建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

王建華

【摘 要】在工程施工過(guò)程中，想要有效減少工程施工投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在施工期間開(kāi)展動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理活動(dòng)，對(duì)于成本節(jié)約具有重要的促進(jìn)作用。鑒于此，論文首先對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，其次開(kāi)展了對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的具體分析，主要從三個(gè)方面著手，分別是對(duì)工程施工前期、施工過(guò)程以及竣工時(shí)期進(jìn)行有效管控，旨在提升工程造價(jià)管理工作開(kāi)展質(zhì)量。

【Abstract】In the process of engineering construction， it is important to carry out the dynamic engineering cost management activities to effectively reduce the investment in the construction of the project， maximize the economic benefit and save the cost. In view of this， firstly， the dynamic management and control of construction cost is briefly summarized. Secondly， the paper carries out the specific analysis of the dynamic management and control of the project cost， mainly from three aspects， the effective management and control of the early construction， the construction process and the completion period， aiming at improving the quality of the project cost management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

【Keywords】 construction engineering； construction cost； dynamic management

【中圖分類(lèi)號(hào)】F416.9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）04-0032-02

1 引言

在建筑領(lǐng)域中，不同的施工企業(yè)為了更好的提升自身經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。但是，在實(shí)際的工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，僅是在設(shè)計(jì)以及預(yù)算層面上實(shí)現(xiàn)了管控，實(shí)際的施工期間并未開(kāi)展有效的造價(jià)管理，無(wú)形中浪費(fèi)了很多的建筑資源。基于此，針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制這一課題進(jìn)行深入分析具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制概述

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工前后的總體費(fèi)用被稱(chēng)之為工程造價(jià)控制，由于工程施工建設(shè)是工程造價(jià)的關(guān)鍵性影響因素，所以在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)該提升工程建設(shè)的關(guān)注度，才能使得工程管控工作更具科學(xué)合理性[1]。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理工作的所需要涉及到的內(nèi)容比較繁雜，所以在工作開(kāi)展的過(guò)程中需要及時(shí)依照實(shí)際的施工狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)，唯有在企業(yè)管理的過(guò)程中將動(dòng)態(tài)管控落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，才能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制過(guò)程中，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

①工程前期造價(jià)管控問(wèn)題。在建筑施工之前，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，為了有效節(jié)省工程施工成本，在進(jìn)行選擇工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位時(shí)，將成本因素放置于質(zhì)量因素之前，導(dǎo)致后續(xù)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工之間存在一定的偏差，影響工程正常施工流程的推進(jìn)，繼而大幅度增加工程造價(jià)成本。

②工程施工期間造價(jià)管控中存在的問(wèn)題。由于大部分建筑工程項(xiàng)目標(biāo)本身的施工周期比較長(zhǎng)，所以涉及到的造價(jià)問(wèn)題也十分繁雜，主要存在三個(gè)方面的造價(jià)管控問(wèn)題。其一是指施工現(xiàn)場(chǎng)之間的合作問(wèn)題。部分施工承建單位為了有效節(jié)省施工成本，在進(jìn)行選擇作業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)會(huì)將勞動(dòng)成本投入作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，即“誰(shuí)價(jià)格低用誰(shuí)”，此種選擇導(dǎo)致承建單位在每一次項(xiàng)目的施工開(kāi)始時(shí)都需要更換合作團(tuán)隊(duì)，重新進(jìn)行磨合，增加了施工管理任務(wù)量，對(duì)于成本管控也多次處于摸索狀態(tài)。其二是指現(xiàn)有合同管理制度不完善。部分施工承建單位在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，并未針對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行深入分析和研究，導(dǎo)致后期索賠工作開(kāi)展困難重重[2]。其三是指造價(jià)計(jì)算方法的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致工程的實(shí)際消耗預(yù)算與最初的設(shè)計(jì)預(yù)算之間存在偏差，影響工程造價(jià)管理質(zhì)量。

③工程竣工階段造價(jià)管控中存在的問(wèn)題。部分工程施工單位在工程竣工之后的施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，并未與最初的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比驗(yàn)收，對(duì)于部分改動(dòng)也并未深入探查改動(dòng)原因。會(huì)審期間，對(duì)于會(huì)審的方法選擇也存在一定的誤區(qū)。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

4.1 工程前期造價(jià)管控分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作一直都是工程的造價(jià)管理內(nèi)容中的核心[3]。但是，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)過(guò)于注重對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入，為了節(jié)省成本，選擇經(jīng)驗(yàn)不足、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工狀況不相符的問(wèn)題，導(dǎo)致后期糾正費(fèi)用增加。據(jù)此，作為工程造價(jià)管理者，應(yīng)該正確認(rèn)知雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用的投入相對(duì)于整個(gè)工程的投入并不高，但是對(duì)工程的造價(jià)管理影響重大，絕不能忽視。

4.2 工程施工期間造價(jià)管控分析

4.2.1 構(gòu)建施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的長(zhǎng)期合作關(guān)系

為了使得參與工程投資的各方資源能夠得到最大化利用，提升商業(yè)效益，就需要在施工期間與多個(gè)組織之間構(gòu)建長(zhǎng)期的合作關(guān)系。當(dāng)然，此種關(guān)系的構(gòu)建需要雙方具備一定的信任感，共同為實(shí)現(xiàn)效益雙贏奮進(jìn)[4]。例如，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，工程造價(jià)的承發(fā)包雙方就是一個(gè)很好的合作伙伴，在合作期間只有雙方之間通過(guò)感情和效益共同出發(fā)點(diǎn)找到相應(yīng)的平衡位置，及時(shí)解決發(fā)生的施工矛盾，事前分配好雙方利益規(guī)劃，唯有如此，才能最大程度提升建筑工程的施工效益。

4.2.2 完善現(xiàn)有合同管理制度

目前時(shí)期，在我國(guó)的建筑工程糾紛案件中，由于合同歸屬不明原因出現(xiàn)的案件數(shù)量占比總體工程類(lèi)案件的50%以上。由此可見(jiàn)，完善合同管理制度已經(jīng)成為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。在合同的管理過(guò)程中，造價(jià)和工期是最常出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議點(diǎn)，建筑合作雙方必須嚴(yán)格按照實(shí)際施工狀況開(kāi)展施工前的合同簽訂。另一方面，是指施工流程合同的管理工作，在合同中必須明確合同雙方的公平性，絕不能出現(xiàn)偏頗現(xiàn)象，杜絕施工后期的糾紛。

4.2.3 積極應(yīng)用贏得值法進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算

將工程已完成的消耗預(yù)算與總工程預(yù)計(jì)消耗之間進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)得出目前施工量的總體完成情況，然后將已施工完成預(yù)算和實(shí)際施工預(yù)算之間再次進(jìn)行比對(duì)，最后綜合比對(duì)結(jié)果進(jìn)行建筑資源的績(jī)效評(píng)估和衡量，是贏得值法的具體計(jì)算方法。通常情況下，贏得值法有三個(gè)不同的計(jì)算參數(shù)，其一是原計(jì)劃的工程預(yù)算，其二是實(shí)際工程預(yù)算，其三是實(shí)際工程費(fèi)用。三者之間相互獨(dú)立卻有相互關(guān)聯(lián)。原計(jì)劃預(yù)算與實(shí)際預(yù)算之間的差值為進(jìn)度偏差，如果兩者之間的偏差長(zhǎng)期<0，說(shuō)明實(shí)際預(yù)算與原計(jì)劃預(yù)算成本小，當(dāng)成本偏差>0時(shí)，實(shí)際施工成本就會(huì)超出計(jì)劃成本，當(dāng)成本偏差<0時(shí)，實(shí)際施工成本就會(huì)低于計(jì)劃成本。當(dāng)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中出現(xiàn)①實(shí)際工程預(yù)算>原計(jì)劃的工程預(yù)算；②實(shí)際工程費(fèi)用>實(shí)際工程預(yù)算；③實(shí)際工程費(fèi)用>原計(jì)劃的工程預(yù)算時(shí)，代表著工程施工進(jìn)度比較快，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益獲取情況也比較理想。但該類(lèi)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，也代表著工程的資金消耗較快，當(dāng)資金不足時(shí)，可以適當(dāng)放緩施工速度。

4.3 工程竣工階段造價(jià)管控分析

在進(jìn)行工程竣工階段的造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)該從兩個(gè)方面著手，一方面是指工程的結(jié)算審核管理，在管理期間需要確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙與尺寸是否相符，對(duì)于單價(jià)的套用必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和審核，同時(shí)對(duì)于費(fèi)用的審核也要確保文件的時(shí)效性和計(jì)算率的正確性。另一方面，需要應(yīng)用適宜的工程造價(jià)審核辦法，主要包括全面審核法、重點(diǎn)審核法以及對(duì)比審核法。

5 結(jié)論

綜上所述，在建筑工程的施工過(guò)程中，實(shí)施有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作，不僅能夠高度完成成本控制工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也具有重要推動(dòng)作用。另一方面，在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理期間，除了進(jìn)行施工之前的設(shè)計(jì)預(yù)算管理之外，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管控也不容忽視。唯有如此，才能夠在低成本的施工投入下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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