淺析建筑工程管理模式

高尚偉 石佳歡

摘要：隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭也日趨激烈，想要成為行業(yè)的佼佼者，工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化是一個很重要的考驗(yàn)。本文以建筑工程項(xiàng)目管理模式為切入點(diǎn)，通過分析目前我國項(xiàng)目管理模式以及存在的問題，提出了一些優(yōu)化我國建筑工程項(xiàng)目管理模式的措施和建議，供以參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理模式

工程項(xiàng)目管理是按系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制的一項(xiàng)科學(xué)的、系統(tǒng)性的管理活動。建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)。近年來，在建筑工程管理能力取得較大進(jìn)步的同時(shí)，但同時(shí)我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我國的建筑工程施工管理模式還存在很多弊端、問題需要改進(jìn)。因此，研究建筑工程項(xiàng)目管理模式具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式分析

1、項(xiàng)目管理服務(wù)模式

項(xiàng)目管理服務(wù)模式是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，按照國家法律法規(guī)和國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃，在實(shí)施階段能按照國際通行的項(xiàng)目管理模式、程序、方式和標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理和試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等服務(wù)。

2、項(xiàng)目管理承包模式

項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部內(nèi)容外，在具有相應(yīng)資質(zhì)的前提下，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)等工作，并按合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目管理承包服務(wù)模式主要有建造—運(yùn)營—移交模式和建設(shè)—管理模式。

3、其他項(xiàng)目管理模式

設(shè)計(jì)―建造模式是指由業(yè)主選定的承包商來承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的所有責(zé)任，承包商在業(yè)主提供執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提交最終竣工建筑設(shè)施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設(shè)計(jì)―建造模式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。代建制是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。

二、管理模式現(xiàn)存的問題

1、觀念意識落后

在建筑工程項(xiàng)目管理中，觀念意識陳舊，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是由于沒有理解領(lǐng)會國際慣例的項(xiàng)目管理模式，依舊采用較老套的傳統(tǒng)方法，經(jīng)常導(dǎo)致由于不懂項(xiàng)目管理而造成嚴(yán)重合同糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。另一方面是由于項(xiàng)目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機(jī)械照搬套用。

2、組織結(jié)構(gòu)落后

組織結(jié)構(gòu)落后主要表現(xiàn)為現(xiàn)行工程監(jiān)理制度制約我國實(shí)踐國際通行模式，不符合國際慣例，且制約了我國實(shí)踐國際通行模式?，F(xiàn)行的職業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距，表現(xiàn)為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。一些執(zhí)業(yè)制度很多環(huán)節(jié)存在政策脫離實(shí)際，管理組織松散，造成企業(yè)項(xiàng)目管理難度增大，總體實(shí)施效果差等問題。

3、管理模式落后

管理模式落后也是制約建筑工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展的重要因素，其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行體制改革、法規(guī)政策與市場運(yùn)行不吻合。現(xiàn)有的各種項(xiàng)目管理模式法規(guī)不健全，國家和地方有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規(guī)范性和有序性。

三、優(yōu)化工程管理模式的措施和建議

1、建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)管理體系，以切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保障落實(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的管理模式，保障建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)范管理行為。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施個人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。

2、建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識到管理專業(yè)化的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人才，提高企業(yè)管理的水平，以求促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，建筑工程企業(yè)在加強(qiáng)專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，透徹分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，及時(shí)、全面的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機(jī)應(yīng)對能力。

3、建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對管理信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、自組織施工管理模式是一種相對更加人性化的管理模式，對施工過程的管理工作有著顯著的提升，加強(qiáng)了對于施工全過程的管控能力。自組織施工管理模式把項(xiàng)目作為單位劃分的原則，在很大程度上提升了施工人員的專業(yè)技能和知識素養(yǎng)。優(yōu)化自組織管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，需要對各個部門的設(shè)置、人員安排進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)制定工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)中各個部門在執(zhí)行實(shí)際工作時(shí)能夠遵循固定的、經(jīng)過優(yōu)化的規(guī)律和流程，從而提升自組織管理系統(tǒng)的工作效率。自組織施工管理模式中的激勵機(jī)制，還可以有效地對農(nóng)民工的工作產(chǎn)生激勵作用，提升了工程施工的效率。

5、管理人員遵守誠信，做到嚴(yán)格維護(hù)和施工人員的心理契約，才能保證施工人員具備足夠的施工積極性和施工責(zé)任感，而一旦由于管理人員的誠信缺失而造成心理契約的失效，那么必將會造成施工人員施工效率的下降和施工質(zhì)量的降低?；谶@個道理，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格約束自身的言行，遵守對施工人員作出的承諾，以施工人員的利益為重，采用正確方法維護(hù)和施工人員之間的心理契約，保證足夠的管理執(zhí)行力。

結(jié)束語：

綜上所述，將施工管理模式的應(yīng)用落到實(shí)處，發(fā)揮其對于建筑工程的巨大作用，可以幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)我國建筑施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綜合管理能力的實(shí)質(zhì)性提升。目前我國工程管理模式還有一定欠缺，相信隨著建筑工程項(xiàng)目化管理的不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)管理體系，將成為我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

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作者簡介：第一作者：高尚偉（1985—），性別：男，民族：漢族，身份證地址：遼寧省北票市，畢業(yè)學(xué)校：沈陽建筑大學(xué)（函授） 專業(yè)：土木工程 研究方向：建筑工程施工技術(shù) 職稱：建筑工程；

第二作者：石佳歡（1991—），性別：男，民族：漢族，身份證地址：遼寧省撫順市望花區(qū)本溪路東段41號樓5單元503號，畢業(yè)學(xué)校：武漢理工大學(xué)（函授），專業(yè)：建筑工程技術(shù)，研究方向：建筑工程施工技術(shù)，職稱：建筑工程。

（作者單位：1.沈陽建筑大學(xué)（函授）；

2.武漢理工大學(xué)（函授））