打造“黨建+”品牌，使黨支部成為加油站經(jīng)營管理的“發(fā)動機(jī)”和員工群眾的“主心骨”。六是活動載體有成效。借助互聯(lián)網(wǎng)和自媒體等信息網(wǎng)絡(luò)手段，使黨支部活動融入員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，推動黨支部和加油站各項工作開展。七是考核激勵更到位。健全完善黨支部工作評價考核體系，量化評價指標(biāo)，使黨支部工作要求更具體、責(zé)任更明確、操作更規(guī)范、考核更到位。

加油站黨支部要找準(zhǔn)選好活動載體，把黨員群眾牢牢吸附在組織周圍，積蓄起發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的群眾力量。具體方式如下：1. 應(yīng)用好新媒體。強(qiáng)化黨支部思想建設(shè)，提升黨員思想覺悟，互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺是黨支部學(xué)習(xí)教育、專題黨課、文化建設(shè)的有效載體，基層黨支部可借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，實(shí)現(xiàn)教材上網(wǎng)、活動上線，方便黨員的學(xué)習(xí)?？衫梦⑿拧⑽⒉┑刃旅襟w，開展微型黨課、網(wǎng)絡(luò)黨課，強(qiáng)化黨員的思想教育。可依托企業(yè)的微信公眾號，制作體現(xiàn)時代特點(diǎn)和基層特色的文化作品，講好加油站的好故事。2. 設(shè)置好“主題黨日”。創(chuàng)新教育形式，將重要紀(jì)念日、節(jié)慶日與黨支部日常教育活動結(jié)合起來，設(shè)定活動主題，圍繞重溫入黨誓詞、參觀革命教育基地、開設(shè)黨員先鋒論壇、品讀紅色經(jīng)典著作、開展志愿服務(wù)活動、參加社會公益等開展好黨員主題日活動。3. 劃分好黨員責(zé)任區(qū)。按照黨員的分布和數(shù)量，劃定黨員責(zé)任區(qū)，確保每名黨員都有責(zé)任區(qū)，都能聯(lián)系到加油站的員工群眾，都能保證責(zé)任區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、安全、人員思想全落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨員個個有責(zé)任，黨員人人有責(zé)任區(qū)。4. 開展好幫扶類活動。將黨支部工作與服務(wù)加油站深度融合，依據(jù)實(shí)際情況組建功能各異的幫扶小分隊，開展針對性的幫扶。各加油站可根據(jù)自身需求，采取“點(diǎn)菜式”的項目需求，黨支部組織黨員骨干進(jìn)行定點(diǎn)式幫扶，使黨員的服務(wù)更能貼近實(shí)際，更能發(fā)揮作用。5. 建設(shè)好“一家一站”文化。加油站可根據(jù)自身的特色，以“五型班組”建設(shè)為依托，開展好“一站一家”文化建設(shè)，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型小家”“安全型小家”“清潔型小家”“節(jié)約型小家”“和諧型小家”，促進(jìn)加油站健康穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。6. 搭建好文體活動平臺。黨支部可按照加油站分布區(qū)域的特點(diǎn)，適時開展體育比賽、文藝匯演、聯(lián)誼等活動，有條件的可組建文藝小分隊，豐富員工的業(yè)余文化生活，也可依據(jù)員工特點(diǎn)，成立各類興趣小組，黨支部以資金、技術(shù)和場地提供支持，發(fā)揮各類員工的特長，提高基層員工文體活動的“自轉(zhuǎn)”能力。7. 積極參與社會公益活動。依托所在地的黨委政府，開展貧困山區(qū)捐資助學(xué)、扶貧幫困社會公益活動，與加油站周邊社區(qū)共建寶石花愛心社區(qū)，設(shè)立寶石花愛心捐物站點(diǎn)，在加油站掛牌成立“愛心驛站”，提高社會公益活動的參與度，樹立銷售企業(yè)的良好形象。

按照突出實(shí)效、便于操作的原則，量化考核評價指標(biāo)，建立科學(xué)的黨支部工作評價考核機(jī)制。

在考核內(nèi)容上，以“六個一”黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為主要考核內(nèi)容，設(shè)定班子建設(shè)、支部建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、群眾評價八項考核評價指標(biāo)，對每條考核評價指標(biāo)制定具體的考核內(nèi)容，并依據(jù)基礎(chǔ)差異、難易程度和實(shí)際需要賦予相應(yīng)權(quán)重，對加油站黨支部工作成效進(jìn)行量化評價。在等級評定上，加油站黨支部等級評定按照百分制設(shè)定四個評價檔次：年度考核結(jié)果95分以上（含95分）的評定為優(yōu)秀黨支部，95—80分（含80分）的評定為良好黨支部，80—60分（含60分）的評定為稱職黨支部，60分以下的為不達(dá)標(biāo)黨支部。

在考核結(jié)果應(yīng)用上，應(yīng)完善激勵約束機(jī)制，設(shè)定有競爭力的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，專職黨支部書記可參照同級別經(jīng)營管理人員待遇確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，最低應(yīng)不低于同級別經(jīng)營管理人員薪酬待遇的90%。兼職黨支部書記、支委可在現(xiàn)經(jīng)營管理崗位薪酬待遇的基礎(chǔ)上提高10%—20%。同時，將加油站黨支部評定等級與支部書記、支委薪酬待遇掛鉤，評定為優(yōu)秀的黨支部，支部書記、支委全額兌現(xiàn)薪酬，再給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。評定為良好的黨支部，支部書記、支委全額兌現(xiàn)薪酬。評定為達(dá)標(biāo)的黨支部，支部書記、支委不享受在現(xiàn)經(jīng)營管理崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高10%—20%的待遇。同時，評定為優(yōu)秀的黨支部，每年在“七一”大會進(jìn)行表彰獎勵，并在評先選優(yōu)時優(yōu)先向上級黨組織推薦。評定為不達(dá)標(biāo)的黨支部，同時調(diào)整黨支部書記黨務(wù)崗位和經(jīng)營管理崗位。黨支部評定等級當(dāng)年連降兩級的，由上級黨組織將對黨支部書記開展提醒談話。黨支部評定等級連續(xù)3年為一般的，調(diào)整黨支部書記崗位。以此將支部書記職務(wù)與薪酬、崗位、榮譽(yù)等掛鉤，激勵約束支部書記認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，落實(shí)黨建工作責(zé)任。

加油站黨支部是銷售企業(yè)黨的最基層組織，使每個基層黨組織都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，是一項長期而又緊迫的歷史重任，堅持抓常、抓細(xì)、抓長，鍥而不舍、持續(xù)用力、久久為功。要以落實(shí)責(zé)任為抓手，把抓好黨建作為最大的政績、最大的主業(yè)，明確各級黨委（黨組）對基層黨組織建設(shè)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，書記牽頭抓總、班子成員齊抓共管，一級抓一級，使基層黨建由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。要以改革創(chuàng)新為動力，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新活動方式、創(chuàng)新組織設(shè)置，積極推進(jìn)基層黨建實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使基層黨組織建設(shè)在改革中求突破、在創(chuàng)新中謀發(fā)展。不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面，真正把加油站黨支部打造成推動銷售企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。