論領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心

路白鈺

摘要：習(xí)近平總書記在各類會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)并身體力行的就是領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，具有多大的責(zé)任感才能干多大的事業(yè)。身為黨和人民最信任的政府部門，必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任使命，時(shí)刻準(zhǔn)備著為其行政決策負(fù)責(zé)任。本文從破壞領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的角色類型出發(fā)，指出其缺乏責(zé)任心的主要表現(xiàn)，并對(duì)如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的具體舉措提出建議。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部 責(zé)任 擔(dān)當(dāng)

中圖分類號(hào)：D262 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）08-0229-02

歌德說所謂責(zé)任，就是對(duì)自己要求去做的事情有一種愛，即強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)愛心是社會(huì)責(zé)任感的最高表現(xiàn)，也可以從兩個(gè)方面對(duì)責(zé)任作出解釋：一是個(gè)人工作時(shí)應(yīng)盡的職責(zé)；二是未完成工作而應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。作為組織中進(jìn)行各項(xiàng)重大決策和統(tǒng)籌規(guī)劃全局的領(lǐng)導(dǎo)干部，其責(zé)任心的重要不言而喻。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部必將推動(dòng)黨和國(guó)家偉大事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部將抑制國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步。

一、破壞領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的角色類型

第一，“過分獎(jiǎng)勵(lì)”的領(lǐng)導(dǎo)干部。適當(dāng)給予下屬完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能夠激發(fā)下屬創(chuàng)造性地完成既定任務(wù)，同時(shí)能夠增強(qiáng)下屬追求共同目標(biāo)的責(zé)任心。但如果對(duì)下屬每完成一項(xiàng)任務(wù)就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不但會(huì)養(yǎng)成下屬“給獎(jiǎng)勵(lì)才工作”的惰性，更為嚴(yán)重的是不合時(shí)宜的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)破壞領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。

第二，“免于追責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)干部。正如任務(wù)完成得好會(huì)授予獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，任務(wù)完成不好也應(yīng)該給予懲罰。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在下屬任務(wù)失敗時(shí)非但沒有使用權(quán)力去實(shí)施懲罰，并且放任下屬編造各種謊言或借口來推脫責(zé)任，這種為下屬失誤進(jìn)行開釋的不追責(zé)行為破壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。

第三，“挑刺指責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)干部。這類領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬完成的任務(wù)從來不會(huì)滿意，檢查任務(wù)完成情況總是喜歡吹毛求疵。伴隨這種行為的領(lǐng)導(dǎo)干部總是會(huì)在會(huì)議中指責(zé)下屬，無論是否有錯(cuò)誤也不管錯(cuò)誤在于誰。長(zhǎng)此以往沒人會(huì)愿意做他的下屬，且導(dǎo)致破壞領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。

第四，“事必躬親”的領(lǐng)導(dǎo)干部。事必躬親本是形容領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)的褒義詞，而這里卻表示這類領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬任務(wù)完成的控制欲極強(qiáng)，不放心下屬的能力且越俎代庖地完成下屬工作。向下屬傳達(dá)出“這個(gè)工作我不放心你來做”的錯(cuò)誤信息，影響下屬積極性的同時(shí)破壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏責(zé)任心的主要體現(xiàn)

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部不夠重視責(zé)任

責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的必備品質(zhì)之一，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)工作的重視程度決定了其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)完成的好壞程度。領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏責(zé)任心的最顯著體現(xiàn)在于領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)的弱化，對(duì)待工作抱有一種得過且過的散漫的態(tài)度，沒有將認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度放置于首要位置。雖然國(guó)家現(xiàn)在對(duì)選拔黨政干部素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)一再提高，始終要求將領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)素質(zhì)的提高放于首位，但先前領(lǐng)導(dǎo)干部選任制度留下的弊端仍然存在。不少由于“圈內(nèi)效應(yīng)”已經(jīng)進(jìn)入管理崗位不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，其對(duì)待工作難以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度會(huì)影響各級(jí)部門任務(wù)的完成進(jìn)度和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部盡量逃避責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)干部在任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中都處于指導(dǎo)地位，在擁有職位賦予的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的同時(shí)還具有對(duì)其崗位負(fù)責(zé)的義務(wù)。準(zhǔn)確來講，領(lǐng)導(dǎo)干部在給下屬分配工作任務(wù)的同時(shí)，必須擔(dān)負(fù)起對(duì)這項(xiàng)工作的責(zé)任。但是部分領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中，并沒有將自己的職責(zé)落實(shí)到位，作出不顧地方客觀實(shí)際情況和民情民意而完全取決于自身喜好、注重“面子工程”的領(lǐng)導(dǎo)決策。一旦在決策執(zhí)行中出現(xiàn)問題，沒有立即站出來認(rèn)真負(fù)責(zé)地承認(rèn)失誤，而是一味地去找理由把責(zé)任與自己撇干凈，或者將責(zé)任推到下屬身上，逃避責(zé)任的行為會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部不敢承擔(dān)責(zé)任

近幾年中央相繼出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”“六項(xiàng)禁令”等一系列整治黨風(fēng)黨紀(jì)的條例，表明國(guó)家要從嚴(yán)治黨的決心，并且自從貫徹實(shí)施以來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的效果還是非常明顯的，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持權(quán)責(zé)一致且明晰責(zé)任追究制度。黨中央為進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力而對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范進(jìn)行改革，但不少領(lǐng)導(dǎo)干部曲解上級(jí)的意思，產(chǎn)生出既然做錯(cuò)會(huì)受罰，那不如不作為的懶政思想，生怕哪一次的決策失誤會(huì)造成其職位權(quán)力和利益的丟失。雖然我國(guó)的黨政方針要求一切穩(wěn)步推進(jìn)，但相對(duì)于穩(wěn)定來說，我們更需要的是進(jìn)步，但領(lǐng)導(dǎo)干部害怕犯錯(cuò)而不敢承擔(dān)責(zé)任的行為會(huì)影響社會(huì)發(fā)展和國(guó)家進(jìn)步。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的具體舉措

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部在思想意識(shí)上重視責(zé)任

為有效改善領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心缺失的問題，必須先轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部之前對(duì)待工作不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的錯(cuò)誤思想，并建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任的高度意識(shí)覺悟。首先，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治定力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須把堅(jiān)守政治定力作為職業(yè)底線，把人民群眾的利益放在心中最高的位置，把為黨和人民事業(yè)貢獻(xiàn)力量作為自身最高追求。其次，必須提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。較高的責(zé)任意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者能夠做好領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)，在黨政干部培訓(xùn)會(huì)議中必須不斷強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部自身責(zé)任意識(shí)的重要性，通過正反面案例進(jìn)一步剖析責(zé)任的作用，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。最后，必須樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的正確政績(jī)觀。堅(jiān)決完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，反對(duì)為建立政績(jī)工程而進(jìn)行“假大空”的不負(fù)責(zé)任決策行為。通過持續(xù)不斷的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核行為，讓其認(rèn)識(shí)到對(duì)待工作必須負(fù)責(zé)到底。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部在處理事務(wù)上盡職盡責(zé)

對(duì)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，僅從思想意識(shí)方面進(jìn)行強(qiáng)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從其思想上的轉(zhuǎn)變完成在處理領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)行為上的轉(zhuǎn)變，即從行動(dòng)上體現(xiàn)出認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有面對(duì)困難的勇氣。領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行任何一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)之前，系統(tǒng)詳盡的分析的確不可或缺，但是發(fā)現(xiàn)困難后正面面對(duì)的勇氣更是不可缺少，只有這樣才算是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待工作負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有迎難而上的魄力。這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部從事其領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的職責(zé)所系，解決問題是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本任務(wù)，有沒有解決問題積極態(tài)度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的最好檢驗(yàn)。最后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有化解危機(jī)的能力。在推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)進(jìn)步的過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的難題。領(lǐng)導(dǎo)干部在危急關(guān)頭挺身而出化解危機(jī)，利用自身高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)、辦成每一件事務(wù)，無疑是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的最好體現(xiàn)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部在決策失誤時(shí)敢于擔(dān)當(dāng)

并不是每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)決策都會(huì)成功，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)做好其會(huì)有決策失誤的準(zhǔn)備，時(shí)刻準(zhǔn)備著去迎接自己的失敗并想方設(shè)法去修正自己的決策失誤行為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后會(huì)得到更多的成長(zhǎng)。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。不少領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心自己的利益受損而不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，但要知道人無完人，都會(huì)犯錯(cuò)，知錯(cuò)就改、既往不咎是我黨一貫奉行的原則之一。因此，完全沒有必要隱藏自己的失誤。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于修正錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)自身決策失誤時(shí)必須及時(shí)推翻之前的決策，然后重新一步步審視原先的決策過程，全面分析失誤原因并慎重作出正確決策行為。最后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于自我批評(píng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部批評(píng)有助于我黨成員清楚認(rèn)識(shí)自身存在的不足和需要改進(jìn)的方面，而堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部自我批評(píng)則有助于領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身責(zé)任歸屬的進(jìn)一步明確，即強(qiáng)調(diào)開展批評(píng)、又開展自我批評(píng)，只有兩者的相互配合，才能對(duì)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心起重要作用。

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責(zé)任編輯：孫 瑤