海歸創(chuàng)業(yè)升級之路

藺雷

李克強總理在今年兩會所作政府工作報告中指出，要提供全方位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務，打造“雙創(chuàng)”升級版，指明了未來幾年“雙創(chuàng)”的宏觀走向和政府支持重點。海歸作為中國第四次創(chuàng)業(yè)浪潮中的生力軍，既有天然優(yōu)勢，也有不爭劣勢，該如何理解“雙創(chuàng)”升級版，從中精準把握未來創(chuàng)業(yè)走勢呢？我認為，要在創(chuàng)業(yè)內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)方式和創(chuàng)業(yè)孵化三方面的升級上做足文章。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容升級：從簡單的商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)向高質(zhì)量的技術創(chuàng)業(yè)升級

從上世紀80年代初的第一次創(chuàng)業(yè)浪潮，1992年的第二次創(chuàng)業(yè)浪潮，到2000年左右的第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，直到從2012年開始的第四次創(chuàng)業(yè)浪潮，中國的創(chuàng)業(yè)一直以跟隨和模仿的商業(yè)模式類創(chuàng)業(yè)為主，制度的松綁、市場的拉動是背后兩大推手，真正通過技術進步和創(chuàng)新突破實現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)還較少。然而，在一輪又一輪創(chuàng)業(yè)浪潮釋放了巨大能量后，商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)的紅利不可避免地開始下降，未來迫切需要尋找更強大的紅利引擎——這就是技術創(chuàng)業(yè)。

2015年是一個轉(zhuǎn)折點，經(jīng)過多年積累，全球科技呈現(xiàn)出加速發(fā)展和突破態(tài)勢，其中既有當前大火的區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等通用技術，還有新能源、新材料、生命科學、生物技術、航空航天等專業(yè)領域的技術，技術創(chuàng)業(yè)不僅成為歐美國家的專有品，也正在成為中國創(chuàng)業(yè)者和投資人的新寵。正是在這樣的背景下，海歸創(chuàng)業(yè)有了更大空間。因為海歸本身有相對較好的技術背景和豐富的海內(nèi)外技術圈層，在解決技術來源、攻克技術難題、網(wǎng)羅技術人才、打入海外市場、吸納海外資本等方面有著天然優(yōu)勢，更利于向高質(zhì)量技術創(chuàng)業(yè)升級。例如，畢業(yè)于美國約翰霍普金斯大學、曾在谷歌工作的“出門問問”創(chuàng)始人李志飛，就利用自己在美國工作的背景和學術資源，建立了一個國際后備人才庫，需要人才時很快就能跨越太平洋在美國“點對點”地精準找到合適的人，其核心團隊成員要么是當年在谷歌的同事，要么是在美國名校（包括斯坦福大學、哈佛大學等）相關專業(yè)實驗室的技術人員。

注意，這里所說的是“高質(zhì)量”技術創(chuàng)業(yè)。中國以往并非沒有技術創(chuàng)業(yè)，比如2000年左右的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也是一群海歸把互聯(lián)網(wǎng)技術和商業(yè)模式引入國內(nèi)，但互聯(lián)網(wǎng)技術本身源于國外，中國人并沒有技術話語權，也缺乏真正有價值的技術創(chuàng)新。所謂的“高質(zhì)量”，不單指技術的領先性，更重要的是通過技術領先性實現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出，至少體現(xiàn)在三個方面：一是技術本身的高質(zhì)量，即技術本身的領先性；二是技術解決問題的高質(zhì)量，指用技術解決痛點問題或創(chuàng)造新需求的程度；三是技術商業(yè)模式的高質(zhì)量，指基于技術的商業(yè)模式的變現(xiàn)能力。對海歸來說，這三個方面看似簡單，實則不易做到。很多海歸經(jīng)常會說：“我的技術全球領先……”但他們忽略了對創(chuàng)業(yè)來說更重要的一些問題，比如：恰當?shù)膽脠鼍埃烤褂袥]有真正解決痛點需求，最終的變現(xiàn)邏輯是否行得通等。因此，唯“技術決定論”難以真正實現(xiàn)商業(yè)模式向技術創(chuàng)業(yè)的升級。

創(chuàng)業(yè)方式升級：從完全獨立型創(chuàng)業(yè)向依托成熟企業(yè)的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”升級

伴隨著高質(zhì)量技術創(chuàng)業(yè)的一個關鍵問題是，單靠創(chuàng)業(yè)團隊能夠獲取技術創(chuàng)業(yè)所需足夠的專業(yè)化資源嗎？

2017年，在一次全國留學回國人員創(chuàng)業(yè)高級研修班上，一名來自山東的海歸創(chuàng)業(yè)者在課后問了我這樣一個問題：“我們團隊和海爾的一個‘內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊同時參加創(chuàng)業(yè)大賽，我因為技術領先得到了大賽冠軍，投資人最后卻把錢投給了海爾的創(chuàng)業(yè)團隊。一直沒想明白是怎么回事？”其實，這恰恰是依托企業(yè)進行“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的魅力所在，也是創(chuàng)業(yè)升級的一個重要方向。

以前人們一提到創(chuàng)業(yè)，必然會想到幾個志同道合的小伙伴成立一個獨立創(chuàng)業(yè)團隊干所有的事，與其他企業(yè)或組織之間沒什么關系。然而，這種情況正在改變。一方面，隨著技術創(chuàng)業(yè)對專業(yè)化環(huán)境、設施、設備和配套人員的要求越來越高，單靠團隊自身很難獲取所需的各類專業(yè)化資源。比如做光電集成芯片創(chuàng)業(yè)，不單要空氣清潔度很高的廠房環(huán)境，即便一臺二手的檢驗檢測設備都要上千萬元，一般的創(chuàng)業(yè)者很難做到。另一方面，企業(yè)中有大量專業(yè)化資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源一直在“睡大覺”，很多聰明的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，如果開放這些資源，讓創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)內(nèi)部利用好這些資源，將會產(chǎn)生雙贏的效果：企業(yè)利用創(chuàng)業(yè)團隊進行創(chuàng)新試錯，激發(fā)內(nèi)部活力，推動成果轉(zhuǎn)化，尋找未來方向，有可能解決轉(zhuǎn)型升級中遇到的一系列困惑；創(chuàng)業(yè)團隊則可以用較低的成本獲取相關的軟硬件技術資源和企業(yè)多年積累的產(chǎn)業(yè)鏈資源，甚至獲得企業(yè)的品牌背書，讓創(chuàng)業(yè)可以不從零開始，進而加速產(chǎn)品迭代，提高創(chuàng)業(yè)效率。

所以，我給那位海歸創(chuàng)業(yè)者的回答就是：因為海爾的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”團隊背后有一系列專業(yè)化技術資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，投資人不只看技術，更看重把技術變?yōu)樯a(chǎn)力背后的各類專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，這就是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的價值所在。事實上，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)因為轉(zhuǎn)型升級、人才流失、傳統(tǒng)創(chuàng)新手段逐步失效等原因，開始為內(nèi)外部創(chuàng)客提供平臺和相應資源，越來越多的創(chuàng)客也開始到企業(yè)大平臺上去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。這種創(chuàng)業(yè)方式的升級，讓原來只能單槍匹馬、自力更生的創(chuàng)業(yè)者多了一種創(chuàng)業(yè)組織層面的選擇，也讓企業(yè)老板們經(jīng)常掛在嘴邊的“開放式創(chuàng)新”找到了一種新的落地方式。

當然，要真正實現(xiàn)從獨立創(chuàng)業(yè)向“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”的升級，并非上文說的那么簡單，其中有很多暗礁和大坑，如何真正讓“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”成為1+1>2的游戲，如何讓企業(yè)的存量資源真正變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的增量產(chǎn)出，不僅需要企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者雙方理念的一致和一把手的強力支持，還要有正確的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”方向、高效的運營方式、恰當?shù)闹卫砟Ｊ?、精準的激勵機制、合理的資源分配手段等。但無論如何，形成一種與企業(yè)資源結合的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”思維，是海歸創(chuàng)業(yè)者們在“雙創(chuàng)升級”時代必不可少的核心思維。

當下，“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺主要有三類來源：第一類是相對成熟的企業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)平臺，吸納外部創(chuàng)業(yè)者，如海爾、大唐電信等傳統(tǒng)的行業(yè)龍頭企業(yè)；第二類是科研院所依托自身行業(yè)特點提供“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺，如中科院西安光機所等；第三類是某些新經(jīng)濟形態(tài)的企業(yè)本身就是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺，如韓都衣舍通過“三人小組”模式快速孵化出若干個互聯(lián)網(wǎng)服裝子品牌，推動企業(yè)快速擴張。海歸創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身特點和實際需求選擇相應的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”平臺。

創(chuàng)業(yè)孵化升級：從提供通用服務的孵化2.0快速向提供專業(yè)服務的孵化3.0升級

“雙創(chuàng)”升級不僅是創(chuàng)業(yè)者的事，更是創(chuàng)業(yè)孵化器的事。當前，中國各類政府辦和社會化的眾創(chuàng)空間和孵化器不是太少，而是太多，包括各地建立的留學人員創(chuàng)業(yè)園等。數(shù)量雖然眾多，但其中一個突出問題是，大量孵化器的專業(yè)化能力不足，仍停留在孵化1.0向2.0升級的階段，離真正的專業(yè)化眾創(chuàng)空間仍有相當距離，難以滿足海歸高質(zhì)量技術創(chuàng)業(yè)的要求。

簡單來說，孵化1.0是提供最基本的孵化空間，讓創(chuàng)業(yè)者有一個干活的地方，也就是人們通常所說的“創(chuàng)業(yè)房東式服務”，它的專業(yè)化程度和進入壁壘都相對較低；孵化2.0則是在孵化空間的基礎之上，提供商務、法務、財務、融資、行政、人事、初級分析診斷、公關等創(chuàng)業(yè)早期所必需的一系列服務，這些是所有創(chuàng)業(yè)過程中的通用性服務，專業(yè)化程度和進入壁壘中等，現(xiàn)在絕大多數(shù)孵化器或創(chuàng)客空間都會提供這類服務，可以稱為“創(chuàng)業(yè)保姆式服務”；孵化3.0則是指與特定的行業(yè)和技術、產(chǎn)品、體系結合，提供專業(yè)化的行業(yè)軟性和硬性技術服務、戰(zhàn)略咨詢和運營診斷服務、產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接和市場資源服務、資本運作服務等，這類服務的專業(yè)化程度和進入壁壘最高，必須有專業(yè)化人士，經(jīng)過長時間積累才可能提供，尤其在創(chuàng)業(yè)后期階段，創(chuàng)業(yè)團隊急需的正是這類專業(yè)化技術服務和產(chǎn)業(yè)鏈服務，可以稱為“創(chuàng)業(yè)專家式服務”。對以技術創(chuàng)業(yè)為主的海歸創(chuàng)業(yè)者來說，專業(yè)化服務會使其更快速高效地突破創(chuàng)業(yè)路上的專業(yè)瓶頸。

在“雙創(chuàng)升級”的大趨勢下，專業(yè)化孵化是必然之選。從1.0的“創(chuàng)業(yè)房東式服務”，到2.0的“創(chuàng)業(yè)保姆式服務”，再到3.0的“創(chuàng)業(yè)專家式服務”，升級將不可避免地重新整合和淘汰大量不具備專業(yè)化服務能力的孵化器和機構，從提升整個社會的創(chuàng)業(yè)孵化效率和水平而言，這是件好事。而要真正讓孵化服務變得專業(yè)，建設專業(yè)化眾創(chuàng)空間，通常有三種模式：第一種模式是“院所模式”，即很多專業(yè)化的研究機構和科研院所，基于原有研究基礎轉(zhuǎn)為“專業(yè)化眾創(chuàng)空間”。如中科院西安光機所、江蘇省建筑科學院分別針對光電集成領域和建筑材料技術領域成立的“中科創(chuàng)星”和“博特新材”眾創(chuàng)空間；第二種模式是“企業(yè)模式”，即擁有專業(yè)化資源和技術積累的成熟企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部成立眾創(chuàng)空間為創(chuàng)客們提供專業(yè)化服務，如大唐網(wǎng)絡；第三種模式是“聯(lián)盟方式”，即社會化孵化器與特定企業(yè)聯(lián)盟，比如北大創(chuàng)業(yè)訓練營與北汽奔馳深度合作，提供專門針對汽車行業(yè)智能制造的專業(yè)化孵化服務，不少地區(qū)的留創(chuàng)園也在結合各自區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局，提供專門化的創(chuàng)業(yè)孵化服務。

“永遠都不要與趨勢為敵”，這句話同樣適用于“雙創(chuàng)”。“雙創(chuàng)”升級就是不可逆轉(zhuǎn)的未來大勢，它是實實在在的升級，不只是一句簡單的口號，順升級者昌，逆升級者亡。高質(zhì)量技術創(chuàng)業(yè)升級、“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”升級和專業(yè)化創(chuàng)業(yè)服務升級，正是三個重要的升級方向，海歸創(chuàng)業(yè)者和海歸創(chuàng)業(yè)服務機構要對此有足夠清晰的認識，進而探索適合于自己的升級之路。（作者系清華大學經(jīng)管學院博士，清華大學經(jīng)管學院、美國加州大學伯克利分校哈斯商學院雙博士后，現(xiàn)任中科院創(chuàng)新發(fā)展研究中心服務創(chuàng)新研究部主任）