精細化管理在機電工程中的應用

楊博 王露 顧黎明

摘要：建筑機電安裝一直存在于建筑施工的全過程，直接關系到建筑工程的質量。機電設備能否順利施工對建筑施工方有很深影響。因此，有關建筑企業(yè)要不斷加強科學的、合理的精細化管理方式，有針對地解決機電設備安裝的問題，以保證機電設備安裝質量。

關鍵詞：精細化管理；機電工程；應用

1精細化管理

精細化管理，指的是對管理責任予以明確具體化處理，對管理過程中存在的問題予以及時解決的一項新型管理模式。伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，市場競爭日趨白熱化，為了在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，推行精細化管理模式是高校管理的大勢所趨。相較于傳統(tǒng)管理模式，精細化管理表現(xiàn)出一系列優(yōu)勢。一方面，高校財務管理的具體責任可得到明確落實，高校財務管理工作也可做到有章可循。另一方面，現(xiàn)階段高校財務管理工作質量的高低直接關系到高校硬件設施投入、教師隊伍建設、教學資源投入等方面，高校唯有不斷提高自身管理能力，才能做好財務管理工作，提升競爭力。

2機電工程施工與管理常見問題

2.1管理落后，設計不合理

1）對于機電安裝工程來說，若是不能進行科學而合理的設計，那意味著機電設備和材料的購買夠將會出現(xiàn)差錯。不符合設計的設備和材料，也會影響整個工程的質量。然而當前一些工程為了趕施工進度，在圖紙尚未完成審核的狀態(tài)下，就會提早開始進行安裝，導致后期設計圖紙存在一些不合理的地方，需要進行返工修改；2）缺乏高水平的管理，是當前機電安裝工程施工管理中普遍存在的一個問題。從事機電安裝的人員，大多都沒受過專業(yè)的管理培訓，或者自己曾經(jīng)也是安裝工人。因此可能會存在為了自身利益，而違規(guī)安裝的情況。另外，有些管理人員也缺乏有效管理的能力，導致機電安裝現(xiàn)場一片混亂，材料、合同、資料都不能進行良好管理，甚至對工程在造價也常常失控。當前信息技術和電子技術也在機電安裝中得到了應用，有些管理人員缺乏這方面的技能和知識，也影響了機電安裝工程施工管理的水平。

2.2不規(guī)范的設計引發(fā)協(xié)調機制的缺失

隨著科技的不斷發(fā)展，機電設備的種類和品牌越來越五花八門，而且科技還在不斷發(fā)展，很難對這些機電設備的屬性按照某種標準進行界定。因此在選擇設備的時候，就只能以設計圖紙上的參數(shù)為標準。但設計圖紙對設備參數(shù)的要求，是基于整個工程，而不是機電設備的標準。所以就很難找到完全符合設計圖紙中參數(shù)的機電設備，工程必須開工，因此只能選擇參數(shù)差不多的機電設備?？梢驗檫@些設備的參數(shù)和設計要求的參數(shù)有出入，因此安裝完成后不可能像設計中一樣實現(xiàn)良好的協(xié)調。設計的不規(guī)范還包括設計師經(jīng)常會忽視一些情況，比如對高層壁壘功能設計的疏忽，沒有進行清晰的規(guī)定。

2.3安裝施工不規(guī)范

當前我國機電安裝工人基本上都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，大多是自學或和行業(yè)的前輩學習，因此缺乏對造價的控制。施工單位則是一切向利益看齊，在不被發(fā)現(xiàn)問題的情況下，盡可能的采用較低質量的施工材料。有時候為了自身的利益，甚至會直接忽視合同的存在，管理決策也時常變動。有些安裝負責人對安裝技術并不了解，但在安裝中卻經(jīng)常提出各種想法，給工人的施工帶來了一些困難。為了完成安裝工作，一些不規(guī)范的操作就經(jīng)常發(fā)生。

3精細化管理在機電工程中的應用要點

3.1機電工程準備階段優(yōu)化

對機電工程施工以及管理工作分析，機電工程準備階段管理十分重要。通常在機電工程施工準階段中應該做好以下兩點工作：第一，項目組織機構管理。機電工程中，為了保證各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調，需要安排項目管理經(jīng)理對機電項目進行全方位監(jiān)督，對機電項目設計、運行、驗收以及相關缺陷進行管理，提高機電準備質量；第二，施工設計管理。對機電工程總體設計目標規(guī)劃進行分析，發(fā)現(xiàn)在施工設計管理中，機電工程需要明確總體目標，構建符合項目標準的服務內(nèi)容，為施工以及采購提供針對性的數(shù)據(jù)支持。因此，工程設計單位需要及時與業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)，按照方案總結及協(xié)調方案，使工程項目施工按照實際狀況進行，從而全面提升機電工程準備有效性。

3.2采用合同管理

現(xiàn)代社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權益。機電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結果，與機電工程施工的精細化管理結果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業(yè)經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發(fā)揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審核合同。合同的遣詞用句要反復咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴謹無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

3.3加強安全管理

機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的必經(jīng)途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發(fā)安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風險事件的發(fā)生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購質量過硬、品質良好的機電設備。定期檢查和保養(yǎng)機電設備，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。

結束語

作為現(xiàn)代建筑工程的組成部分，機電安裝項目越來越引起業(yè)主和施工方的重視和廣泛關注。由于機電安裝項目涉及部門比較多、各項技術比較復雜、安裝工序存在交叉，所以存在許多質量方面和工期延誤方面的問題，并提高了施工成本，從而使得項目無法正常完成。所以，要加強建筑機電安裝項目的管理，進而提高建筑的效益。綜上所述，以上內(nèi)容就是對精細化管理在機電工程中應用的論述。

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）