強化成本核算完善預算管理

朱曉博

【摘 要】在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會里，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，除了要提高生產(chǎn)力、加大管理力度之外，更重要的是要強化成本核算，提高對預算管理的認識度和重視度。這也是各大企業(yè)實現(xiàn)高效運營、節(jié)能降耗的根本保障。只有在具體工作中從企業(yè)的實踐出發(fā)，深化成本核算工作，完善預算管理，使企業(yè)的財務管理工作能夠以市場發(fā)展為導向，達到自我完善和自我發(fā)展的目的。

【Abstract】In the increasingly competitive modern society， in order to survive and develop， in addition to improve the productivity and increasing the management， it is more important to strengthen the cost accounting and improve the awareness and attention of the budget management. This is also the fundamental guarantee for every big enteprises to achieve efficient operation， energy conservation and consumption reduction. Only by starting from the practice of enterprises， deepening the cost accounting work， perfecting the budget management， making the enterprise's financial management work oriented by the market development， can we achieve the goal of self perfection and self development.

【關鍵詞】強化；成本核算；完善；預算管理

【Keywords】strengthening； cost accounting； perfection； budget management

【中圖分類號】F230 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0073-02

1 引言

隨著我國會計制度的不斷改革與發(fā)展，各企、事業(yè)單位的財務管理工作也發(fā)生了很大的變化，成本核算和預算管理工作的地位越來越突出，尤其是對于醫(yī)院、學校、機關單位等等財務部門來講，只有從當前市場競爭的現(xiàn)狀出發(fā)，從根本上去改進和提升財務成本的核算及預算管理工作，才能讓企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 強化成本核算，完善預算管理的工作意義

2.1 企業(yè)發(fā)展的需要

從企業(yè)的角度出發(fā)，大多數(shù)的管理者都是以盈利為目的，他們所重視的都是企業(yè)利潤，而且企業(yè)也只有創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。但提高企業(yè)的經(jīng)濟效益不僅要從企業(yè)的整體管理方式入手，還要提高財務管理的水平，特別是提高預算管理與成本核算工作的質(zhì)量和效果。因為只有提前做好成本核算和預算管理，才能讓企業(yè)做好生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，才能夠合理的利用資金[1]。也只有使成本核算與預算管理工作更具有科學性和準確性，才能為企業(yè)的更快發(fā)展奠定基礎。所以說，強化成本核算，完善預算管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，可以為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

2.2 社會發(fā)展的需要

在我國經(jīng)濟體制改革不斷深入的今天，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，實現(xiàn)了多元化形式的經(jīng)營和管理，而眾多的投資者不但會關注企業(yè)當前的經(jīng)濟效益，而且還更加關注企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和盈利性能力。因此，在社會發(fā)展態(tài)勢下，財務的成本核算和預算管理工作便顯得尤其重要，只有進行科學合理的財務預算工作和成本核算，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，才能夠為企業(yè)管理者提供更加詳細、可靠的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，經(jīng)營成本更加輝煌。

3 強化成本核算完善預算管理的方向和目標

在進行財務管理工作中，不僅要以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，更要能夠找到成本核算及預算管理工作的目標和方向，這樣才能為企業(yè)的管理者提供更加有利的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應市場形勢，獲得突破。

3.1 要以市場發(fā)展為導向

企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須要進行市場的開拓與發(fā)展，只有擁有更大的銷售市場，才能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，而財務的預算管理及成本核算工作就要以銷售為前提，把市場形勢與銷售數(shù)據(jù)聯(lián)系起來進行分析，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)與外部市場融合在一起，通過有效的成本核算和預算管理，進行更加合理的資源配置，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)力，節(jié)能降耗，在最大限度滿足意識需求的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

3.2 要以節(jié)能降耗為前提

在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)的利潤越來越薄，只有在節(jié)能降耗的前提下，提高生產(chǎn)力，擴大銷售市場，才能更好的生存和發(fā)展，而成本核算和預算管理工作需要從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷出發(fā)，實行程序化管理，找到最為合理的成本核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長遠性發(fā)展提供更加具有實效性的信息保證，為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供更具有實用性的信息依據(jù)[2]。企業(yè)預算管理及成本核算工作還要能夠與企業(yè)的績效考核掛鉤，這樣才更能夠讓節(jié)能降耗落到實處，才能夠讓廣大員工從公平、公正的獎罰制度中增強主動性和積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 強化成本核算完善預算管理的辦法和策略研究

4.1 進一步強化成本意識

在企業(yè)長期的管理過程中，財務管理工作是一項長期而復雜的工作，它的系統(tǒng)性和綜合性非常強，需要每位員工付出充分的細心和耐心，更需要提高大家對成本核算工作的認識，明確成本核算工作的重要性和現(xiàn)實意義，明白成本核算與企業(yè)發(fā)展的利害關系，這樣才能夠做好企業(yè)的各項成本控制工作，為企業(yè)管理決策和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息。而且作為企業(yè)的管理者和領導者，也必須要進一步強化成本意識，要在實際工作中能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)財務部門所提供的數(shù)據(jù)信息，去進行科學、合理的分析和管控，讓成本核算及成本控制工作成為推動企業(yè)發(fā)展的助力劑。

4.2 完善成本核算系統(tǒng)

要想使成本管理體系得到有效的運營，就必須要進一步完善成本核算和控制系統(tǒng)，可以從工作人員的費用限制入手，加強成本核算過程的細化管理，為庫存現(xiàn)金等等工作制定相應的定額管理制度及各種獎罰策略，促進資金周轉(zhuǎn)的速度。而對于倉儲管理中的一些呆滯物料或設備，也要進行深入的核實和管理，這樣才能在最大程度上降低企業(yè)的運營成本。同時還要建立健全企業(yè)成本管理及核算體系，在現(xiàn)有的基礎上進一步的進行完善與創(chuàng)新，達到節(jié)約開支、提高資金運營率的效果。

4.3 推行全面的預算管理工作

預算管理相當于資金運用的計劃，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，通過精確的預算管理工作的開展，可以使企業(yè)走上正規(guī)化的發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的健康性和穩(wěn)定性。企業(yè)各項管理工作的實施，都需要從編制預算計劃開始，從預算的編制中去進行管控。因此，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須要推進全面的預算管理工作。首先，在實際工作中，需要全面實施預算編制，并結(jié)合財務管理工作，去進行完善和控制，從企業(yè)的發(fā)展目標出發(fā)，挖掘市場潛力，掌握市場變化的規(guī)律，進行各項預算工作的布置和安排。其次，要從國家的各項政策入手，認真分析和研究各項影響市場及企業(yè)發(fā)展的因素，實現(xiàn)財務成本及預算工作管理的統(tǒng)一性。最后，全面預算管理工作還要與企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合，要融入到企業(yè)的日常事務當中，達到全員參與，共同發(fā)展的效果。另外，作為財務管理部門，必須要在掌握扎實的專業(yè)知識的基礎上，不斷的充實自己，學習更多的成本核算及預算管理的相關知識，促使預算管理工作能夠在企業(yè)發(fā)展中全面推進、貫徹落實。

4.4 完善各項績效考核機制

完善的績效考核是成本核算及預算管理工作得到落實的基礎保障，在新的社會形勢下，企業(yè)的財務管理工作要想實現(xiàn)其有效性，保證其高效性，就必須要建立與之相配套的績效考核系統(tǒng)，這樣才能夠使各項工作得以順利實施，通過績效考評及獎懲制度的落實，才能夠激發(fā)起工作人員的工作積極性和自覺性，讓他們主動地投入到工作當中。同時在成本核算及預算管理各項信息數(shù)據(jù)的有效利用下，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航，從而讓企業(yè)員工得到更大的利益滿足[3]。

5 結(jié)語

總而言之，財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也需要為企業(yè)進行戰(zhàn)略性決策提供必要的數(shù)據(jù)保障，而成本核算及預算管理工作更是財務管理的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的長治久安。作為企業(yè)管理者必須要提高對成本核算和預算管理工作的重視度，提高大家的成本控制意識，帶動全員進行內(nèi)部質(zhì)量的管控，在節(jié)能降耗的同時，進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)合理的優(yōu)化與配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】劉淑玲. 強化成本三級核算管理實現(xiàn)預算管理持續(xù)可控[J]. 天津財會， 2015（4）：3-5.

【2】尹書華. 改進核算方式完善財務管理——談新疆兵團農(nóng)業(yè)連隊制造費用核算制度改革[J]. 中國農(nóng)業(yè)會計， 2010（11）：30-31.

【3】劉婉歌. 事業(yè)單位會計制度下的全成本核算和全面預算管理[J]. 全國商情·理論研究， 2016（13）：28-29.