管理者認(rèn)知視角下網(wǎng)絡(luò)組織演化的動(dòng)因與模式研究：綜述與展望

黃曉芬， 彭正銀

（天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院，天津 300222）

一、引 言

在信息技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)都發(fā)生了顛覆性的變化，很多企業(yè)在越來(lái)越短的時(shí)間間隔中“轟然倒下”“興衰更替”“曇花一現(xiàn)”，如井潤(rùn)田的研究表明，中國(guó)企業(yè)的平均壽命不足4年（井潤(rùn)田，2016）。環(huán)境動(dòng)蕩與速度競(jìng)爭(zhēng)形成了“贏者通吃”的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，企業(yè)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化和網(wǎng)絡(luò)化，為了緩解任務(wù)復(fù)雜性和緩沖環(huán)境的不確定性，組織形態(tài)逐漸從科層組織、市場(chǎng)組織轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)組織（Thorelli，1986；林潤(rùn)輝和李維安，2000；彭正銀，2002）。為了應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性和商業(yè)模式變化的沖擊，高層管理者的理念和認(rèn)知都需做出相應(yīng)反應(yīng)。因此，剖析管理者認(rèn)知在網(wǎng)絡(luò)組織演化中的作用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從靜態(tài)角度看，管理者認(rèn)知反應(yīng)了組織的戰(zhàn)略決策者在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和決策制定時(shí)所具備和應(yīng)用的知識(shí)結(jié)構(gòu)（Daft和Weick，1984；Prahalad和Bettis，1986；Grant，1996），具有路徑依賴的特征（Helfat和Peteraf，2015）。從動(dòng)態(tài)的角度看，管理者認(rèn)知是有限理性的高層管理者將其認(rèn)知結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為其行為的一種信息篩選過(guò)程（Hambrick和Mason，1984；Adner和Helfat，2003），組織是高層管理者的一種反應(yīng)和解釋（Hambrick和Mason，1984）。管理者認(rèn)知可以分為能力認(rèn)知、意愿認(rèn)知和配置認(rèn)知（Mitchell等，2000）?；诠芾碚哒J(rèn)知的靜動(dòng)態(tài)視角，現(xiàn)有文獻(xiàn)從組織個(gè)體的能力、組織間關(guān)系以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)三個(gè)角度探析了網(wǎng)絡(luò)組織的基本要素；囿于管理者的有限理性，本文從高階理論和情境雙元性兩個(gè)角度分析了網(wǎng)絡(luò)組織演化的動(dòng)因；從環(huán)境、資源和綜合三個(gè)維度梳理了網(wǎng)絡(luò)組織演化的認(rèn)知模式，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織演化表現(xiàn)為環(huán)境視角的塑造性和適應(yīng)性認(rèn)知模式（Wernerfelt和Karnani，1987），資源視角的慣例觀（Tushman和Anderson，1986；Argote等，1998）和前瞻觀認(rèn)知模式（Gavetti，2005；孫晉眾和陳世權(quán)，2007；Gavetti等，2008），以及綜合視角的整合觀認(rèn)知模式（鄧少軍和芮明杰，2009；武亞軍，2013）。以往學(xué)者們的研究都期望能解釋企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中如何獲取并保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Barr等，1992；Sirmon等，2007；寶貢敏和龍思穎，2015）。

雖然學(xué)者們從管理者認(rèn)知的角度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化做了豐富的研究，管理者認(rèn)知理論為戰(zhàn)略管理理論提供了研究視角，也為組織理論提供了新的詮釋（Hambrick和Mason，1984），但其在研究中還存在一定的不足，值得以后進(jìn)行深入的探討。首先，管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用機(jī)理以及網(wǎng)絡(luò)組織演化的主線并不明確；其次，學(xué)者們雖然從管理者理性程度等角度解釋了網(wǎng)絡(luò)組織形成與演化的驅(qū)動(dòng)因素，但這是基于靜態(tài)的視角，并沒有從管理者認(rèn)知形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)視角探析網(wǎng)絡(luò)組織演化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素，以及各驅(qū)動(dòng)因素之間的互動(dòng)關(guān)系，如社會(huì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的互構(gòu)對(duì)組織成長(zhǎng)的推動(dòng)作用；再次，現(xiàn)有研究分析了管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用關(guān)系以及網(wǎng)絡(luò)組織演化的認(rèn)知模式，但沒有探析二者與組織行為模式之間協(xié)同演化的問(wèn)題，即個(gè)體認(rèn)知到集體認(rèn)知、節(jié)點(diǎn)復(fù)制演化到關(guān)系重構(gòu)再到結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組、慣例觀的組織行為到重構(gòu)觀的組織行為再到認(rèn)知觀的組織行為三者之間的協(xié)同演化的問(wèn)題；第四，增強(qiáng)本土化的研究，現(xiàn)有的研究更多是基于國(guó)外已經(jīng)成熟的理論進(jìn)行的分析和論證，而對(duì)于結(jié)合我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)行的研究還比較少。本文具體研究框架如圖1所示：

圖1 本文的研究框架

二、網(wǎng)絡(luò)組織演化的基本要素及原因

網(wǎng)絡(luò)組織最基本的單元是二元關(guān)系，二元關(guān)系形成的關(guān)系嵌入的持續(xù)互動(dòng)以及聯(lián)結(jié)各方的信任與承諾推動(dòng)關(guān)系嵌入到網(wǎng)絡(luò)嵌入的演化（Hite和Hesterly，2001）。網(wǎng)絡(luò)嵌入使得信息等資源的獲取變得更加容易（Burt，1992；Granovetter，1992；羅珉和高強(qiáng)，2011）。“嵌入性”理論是Granovetter（1985）在Polanyi（1944）提出的嵌入性思想的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，嵌入性是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融合于不斷發(fā)展的社會(huì)關(guān)系模式中，在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中呈現(xiàn)出不規(guī)則滲透，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)嵌入行為分為關(guān)系嵌入和結(jié)構(gòu)嵌入。因此，從組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)的縱向鏈條的角度看，主體、資源和行為是網(wǎng)絡(luò)組織的基本要素；從橫向的二元關(guān)系的角度看，節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)組織的基本要素（H?kansson和Snehota，1995）。

在長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)踐中，每一位管理者在可觀測(cè)到的經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的約束下都會(huì)形成不同的認(rèn)知風(fēng)格（楊林和俞安平，2016）。從結(jié)構(gòu)維度的角度看，管理者認(rèn)知可以劃分為能力認(rèn)知（ability cognitions）、意愿認(rèn)知（willingness cognitions）和配置認(rèn)知（arrangements cognitons）（Mitchell等，2000）。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組織而言，至少涉及兩個(gè)行為主體，能力認(rèn)知反應(yīng)了各主體的管理者實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展所必須的知識(shí)和技能形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)行為慣例的選擇（Gavetti，2005）。意愿認(rèn)知反應(yīng)了組織個(gè)體的管理者愿意接受聯(lián)結(jié)企業(yè)信息、知識(shí)等形成的知識(shí)結(jié)構(gòu)（Mitchell等，2000），影響企業(yè)的聯(lián)結(jié)關(guān)系的質(zhì)量（Granovetter，1973）。配置認(rèn)知反應(yīng)了管理者如何配置已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)以獲取資源、關(guān)系和信息等（Mitchell等，2000），配置認(rèn)知和能力認(rèn)知影響組織個(gè)體在網(wǎng)絡(luò)中的位置（胡保亮和方剛，2013），因此，各行為主體的管理者認(rèn)知差異影響組織間關(guān)系的強(qiáng)度和組織在網(wǎng)絡(luò)中的位置（Burt，1992）。

（一）能力認(rèn)知：節(jié)點(diǎn)能力演化要素

組織能力是一種可靠的、可重復(fù)使用的“行為慣例”（Winter，2003；尚航標(biāo)，2010），強(qiáng)調(diào)慣例與行為的重復(fù)性（Cohen等，1996），能力的重復(fù)使用可以產(chǎn)生能力的累積效應(yīng)（Gavetti，2005）。企業(yè)的行為慣例和選擇邏輯來(lái)源于管理者認(rèn)知，并由管理者認(rèn)知支配（Gavetti 和Levinthal，2000）。管理者認(rèn)知是促進(jìn)能力形成的主要因素（Gavetti，2005），然而，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“行為慣例”的重復(fù)使用會(huì)形成“能力剛性”。動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，剛性的組織能力不利于節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Schrey?gg和Kliesch-Eberl，2007），需要借助于管理者認(rèn)知打破能力剛性，管理者可以通過(guò)構(gòu)建“高階”或“動(dòng)態(tài)”的慣例推動(dòng)組織能力的演化（Schrey?gg和Kliesch-Eberl，2007；尚航標(biāo)，2010）?！案唠A”或“動(dòng)態(tài)”的組織慣例的形成受制于能力認(rèn)知，能力認(rèn)知作為管理者既定的知識(shí)結(jié)構(gòu)（Mitchell等，2000；楊林和俞安平，2016）。知識(shí)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，越有助于管理者洞察到環(huán)境信息，縮短環(huán)境與認(rèn)知之間的差距，減少認(rèn)知偏差，獲得更多的慣例選擇（Bogner和Barr，2000）。累積的知識(shí)結(jié)構(gòu)越集中，越不利于管理者獲取新的信息，束縛管理者新戰(zhàn)略的實(shí)施（尚航標(biāo)，2010），但有利于組織靜態(tài)能力的集聚與增強(qiáng)（黃培倫等，2008）。

組織能力由零階能力、適應(yīng)能力（一階能力）和創(chuàng)造新能力的能力（二階能力）組成，其演化是零階能力到一階能力再到二階能力的過(guò)程，二階能力又會(huì)形成節(jié)點(diǎn)新的零階能力，進(jìn)而形成不斷循環(huán)上升的過(guò)程（Winter，2003）。能力認(rèn)知在能力演化過(guò)程中的作用表現(xiàn)為有意識(shí)與有目的的慣例搜尋、慣例應(yīng)用、慣例培育與創(chuàng)新（Augier和Teece，2007）。因此，組織能力演化的要素及要素間關(guān)系如圖2所示。

圖2 節(jié)點(diǎn)能力的演化

（二）意愿認(rèn)知：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系演化要素

組織間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是組織成員的社會(huì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系在交易活動(dòng)中的嵌入，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的形成與發(fā)展源于社會(huì)資本的互補(bǔ)程度以及信任程度的高低（Granovetter，1973；周冬梅，2011）。社會(huì)資本的互補(bǔ)程度及信任程度，一方面受制于資本本身的專用性屬性，另一方面取決于聯(lián)結(jié)組織個(gè)體的管理者的意愿認(rèn)知，即其愿意接受對(duì)方企業(yè)的知識(shí)、技能、資源、制度等的程度（閆瑩和趙公民，2012；張海燕和張正堂，2017）。組織意愿認(rèn)知在聯(lián)結(jié)關(guān)系互動(dòng)過(guò)程中表現(xiàn)為組織間信息傳遞與共享的程度。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與交易活動(dòng)的頻繁與深入促使組織間的二元關(guān)系逐步演化為多重、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（Larsson，1993）。有學(xué)者依托創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演化劃分為初創(chuàng)期、拓展期和優(yōu)化期，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系經(jīng)歷了“二元社會(huì)關(guān)系—社會(huì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)關(guān)系共存的多元關(guān)系—社會(huì)關(guān)系與經(jīng)濟(jì)關(guān)系融合”（周冬梅，2011）。對(duì)于信息的處理過(guò)程經(jīng)歷了“依托社會(huì)關(guān)系獲取信息（Birley，1985）—依托社會(huì)關(guān)系與組織關(guān)系進(jìn)行信息傳遞將二元關(guān)系轉(zhuǎn)為多元關(guān)系（周冬梅，2011）—依托社會(huì)關(guān)系與組織關(guān)系進(jìn)行信息整合實(shí)現(xiàn)多元關(guān)系共存到關(guān)系的融合（van Aken和Weggeman，2010）”。

Granovetter（1973，1985，1992）等將網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的維度分為關(guān)系久度、關(guān)系質(zhì)量（互惠性）、合作范圍以及資源嵌入（Granovetter，1973，1985，1992；Umberson等，1996；陳學(xué)光和徐金發(fā)，2006；潘松挺和蔡寧，2010）。四重維度的作用越強(qiáng)，越能推動(dòng)社會(huì)關(guān)系的擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)關(guān)系的累積，提升多重經(jīng)濟(jì)嵌入行為的協(xié)同效應(yīng)，推動(dòng)組織間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的演化，如在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的初始化階段，為了獲取某一項(xiàng)資源或緩沖任務(wù)的復(fù)雜性，會(huì)選擇偶發(fā)式的組織聯(lián)結(jié)（鄭方和彭正銀，2017）。在擴(kuò)展期，四重維度的作用增強(qiáng)，聯(lián)結(jié)各方會(huì)進(jìn)行多次有限理性下的經(jīng)濟(jì)博弈，以更好地進(jìn)行資源配置（周冬梅，2011）。在優(yōu)化期，以關(guān)系質(zhì)量為紐帶整合嵌入的多重經(jīng)濟(jì)行為，實(shí)現(xiàn)多重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入相互促進(jìn)的螺旋式提升，將片段式的關(guān)系嵌入整合為系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)嵌入（Gulati，1999；鄭方和彭正銀，2017）。行為主體的互動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的有效整合，形成網(wǎng)絡(luò)組織的關(guān)系與互動(dòng)模型，主體間交互變量包括交互過(guò)程和適應(yīng)過(guò)程，交互過(guò)程體現(xiàn)了意愿認(rèn)知不斷提高的過(guò)程，交易過(guò)程體現(xiàn)了組織間關(guān)系的變動(dòng)過(guò)程（Johanson和Mattsson，1987）?；诖?，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演化要素及要素間的關(guān)系如圖3所示：

圖3 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的演化要素及要素間的關(guān)系

（三）能力與配置認(rèn)知：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化要素

Messner（2000）認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是由跨組織的聯(lián)結(jié)、主體間的關(guān)系和主體間的互動(dòng)三個(gè)要素組成。孫國(guó)強(qiáng)（2003）在Johanson等提出的二維結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，引入?yún)f(xié)同變量，將二維的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為三維的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將網(wǎng)絡(luò)組織從相互導(dǎo)向上存在的“關(guān)系”、過(guò)程上存在的“互動(dòng)”走向互動(dòng)的“結(jié)果”，“關(guān)系”體現(xiàn)為組織聯(lián)結(jié)、投資、資源依賴等，“互動(dòng)”體現(xiàn)為聯(lián)結(jié)各方間交易和適應(yīng)的過(guò)程，“結(jié)果”表現(xiàn)為正協(xié)同和負(fù)協(xié)同。企業(yè)間的關(guān)系嵌入到關(guān)系傳遞可能會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)嵌入（Uzzi，1999）。鄭方和彭正銀（2017）通過(guò)案例分析的方式驗(yàn)證了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的演化是關(guān)系嵌入到關(guān)系傳遞、再到關(guān)系再傳遞、再到關(guān)系整合的結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化的實(shí)現(xiàn)是社會(huì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系互構(gòu)作用的結(jié)果。聯(lián)結(jié)主體間信息共享（Granovetter，1992；Uzzi，1997）和理性程度（韓敬穩(wěn)和彭正銀，2015）等影響關(guān)系嵌入再到結(jié)構(gòu)嵌入的演化。

一方面，關(guān)系的強(qiáng)弱反應(yīng)了相關(guān)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信息利益，而結(jié)構(gòu)洞反應(yīng)了因果關(guān)系，強(qiáng)調(diào)控制利益，控制利益比信息利益更加重要，聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)中，具有能力認(rèn)知的一方更容易獲得控制利益，容易成為網(wǎng)絡(luò)中的第三方，而且可以從雙方的談判中攫取價(jià)值，或者為了將來(lái)更大的利益會(huì)選擇加入該關(guān)系（Burt，1992）；另一方面，在聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)中，掌握著結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢(shì)的管理者，可以利用其配置認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞進(jìn)行優(yōu)化，獲取更多的非冗余知識(shí)，提升自己的能力認(rèn)知，改變現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（王海花和謝富紀(jì)，2012）。因此，在網(wǎng)絡(luò)利益最大化的動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，不斷創(chuàng)建或重組新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，改變組織在網(wǎng)絡(luò)中的位置，進(jìn)而促使網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)不斷演化的過(guò)程（楊桂菊，2007）?；诖?，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的各演化要素及要素間的關(guān)系如圖4所示：

圖4 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的演化要素及要素間的關(guān)系

（四）綜合視角的演化要素

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)聯(lián)結(jié)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全理性的管理者基于不可復(fù)制的資源聯(lián)結(jié)，信任情況下可以進(jìn)行關(guān)系的再傳遞，而對(duì)于可復(fù)制的資源聯(lián)結(jié)，雙方博弈的結(jié)果是不信任，關(guān)系不傳遞，策略組合會(huì)偏離Pareto效率最優(yōu)。首先，網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)累積的“互惠性偏好”對(duì)網(wǎng)絡(luò)嵌入的Pareto改進(jìn)效應(yīng)明顯，組織間關(guān)系是否再傳遞取決于企業(yè)間互惠性的敏感程度（韓敬穩(wěn)和彭正銀，2015）。其次，網(wǎng)絡(luò)嵌入使得信息等資源的獲取變得更加容易（Burt，1992；Granovetter，1992；羅珉和高強(qiáng)，2011），強(qiáng)化了行為主體之間的意愿認(rèn)知，有效規(guī)避可能的“搭便車”和機(jī)會(huì)主義行為（Gulati和Gargiulo，1999；羅珉和高強(qiáng)，2011）。再次，充分的信息交換有助于增強(qiáng)組織間的信任，保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系（Uzzi，1997；梁棟，2002），合作關(guān)系的持久又反過(guò)來(lái)增強(qiáng)信息的交換與共享能力，進(jìn)一步降低信息不對(duì)稱（彭正銀和黃曉芬，2017），促進(jìn)組織間關(guān)系傳遞到再傳遞，推動(dòng)組織間關(guān)系嵌入到結(jié)構(gòu)嵌入，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的演化（韓敬穩(wěn)和彭正銀，2015；鄭方和彭正銀，2017）。

因此，從綜合的角度看，網(wǎng)絡(luò)組織的成長(zhǎng)與演化是主體、資源和行為共同作用下節(jié)點(diǎn)能力提升、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系變動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改變（H?kansson和Snehota，1995）。

三、網(wǎng)絡(luò)組織演化的認(rèn)知驅(qū)動(dòng)力

目前關(guān)于管理者認(rèn)知理論的研究主要集中在高階理論下的管理者選擇性認(rèn)知的形成過(guò)程（Hambrick和Mason，1984），以及雙元理論下管理者認(rèn)知的一致性和適應(yīng)性的研究上。選擇性認(rèn)知的形成過(guò)程反應(yīng)了戰(zhàn)略決策者從組織情境洞察到組織結(jié)果的過(guò)程，一致性和適應(yīng)性反應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)組織個(gè)體間協(xié)同效益的一致性與個(gè)體適應(yīng)組織的融合過(guò)程。

（一）高階理論與網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略選擇

高階理論從本質(zhì)上看是一個(gè)信息處理理論，該理論系統(tǒng)地闡釋了在有限理性高層管理者如何采取行動(dòng)的途徑（Hambrick和Mason，1984；Hambrick，2007）。Hambrick等人提出的高階理論的核心前提是高層管理者的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀和個(gè)人特征對(duì)他們所面臨情境的解釋的影響，進(jìn)而影響他們的戰(zhàn)略選擇。該理論系統(tǒng)地解釋了三個(gè)問(wèn)題：第一，高層管理者基于個(gè)人的累積經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人的價(jià)值觀和可觀測(cè)到的經(jīng)驗(yàn)而采取行動(dòng)；第二，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)（top management team）的特征相對(duì)于CEO個(gè)體特征來(lái)說(shuō)，能更好地對(duì)組織發(fā)展結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，更好地解釋組織的戰(zhàn)略選擇與績(jī)效變動(dòng)；第三，將可觀測(cè)的經(jīng)驗(yàn)作為高層管理者認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀測(cè)度的預(yù)測(cè)變量，認(rèn)為可觀測(cè)到的經(jīng)驗(yàn)可以有效地預(yù)測(cè)高管的行為與戰(zhàn)略選擇的變化。

基于以上三大問(wèn)題，Hambrick等人提出了管理者有限理性下的戰(zhàn)略選擇模型，該模型將有限理性下的戰(zhàn)略選擇劃分為三個(gè)階段：高層取向、過(guò)濾過(guò)程和組織結(jié)果。高層取向反應(yīng)了管理者認(rèn)知形成的影響因素；過(guò)濾過(guò)程反應(yīng)了管理者認(rèn)知的形成過(guò)程；組織結(jié)果反應(yīng)了管理者基于認(rèn)知所做出的戰(zhàn)略選擇與高層行為，最終通過(guò)企業(yè)的績(jī)效水平進(jìn)行反應(yīng)。環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性的加劇對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性都提出了更高的要求，組織的經(jīng)營(yíng)結(jié)果通過(guò)戰(zhàn)略選擇和績(jī)效水平進(jìn)行反應(yīng)，而組織的管理者的背景特征可以部分地預(yù)測(cè)組織的戰(zhàn)略選擇和績(jī)效水平（Hambrick和Mason，1984）。

1. 戰(zhàn)略情境的驅(qū)動(dòng)作用

首先，任務(wù)復(fù)雜性的驅(qū)動(dòng)。組織面臨越復(fù)雜且不確定的任務(wù)時(shí)，管理者認(rèn)知就顯得更加重要，為了規(guī)避管理者能力的“天花板”效應(yīng)，管理者就需要超越現(xiàn)有的認(rèn)知界限，挖掘信息處理慣例對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略行為選擇的作用（Eugene Sadler Smith，1998）。不確定的組織任務(wù)致使企業(yè)面臨的決策因素是非結(jié)構(gòu)化的，通過(guò)復(fù)制或模仿以前的行為慣例難以應(yīng)對(duì)該任務(wù)，這就需要管理者對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估和判斷以做出正確的行為決策（可星等，2014；馬駿等，2007），即利用管理者的診斷能力進(jìn)行局部搜索，培育能力—機(jī)會(huì)的匹配能力（Krueger和Carsrud，1993），進(jìn)而推動(dòng)組織能力的成長(zhǎng)與演化。

其次，組織競(jìng)爭(zhēng)范式的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)使企業(yè)間的聯(lián)系數(shù)字化、顧客互動(dòng)直接化，企業(yè)從數(shù)字化和直接化的聯(lián)系中獲得“連接紅利”（羅珉和李亮宇，2015），相對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的再造（李海艦等，2014）。從實(shí)體經(jīng)濟(jì)的工業(yè)制造到互聯(lián)網(wǎng)下的3D打印等智能制造，從生產(chǎn)與消費(fèi)的分離到互聯(lián)網(wǎng)情境下零距離互動(dòng)產(chǎn)生的DIY制造、個(gè)性制造等，從生產(chǎn)者更多關(guān)注質(zhì)量、銷售量轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)的、全方位的數(shù)字化服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)范式的改變，要求企業(yè)必須要整合McGrath的“瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)”（McGrath，2013）。任何單個(gè)的優(yōu)勢(shì)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都不能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，整合帶來(lái)了從單一企業(yè)“單打獨(dú)斗”到外賣O2O平臺(tái)、金融P2P平臺(tái)等平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)模式可以匯聚更多的參與者，追求瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)的有序整合，屬于中間組織范疇，替代了科層制，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)由“被組織”向“自組織”轉(zhuǎn)變（趙振，2015）。管理者通過(guò)戰(zhàn)略選擇來(lái)改變組織的結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式，推動(dòng)組織的演化（羅珉，2006），同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)范式演變的過(guò)程中，意愿認(rèn)知影響組織間聯(lián)結(jié)關(guān)系的質(zhì)量和信息、知識(shí)共享的程度（Burt，1992）。如130多年的柯達(dá)公司的失敗，就是由于其管理者對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)和技術(shù)滯后的忽略，反之聯(lián)想與高通聯(lián)結(jié)榮獲2018CES國(guó)際科技展會(huì)上80多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，反應(yīng)了董事長(zhǎng)楊元慶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)范式變化的重視。

再次，環(huán)境的不確定性。一方面，在環(huán)境不確定的情況下，能力認(rèn)知對(duì)組織戰(zhàn)略選擇具有關(guān)鍵性的影響（Stuart和Abetti，1990），能力認(rèn)知決定管理者能觀察到什么信息、哪些信息重要、采取什么樣的行為決策等（楊林和俞安平，2016）；另一方面，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與瞬時(shí)性要求企業(yè)的管理者要做出即興的反應(yīng)（王軍等，2016）。管理者可以通過(guò)“戰(zhàn)略選擇”改變組織的環(huán)境、結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式（羅珉，2006），推動(dòng)戰(zhàn)略范式的演化（張鐵男和韓兵，2011）。為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了“即興戰(zhàn)略”（買憶媛等，2015；韻江和王文敬，2015），但如果僅是基于短期組織行為結(jié)果的反饋而進(jìn)行的局部搜索和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，這對(duì)于組織的即興戰(zhàn)略和前瞻性戰(zhàn)略選擇并不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果（Nelson和Winter，2002）。

2. 高層取向?qū)W(wǎng)絡(luò)組織演化的驅(qū)動(dòng)

學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)，高層管理者的選擇性認(rèn)知的形成過(guò)程受到其心理因素和可觀測(cè)到的經(jīng)驗(yàn)的影響（Hambrick和Mason，1984），研究認(rèn)為企業(yè)高管、尤其是CEO的個(gè)體特征影響組織的戰(zhàn)略選擇（Delgado-García和de la Fuente-Sabaté，2010）。對(duì)于高層取向的研究主要集中在CEO個(gè)體和高層管理者團(tuán)隊(duì)兩個(gè)維度。

3. 過(guò)濾過(guò)程對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的影響

管理者認(rèn)知視角下，網(wǎng)絡(luò)組織節(jié)點(diǎn)的信息獲取與處理、組織間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互動(dòng)影響網(wǎng)絡(luò)組織的成長(zhǎng)與演化。

（1）節(jié)點(diǎn)形成的信息驅(qū)動(dòng)。認(rèn)知視角下節(jié)點(diǎn)的選擇與成長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，網(wǎng)絡(luò)組織中節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于節(jié)點(diǎn)自身的信息優(yōu)勢(shì)，與傳統(tǒng)企業(yè)不同，網(wǎng)絡(luò)組織中由于信息過(guò)于豐富造成了個(gè)體信息關(guān)注力的缺乏（彭正銀和黃曉芬，2017），網(wǎng)絡(luò)信息呈現(xiàn)出多元化特征（王向民，2012）。單個(gè)企業(yè)越來(lái)越難把握多變的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)知識(shí)共享或共同研發(fā)等與其他企業(yè)建立合作網(wǎng)絡(luò)，以降低日益增加的不確定性和復(fù)雜性（Reagans和McEvily，2003；劉學(xué)元等，2016）。其次，信任和關(guān)系資本對(duì)組織間知識(shí)共享與學(xué)習(xí)能力提升的重要驅(qū)動(dòng)力（Dyer和Nobeoka，2000），組織個(gè)體為了保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)傾向于選擇探索不同的合作模式以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效，通過(guò)價(jià)值鏈上的信息共享推動(dòng)組織更高水平的發(fā)展（Tomlinson，2010）。再次，囿于管理者在一定時(shí)空內(nèi)處理信息的有限性，組織個(gè)體只能做出有限的行為決策（Cohen等，1996），同時(shí)還會(huì)簡(jiǎn)化對(duì)現(xiàn)象的認(rèn)知，而更多地關(guān)注行為決策可能的結(jié)果，對(duì)組織能力演化產(chǎn)生重要的影響（鄧少軍，2010）。不同的組織經(jīng)驗(yàn)和職能專長(zhǎng)塑造了高管的交互記憶系統(tǒng)，具有完善的交互記憶系統(tǒng)的高管團(tuán)隊(duì)能夠獲得探索式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新導(dǎo)向，推動(dòng)組織更好地成長(zhǎng)（Heavey和Simsek，2017）。

（2）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的角度。關(guān)系是一個(gè)典型的本土社會(huì)心理概念，在一定程度上決定了社會(huì)資源的流向，并因此影響個(gè)體的社會(huì)行為和組織行為（寶貢敏和趙卓嘉，2008）。認(rèn)知視角下網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的作用體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：首先，在關(guān)系傳遞過(guò)程中，作為關(guān)系傳遞的“中間人”充當(dāng)了信息橋梁的作用，通過(guò)信息與資源在組織間的跨越促成新的關(guān)系聯(lián)結(jié)，進(jìn)而形成關(guān)系嵌入（Granovetter，1985），通過(guò)信息與資源的共享實(shí)現(xiàn)關(guān)系傳遞到關(guān)系嵌入的演化（鄭方和彭正銀，2017）。其次，隨著關(guān)系傳遞的進(jìn)一步深入，企業(yè)主體間的經(jīng)濟(jì)行為會(huì)逐步嵌入到多元的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，主體間的兩方關(guān)系發(fā)展為三方或三方以上的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，形成組織間的結(jié)構(gòu)嵌入（Uzzi，1999）；結(jié)構(gòu)嵌入使得信息從組織間直接的作用關(guān)系轉(zhuǎn)向間接的作用關(guān)系（Gulati，1999），三方及三方以上組織間的聯(lián)結(jié)可以建立更高水平的合作（Thune，2007），進(jìn)而促進(jìn)組織從關(guān)系嵌入到結(jié)構(gòu)嵌入的演化（鄭方和彭正銀，2017）。

（3）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度。從信息流通的角度看，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)結(jié)構(gòu)被定義為位置或結(jié)點(diǎn)之間信息聯(lián)結(jié)形式（秦英，2009），網(wǎng)絡(luò)組織是一群半自治的組織之間基于信任而進(jìn)行的重復(fù)信息交換，并且嵌入了一種能夠保障交易且削減成本的社會(huì)關(guān)系（Powell，1990）。由于商業(yè)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈以及不穩(wěn)定性，市場(chǎng)和科層作為組織生產(chǎn)的模式會(huì)暴露無(wú)效率（Snow等，1992），取而代之的是一種能夠平衡市場(chǎng)流動(dòng)性和傳統(tǒng)等級(jí)制度預(yù)見性的網(wǎng)絡(luò)組織形式出現(xiàn)了（Powell，1990）。認(rèn)知視角下，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)組織中的演化作用體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，隨著信息化環(huán)境的變遷，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出由企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)到企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)鏈到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，由個(gè)人主導(dǎo)的關(guān)系型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)到市場(chǎng)交易網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)到服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)（于永海和呂福新，2014）。在此發(fā)展趨勢(shì)下，伴隨著Ebay、阿里巴巴集團(tuán)取得巨大成功，平臺(tái)型網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)逐漸成為研究的熱點(diǎn)（Eisenmann，2006；Lin，2014）。羅珉和李亮宇（2015）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)最明顯的特征是通過(guò)交易平臺(tái)、支付平臺(tái)和物流平臺(tái)提升了信息釋放和信息獲取的效率，縮短或重構(gòu)了“傳遞價(jià)值”的商業(yè)邏輯，產(chǎn)生了新的租金獲得方式——信息聯(lián)結(jié)紅利。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的傳遞與再傳遞，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，增加企業(yè)的合作關(guān)系方，進(jìn)而有可能提升企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的整體位置（鄭方和彭正銀，2017）。網(wǎng)絡(luò)位置的提升，增加企業(yè)獲取信息的機(jī)會(huì)與獲取結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢(shì)的可能性（Ahuja，2000；Dyer和 Nobeoka，2000；錢錫紅等，2010；胡保亮和方剛，2013）。再次，在合作網(wǎng)絡(luò)中，處于結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)容易獲得非冗余的信息，優(yōu)先獲得差異化的信息域，在信息整合上具有比較優(yōu)勢(shì)（Burt，1992；錢錫紅等，2010；胡保亮和方剛，2013）。

4. 組織結(jié)果對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用

（1）資源獲取與合作創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)組織中具有能力、位置和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)被稱作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的核心企業(yè)（Hansen，2002），該類企業(yè)對(duì)組織環(huán)境的變化具有更加敏銳的洞察力，較強(qiáng)的能力認(rèn)知能較早地把握市場(chǎng)的變化方向，進(jìn)而確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向（Camuffo，2003）。核心企業(yè)選擇性地將合作伙伴引入到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部，并與其建立強(qiáng)關(guān)系（Bianconi和Barabási，2001），同時(shí)，該核心企業(yè)決定性地掌控著新加入企業(yè)能否參與網(wǎng)絡(luò)組織的創(chuàng)新生產(chǎn)活動(dòng)，以及在什么條件下退出該網(wǎng)絡(luò)組織（Vlachopoulou 和Manthou，2003）。以核心企業(yè)作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將資源與網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)的其他企業(yè)傳遞、共享與整合（Hansen，2002；曹麗莉，2009），網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)企業(yè)成員間的合作、資源的整合、產(chǎn)品合作創(chuàng)新成為推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織的演化推動(dòng)力，即實(shí)現(xiàn)“企業(yè)合作—資源整合—合作創(chuàng)新—組織演化”（張靚和何龍飛，2011），即高的意愿認(rèn)知推動(dòng)組織間資源整合，為企業(yè)帶來(lái)高的合作績(jī)效。

（2）價(jià)值創(chuàng)造與信息補(bǔ)償

網(wǎng)絡(luò)情境使得組織傳統(tǒng)的價(jià)值鏈（Chain）和價(jià)值網(wǎng)（Networks）轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值星系（constellation），價(jià)值創(chuàng)造的邏輯從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、服務(wù)或產(chǎn)業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與重構(gòu)（Normann 和Ramírez，1993），價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的設(shè)計(jì)也是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中信息頻繁互動(dòng)的結(jié)果（羅珉，2006）。組織應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行再造，打造具備網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)、全球化整合、平臺(tái)化運(yùn)作、員工化用戶、無(wú)邊界發(fā)展、自組織管理特點(diǎn)的智慧型組織（李海艦等，2014）。網(wǎng)絡(luò)情境下組織的思維邏輯、行為模式和研究范式逐漸由SCP（結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效）范式轉(zhuǎn)向DIM（規(guī)則設(shè)計(jì)—系統(tǒng)集成—模塊制造）范式（李海艦和魏恒，2007）。每個(gè)節(jié)點(diǎn)的行為邏輯將從“信息釋放—信息整合—信息利益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒔换ァ脚_(tái)共享—信息的放大性補(bǔ)償”（彭正銀和黃曉芬，2017），節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息釋放反應(yīng)了其配置認(rèn)知在聯(lián)結(jié)關(guān)系中的作用，而信息整合反應(yīng)了意愿認(rèn)知對(duì)信息共享的促進(jìn)作用。

（二）情境雙元理論與網(wǎng)絡(luò)組織演化

Gibson和Birkinshaw（2004）首次提出了基于環(huán)境特征的“情境雙元性”（contextual ambidexterity）的概念，將情境雙元性定義為一種體現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)單元一致性和適應(yīng)性行為能力。一致性指的是業(yè)務(wù)單元中所有活動(dòng)模式是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)；適應(yīng)性指的是在業(yè)務(wù)單元中快速、重新配置活動(dòng)以滿足任務(wù)環(huán)境中不斷變化的需求的能力，適應(yīng)性能力具有復(fù)雜、因果歧義、廣泛分散、耗時(shí)的特點(diǎn)（Prahalad和Hamel，1990；Amit和 Schoemaker，1993）。情境雙元性不同于結(jié)構(gòu)雙元性，其實(shí)現(xiàn)是通過(guò)一系列的流程與體系激勵(lì)個(gè)體對(duì)一致性和適應(yīng)性之間的沖突進(jìn)行自我判斷（Duncan，1976；McDonough和Leifer，1983；Tushman和O’Reilly，1996）。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組織而言，管理者的意愿認(rèn)知越強(qiáng)，表明其合作的一致性程度越高，而對(duì)于意愿認(rèn)知弱的管理者，就需要其不斷進(jìn)行局部搜索，使其能力認(rèn)知與意愿認(rèn)知與網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)相適應(yīng)。

一方面，組織慣例、累積的技能和經(jīng)驗(yàn)是組織在其較長(zhǎng)時(shí)期的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過(guò)程中形成的剛性能力認(rèn)知，該剛性能力為組織資源利用式發(fā)展形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Makadok，2001）。既有的資源與技能稟賦優(yōu)勢(shì)以及累積的組織慣例可能導(dǎo)致管理者在探索發(fā)展路徑過(guò)程中表現(xiàn)出過(guò)度自信，形成鎖定效應(yīng)（Dosi和Lovallo，1998）；組織個(gè)體間需不斷地進(jìn)行信息的交互與磨合，管理者對(duì)聯(lián)結(jié)方的異質(zhì)性資源做出更加準(zhǔn)確的判斷，縮短雙方的認(rèn)知差距（吳先華等，2008；湯長(zhǎng)安和張亮，2012），形成并提升組織的意愿認(rèn)知。另一方面，在聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)中，組織間的聯(lián)結(jié)是非勻質(zhì)的，信息在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的傳播也是非勻質(zhì)的（Burt，1992）；個(gè)體管理者基于不對(duì)稱的社會(huì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系獲得并掌握不同的信息量，使得網(wǎng)絡(luò)組織個(gè)體在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中具有不同的網(wǎng)絡(luò)位置（錢錫紅等，2010；胡保亮和方剛，2013）。能力認(rèn)知使其掌握獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)，包括信息、資源、技能等，配置認(rèn)知使其在網(wǎng)絡(luò)中形成優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)地位，并占據(jù)及優(yōu)化結(jié)構(gòu)洞（Burt，1992）。組織不斷進(jìn)行局部搜索使其適應(yīng)具有結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢(shì)的聯(lián)結(jié)組織，以保障聯(lián)結(jié)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)（Burt，1992；楊桂菊，2007）。如聯(lián)盟組織的演化是基于內(nèi)部積累的“嵌入式”關(guān)系與外部相互依賴的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)共同作用的結(jié)果，內(nèi)部“嵌入式”關(guān)系體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織個(gè)體逐步適應(yīng)的過(guò)程，而外部相互依賴的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了個(gè)體一致性的追求（Gulati和Gargiulo，1999），最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的最大化（張琳和施建軍，2011）。因此，網(wǎng)絡(luò)組織演化體現(xiàn)了個(gè)體在追求價(jià)值最大化的一致性目的的約束下不斷適應(yīng)外部環(huán)境的過(guò)程（肖冬平和顧新，2009）。

四、網(wǎng)絡(luò)組織演化的認(rèn)知模式

從本質(zhì)上看，企業(yè)可以被視為外部環(huán)境與內(nèi)部資源的聯(lián)結(jié)，內(nèi)部資源包括技能、經(jīng)驗(yàn)等以及內(nèi)部資源形成企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)，外部環(huán)境形成企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅，資源的價(jià)值性、適應(yīng)性、稀缺性和不可替代性帶來(lái)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Barney，1991）。學(xué)者們從環(huán)境和資源兩個(gè)認(rèn)知情境出發(fā)，對(duì)認(rèn)知模式選擇進(jìn)行解析，在環(huán)境層面，管理者認(rèn)知可以從塑造性（shaping）和適應(yīng)性（adapting）兩個(gè)層面加以衡量（Wernerfelt和Karnani，1987；楊林和俞安平，2016）。在資源和能力層面，管理者認(rèn)知從慣例觀（routine）和前瞻觀（prospectivity）兩個(gè)維度加以衡量（Anderson等，1986；Klepper，2002）。管理者的認(rèn)知模式需要與組織情境匹配，更好地適應(yīng)環(huán)境的變化（Gavetti，2005；呂鴻江等，2013），其在一定程度上通過(guò)組織戰(zhàn)略選擇加以顯現(xiàn)（Hambrick和Manson，1984；Hambrick，2007）。

（一）塑造性認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)組織演化

塑造性認(rèn)知是最為主動(dòng)性的認(rèn)知模式，強(qiáng)調(diào)組織個(gè)體的主動(dòng)性與預(yù)測(cè)性，其意圖在于驅(qū)動(dòng)組織搜索新的資源與能力，并主動(dòng)探索企業(yè)可能潛在的機(jī)會(huì)，規(guī)避企業(yè)可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以期預(yù)測(cè)和引導(dǎo)外部環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)（Wernerfelt和Karnani，1987；楊林和俞安平，2016）。如聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研選擇與高通合作研發(fā)5G、喬布斯選擇蘋果與微軟的聯(lián)盟等都說(shuō)明了企業(yè)家的塑造性認(rèn)知對(duì)其公司的成長(zhǎng)與演化的重要作用（楊林和俞安平，2016）。

一方面，如組織處于一個(gè)閉合網(wǎng)絡(luò)中，成員可以在該網(wǎng)絡(luò)中形成高度一致的集合體，通過(guò)合力提高對(duì)環(huán)境預(yù)測(cè)和引導(dǎo)力度（楊林和俞安平，2016）。處于高網(wǎng)絡(luò)位置的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在閉合網(wǎng)絡(luò)中擁有多信息獲取的渠道，可以獲得更多的冗余信息，快速地把握外部環(huán)境的變化（Burt，1992）。然而，在高度不確定性的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)家對(duì)環(huán)境變化的方向和組織行動(dòng)措施形成的效應(yīng)是很難進(jìn)行把握和預(yù)測(cè)的（張文慧和王輝，2009；買憶媛等，2015），這就要求管理者要提高對(duì)環(huán)境變化的感知和相應(yīng)能力（張映紅，2008），但囿于個(gè)體管理者認(rèn)知的有限性，就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體能力認(rèn)知的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（Barringer等，2005），利用該能力認(rèn)知選擇適合的新組織戰(zhàn)略，推動(dòng)組織的成長(zhǎng)與演變（Amason等，2006）。因此，在閉合式的網(wǎng)絡(luò)中，基于塑造性認(rèn)知，組織傾向于通過(guò)資源與能力的重新配置與整合實(shí)現(xiàn)組織的成長(zhǎng)與演化（張琳和施建軍，2011）。在該情境下，組織內(nèi)個(gè)體數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，相互之間互動(dòng)較多，組織間的變化與發(fā)展多是漸進(jìn)式的。

另一方面，如果組織處在一個(gè)開放式的網(wǎng)絡(luò)中，組織間既有直接關(guān)系，也有間接關(guān)系?；谒茉煺J(rèn)知掌握結(jié)構(gòu)洞優(yōu)勢(shì)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得更多的非冗余信息與資源（Granovetter，1973；Burt，1992），通過(guò)配置認(rèn)知將獲得的信息在組織間進(jìn)行交互和傳遞（蔡寧和潘松挺，2008），或吸引新的組織加入該開放式網(wǎng)絡(luò)，改變或重構(gòu)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使組織向核心網(wǎng)絡(luò)位置和豐富資源的方向演化（楊桂菊，2007）。通過(guò)與環(huán)境的不斷適應(yīng)，促使網(wǎng)絡(luò)的自適應(yīng)、自成長(zhǎng)（郭利平，2015）。當(dāng)組織面對(duì)突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，如出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)遇或突發(fā)的危機(jī)事件，在非線性放大的作用下，會(huì)使得集群出現(xiàn)巨漲落，形成正向轉(zhuǎn)型或者逆向衰退，推動(dòng)集群網(wǎng)絡(luò)的突變（赫連志巍和邢建軍，2017）。

因此，塑造性認(rèn)知源于組織擁有豐富的能力認(rèn)知，在網(wǎng)絡(luò)中具有優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)地位，通過(guò)對(duì)環(huán)境主動(dòng)的洞察與預(yù)測(cè)?；谝庠刚J(rèn)知與配置認(rèn)知實(shí)現(xiàn)信息傳遞與共享，改變現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織的演化的漸進(jìn)式成長(zhǎng)與演變，當(dāng)面臨突發(fā)事件時(shí)，會(huì)推動(dòng)組織巨漲落，呈現(xiàn)突變式演化。

（二）適應(yīng)性認(rèn)知的網(wǎng)絡(luò)組織演化

適應(yīng)性認(rèn)知是被動(dòng)的認(rèn)知模式，強(qiáng)調(diào)管理者不主動(dòng)去搜索環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅，而是主動(dòng)調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)與組織慣例以適應(yīng)環(huán)境的變化與需要（Wernerfelt和Karnani，1987；Barney，1991；楊林和俞安平，2016）。企業(yè)是由“正式網(wǎng)絡(luò)”和“非正式網(wǎng)絡(luò)”組成，企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷適應(yīng)性演化過(guò)程（呂鴻江等，2016）

首先，對(duì)于強(qiáng)弱關(guān)系并存的網(wǎng)絡(luò)組織而言，聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)的有效性取決于該聯(lián)結(jié)關(guān)系能否為企業(yè)提供應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)所需要的資源與信息（Rowley等，2000）。如果組織處在強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，組織間高度信任，互惠性強(qiáng)，合作雙方在合作中投入較多專用性資產(chǎn)，較高的專用資產(chǎn)投入容易形成“鎖定”效應(yīng)（Williamson，1991），該鎖定效應(yīng)會(huì)限制柔性認(rèn)知的作用，并且會(huì)產(chǎn)生較高的沉沒成本（楊林和俞安平，2016）；相反，如果組織處于弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，雖然能發(fā)揮柔性的作用，但由于信息缺失和信息不對(duì)稱使得其企業(yè)間協(xié)調(diào)成本的增加（李曉翔和胡夢(mèng)，2017）。如對(duì)于模塊化的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)中隱性規(guī)則和顯性規(guī)則從不確定到確定會(huì)形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的“不穩(wěn)定—次混沌—混度—穩(wěn)定”的演化過(guò)程，隱性規(guī)則與顯性規(guī)則之間的沖突如果不可協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)外部環(huán)境的巨變，會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)的突發(fā)演變，每一狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是漸進(jìn)式的演變與成長(zhǎng)，每一階段性的發(fā)展促使網(wǎng)絡(luò)組織階梯式的演進(jìn)（黨興華和鄭登攀，2009）。

其次，對(duì)于弱關(guān)系為開放式網(wǎng)絡(luò)而言，弱關(guān)系在不同的群體中扮演著信息“橋”的角色，可以接觸不同群體多樣化的信息（Granovetter，1973）。處于弱關(guān)系中的聯(lián)結(jié)組織，其相互間互動(dòng)頻率較低，較少受到關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的約束和限制，易于脫離大家認(rèn)可的常規(guī)知識(shí)依賴的束縛（蔡寧和潘松挺，2008），具有更強(qiáng)的適應(yīng)性和能動(dòng)性（Burt，1992）。如新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有的能力認(rèn)知尚未形成可以模仿和參照的認(rèn)知模式，創(chuàng)業(yè)者利用現(xiàn)有的能力認(rèn)知選擇即興的組織戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的需要（Hmieleski和Corbett，2008；Bresman，2010；買憶媛等，2015），即興戰(zhàn)略使組織更加了解其所處的環(huán)境，并且使組織微調(diào)或劇烈改變其所處的環(huán)境的心智模式，為組織開啟新的學(xué)習(xí)領(lǐng)域（蒲明，2007）。同時(shí)，弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以多路徑地豐富管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，環(huán)境的逐漸適應(yīng)推動(dòng)組織創(chuàng)建新的多元網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動(dòng)組織的漸進(jìn)式的成長(zhǎng)與演化。

再次，對(duì)于強(qiáng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為主閉合網(wǎng)絡(luò)組織而言，強(qiáng)關(guān)系能夠使得聯(lián)結(jié)組織的管理者可以更好地理解和利用新學(xué)的知識(shí)（Larson，1992；Hansen，2002）。在高度不確定的環(huán)境下，在強(qiáng)關(guān)系下通過(guò)不斷地信息互動(dòng)可以為組織帶來(lái)穩(wěn)定的信息流，企業(yè)家也易于相互適應(yīng)形成共同解決問(wèn)題的聯(lián)結(jié)模式（Uzzi，1997）。另外，強(qiáng)關(guān)系下，組織間更易于傳遞高質(zhì)量的信息與隱性知識(shí)，增強(qiáng)組織間的信任（Roeley，2000；蔡寧和潘松挺，2008）。組織間的合力反過(guò)來(lái)又可以進(jìn)一步提升管理者的環(huán)境適應(yīng)能力（楊林和俞安平，2016）。同時(shí)，隱性知識(shí)與高質(zhì)量的信息傳遞帶來(lái)知識(shí)溢出效率，增進(jìn)組織間的合作粘性，但過(guò)高的溢出效率會(huì)加劇組織間收益分配的不均，影響聯(lián)結(jié)質(zhì)量（黃瑋強(qiáng)等，2009）。因此，對(duì)于穩(wěn)定的閉合網(wǎng)絡(luò)而言，組織間的高凝聚力是其復(fù)雜任務(wù)實(shí)現(xiàn)的保障，靈活的鏈接形態(tài)保障利益和資源分配效率（Jackson和Watts，2002；黃瑋強(qiáng)，2009），凝聚力和鏈接形態(tài)的共同作用推動(dòng)該網(wǎng)絡(luò)組織的漸進(jìn)式的成長(zhǎng)與演化。

（三）慣例觀的網(wǎng)絡(luò)組織演化

慣例觀的研究者強(qiáng)調(diào)路徑依賴和慣例的重要性，體現(xiàn)“向后看”的經(jīng)驗(yàn)邏輯，認(rèn)為公司發(fā)展的連續(xù)性對(duì)其在不斷變化條件下的生存能力起到一種破壞性作用（Teece等，1997），而相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，以前累積的經(jīng)驗(yàn)與能力背景是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵（Klepper和Simons，2000；Klepper，2002）?；趹T例觀的管理者認(rèn)知，學(xué)者們提出了過(guò)去累積的經(jīng)驗(yàn)處理新的類似情境問(wèn)題的“類比推論”模式（Gavetti，2005；Gavetti等，2008），認(rèn)為該模式由于理性選擇與局部的增量搜索，但當(dāng)組織面對(duì)新穎復(fù)雜的環(huán)境時(shí)，該模式并不是最優(yōu)的。網(wǎng)絡(luò)組織傾向于按照已存在的網(wǎng)絡(luò)特征、鏈接形態(tài)、規(guī)范，去探索搜尋符合網(wǎng)絡(luò)特征、鏈接形態(tài)與規(guī)范的新的合作者，進(jìn)而獲取資源促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組織的成長(zhǎng)，即網(wǎng)絡(luò)組織演化依賴于改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，不斷復(fù)制已有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與特征，在重復(fù)復(fù)制的過(guò)程中促使組織不斷成長(zhǎng)（Coleman，1988）。我國(guó)學(xué)者楊桂菊從社會(huì)資本理論的角度界定了網(wǎng)絡(luò)組織的復(fù)制演化，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織在形成并增加社會(huì)資本過(guò)程中構(gòu)建特定結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，依靠對(duì)網(wǎng)絡(luò)的不斷復(fù)制而成長(zhǎng)與演進(jìn)（楊桂菊，2007）。陳學(xué)光和徐金發(fā)（2006）根據(jù)葉紅心等（2004）提出的“前例—預(yù)期—行動(dòng)”的研究思路對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織的形成與發(fā)展進(jìn)行了界定，兩位學(xué)者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織初始形成時(shí)，成員間相互不了解，成員按照“前例”觀察其他成員的“行動(dòng)”，形成對(duì)其他組織成員的“預(yù)期”，“預(yù)期”實(shí)現(xiàn)與否決定了組織是否退出網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)破壞“預(yù)期”的組織成員也會(huì)被驅(qū)逐出網(wǎng)絡(luò)，形成演化觀的組織慣例。因此，組織慣例推動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò)組織成長(zhǎng)與演變是基于穩(wěn)定環(huán)境下的行為規(guī)則的重復(fù)，屬于漸進(jìn)式的演變與發(fā)展。

（四）前瞻觀的網(wǎng)絡(luò)組織演化

前瞻觀的研究者認(rèn)為組織慣性和路徑依賴不僅會(huì)使跨組織轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移變得很困難（Argote等，1998），而且當(dāng)市場(chǎng)、技術(shù)變革或競(jìng)爭(zhēng)范式導(dǎo)致不適應(yīng)時(shí)，組織很難開發(fā)新的功能（Anderson等，1986）。學(xué)者們從演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度提出組織能力發(fā)展的搜索模型，強(qiáng)調(diào)“向前看”的結(jié)果邏輯的重要性，該模型認(rèn)為認(rèn)知行為邏輯和組織慣例在組織層次結(jié)構(gòu)中是可以共存的，管理者對(duì)其戰(zhàn)略決策問(wèn)題的認(rèn)知表征從根本上推動(dòng)了組織搜索，進(jìn)而推動(dòng)了組織能力的積累，打破傳統(tǒng)的能力發(fā)展的準(zhǔn)自動(dòng)化、慣例化與路徑依賴（Gavetti，2005；Gavetti等，2008）。網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)歷新結(jié)點(diǎn)進(jìn)入和原有結(jié)點(diǎn)顯性或隱性退出的方式形成新的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)調(diào)整現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使之對(duì)環(huán)境有更大的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)組織的自組織過(guò)程，即網(wǎng)絡(luò)組織的演化過(guò)程是其內(nèi)部拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化重組的過(guò)程（孫晉眾和陳世權(quán)，2007）。因此，對(duì)于前瞻觀的網(wǎng)絡(luò)組織演化而言，是新節(jié)點(diǎn)的進(jìn)入、舊節(jié)點(diǎn)的退出，或者現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，屬于突變式的網(wǎng)絡(luò)組織演化。

（五）整合觀的網(wǎng)絡(luò)組織演化

學(xué)者們將“向后看”的經(jīng)驗(yàn)邏輯與“向前看”的結(jié)果邏輯結(jié)合起來(lái)解釋組織搜索現(xiàn)象，認(rèn)為組織的演化是認(rèn)知與行動(dòng)、思考與經(jīng)驗(yàn)相互作用的結(jié)果（鄧少軍和芮明杰，2009）。我國(guó)學(xué)者提出“戰(zhàn)略框架式思考”與“悖論整合”兩種認(rèn)知模式，“戰(zhàn)略框架式思考”的認(rèn)知模式包括戰(zhàn)略意圖、基本戰(zhàn)略回路和戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)路徑三個(gè)基本的要素，而“悖論整合”包括技術(shù)研發(fā)中的利用與探索、領(lǐng)導(dǎo)行為（領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜性）、企業(yè)多元化（多元文化融合）等，兩種認(rèn)知模式的結(jié)合，既符合一般戰(zhàn)略的思維特性，又適應(yīng)華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（武亞軍，2013）。

五、研究結(jié)論、研究局限與未來(lái)研究展望

（一）研究結(jié)論與研究局限

通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理可見管理者認(rèn)知與網(wǎng)絡(luò)組織演化之間的關(guān)系已經(jīng)引起學(xué)者們的廣泛關(guān)注，成為當(dāng)前研究的熱點(diǎn)內(nèi)容?；谇拔牡木C述，目前的研究表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1. 網(wǎng)絡(luò)組織演化的研究主線

網(wǎng)絡(luò)組織演化要素表現(xiàn)為節(jié)點(diǎn)演化、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系演化和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)演化，節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)為在能力認(rèn)知的作用下組織能力的演化、關(guān)系體現(xiàn)為在意愿認(rèn)知的作用下組織間交互與適應(yīng)的過(guò)程、結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為在能力認(rèn)知和配置認(rèn)知的作用下網(wǎng)絡(luò)位置的改變。

2. 管理者認(rèn)知范疇的網(wǎng)絡(luò)組織演化研究

首先，認(rèn)知視角下，網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生的根本原因是為了緩沖環(huán)境不確定性（Williamson，1975；林潤(rùn)輝和李維安，2000）和緩解有限時(shí)間和空間范圍內(nèi)任務(wù)復(fù)雜性問(wèn)題（Jones等，1997；彭正銀，2003）。以往學(xué)者們基于知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)架構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化進(jìn)行了多方面的探討，但對(duì)于不確定性和任務(wù)復(fù)雜性下的信息架構(gòu)的研究則較少，對(duì)過(guò)量的信息進(jìn)行有效的關(guān)注并做出正確的決策是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（van Knippenberg等，2015）。其次，節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與組織行為模式的選擇有較豐富的研究成果，包括節(jié)點(diǎn)的管理者認(rèn)知與組織能力的演化（Teece等，1997；Eisenhardt和Martin，2000）、節(jié)點(diǎn)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)創(chuàng)新行為的影響（Ahuja，2000）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和管理水平對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響（Rodan和Galunic，2004）等，但這些研究主要集中于靜態(tài)分析，缺少動(dòng)態(tài)的研究?jī)?nèi)容（Powell等，1996）。

3. 管理者認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)組織演化與行為模式選擇的關(guān)系研究

首先，通過(guò)對(duì)管理者認(rèn)知與網(wǎng)絡(luò)組織演化關(guān)系研究?jī)?nèi)容的回顧可以看到，大多數(shù)文獻(xiàn)對(duì)管理者認(rèn)知與創(chuàng)新行為選擇（王顏芳，2009），或者管理者認(rèn)知與組織能力演化、動(dòng)態(tài)能力（Helfat和Peteraf，2015），又或者認(rèn)知視角的戰(zhàn)略復(fù)雜性驅(qū)動(dòng)（呂鴻江等，2013）等的研究，這些研究是基于兩者之間的關(guān)系的研究，或者是基于網(wǎng)絡(luò)組織演化的某一方面進(jìn)行的研究，尚缺少整合的視角。

其次，在超競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)情境下，網(wǎng)絡(luò)組織演化面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題就是如何突破組織慣例帶來(lái)的路徑依賴和資源基礎(chǔ)觀形成的能力剛性的限制，以快速適應(yīng)環(huán)境動(dòng)蕩帶來(lái)的沖擊。而目前關(guān)于管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用的研究主要集中在兩方面：第一，在有限理性的約束下，管理者對(duì)信息的選擇、處理和利用過(guò)程對(duì)組織行為選擇的影響，相關(guān)的研究是基于單個(gè)組織而言的，而網(wǎng)絡(luò)組織形成、發(fā)展與演化的過(guò)程中，組織是開放的，節(jié)點(diǎn)是變動(dòng)的（林潤(rùn)輝和李維安，2000）。在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅涉及節(jié)點(diǎn)自身的信息的選擇、處理和利用過(guò)程，還涉及組織間信息的傳遞與共享問(wèn)題，而且在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，信息的關(guān)注能力，對(duì)組織的發(fā)展越來(lái)越重要。因此，現(xiàn)有的研究與網(wǎng)絡(luò)組織的形成、發(fā)展與演化問(wèn)題存在一定的脫節(jié)。第二，從作為“向后看”的行為邏輯的組織慣例和“向前看”的行為邏輯的管理認(rèn)知的雙重視角下研究網(wǎng)絡(luò)組織的演化，慣例觀約束下的管理者認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)和能力是組織保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵（Klepper和Simons，2000；Klepper，2002；Teece，2007）；認(rèn)知觀約束下的管理者強(qiáng)調(diào)能力發(fā)展的搜索模型，突破路徑依賴與能力剛性的約束（Gavetti和Levinthal，2000；Gavetti，2005）?，F(xiàn)有關(guān)于慣例觀與認(rèn)知觀的研究，主要是基于組織個(gè)體自身發(fā)展的研究，而網(wǎng)絡(luò)組織是兩個(gè)以上的個(gè)體組成的網(wǎng)絡(luò)，這就要求網(wǎng)絡(luò)組織中的節(jié)點(diǎn)，不僅要考慮自身的發(fā)展，還要考慮網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點(diǎn)的發(fā)展與變化。因此，現(xiàn)有的研究與網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展與演化的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題存在一定的脫節(jié)。以往研究存在的局限如圖5所示：

圖5 管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用研究局限

基于以上兩點(diǎn)局限，后續(xù)研究從以下幾點(diǎn)深入探析管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用：第一，在有限理性假定下，管理者認(rèn)知在網(wǎng)絡(luò)組織中的選擇過(guò)程是怎樣的？第二，隨著網(wǎng)絡(luò)組織的發(fā)展與演化，管理者認(rèn)知與網(wǎng)絡(luò)組織是否存在協(xié)同演化，如果存在，二者是如何進(jìn)行協(xié)同演化的？這些問(wèn)題將是未來(lái)研究的一個(gè)方向。

（二）未來(lái)研究展望

雖然學(xué)者們從管理者認(rèn)知的角度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化做了豐富的研究，管理者認(rèn)知理論為戰(zhàn)略管理理論提供了研究視角，也為組織理論提供了新的詮釋（Hambrick和Mason，1984），但其在研究中還存在一定的不足，值得以后進(jìn)行深入的探討。

1. 深入探索網(wǎng)絡(luò)組織演化的主線及演化要素

基于前文的文獻(xiàn)回顧，雖然現(xiàn)有的文獻(xiàn)從節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的角度闡釋了網(wǎng)絡(luò)組織演化的基本變量及變量之間的關(guān)系，剖析了管理者能力認(rèn)知、意愿認(rèn)知與配置認(rèn)知的作用，但這些研究基本上都是基于靜態(tài)的視角，因此后續(xù)的研究可以從動(dòng)態(tài)的視角出發(fā)，深入探析管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的作用機(jī)理，明晰價(jià)值鏈、資源鏈和行為鏈的演化邏輯。

（1）價(jià)值鏈

主體的發(fā)展從企業(yè)（節(jié)點(diǎn)）發(fā)展為企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)，最后形成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（H?kansson和Snehota，1995）。首先，企業(yè)身份的轉(zhuǎn)變伴隨著組織結(jié)構(gòu)從二維到三維的轉(zhuǎn)變（孫國(guó)強(qiáng)，2003），企業(yè)間的鏈接形態(tài)從法律契約與社會(huì)契約共存，到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)下實(shí)現(xiàn)關(guān)系契約，由于專用性資產(chǎn)的相互依賴和個(gè)體社會(huì)資本鎖定的雙方關(guān)系，關(guān)系企業(yè)成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成和運(yùn)行的微觀基礎(chǔ)（劉仁軍，2006），形成“信息交互—平臺(tái)共享—信息的放大性補(bǔ)償”的行為邏輯。其次，網(wǎng)絡(luò)情境下，信息的頻繁互動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制（羅珉，2006），價(jià)值創(chuàng)造邏輯從價(jià)值鏈、價(jià)值網(wǎng)轉(zhuǎn)為價(jià)值星，從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、服務(wù)或產(chǎn)業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與重構(gòu)（Normann 和Ramírez，1993）。信息利益、控制利益和合力利益的共同作用推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織的演化（Coleman，1988），因此，后續(xù)研究可以從管理者認(rèn)知的動(dòng)態(tài)形成過(guò)程，即信息關(guān)注、信息解釋、信息傳遞與共享、信息內(nèi)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程的角度剖析網(wǎng)絡(luò)組織的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

（2）資源鏈

對(duì)于企業(yè)主體來(lái)說(shuō)強(qiáng)調(diào)資源的獲取能力，對(duì)于企業(yè)間關(guān)系注重資源的配置能力，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)注重資源的整合能力，強(qiáng)調(diào)協(xié)同發(fā)展（H?kansson和Snehota，1995）。因此，后續(xù)研究可以從能力信息架構(gòu)的動(dòng)態(tài)角度研究網(wǎng)絡(luò)組織資源的獲取、配置與整合。

（3）行為鏈

對(duì)于節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)有三個(gè)，其一是強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)于信息收集的重要作用，認(rèn)為如果組織獲得的網(wǎng)絡(luò)位置越高，獲得創(chuàng)新績(jī)效的可能性越大（Tsai，2001）。其二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的吸收能力對(duì)信息處理的重要作用，認(rèn)為節(jié)點(diǎn)的吸收能力越強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用越大（Giuliani和Bell，2005）。其三是網(wǎng)絡(luò)位置與吸收能力的共同作用，認(rèn)為節(jié)點(diǎn)企業(yè)的吸收能力越強(qiáng)，其通過(guò)網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的提升作用越大（錢錫紅等，2010）?；趶?qiáng)弱關(guān)系強(qiáng)度選擇不同的創(chuàng)新模式，穩(wěn)定的環(huán)境下，如強(qiáng)關(guān)系下選擇利用式創(chuàng)新，弱關(guān)系選擇探索式創(chuàng)新（蔡寧和潘松挺，2008），不確定的環(huán)境下，強(qiáng)關(guān)系容易形成合作模式以解決共同的問(wèn)題（Larson，1992；Uzzi，1997），而弱關(guān)系可以降低信息、知識(shí)的獲取成本，免除特定關(guān)系資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)（蔡寧和潘松挺，2008），節(jié)點(diǎn)企業(yè)間容易形成競(jìng)爭(zhēng)模式（Larson，1992）。

因此，節(jié)點(diǎn)能力的不同、關(guān)系強(qiáng)弱的變化，會(huì)影響管理者做出不同的行為選擇?；趦r(jià)值鏈、資源鏈與行為鏈，網(wǎng)絡(luò)組織各要素間的橫縱向關(guān)系鏈條如圖6所示：

圖6 網(wǎng)絡(luò)組織各變量之間的演化關(guān)系圖

2. 網(wǎng)絡(luò)組織演化內(nèi)生和動(dòng)態(tài)視角

學(xué)者們雖然從管理者的理性程度剖析了任務(wù)復(fù)雜性和環(huán)境不確定性對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的推動(dòng)作用，但現(xiàn)有的這些研究基本都是網(wǎng)絡(luò)組織單要素、靜態(tài)的分析，如組織能力的演化問(wèn)題，并沒有從管理者認(rèn)知形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)視角探析網(wǎng)絡(luò)組織演化的內(nèi)在整合驅(qū)動(dòng)因素，以及各驅(qū)動(dòng)要素之間的互動(dòng)關(guān)系。

從國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究可以發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)組織的產(chǎn)生、發(fā)展與演化中，首先，外部環(huán)境是網(wǎng)絡(luò)組織演化的重要驅(qū)動(dòng)要素，但驅(qū)動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)質(zhì)性變化的還是在利益最大化的驅(qū)動(dòng)下節(jié)點(diǎn)自身能力與要素配置的改變，信息、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在組織資源配置和能力配置中發(fā)揮著重要的作用，“信息（information）—關(guān)系（relationship）—結(jié)構(gòu)（structure）”三者構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)組織演化的重要驅(qū)動(dòng)要素。其次，“舊”資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源異質(zhì)性與資源稟賦的重要性，然而這里的資源是靜態(tài)的，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)組織而言，該資源觀沒有考慮網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化。再次，目前學(xué)者們關(guān)于信息、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的研究還是孤立的、碎片化的，并沒有研究三者之間的互動(dòng)關(guān)系。因此，信息、關(guān)系和結(jié)構(gòu)三者之間的互動(dòng)與匹配是推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織演化的重要驅(qū)動(dòng)力。

3. 管理者認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)組織演化與行為模式的協(xié)同

根據(jù)前文的文獻(xiàn)梳理，學(xué)者們探析了網(wǎng)絡(luò)組織演化的管理者認(rèn)知模式，剖析了管理者認(rèn)知對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織演化的推動(dòng)作用，但對(duì)管理者認(rèn)知、網(wǎng)絡(luò)組織與組織行為的協(xié)同演化的問(wèn)題缺乏相應(yīng)的研究，即個(gè)體認(rèn)知到集體認(rèn)知、節(jié)點(diǎn)復(fù)制演化到關(guān)系重構(gòu)再到結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組、慣例觀的組織行為到重構(gòu)觀的組織行為再到認(rèn)知觀的組織行為三者之間的協(xié)同演化的問(wèn)題。

基于學(xué)者們關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織演化、管理者認(rèn)知與行為模式的相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，在管理者理性選擇和適應(yīng)性學(xué)習(xí)之間存在多種認(rèn)知模式，認(rèn)知模式反應(yīng)了組織戰(zhàn)略選擇與自身演化的過(guò)程?！跋蚝罂础钡慕?jīng)驗(yàn)邏輯與“向前看”的結(jié)果邏輯形成組織戰(zhàn)略選擇與演化的重要驅(qū)動(dòng)力。管理者認(rèn)知與網(wǎng)絡(luò)組織演化之間的關(guān)系體現(xiàn)了管理者認(rèn)知在基于慣例的理性選擇與基于認(rèn)知的適應(yīng)學(xué)習(xí)之間的博弈過(guò)程（張朋柱和薛耀文，2005；Gavetti等，2008）。組織的行為模式從個(gè)體的單打獨(dú)斗到平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，從被組織到自組織（趙振，2015），越來(lái)越多的企業(yè)選擇互惠共贏的組織戰(zhàn)略，行為模式的改變是為了適應(yīng)“信息瞬時(shí)優(yōu)勢(shì)”的組織情境（McGrath，2013）。

基于組織環(huán)境的變化，高層管理者的集體認(rèn)知也在改變，管理者認(rèn)知經(jīng)歷了承諾（commitment）、整體分析（holistic approach）、媒介（agent）、中立的位置（neutral Site）、群體（group）和執(zhí)行（execution）六個(gè)過(guò)程的改變，稱為CHANGE模型（Mezias等，2001）。通過(guò)積累、互動(dòng)、審核和融合四個(gè)階段的反復(fù)循環(huán)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的改變，每個(gè)階段又有不同的形成過(guò)程，如積累是由感知、過(guò)濾、處理、存儲(chǔ)等過(guò)程構(gòu)成（Gibson，2001）?；谶@些變化，Cooke等（2013）提出了互動(dòng)型集體認(rèn)知理論，該理論認(rèn)為集體認(rèn)識(shí)是一種跨層次互動(dòng)的涌現(xiàn)現(xiàn)象，后續(xù)學(xué)者提出了分析集體決策制定和問(wèn)題解決過(guò)程的集體信息搜索和分布模型（Levine和Smith，2013）。我國(guó)學(xué)者呂潔和張鋼（2013）提出了構(gòu)建團(tuán)隊(duì)認(rèn)知涌現(xiàn)的發(fā)生模式，剖析了個(gè)體認(rèn)知如何涌現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)認(rèn)知（呂潔和張鋼，2013，2015）。

基于前文關(guān)于網(wǎng)絡(luò)組織演化的模式、行為方式與管理者認(rèn)知的演化的相關(guān)研究以及研究局限的分析，三者之間的協(xié)同關(guān)系如圖7所示：

圖7 網(wǎng)絡(luò)組織、管理者認(rèn)知與行為模式的協(xié)同演化

4. 本土化研究

現(xiàn)有的研究更多是基于國(guó)外已經(jīng)成熟的理論進(jìn)行的分析和論證，而對(duì)于結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景進(jìn)行的研究還比較少。如在我國(guó)關(guān)系社會(huì)的背景下，高層管理者社會(huì)關(guān)系的擴(kuò)展對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織經(jīng)濟(jì)關(guān)系累積的推動(dòng)作用，組織的關(guān)系嵌入到結(jié)構(gòu)嵌入的形成機(jī)理，前瞻性認(rèn)知對(duì)我國(guó)企業(yè)綠色治理的作用，網(wǎng)絡(luò)組織生態(tài)系統(tǒng)的形成等問(wèn)題，都有待于進(jìn)一步深入的探討和分析。

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