有色冶煉企業(yè)提高成本管理水平的途徑分析

張雪瑩

[摘要]成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有色冶煉企業(yè)的成本管理和其他企業(yè)有相同之處，也有其獨有的特性，抓好有色冶煉企業(yè)的成本管理是提高企業(yè)效益的一件大事。

[關(guān)鍵詞]有色冶煉企業(yè)；成本管理；企業(yè)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201815090

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，科學化管理制度和體制的不斷創(chuàng)新，成本管理也已經(jīng)成為現(xiàn)代有色冶煉企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。有色金屬冶煉企業(yè)只有不斷提高和增強成本管理水平，減少成本浪費，才能提高企業(yè)的市場化競爭能力和盈利水平。有色金屬冶煉企業(yè)的原燃料成本所占經(jīng)營成本的比重異常之高。有色冶煉原料成本的比重甚至占到全部成本的78%以上，燃料成本占15%～25%，并且除原燃料成本之外，冶煉有色金屬的其他成本，如人力資源成本、輔助材料、運輸和固定資產(chǎn)折舊成本等相對來講都屬于穩(wěn)定性比較強的成本，市場價值波動率較小。原料的回收率、燃料的單耗與企業(yè)的利潤是密不可分的，所以，這些企業(yè)都把原燃料的管理作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的頭等大事來抓，逐步成為管理工作的重中之重。同時，原燃料的管理水平也能直接或間接地影響和反映出整個企業(yè)系統(tǒng)管理水平的高低。然而，我們對有色金屬冶煉企業(yè)總體成本科學化管理進行研究和探討時，雖重點要考慮提高原料金屬的回收率，控制燃料單耗，還要統(tǒng)籌兼顧所有成本的管理，以盡可能做到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1樹立企業(yè)成本標準化的管理理念

在市場競爭日趨激烈的今天，任何企業(yè)都要樹立一整套科學有效的成本管理理念，要在思想上極其重視成本管理工作，將企業(yè)的成本管理當成一項系統(tǒng)性工程來抓。還要對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、標準、方法、項目和程序進行多方位的分析研究。特別是有色冶煉金屬企業(yè)，絕不能將生產(chǎn)出的任何一款產(chǎn)品都簡單地認為是從生產(chǎn)到取得利潤，其成本僅僅是原料和制造成本，而要詳細地考察有色冶煉金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)周期之中的全部成本，這其中要包括原料供應(yīng)成本、人力資源成本、銷售成本、環(huán)境治理成本等。在這種情況下，企業(yè)成本管理的核心應(yīng)該形成以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理與企業(yè)外部的經(jīng)營管理同時并重的局面。所以，研究各種成本、做好各種成本管理這個功課是企業(yè)經(jīng)營決勝的首要問題。在依此類推成本管理中，我們還要加強對管理決策的研究，因為管理決策決定著企業(yè)投資方向和概念，如決策失誤就會給企業(yè)帶來巨大的損失及各方面的負面影響，造成無法挽回的嚴重后果。所以，細化成本管理要素的環(huán)節(jié)是非常必要和重要的。成本管理可細化為：成本決策、成本規(guī)劃、成本預算、成本研究、成本考評、成本控制等環(huán)節(jié)。這樣做就把全體系的成本管理控制起來，形成了相互制約、相互交錯的成本控制體系和系統(tǒng)。

2注重人力成本管理，實現(xiàn)人力資源管理最大化

有色冶煉企業(yè)的一些員工，思想還停留在企業(yè)計劃經(jīng)營的思維理念中，對成本管理不重視，也不注重自身能力培養(yǎng)。他們僅以完成企業(yè)下達的任務(wù)目標為最終目的，始終認為盈利與虧損是企業(yè)領(lǐng)導層經(jīng)營管理的事，與自己關(guān)系不大，思維不從單位實際經(jīng)營狀況的計算成本上去思考問題。那么，有色冶煉企業(yè)就要加強宣傳，對企業(yè)人力成本的重要性加以宣傳，讓其員工充分認識到企業(yè)成本管理不僅僅是企業(yè)管理層的事，實際上，是關(guān)系到每個人切身利益的事，這種觀念應(yīng)該被宣傳到深入人心的地步，進一步使員工在工作中時時處處樹立大局全局觀念，培養(yǎng)自我節(jié)約成本的職業(yè)道德和職業(yè)習慣。那么，企業(yè)管理成本會成為每名員工思想意識中的標準，比任何管理措施還要有用。企業(yè)還可以趁熱打鐵，充分利用有色冶煉企業(yè)的專業(yè)技術(shù)性質(zhì)，組織一些如何節(jié)約成本的崗位練兵和比武競賽等，增強員工主動節(jié)約成本的意識和觀念，并能以自身所學對企業(yè)成本管理提出相應(yīng)的合理化建議。還有，有色冶煉企業(yè)的領(lǐng)導管理層要不斷地制定強有力的措施和機制，使人力成本約束與監(jiān)督機制并行，互相配合實施。也只有這樣，企業(yè)的人力資源管理成本才能發(fā)揮最大效益，為真正降低企業(yè)總成本提供約束和保證。

3切實提升有色冶煉原燃料成本的管理水平

31建立起一整套正規(guī)嚴密的制度機制并大力提高相關(guān)的技術(shù)標準和水平

（1）改進取樣方法，提高化驗結(jié)果的準確性。取樣、計量和檢測等技術(shù)手段是實施對有色冶煉原料管理的重要的環(huán)節(jié)。有色冶煉原料采購成本是以金屬含量計量的，可見化驗結(jié)果之重要性。

傳統(tǒng)取樣方法已經(jīng)應(yīng)用了幾十年，具體標準已經(jīng)被細化，很有代表性，但其中不要足之處為：一是由于各地之間差異，產(chǎn)地與廠家所在地的產(chǎn)品標準與含量在品質(zhì)質(zhì)量上差異較大，這樣致使取樣所得到的品質(zhì)波動大，存在較大的取樣風險因素。二是樣品進廠時，有很大一部分需要由工廠的工人進行配礦，伴生金屬的品質(zhì)波動會很大，也存在著一定的取樣風險因素。三是取樣的隨機性較大也會造成企業(yè)承擔一定的風險。

現(xiàn)代取樣方法，積極規(guī)避人為因素干擾，增大取樣隨機性，降低了干擾風險?，F(xiàn)代取樣的方法是把取樣工具平均分為等份，制定多點的取樣桿。隨機確定一種方案布桿，再用隨機的方法確定布點，有效地規(guī)避了人為干擾的因素。優(yōu)點主要是：一是取樣的份額及數(shù)量有所增加，信譽度提高，保證了取樣的公平性；二是取樣增加了科學性、隨機性，大大減少了企業(yè)承擔風險的因素。缺點主要是：一是取樣方案還不能滿足時代的需要；二是取樣點數(shù)過于密集，桿數(shù)則過于松弛。

（2）各礦種科學配比，發(fā)揮工藝優(yōu)勢，降低原料成本。

有色冶煉主要原料是鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合礦，筆者所在的企業(yè)是ISP工藝冶煉企業(yè)，它的優(yōu)勢是原料適應(yīng)性強，既可以處理原生硫化鉛鋅精礦，也可以熔煉次生含鉛鋅物料，充分利用這一優(yōu)勢，原料中配比適量混合礦，氧化鋅，也是降低成本的有效途徑。

（3）不斷加強管理，創(chuàng)新，改進工藝，提高金屬回收率。

（4）定期盤點，加強實物的控制。

32大力加強燃料成本管理，節(jié)能降耗

有色冶煉是能耗大戶，能源消耗占產(chǎn)品成本比例較高，提高燃料成本的管理水平不僅是提升企業(yè)成本管理水平的需要，也是促進行業(yè)的科學發(fā)展的需要，是積極響應(yīng)我國節(jié)能降耗的重大方針政策的需要。

也以ISP冶煉工藝為例，主要的節(jié)能措施有：

（1）擴大產(chǎn)能降低單耗，設(shè)備的能力范圍內(nèi)增加產(chǎn)能，能耗并不明顯增加，故單位產(chǎn)品能耗下降。

（2）提高鼓風爐熱風溫度，降低焦耗。經(jīng)過實踐證明，預熱鼓風爐溫度每升高100攝氏度，焦炭消耗約減少4%，每噸熱焦炭增加產(chǎn)量約5%。

（3）充分利用低熱值煤氣。在鼓風爐生產(chǎn)過程中，爐氣經(jīng)鉛雨冷凝器吸收鋅后進入爐氣洗滌系統(tǒng)，經(jīng)洗滌凈化、加壓成為鼓風爐煤氣，即低熱值煤氣，它首先被用于熱風爐和焦炭預熱器，早期利用率僅50%左右。隨著技術(shù)發(fā)展，低熱值煤氣的利用范圍擴大，有的廠家已經(jīng)全部利用，在現(xiàn)有鍋爐設(shè)備上實施燃煤改燃氣技術(shù)改造，達到既能滿足新的環(huán)保排放標準，又能實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

4實施成本預算管理制度

現(xiàn)代企業(yè)成本管理中已經(jīng)得到了充分的證明，成本預算管理完全能夠保證企業(yè)實現(xiàn)在經(jīng)營范圍領(lǐng)域內(nèi)的成本控制與管理，成本研究分析報告會全面地反映出過去一個時期的工作狀況，系統(tǒng)差異和產(chǎn)生的原因，這樣就為各級各部門都提供了成本開支的線索與去向，為實施有效的約束措施打下了基礎(chǔ)。成本控制要深入人心，就必須有嚴格的管理和監(jiān)督部門來負責，從而有效地控制成本損失，降低成本風險。成本控制還必須聯(lián)合多部門一起組織進行，企業(yè)還應(yīng)該定期召集各部門進行成本分析研究會，分析異常，查找出現(xiàn)情況的原因，研究解決辦法和對策，并指定改進的責任人和時限?？偨Y(jié)目標執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗，設(shè)定下一步改進的措施和規(guī)范，使成本的目標管理進一步向現(xiàn)實需要發(fā)展，成本控制管理的水平進一步得到提高，為企業(yè)控制成本管理水平這一總目標打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]林琳淺談鋼鐵企業(yè)成本管理的重要意義及其實施[J].中國市場，2014（14）.

[2]馮爽我國中小企業(yè)成本管理問題及對策探析[J].中國市場，2016（42）.