基于供應(yīng)鏈背景下煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理策略

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤礦的需求也在不斷的增加，這極大地促進(jìn)了我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展?；诠?yīng)鏈背景下，煤礦企業(yè)作為其重要的組成部分，物資采購(gòu)成本和管理策略對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了重要的影響，同時(shí)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常有序運(yùn)行具有非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；物資采購(gòu)；經(jīng)濟(jì)管理

物資采購(gòu)主要指的是由于煤礦企業(yè)自身不具備生產(chǎn)能力，需要向其他單位或者企業(yè)來購(gòu)買物資的一種行為，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展并且社會(huì)分工越來越細(xì)化，這使得大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中需要通過物資采購(gòu)的方式獲得更好的發(fā)展，供應(yīng)鏈背景下煤礦企業(yè)需要在終端產(chǎn)品達(dá)到消費(fèi)者手中以前，將企業(yè)生產(chǎn)核心產(chǎn)品與各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效的銜接，主要包括產(chǎn)品供應(yīng)和制造以及分銷等環(huán)節(jié)中需要的物資，并利用物流和信息流以及資金流等要素進(jìn)行有效的控制，最終將生產(chǎn)出的終端產(chǎn)品以銷售的方式送到客戶手中，這其中的環(huán)節(jié)以及最終的客戶都連成了一個(gè)整體的網(wǎng)鏈。在煤礦企業(yè)發(fā)展中應(yīng)尋求物資采購(gòu)的有效管理方式，從而有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本以及對(duì)物資進(jìn)行合理的分配，提高物資采購(gòu)的效率，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供有效的保障。

一、煤礦物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)管理原則

供應(yīng)鏈背景下煤礦物資采購(gòu)管理的經(jīng)營(yíng)理念需要從消費(fèi)者的角度出發(fā)來進(jìn)行考慮，并通過煤礦企業(yè)制定的戰(zhàn)略級(jí)和重要級(jí)以及瓶頸級(jí)和一般級(jí)物資等與提供商進(jìn)行合作，使煤礦企業(yè)物資管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和最佳化。因此，在對(duì)煤礦物資采購(gòu)進(jìn)行管理的過程中需要按照分級(jí)管理的原則和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的原則對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)。

1.分級(jí)管理

分級(jí)管理可以說是煤礦企業(yè)物資采購(gòu)管理過程中需要遵循的基本原則，煤礦企業(yè)根據(jù)物資對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性可以將其分為4個(gè)等級(jí)。其中戰(zhàn)略級(jí)物資決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在這些物資采購(gòu)與儲(chǔ)備的合理性關(guān)系到企業(yè)日常工作能否順利的開展。同時(shí)這些物資在市場(chǎng)中也占據(jù)著非常重要的地位，并且價(jià)格較高。戰(zhàn)略級(jí)物資則直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的物資質(zhì)量，如果戰(zhàn)略級(jí)物資在采購(gòu)的過程中出現(xiàn)任何的問題會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，如果產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)任何的問題就會(huì)給企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損害。重要級(jí)物資指的是對(duì)于煤礦企業(yè)來說發(fā)展中非常重要的一項(xiàng)物資，但是企業(yè)能夠較容易獲得的物資，同樣也是關(guān)系到企業(yè)物資質(zhì)量的重要物資。瓶頸級(jí)物資主要指的是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到關(guān)鍵性的作用，但是在發(fā)展中需要這些物資，但是并不存在一定的依賴性。一般物資指的是對(duì)物資質(zhì)量并沒有影響，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，并且在市場(chǎng)中獲取這些物資也相對(duì)比較容易。

2.物資采購(gòu)相關(guān)設(shè)備需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

作為任何企業(yè)來說物資質(zhì)量可以說是企業(yè)發(fā)展的生命，物資質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系著企業(yè)的銷售收入和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)也直接關(guān)系著企業(yè)的名譽(yù)和未來的發(fā)展。

作為物資供應(yīng)企業(yè)來說，為煤礦企業(yè)提供物資設(shè)備以及配件的質(zhì)量直接關(guān)系到煤礦企業(yè)生產(chǎn)煤礦的進(jìn)度和產(chǎn)煤量的多少。提高對(duì)物資采購(gòu)管理和控制已經(jīng)成為企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量控制體系中非常重要的一部分。煤礦企業(yè)在采購(gòu)物資過程中無論哪個(gè)級(jí)別的物資，都要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并與其他企業(yè)簽訂有效的物資采購(gòu)合同，通過合同的制約來真正的體現(xiàn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的作用；在物資采購(gòu)的質(zhì)檢環(huán)節(jié)中也不能忽視質(zhì)量檢查，使質(zhì)檢環(huán)節(jié)中出現(xiàn)“真空”，從而為企業(yè)在物資采購(gòu)方面帶來嚴(yán)重的安全隱患。

二、供應(yīng)鏈背景下的煤礦對(duì)不同級(jí)別物資采購(gòu)管理的對(duì)策

1.戰(zhàn)略級(jí)物資采購(gòu)管理的對(duì)策

煤礦企業(yè)在采購(gòu)戰(zhàn)略級(jí)物資的過程中應(yīng)制定出“雙贏”的采購(gòu)策略，這能夠有效的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)與其他企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并在未來的發(fā)展中形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)雙方可以根據(jù)獲取的利益情況簽署一定的協(xié)議并達(dá)成共識(shí)，將各自的資源投入到利潤(rùn)空間較大的共同項(xiàng)目之中。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏，首先要對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在取得物資之前，需要在采購(gòu)的環(huán)節(jié)開始對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行控制；通過招投標(biāo)的形式對(duì)戰(zhàn)略級(jí)物資進(jìn)行采購(gòu)，招投標(biāo)的過程要本著公開透明公平的原則進(jìn)行，投標(biāo)單位需要提供本企業(yè)的物資質(zhì)量證明，包括產(chǎn)品的型號(hào)和規(guī)格以及數(shù)量和技術(shù)參數(shù)等。一旦達(dá)成合作共識(shí)，需要簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議，從而達(dá)到合作共贏的目的。

2.重要級(jí)物資采購(gòu)管理對(duì)策

重要級(jí)物資采購(gòu)管理的主要對(duì)策是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，煤礦物資采購(gòu)部門可以和使用部們直接經(jīng)過協(xié)商后達(dá)成有效共識(shí)，以有效的節(jié)約煤礦企業(yè)物資采購(gòu)成本的原則來選擇合適的供應(yīng)商，并在采購(gòu)的過程中嚴(yán)格按照物資采購(gòu)的品牌和型號(hào)等涉及物資質(zhì)量因素進(jìn)行考慮，確保采購(gòu)的物資產(chǎn)品能夠物美價(jià)廉，并且在使用的過程中性價(jià)比較高的物資。在采購(gòu)的過程中要根據(jù)所采購(gòu)物資庫存的情況對(duì)物資采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行確定，這樣可以有效的避免物資出現(xiàn)庫存積壓的情況，并要加強(qiáng)對(duì)物資的庫存清理以及管理工作，從而有效的降低庫存成本，使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展。

3.瓶頸級(jí)物資采購(gòu)管理

煤礦企業(yè)在瓶頸級(jí)物資采購(gòu)的過程中需要制定出采購(gòu)的應(yīng)急方案，這樣如果在物資采購(gòu)中一旦出現(xiàn)問題可以啟動(dòng)備選方案，從備選供應(yīng)商那里獲得物資，這樣可以實(shí)現(xiàn)在出現(xiàn)問題的情況下既有供應(yīng)商提供物資，同時(shí)物資的質(zhì)量也能夠得到有效的保障。另外，在采購(gòu)瓶頸級(jí)物資的過程中還要根據(jù)歷年采購(gòu)物資的歷史資料對(duì)庫存的上限和下限進(jìn)行確定，并保證一次性采購(gòu)瓶頸級(jí)物資能夠接近上限的數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)庫存的安全級(jí)別達(dá)到最高值。煤礦企業(yè)還要根據(jù)瓶頸級(jí)物資采購(gòu)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)對(duì)物資采購(gòu)的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，并制定出物資采購(gòu)的上限和下限，這樣可以有效的保證瓶頸級(jí)物資采購(gòu)的庫存安全級(jí)別達(dá)到最高值。

4.一般物資采購(gòu)管理

煤礦企業(yè)對(duì)于一般物資的采購(gòu)應(yīng)按照低成本的策略進(jìn)行，即在物資采購(gòu)的過程中將物資的成本控制在較低的范圍內(nèi)。在煤礦企業(yè)中一般性物資采購(gòu)經(jīng)常會(huì)占到企業(yè)物資采購(gòu)的半數(shù)以上，因此，在采購(gòu)的過程中要加強(qiáng)對(duì)這類物資采購(gòu)的管理，并不斷的創(chuàng)新管理方式和方法，使管理的更加科學(xué)。在實(shí)際采購(gòu)過程職工要充分利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來選擇成本最低和質(zhì)量最好的一般性物資產(chǎn)品。煤礦企業(yè)應(yīng)盡量的減少庫存積壓的同時(shí)將一般性物資管理的程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣可以在企業(yè)發(fā)展的過程中有效的減少人力和財(cái)力的投入，同時(shí)要提高管理的效率，另外，在煤礦企業(yè)日常管理的過程中還要將一般性物資采購(gòu)的投入和消耗情況進(jìn)行科學(xué)的管控，避免采購(gòu)過多的物資，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本加大，同時(shí)也能夠有效的避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)的情況。

三、供應(yīng)鏈背景下的煤礦物資庫存管理對(duì)策

煤礦企業(yè)除了在采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)物資進(jìn)行管理外，對(duì)物資的庫存管理也是非常重要的環(huán)節(jié)，并能夠從側(cè)面提高企業(yè)物資采購(gòu)管理的效率。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)的戰(zhàn)略級(jí)物資，應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)合建立起物資管理的電子信息平臺(tái)，并通過協(xié)商的方式制定出物資的采購(gòu)計(jì)劃，然后對(duì)各自需要的物資進(jìn)行分享使用。通過建立信息平臺(tái)使采購(gòu)物資庫存的數(shù)量能夠始終保持在合理的區(qū)間內(nèi)，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，又不會(huì)出現(xiàn)由于積壓?jiǎn)栴}導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本費(fèi)用被占用，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)和成本管理之間的平衡。重要級(jí)物資取得渠道并不難，物資的消耗和運(yùn)輸能夠及時(shí)的進(jìn)行掌握，因此，應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的方式，對(duì)供應(yīng)商的供貨頻率和供應(yīng)數(shù)量給予一定的要求和限制，從而達(dá)到減少庫存并能夠及時(shí)的滿足生產(chǎn)的需要，使企業(yè)物資庫存管理成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。瓶頸級(jí)物資由于供貨市場(chǎng)具有一定的復(fù)雜性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供貨短缺的情況，因此，應(yīng)在采購(gòu)之前科學(xué)的計(jì)算出采購(gòu)數(shù)量和庫存成本之間的最優(yōu)化，并以庫存的上限量做好這些物資的儲(chǔ)存和管理工作。

四、結(jié)束語

對(duì)于煤礦企業(yè)物資采購(gòu)來說，在供應(yīng)鏈背景下提高物資采購(gòu)和庫存等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，物資采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量以及物資采購(gòu)的管理水平直接關(guān)系這企業(yè)的最終銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)煤礦企業(yè)采購(gòu)物資進(jìn)行科學(xué)有效的管理能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)成果，更有利于企業(yè)建立起科學(xué)的采購(gòu)和生產(chǎn)管理體制機(jī)制，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平得到極大的提高。

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作者簡(jiǎn)介：

秦宏亮（1974—），男，漢族，陜西渭南人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事企業(yè)管理工作。