探究加強道路運輸管理部門財務內部控制的策略

丁國瓊

摘要：新技術迭代的時代背景下，怎樣實現企業(yè)財務的內部控制的優(yōu)化以適應市場內外部環(huán)境變化，是值得企業(yè)不斷探究的課題。同時，它也對財務管理相關工作者提出了更高要求。本文結合公司組織內部控制中的現實問題，創(chuàng)新提出了對應的解決辦法，以期幫助國內外道路運輸領域的管理部門更好地做出財務內部控制決策。

關鍵詞：道路運輸；財務管理；內部控制；問題與方法

財務部門是保證組織有序運營的前提，財務控制結果的好壞直接關系到部門發(fā)展的長期與否。因此，探究財務內部控制優(yōu)化辦法，既能優(yōu)化現有道路運輸行業(yè)的財務管理工作，同時對促進國民經濟的整體發(fā)展也有重要現實作用。

1 道路運輸管理組織財務內部的現實情況分析

1.1 缺乏獨立的財務機構，監(jiān)督職能無法有效保障

各單位要認識到設置獨立財務部門的重要性，使部門之間權責分明，以推動公司的整體健康運營。國內不少運輸組織仍未設置專門的財務部門，而是將財務工作交由辦公室進行集中處理，使辦公室演變?yōu)楣镜闹行牟块T。因此，運輸機構也無法全面監(jiān)督財務工作，實現整個部門的有序管理和運營。

1.2 缺乏統一的內部控制觀念，財務管理困難

企業(yè)內部全面的制度政策是實現內部控制有序發(fā)展的前提。而國內不少道路機構的內部控制觀念由于個人生活體驗等因素的不同而無法統一。不少機構的管理層也缺乏長遠的控制觀念，過度重視企業(yè)發(fā)展，這也是制約我國道路業(yè)發(fā)展的重要原因。

1.3 缺乏全面有效的內部制度，相關政策未能有效落實

國家至今仍未制定完整的監(jiān)督或財務管理體系，因此也很難從根本上監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)財務的內部管理。盡管國內有很多省份制定了有關政策，現實工作中卻鮮有企業(yè)能真正落實和推行相關制度。一些機構甚至缺乏對財務管理人員的績效考核，嚴重影響了企業(yè)整體的有序運營。

1.4 缺乏專業(yè)化、高素質的財務內部管理人員和團隊

國內絕大多數的道路運輸管理機構并未重視提升財務工作者的綜合素質，同時也缺乏對應的培訓規(guī)劃。結合全國道路運輸財務部門的人員構成看：員工的綜合素養(yǎng)亟待提升，很多依賴傳統的舊知識進行工作的員工很難適應新時代高強度、高節(jié)奏工作的需要。

2 優(yōu)化道路運輸系統財務內部控制的建議

2.1 設定單獨的財務部門，確保監(jiān)督職能的順利開展

執(zhí)行財務內部控制和監(jiān)督的前提是全面掌握企業(yè)財務的發(fā)展現實情況，結合相關間題制定對應的解決方案，明確財務工作者的權利和責任。為財務工作者創(chuàng)建一個獨立、穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保財務管理工作不受其他部門活動的干擾。設定獨立的財務部門，嚴格劃定各部門間的權責范圍，確保財務監(jiān)督工作的順利進行。

2.2 強化內部控制理念，提升企業(yè)資金管理效率

要求企業(yè)的管理層做好行為表率，通過學習不斷提升個人的綜合素質，樹立正面的工作形象。同時，管理者也要有長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識，鼓勵員工不斷開發(fā)個人潛能，促進資金的優(yōu)化配置。同時在資金的使用過程中，也要一切從簡，嚴格管控如公費出行的開支等成本費用，確保將有限的資金用到實處。對企業(yè)內部的資金管控上，努力創(chuàng)建完善的監(jiān)督體系，確保多人對資金進行管理決策，防止一人獨斷的局面，提升企業(yè)資金管理的綜合效益。

2.3 創(chuàng)建完善的內部管理體系，促進財務公開

財務內部管控的目的是強化企業(yè)資金的管控和監(jiān)督，全面提升財務工作人員的工作效能、降低不必要的財務損失、維護相關人員的合法權益等。道路管理機構的所有領導和員工都有權參與到對財務的監(jiān)督中。這也要求財務部門反復核對財務數據，如實反映企業(yè)的資金使用現狀，確保企業(yè)資金的有效使用。管理者也要在日常的財務管理決策等工作中重視員工參與，積極傾聽員工的建議，促進運輸工作的民主化、創(chuàng)新化、高效化。

2.4 提升財務工作者綜合素養(yǎng)，落實財務內部控制

財務工作者綜合素養(yǎng)直接關系到企業(yè)整體工作效益和長期有序經營。因此，企業(yè)應該高度重視財務從業(yè)者綜合素養(yǎng)的提升，通過開展系列的培訓和專題講座等方式提高財務人員的財務理論知識和技能，以幫助其適應快速變化的新時代發(fā)展的現實需要。

3 新時代道路運輸管理機構財務內部控制的新出路

3.1 吸收新時代財務內部管控思想和辦法

要求運輸管理部門形成全面的涉及財務清算制度在內的財務管理體系，確保財務工作者依法處理相關財務事宜，促進財務工作的規(guī)范化、制度化。同時財務管理工作者也要樹立強烈的法律意識和責任意識，自覺規(guī)范相關工作和行為，不斷提升個人綜合處理財務間題的能力并與其他各部門協調配合，推動企業(yè)整體有序運營。在整個組織內形成良性互助的工作環(huán)境，確保各部門職能的順利進行。

3.2 創(chuàng)建符合新時代發(fā)展需要的綜合型財務管理人才隊伍

（一）加強職業(yè)操守建設，樹立正確的職業(yè)道德觀念。員工良好的職業(yè)操守對于工作本身及公司的長期發(fā)展意義重大，職業(yè)道德的優(yōu)劣也直接映射出員工是否具備高情商。道路運輸部門必須高度重視對財務員工的道德教育，同時財務工作者尤其要重視規(guī)范自身行為，樹立良好的職業(yè)道德，確保公司財務的公正和公開。財務工作中的道德修養(yǎng)直接關系到公司的發(fā)展方向，要求財務工作者自覺樹立明確的責任意識和法制觀念，強化個人的道德觀念，真正做到為人民服務。

（二）重視對財務人員綜合理論和技能的培養(yǎng)。要嚴格把關財務工作者的任職資格，確保財務人員已經接受過系統的財務管理知識教育，同時取得了工作必需的證書等，能夠熟練處理相關財務問題。同時，在后續(xù)的工作中，也要結合時代發(fā)展需要對員工進行針對性的專業(yè)培訓，提升工作人員的相關工作技巧和解決實際會計工作的能力。創(chuàng)建系統完整的職工教育學習培訓制度，不斷加強財務部門的內部管控機制。通過制度約束和規(guī)范職工行為，強化財務工作人員的責任意識和法制觀念。

（三）提升財務內部控制工作者的專業(yè)素養(yǎng)。除了基本的財務知識理論和技能，財務工作者要不斷提升白身的學習動機，主動學習稅務等相關內容，有效拓寬個人視野格局，全面提升個人的綜合素養(yǎng)。推動財務工作者努力朝著掌握道路基礎專業(yè)理論和精通財務內部管理原理的綜合型專業(yè)人才發(fā)展，推動公司財務部門的創(chuàng)新協調發(fā)展，創(chuàng)建配套的淘汰機制，強化內部控制人員的進取精神和責任意識，并不斷完善自身，實現個人和組織的長期發(fā)展。

（四）創(chuàng)建完善的財務管理信息共享平臺。結合新時代大數據等新興技術，推動道路管理運輸組織內財務部門管理信息的網絡化、公開化，實現對財務信息的有效整合，不斷提升企業(yè)財務管理效能，通過全民監(jiān)督的形式有效約束財務工作者的相關行為，促進企業(yè)的長期有序經營。

4 結語

目前，國內的運輸管理機構在管控環(huán)節(jié)中還有很多不足，因此需要企業(yè)組織內部全體員工的不懈努力，嚴格遵從交通運輸部提倡的相關倡議，及時關注財務工作人員的生理和心理變化，不斷完善企業(yè)自身的財務監(jiān)管體系，促進財務工作的制度化和規(guī)范化；加強財務人員的綜合職業(yè)教育，提升員工的專業(yè)知識技能以適應新時代的發(fā)展需要，進而有效提高企業(yè)的整體財務管理效率和競爭力，推動企業(yè)的長期有序經營。

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