淺談制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理措施

馬玲萍

摘要：當(dāng)下制造業(yè)中，財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題，本文在制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理方面闡述了促進制造業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展以及提高制造業(yè)企業(yè)市場競爭力的方式及方法，并對進行財務(wù)成本精細化管理的具體工作提出了一些意見與建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)成本；精細化管理

與其他商業(yè)行業(yè)相比，制造業(yè)有著很多的不同之處。制造業(yè)企業(yè)在運營過程中由于其包含了實際的制作過程，就導(dǎo)致了制造業(yè)相比其他行業(yè)來講其財務(wù)成本管理更加復(fù)雜繁瑣。并且，制造業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同又有很多的分類，從產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，再到產(chǎn)品的工藝制作方式的不同，這些原因都影響著制造業(yè)企業(yè)有著多種多樣的財務(wù)管理方式，所以制造業(yè)的財務(wù)管理沒有統(tǒng)一的方式，其精細化管理也沒有相對固定的管理方式。

更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)管理的宗旨，財務(wù)管理在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展方向進行規(guī)劃以及如何開拓新市場等方面都有著舉足輕重的作用。綜上，本文通過分析目前全國范圍內(nèi)制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與趨勢的分析，來闡述制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理的具體措施。

一、制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理的意義

隨著科技的不斷進步，制造業(yè)企業(yè)蓬勃發(fā)展，如雨后春筍般拔地而起。當(dāng)下各個行業(yè)的市場競爭也日益激烈，企業(yè)如何在激勵的競爭中獲得一席之地并某得利益，這是一個非常值得廣大企業(yè)深思的問題。企業(yè)擁有先進的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)十分重要，但是由于當(dāng)下科技的發(fā)展十分迅速，技術(shù)工藝的更新?lián)Q代也越來越快，這時候，企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的財務(wù)管理便顯現(xiàn)其不可替代的重要性。企業(yè)具有良好的管理體系是企業(yè)本身的優(yōu)勢，這優(yōu)勢在短時間內(nèi)是很難讓競爭對手趕超上來的。而企業(yè)管理體系中的基本則是財務(wù)管理，可見，財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重中之重。財務(wù)成本管理制度的可行以及是否健全，是企業(yè)能否正常發(fā)展的保護傘。為了更好地開展財務(wù)管理工作，企業(yè)更應(yīng)該在基礎(chǔ)財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)上對企業(yè)自身指定更詳細、更規(guī)范的財務(wù)控制流程，以做到實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管理。精細的財務(wù)成本管理，可以為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在指定今后企業(yè)的發(fā)展方向以及分配各個部門的運行資金是提供更為詳盡、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。

二、制造業(yè)財務(wù)精細化管理上存在的問題

1.缺乏科學(xué)可行的財務(wù)成本內(nèi)控制度。

目前，我國很多的制造業(yè)企業(yè)缺乏對財務(wù)成不精細化管理制度建設(shè)的意思，只是軍訓(xùn)傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方法來對內(nèi)部的財務(wù)成本進行核算與管理，粗放型管理制度、家族化管理體系仍廣泛存在于我國目前的制造業(yè)中。這種陳舊落后的財務(wù)管理理念隨著時代的發(fā)展以及信息化時代的到來而逐步被取代。目前，也有很多企業(yè)能夠緊跟時代的腳步，并意識到財務(wù)精細化管理對于企業(yè)的積極作用。這些企業(yè)自主制定了適合企業(yè)本身的財務(wù)成本精細化內(nèi)控管理制度。但是這些企業(yè)所制定的財務(wù)管理制度仍是在借鑒其他企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上進行的，也很難有企業(yè)真正結(jié)合自身的情況，做到分析企業(yè)存在的具體問題。這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理很難落實到企業(yè)痛處，企業(yè)自身的財務(wù)成本管理不成體系，導(dǎo)致大量的資金去向不明，使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生嚴重的虧損，財務(wù)成本核算體系失去控制。

2.財務(wù)成本信息管理體系不能與時俱進。

企業(yè)財務(wù)軟件被我國大部分中小型企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)所采用。企業(yè)成本的預(yù)測、偏離分析、以及核算并不是這些企業(yè)財務(wù)軟件成本管理的中心，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理系統(tǒng)的不夏季安全，從而也導(dǎo)致企業(yè)不能確定正確的管理目標(biāo)，企業(yè)也就很難制定出有效的成本管理系統(tǒng)。因此企業(yè)的成本數(shù)據(jù)也有可能受到不同程度的損壞，從而讓企業(yè)無法建立良好的財務(wù)成本精細化管理系統(tǒng)。

3.企業(yè)高層沒有形成先進的財務(wù)成本精細化管理理念。

當(dāng)前許多制造業(yè)企業(yè)的高層管理對企業(yè)財務(wù)成本管理并不重視，并且也沒有正確認識到企業(yè)財務(wù)成本精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。他們認為財務(wù)成本精細化管理并不能直接給企業(yè)帶來顯著的效益，他們只關(guān)注產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀以及銷售現(xiàn)狀。因為企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)成本精細化管理體系，所以很多企業(yè)內(nèi)部和服務(wù)并不能緊跟產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從而導(dǎo)致了虧空的發(fā)生。

三、實施制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理的措施

1.樹立管理者與企業(yè)員工對財務(wù)成本管理精細化的正確認識。

管理者應(yīng)該充分調(diào)動每一個員工，讓他們參與到財務(wù)成本管理的工作中去。并且將財務(wù)成本精細化管理方案落實到最小生產(chǎn)單元中去，讓企業(yè)逐步形成完善的管理體制。為達到財務(wù)成本精細化管理的目的，企業(yè)需要定期對企業(yè)管理者及員工進行財務(wù)成本管理知識的培訓(xùn)，豐富員工有關(guān)財務(wù)成本管理相關(guān)知識的儲備，增強員工對財務(wù)成本管理的認識，讓員工自主樹立起正確進行財務(wù)成本精細化管理的意識并自愿參與到企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理的日常工作中去。

2.建立并完善企業(yè)財務(wù)成本精細化核算體系

企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，根據(jù)不同的部門以及具體的問題進行分析，例如采購生產(chǎn)成本、推廣營銷費用、后期服務(wù)費用等等環(huán)節(jié)的財務(wù)成本預(yù)算全都進行分析。并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題制定一套科學(xué)詳細的成本預(yù)算機制。并且，管理者也應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，讓員工參與到這些計劃的制定工作中去，同時承擔(dān)起對應(yīng)的統(tǒng)計管理工作。從而真正實現(xiàn)一個企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理。

3.財務(wù)成本精細化核算是財務(wù)成本精細化分析的基礎(chǔ)。

財務(wù)成本精細化離不開各個部門與財務(wù)部門的配合。各個部門在財務(wù)成本精細化管理的工作中，可以互相學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，了解自己的不足，也能夠增強團隊、個人之間的感情，維護了企業(yè)各部門以及個人之間的團結(jié)，讓員工了解其他部門的工作狀態(tài)，學(xué)會體諒他人，增進員工之間的感情。

企業(yè)也要確保自身在做好財務(wù)成本精細化核算之后進行財務(wù)成本精細化分析。很多企業(yè)在成本管理過程中并沒有意識到這個問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成本計算混亂，各個部門管理職能混亂，員工內(nèi)部矛盾升級等不良后果。

4.健全的財務(wù)成本管理預(yù)算是財務(wù)成本精細化控制的前提。

實現(xiàn)財務(wù)成本精細化控制的先決條件是企業(yè)擁有健全的財務(wù)成本管理預(yù)算。成本預(yù)算指標(biāo)合理分配到個人則是財務(wù)成本精細化控制的關(guān)鍵因素。員工需要對自己上報的成本管理預(yù)算資料承擔(dān)硬性的責(zé)任，企業(yè)可以通過讓員工簽訂成本費用責(zé)任書來讓員工明確自己所需要負責(zé)的工作，并且也能確保公司資金的使用沒有被浪費，是有價值的，也是正確的。同時，也可以適當(dāng)建立獎勵機制，通過對員工成本管理的績效對優(yōu)秀員工進行嘉獎，讓每個員工都能積極地擔(dān)負起財務(wù)成本精細化管理工作的責(zé)任。

5.財務(wù)分析反饋與財務(wù)成本精細化管理是密不可分的。

在企業(yè)實際運行過程中，企業(yè)的經(jīng)濟效益是財務(wù)成本精細化管理的重要評價指標(biāo)之一。一個良好的財務(wù)分析反饋系統(tǒng)可以充分向管理者反應(yīng)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理中存在的問題，以便管理者做出相應(yīng)的調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上，實施財務(wù)成本精細化管理措施是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)信息管理平臺上，在內(nèi)部財務(wù)控制制度監(jiān)督下，奔著以人為本的態(tài)度，將財務(wù)成本精細化工作的責(zé)任有條件地分配到各個員工的日常工作中，調(diào)動起員工參與財務(wù)成本精細化管理的積極性。員工參與到財務(wù)成本精細化管理的工作中時，可以通過員工間的互相促進，提升員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)成本精細化管理為企業(yè)高層管理人員提供了決策依據(jù)，也能夠促進企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改革，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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