李娜
中圖分類號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2018)2-000-01
摘 要 近年來,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的完善為我國企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ),進(jìn)一步保證了我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是隨著全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競爭也越來越激烈,為了確保國內(nèi)企業(yè)在市場競爭中能夠脫影而出,必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理,本文重點(diǎn)探討了如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展,以期為我國企業(yè)的發(fā)展提供充分的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 政工工作 企業(yè)管理 共同發(fā)展
一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理
企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要考慮到企業(yè)的盈利,還有重視企業(yè)的精神文明以及企業(yè)文化建設(shè),只有這樣才能夠確保企業(yè)的整體發(fā)展,而政工工作就是以黨的政策為主,正確的引導(dǎo)企業(yè)的精神文明建設(shè),確保企業(yè)的發(fā)展能夠符合黨的執(zhí)政理念,全面提高企業(yè)員工的思想覺悟以及工作效率。企業(yè)管理看似與政工工作是兩個(gè)互不相關(guān)的部分,實(shí)際上兩者之間的聯(lián)系十分緊密,可以說企業(yè)管理與企業(yè)政工工作之間是密不可分的,政工工作是企業(yè)管理中不可缺少的重要組成部分。通常情況下,企業(yè)的管理根據(jù)其管理形式的不同可以分為硬管理與軟管理,硬管理指的是落實(shí)到紙面上的管理?xiàng)l例以及規(guī)章制度,是要求員工一定要執(zhí)行的。而軟管理通常是一種軟性的管理?xiàng)l例,近乎于企業(yè)的文化管理,政工工作就是一種比較有代表性的軟管理。政工工作的順利開展能夠有效的提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)以及政治理念,全面提升員工的綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍以及工作環(huán)境。
二、企業(yè)政工工作發(fā)展現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也越來越快,很多企業(yè)在發(fā)展中逐漸的忽視了相關(guān)的政工工作,導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作存在較多的問題。
(一)忽視了政工工作的重要性
我國很多的企業(yè)都沒有能夠認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性,盡管企業(yè)在發(fā)展的過程中也開展了相關(guān)的政工工作,但是其僅僅是將其作為一種任務(wù)來執(zhí)行的,因此取得的成果也十分的有效。部分企業(yè)管理層甚至認(rèn)為政工工作沒有實(shí)質(zhì)上的意義,因此也沒有給予其足夠的重視,導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作一直都流于表面,無法有效的落實(shí)下來。
(二)政工人員落實(shí)不到位
很多企業(yè)對(duì)于政工工作的重視程度不夠,導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)相關(guān)的政工崗位工作人員也比較混亂,在招收政工工作人員時(shí),部分人事管理人員以為不需要專業(yè)的人員,隨意的選擇一些人員上崗,導(dǎo)致了一些企業(yè)管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)為政工崗位是一個(gè)沒有專業(yè)性要求的崗位,因此招收了很多非政工專業(yè)的工作人員,嚴(yán)重的影響了企業(yè)政工工作的開展。
(三)缺少專業(yè)的政工工作人員
因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于政工崗位的認(rèn)識(shí)程度不夠,導(dǎo)致了企業(yè)政工崗位的工作人員都不是專業(yè)的工作人員,其在工作的過程中缺乏專業(yè)的素養(yǎng)與能力,很難有效的開展相關(guān)的政工工作。
三、確保政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略
(一)營造良好的企業(yè)文化氛圍
在企業(yè)發(fā)展的過程中,營造良好的企業(yè)文化氛圍能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力的保障,并且讓企業(yè)員工之間的溝通更加的融洽,進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)合理的應(yīng)用企業(yè)資源,在員工工作的過程中合理的開展政工工作,為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。在這一過程中,首先要確保政工工作人員能夠積極主動(dòng)的投入到政工學(xué)習(xí)活動(dòng)中,另一方面也要在企業(yè)內(nèi)全面開展政工工作,提高所有的員工工作的積極性以及政治思想水平。
(二)構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度
為了確保企業(yè)的政工工作能夠順利的進(jìn)行,并且充分的發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)完善的企業(yè)管理制度,并且將其余政工工作科學(xué)的結(jié)合在一起。對(duì)此,企業(yè)管理層首先要充分的發(fā)揮自身的榜樣作用以及領(lǐng)導(dǎo)作用,合理的利用政工工作來對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的思想指導(dǎo),并且利用政工工作科學(xué)的進(jìn)行內(nèi)部的政治選宣傳與推廣工作,進(jìn)一步確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
(三)積極創(chuàng)新原有的政工工作
在當(dāng)今社會(huì),企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持,而社會(huì)的進(jìn)步也離不開企業(yè)政工工作的支持,為了確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)管理層一定要重視政工工作的開展,勇于創(chuàng)新,大膽的應(yīng)用一些新的政工工作理念以及工作方式,有效的提高政工工作的工作質(zhì)量。相關(guān)的管理層可以嘗試采用“一人一事”的思政管理模式,根據(jù)企業(yè)內(nèi)工作人員的思想狀況與工作狀態(tài),有針對(duì)性的制定相應(yīng)的政工工作方案,進(jìn)一步確保了企業(yè)員工的整體工作狀態(tài)。政工工作人員也應(yīng)當(dāng)與基層員工進(jìn)行全面充分的溝通,切實(shí)了解員工的工作狀態(tài),幫助員工解決工作、生活中的一系列問題。
四、結(jié)語
政工工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)以及政治優(yōu)勢(shì),科學(xué)合理的開展政工工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效的知道,確保企業(yè)在發(fā)展的過程中牢牢的占據(jù)在市場的前線,獲得穩(wěn)定的發(fā)展資源以及市場份額。
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