建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)管控探析

摘要：建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)不但可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的水平，形成現(xiàn)代化管理體系，還可以為建筑施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)幦「蟮睦麧?rùn)。所以，在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們要不斷強(qiáng)調(diào)全過(guò)程造價(jià)控制的重要作用，引起足夠的認(rèn)識(shí)，不斷推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文對(duì)建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)管控進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過(guò)程造價(jià)；管控措施

全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程管理中非常重要，會(huì)一直存在建設(shè)工程中，已經(jīng)和建筑項(xiàng)目融為一體了。因此，一定要掌握各個(gè)建設(shè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定合理、科學(xué)的造價(jià)控制方案，規(guī)避全過(guò)程造價(jià)控制中的不良問(wèn)題，采用有效的方法不僅可以全方位的進(jìn)行控制，還可以降低造價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目施工的開(kāi)展。

1建筑工程中全過(guò)程造價(jià)控制的意義

1.1可以充分利用有效的環(huán)境資源

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，建筑工程周圍的環(huán)境起到非常關(guān)鍵的作用。對(duì)建筑工程有著密切的影響。因此，在進(jìn)行建筑工程施工前，對(duì)建筑工程周圍環(huán)境進(jìn)行考察，從而能夠充分有效地帶動(dòng)周圍環(huán)境自身的資源。根據(jù)建筑周圍的環(huán)境做好充分的準(zhǔn)備工作，更有助于建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的良好控制。

1.2建筑工程管理對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)

責(zé)任起到重要的控制作用在建筑工程的施工管理過(guò)程中，建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)起到了控制作用。建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)能夠有效地對(duì)建筑工程中的各個(gè)崗位責(zé)任進(jìn)行有效的明確和完善。除此之外，建筑工程全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制起到重要的作用。

1.3對(duì)建筑工程中的材料和機(jī)械起到重要的管理作用

建筑工程中的材料費(fèi)用對(duì)建筑工程造價(jià)是非常重要的，幾乎占到建筑工程造價(jià)的百分之六十左右。特別是建筑工程中的材料和機(jī)械對(duì)建筑工程造價(jià)的影響是非常大的。因此，有效地進(jìn)行建筑工程管理中的造價(jià)控制，便能夠有效地對(duì)建筑工程中的材料和機(jī)械進(jìn)行有效的控制。

1.4進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的合理控制

在建筑工程的施工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的有效控制，另外抓好建筑工程施工的質(zhì)量控制。這對(duì)于建筑工程管理是非常重要的。在進(jìn)行建筑施工、質(zhì)量控制的過(guò)程中，建筑工程全過(guò)程造價(jià)起到了有效的控制作用。另外，建筑工程造價(jià)能夠有效地控制建筑工程竣工后的建筑物符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的管控措施

2.1投資階段

在投資階段，要求投資方對(duì)項(xiàng)目自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)自己所處的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、制造成本、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益進(jìn)行嚴(yán)格估算，在這個(gè)過(guò)程中要考慮到方方面面的要求。最終在項(xiàng)目所面臨的各種問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)等方面，進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好防范措施，減少不必要的損失，將工程造價(jià)控制在預(yù)期范圍中。到了投資決策階段，就需要搜集大量相關(guān)資料，對(duì)于所面對(duì)的建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，反復(fù)比對(duì)研究，通過(guò)投資估算核查自己的能力，選擇合適的項(xiàng)目從而做到控制的目的。

2.2設(shè)計(jì)階段的全過(guò)程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是決策之后緊接著的一個(gè)重要工程環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，主要的工作包括了工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及成本控制的核心內(nèi)容。其中與造價(jià)控制相關(guān)的內(nèi)容包括：

首先，招投標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)方案有著很大的影響。采用和實(shí)行招投標(biāo)制度是控制成本和影響造價(jià)的有效措施。在基本確定設(shè)計(jì)方案后，還要結(jié)合工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的對(duì)比，更全面的衡量和比較方案，最終確定各方面都適合的最佳設(shè)計(jì)方案。

其次，要在設(shè)計(jì)中實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)能夠保證設(shè)計(jì)具有良好的經(jīng)濟(jì)性。適合投資項(xiàng)目和審批數(shù)量多、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)，能夠在保證產(chǎn)品具有良好性能的基礎(chǔ)上，保證造價(jià)與成本的可控。在限額設(shè)計(jì)的情況下，不僅提高了工程設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，還促進(jìn)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模和設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)等多個(gè)方面的融合。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)注重設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)的共同考量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的設(shè)計(jì)。

2.3招投標(biāo)階段的全過(guò)程造價(jià)控制

全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程的招投標(biāo)階段的重點(diǎn)便是利用招投標(biāo)的手段來(lái)將工程合同價(jià)額限定在目標(biāo)范圍之類，如此便能快速而又有效的控制工程成本。首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資質(zhì)。企業(yè)要盡可能的避免信譽(yù)差、施工質(zhì)量低劣、資質(zhì)不足的施工企業(yè)進(jìn)入到投標(biāo)行列中，如此才能保證自身?yè)駜?yōu)選擇投標(biāo)單位，繼而從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，擇優(yōu)選擇的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)單位也能避免施工單位由于自身能力不足而產(chǎn)生的施工工程質(zhì)量差、施工工期拖延、工程造價(jià)提高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而也能避免各類施工違規(guī)情況的出現(xiàn)。其次，科學(xué)而又合理的編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的質(zhì)量高低直接影響著招標(biāo)單位的優(yōu)劣選擇。因此，建筑企業(yè)在編制招標(biāo)文件時(shí)必須在全面掌握建筑工程的整體、實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如此才能確保招標(biāo)文件科學(xué)界定施工工期，合理界定招標(biāo)范圍。再者，做好工程量清單的計(jì)量工作。工程量清單是招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)，也是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。因此，建筑企業(yè)要明確材料價(jià)格、合同價(jià)款、工期質(zhì)量獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，如此才能有效避免將來(lái)的合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.4施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制

工程施工階段是建筑工程項(xiàng)目成本支出最為集中的階段，同時(shí)也是管理周期最長(zhǎng)的一個(gè)階段。造價(jià)管理任務(wù)重、工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及到工程施工的各個(gè)方面。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，全面開(kāi)展造價(jià)管理控制工作：①加強(qiáng)材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，并與材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查等工作聯(lián)系起來(lái)，避免因材料設(shè)備方面問(wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，進(jìn)而引發(fā)后期糾紛，在平時(shí)應(yīng)做好材料設(shè)備維護(hù)管理工作，并采取限額控制方法，嚴(yán)格控制成本浪費(fèi)現(xiàn)象；②重點(diǎn)加強(qiáng)工程變更控制工作，一旦出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，往往會(huì)引發(fā)成本大量損失，在施工全過(guò)程中，必須認(rèn)真履行簽證機(jī)制，將變更管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對(duì)于合理范圍內(nèi)的變更問(wèn)題，也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，并對(duì)工程款清單進(jìn)行審核，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備；③采取跟蹤審計(jì)措施，不僅要詳細(xì)掌握審計(jì)金額數(shù)值，還要通過(guò)跟蹤審計(jì)所反映出來(lái)的問(wèn)題，找出工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷對(duì)造價(jià)管理控制措施加以完善。

2.5結(jié)算階段的造價(jià)管理

竣工結(jié)算階段是對(duì)工程質(zhì)量檢查與工程成本支出的總結(jié)階段。這一階段雖然已經(jīng)不存在施工行為，但是也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響，還需要工作人員加強(qiáng)對(duì)這一方面造價(jià)控制工作的重視。在工程結(jié)算過(guò)程中，工作人員必須保有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，積極配合各部門(mén)審查工作，充分保證結(jié)算工作的有效性，避免出現(xiàn)不當(dāng)支出行為，保證工程造價(jià)的科學(xué)合理。這一階段的造價(jià)控制中：①構(gòu)建造價(jià)積累制度，要求工作人員按照制度對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行收集整理，每一工程項(xiàng)目安排專門(mén)的造價(jià)人員，每位造價(jià)人員在收集完資料后，還需要將資料按照統(tǒng)一格式轉(zhuǎn)為電子數(shù)據(jù)，留存?zhèn)浒?，以便日后在建設(shè)類似工程時(shí)，能夠有相應(yīng)的數(shù)據(jù)可供參考。②應(yīng)注重竣工結(jié)算的審核，據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，竣工結(jié)算所得出的審核結(jié)果，與編制結(jié)算款往往會(huì)相差10%～20%左右，由此可見(jiàn)，對(duì)這一階段進(jìn)行造價(jià)控制能夠?yàn)楣こ坦?jié)省的成本十分可觀。因此，要求審查人員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)與各部門(mén)的配合，充分保證竣工階段造價(jià)控制的有效性。

總之，在建筑工程管理中，應(yīng)將全過(guò)程造價(jià)控制作為管理重點(diǎn)，采用有效方法，對(duì)各階段工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所有環(huán)節(jié)造價(jià)的合理掌控，以降低工程成本，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程整體效益的提升。

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作者簡(jiǎn)介：左瑞，男，1993年7月出生，江蘇省淮安市，大專學(xué)歷，助理工程師，

（作者身份證號(hào)碼：32081119930720****）