煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理措施探討

董相斌

摘要：由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，機(jī)電設(shè)備的故障率較高，對(duì)煤炭生產(chǎn)產(chǎn)生了重要影響。針對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備維修及管理措施實(shí)施探究，從管理觀念、維修手段、管理人員3方面出發(fā)，明確了煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；設(shè)備維修；設(shè)備管理

引言

隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的使用越來(lái)越多，占煤炭開(kāi)采成本的比重越來(lái)越大。因?yàn)樯a(chǎn)條件及作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，我國(guó)煤炭生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)。機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后不僅會(huì)影響生產(chǎn)運(yùn)行，還可能造成安全隱患?，F(xiàn)階段我國(guó)已基本實(shí)現(xiàn)了全機(jī)械化開(kāi)采煤炭，采掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全依靠形式多樣的機(jī)電設(shè)備。煤礦采掘生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，某一環(huán)節(jié)一旦發(fā)生故障，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都有可能被中斷，甚至引發(fā)事故。

1 機(jī)電設(shè)備管理、維修方式

（1）事后維修。事后維修指的是部分機(jī)電設(shè)備已經(jīng)被列入維修計(jì)劃中，但并非是立即進(jìn)行維修，而是在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下進(jìn)行維修。為此，選擇事后維修能在一定程度上為企業(yè)縮減維修成本，達(dá)到節(jié)省開(kāi)支的目的。

（2）改善維修。改善維修實(shí)際是針對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施局部改進(jìn)，促使引發(fā)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行故障的局部缺陷能夠得到有效消除，改善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行可靠性。這對(duì)保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行、縮減維修成本，具有重要意義。

（3）預(yù)防維修。預(yù)防維修實(shí)際就是基于在檢修作業(yè)開(kāi)展之前，針對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施全面檢查，明確機(jī)電設(shè)備的故障隱患，并及時(shí)排除[1]。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備維修以及管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理觀念陳舊

在機(jī)電設(shè)備管理工作方面，當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)在管理觀念上仍舊保留老一套，未能基于行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理觀念的更新。煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，作為企業(yè)管理者，其對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作的重視程度不夠，表現(xiàn)出“重運(yùn)行輕管理”，即單一地要求保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)作業(yè)不受影響，保證開(kāi)采量，但對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢修工序、檢修時(shí)間安排等卻視而不見(jiàn)。這種以事后維修為主的維修、管理方式，往往導(dǎo)致企業(yè)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大故障，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)極大影響，造成不可估量的損失。

2.2 管理缺乏重視

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)方面往往會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益為重心，加大成本縮減力度，在此情況下，企業(yè)方面對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修管理重視程度將會(huì)受到影響。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行情況極為普遍。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為特殊，在煤塵濃度較大的情況下，機(jī)電設(shè)備的工作精度將會(huì)受到影響，使用壽命也會(huì)大幅度縮減，一旦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中缺乏對(duì)防潮、保暖措施的關(guān)注，則更易引發(fā)設(shè)備故障，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大隱患[2]。

2.3 維修技術(shù)落后

近些年，基于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)的發(fā)展也得到了有效推動(dòng)，尤其是在國(guó)家環(huán)保政策先后頒布的情況下，煤礦行業(yè)的發(fā)展不再是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)大，開(kāi)始向綠色開(kāi)采、計(jì)劃性開(kāi)采方面發(fā)展，這對(duì)于保證國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。此外，由于煤礦機(jī)電設(shè)備工作環(huán)境的特殊性，經(jīng)常位于井下，人工檢修所帶來(lái)的人身安全風(fēng)險(xiǎn)也較大，一旦出現(xiàn)意外，后果不堪設(shè)想。

2.4 安全管理缺失

相較于其他的行業(yè)，煤礦行業(yè)具有一定的特殊性，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，一旦發(fā)生事故，不但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)生命安全構(gòu)成威脅。為此，針對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，安全管理是不可缺少的，并且應(yīng)加以高度關(guān)注。但是就國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理工作方面的表現(xiàn)來(lái)看，仍舊存在一些問(wèn)題：一是安全管理意識(shí)不強(qiáng)。二是安全管理工作不到位。部分煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備安全管理當(dāng)面的投入較少，未能針對(duì)管理工作提出明確要求，管理工作缺乏配套制度，一些超出使用年限的設(shè)備仍在使用，未能得到及時(shí)淘汰，這都可能會(huì)引發(fā)安全事故。

2.5 維管人員不足

維修管理人員是煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修、管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是保證維修管理得以正常開(kāi)展的前提條件。但就國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)維修管理隊(duì)伍建設(shè)情況來(lái)看不容樂(lè)觀，主要體現(xiàn)在以下 2個(gè)方面：一是維管人員數(shù)量少。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要開(kāi)展的機(jī)電設(shè)備維修管理工作較為繁重，所需要的維修管理人員也較多，但就國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)在維修管理人員配備方面的情況來(lái)看，出于成本考慮，維管人員配備較少，這無(wú)疑會(huì)加大維管人員的工作量，影響維修管理工作效果。二是維管人員業(yè)務(wù)水平低。當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理人員整體業(yè)務(wù)水平偏低，多數(shù)維管人員僅能針對(duì)一些基礎(chǔ)性的故障進(jìn)行維修，對(duì)于有一些難度偏大的故障問(wèn)題則束手無(wú)策。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備維修及管理措施

3.1 健全維修管理制度

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備維修管理制度建設(shè)以及落實(shí)方面的實(shí)況，認(rèn)為有必要針對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行健全。要基于現(xiàn)有管理制度，結(jié)合維修管理實(shí)踐工作，針對(duì)制度進(jìn)行完善補(bǔ)充。同時(shí)，在維修管理實(shí)踐中對(duì)制度進(jìn)行檢驗(yàn)，明確維修管理制度的適用性和實(shí)用性，針對(duì)一些適用性不足、實(shí)用性不強(qiáng)的維修管理制度進(jìn)行修訂。企業(yè)要堅(jiān)持對(duì)維修管理制度靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的持續(xù)精進(jìn)。

3.2 加強(qiáng)維修管理力度

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要緊抓機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，增大維修管理力度，具體可從以下3個(gè)方面著手：一是強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維修管理意識(shí)。企業(yè)方面要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理工作的重視程度，要明確機(jī)電設(shè)備維修管理工作對(duì)于保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的重要意義，要將機(jī)電設(shè)備維修管理提到工作議程上來(lái)；二是要制定詳細(xì)科學(xué)的維修管理計(jì)劃。煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃以及機(jī)電設(shè)備狀況，制定出科學(xué)、詳細(xì)的維系管理計(jì)劃，明確各類維修服務(wù)對(duì)應(yīng)的機(jī)電設(shè)備以及具體維修時(shí)間等，并對(duì)維修計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行狀況；三是做好機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作。煤礦企業(yè)生產(chǎn)所用到的機(jī)電設(shè)備多屬于精密機(jī)械，而煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為特殊，粉塵較為嚴(yán)重，容易對(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。為此，在機(jī)電設(shè)備停運(yùn)過(guò)程中，要做好設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備保持在最佳的運(yùn)行狀態(tài)[3]。

3.3 完善維修管理隊(duì)伍

維修管理隊(duì)伍是煤礦企業(yè)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備維修管理工作的基礎(chǔ)，而就當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)的建設(shè)情況來(lái)看，并不樂(lè)觀，結(jié)合國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)的發(fā)展，必須要針對(duì)維修管理隊(duì)伍進(jìn)行完善，做好隊(duì)伍建設(shè)工作：一是增大維修管理人員招聘力度。當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理人員數(shù)量存在顯著不足，為此，必須要加大招聘力度，壯大維修管理隊(duì)伍。企業(yè)可以面向社會(huì)招聘煤礦機(jī)電設(shè)備維修專業(yè)人員，也可以選擇與高校合作、進(jìn)行對(duì)口招聘，引進(jìn)合適的維修管理人才；二是做好維修管理人員培訓(xùn)工作。針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理人員業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，有必要針對(duì)企業(yè)維修人員培訓(xùn)制度進(jìn)行完善：一方面要針對(duì)在職維修管理人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，既要做好理論知識(shí)培訓(xùn)，還要針對(duì)操作技能進(jìn)行演練，明確維修管理人員在工作中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案；另一方面要針對(duì)新招維修管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，促使其對(duì)維修管理制度、職責(zé)等內(nèi)容有清楚認(rèn)識(shí)，并培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能。

結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的作用很重要，并且還將會(huì)發(fā)揮出更大的作用，為此，必須要立足于煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況，針對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)處理，確保機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，為生產(chǎn)安全提供保障。

參考文獻(xiàn)

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