績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

王淑娟

摘要：人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，其管理效果直接影響到事業(yè)單位的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展有著至關重要的影響作用。相比較盈利性的私人企業(yè)，事業(yè)單位具有較強的公益性特點，主要的經(jīng)營目標就是服務于社會和公眾，是促進我國社會和諧發(fā)展的重要組織之一。而績效考核是實現(xiàn)人員激勵的重要措施，在事業(yè)單位人力資源管理中有著較大的影響作用，事業(yè)單位必須要充分發(fā)揮績效考核的應用價值，為事業(yè)單位人力資源管理的順利進行提供有力支持。鑒于此，本文就針對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進行深入分析，并提供一些具體的操作方法，希望能為事業(yè)單位人力資源管理工作提供有效參考依據(jù)。

關鍵詞：績效考核；事業(yè)單位；人力資源管理；作用

我國大部分事業(yè)單位都具有較強的公益性特點，其主要的工作對象就是社會公眾，通常都是以增加社會福利為主要目的，涉及交通、環(huán)保、衛(wèi)生、園林、科教及文化等多個行業(yè)為數(shù)眾多的事業(yè)單位，配合我國相關的政策支持，開展積極向上的社會活動，為我國社會的穩(wěn)定發(fā)展提供有利環(huán)境。在現(xiàn)代社會的發(fā)展背景下，事業(yè)單位越來越注重對人才的吸引和培養(yǎng)，能否充分發(fā)揮人才的作用，對事業(yè)單位的服務能力和公益效果有著極大的影響作用。而績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的重要部分，能夠有效實現(xiàn)對職工的激勵作用，使各個職工積極、主動參與到各項工作中，有效提高事業(yè)單位的運轉(zhuǎn)效率。因此，有必要對績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進行系統(tǒng)分析，采取有效方法發(fā)揮績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供有力支持。

1.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.1在人員聘用中的作用

事業(yè)單位的建設發(fā)展直接關系著我國的民生發(fā)展，在進行人員招聘的時候，必須要選用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，確保在用人方面能夠做到人盡其才、才盡其用。但是以工作經(jīng)驗和主觀意識對人才進行判定和選擇，很難保證人才聘用的合理性及科學性，這就需要借助績效考核的力量，使人才聘用能夠做到有據(jù)可依，使事業(yè)單位人力資源管理的整體效果得到有效提高。在利用績效考核方式進行人員聘用的時候，事業(yè)單位可以準確了解新進人員的優(yōu)點、缺點及德才情況，繼而選擇可靠的新進職工，使其能夠快速適應新工作環(huán)境，有效發(fā)揮職工在崗位中的職能作用，繼而做出更好的工作業(yè)績[1]。由此可知，績效考核可以為事業(yè)單位的人員聘用提供有利依據(jù)，更是確保人員聘用具有合理性及科學性的重要條件。

1.2在薪酬管理中的作用

就目前來看，我國大部分事業(yè)單位都選擇了固定的職位工資制度，職工的工資直接取決于職位等級，無是高效職工或是低效職工都是相同的薪酬待遇，導致職工缺乏工作積極性和主動性，整個工作過程存在明顯的懈怠心理，不僅影響了工作效率和質(zhì)量，也容易給事業(yè)單位的發(fā)展帶來新的障礙和經(jīng)濟損失，以我們公路部門為例，就長期存在一線道工出工不出力的現(xiàn)象。但是在績效考核的綜合運用下，能夠迅速扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位人力資源管理的不利局面，將職工的工資薪酬劃分為績效工資和固定工資兩個部分，甘肅公路部門就是在固定工資不變的前提下，將績效工資劃分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資，根據(jù)職工的績效考核情況兌現(xiàn)發(fā)放績效工資，通過這種薪酬管理方式有效激發(fā)了職工的工作積極性和主動性，使職工的主體意識得到有效強化，進一步提高職工的工作效率和質(zhì)量，為公路事業(yè)的發(fā)展提供了有效保障[2]。

1.3在人員分配中的作用

在進行事業(yè)單位人力資源管理過程中，績效考核能夠有效保證人員分配的合理性，通過對崗位匹配程度和職工績效考核的綜合分析，確定崗位制定和調(diào)動升遷，使職工能夠為了獲得更好的崗位，充分展現(xiàn)個人才能，為單位和工作奉獻更多的力量。同時，在績效考核的運用條件下，單位的領導層可以更加清晰地了解職工的潛力，將一些素質(zhì)水平較高的職工放到一些具有挑戰(zhàn)性的崗位，使職工能夠在新的崗位實現(xiàn)個人價值，有效促進職工的進步和發(fā)展，為單位的發(fā)展貢獻更多力量[3]。此外，在績效考核的運用條件下，能夠有效實現(xiàn)單位內(nèi)部的橫向交流，使職工能夠找到更加適合自身發(fā)展的崗位，這不僅能夠避免低崗高能、高崗低能的問題，也能夠確保職工之間的競爭具有公平性，有效提高事業(yè)單位人力資源管理的整體效果。

2.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的具體操作方法

2.1加強崗位分析，明確績效考核的程序

為充分發(fā)揮績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，應及時做好對崗位職責的分析，結(jié)合各方面因素進行綜合考慮，明確績效考核的程序，使績效考核工作得以順利進行。首先，事業(yè)單位在進行崗位職責的分析過程中，需要利用觀察、研究等各種方式，對事業(yè)單位的崗位職責和工作性能進行定量考察，以便能夠順利改變傳統(tǒng)的考核管理方式，整個過程要重視事業(yè)單位崗位職責及經(jīng)營目標的量化考核目標制度，盡可能降低人為因素對考核過程的影響。同時，為保證崗位職責的分析得以順利完成，可以根據(jù)實際情況實行定期述職報告制度，將其作為民主評議的考核依據(jù)[4]。其次，應根據(jù)績效考核的程序，建立一個科學的優(yōu)化管理機制，在必要的情況下可以組建崗位優(yōu)化隊伍，以便能夠?qū)冃Э己诉M行有效監(jiān)督，使績效考核制度得以全面落實。

2.2實施以崗定薪，建立崗位工資制度

在利用績效考核進行事業(yè)單位人力資源管理的時候，需要實施以崗定薪制度，及時建立崗位工資制度，確保工資分配標準側(cè)重于重貢獻、重實績，使職工利益能夠與單位利益掛鉤，有效調(diào)動職工的工作積極性和主動性。首先，需要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需求，對崗位和任職資格進行科學評估，并制定一些必要的福利措施，通過科學有效的獎勵機制和績效考核制度，使事業(yè)單位的薪酬政策更具有合理性。其次，要準確把握事業(yè)單位的發(fā)展情況，合理設定崗位工資制度，整個過程需要做好人力資源的開發(fā)，對人力成本、技能要求及職工績效等各個方面的問題進行深入研究，以此確保新的崗位工資制度能夠適應事業(yè)單位的發(fā)展需求，實現(xiàn)對職工業(yè)務能力的客觀評估，為事業(yè)單位的市場發(fā)展提供有利支持。

2.3改進考核方式，提高績效考核的實效性

在利用績效考核進行事業(yè)單位人力資源管理的時候，事業(yè)單位應積極加強對考核方式的改進，使績效考核的實效性得到有效提高。首先，事業(yè)單位需要對德、能、勤、績、廉等幾個重要的考核要素進行量化，確?？冃Э己四軌蜃龅蕉喾矫妗⒍嘟嵌?、強操作和硬指標，有效杜絕傳統(tǒng)績效考核中“以尺量人”的弊端問題[5]。其次，事業(yè)單位需要根據(jù)崗位職責對各個考核要素進行打分，將其劃分為不稱職、基本稱職、合格及優(yōu)秀等幾個等級，根據(jù)職工的績效考核進行科學評分，繼而根據(jù)評價結(jié)果進行獎勵發(fā)放，使績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮。

綜上所述，在進行事業(yè)單位人力資源管理的過程中，績效考核在人員聘用、薪酬管理及人員分配等各個方面都有著較好的運用價值，能夠有效提高事業(yè)單位人力資源管理的整體水平。為充分發(fā)揮績效考核的運用價值，事業(yè)單位應根據(jù)自身的實際情況采取有效的運用方法，使事業(yè)單位人力資源管理更具有實效性，有效促進事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝永麗.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].全國流通經(jīng)濟，2018（01）：60-61.

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[3]劉雅文.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中國市場，2017（23）：143-144.

[4]陶信芳，劉桂玲.淺談績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].人力資源管理，2016（12）：147-148.

[5]陳桂玲.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，26（20）：23-24.