電力企業(yè)精益化績效管理模式的探索與分析

胡志新

摘 要： 隨著社會的發(fā)展，時代的進步，為了適應社會需求，我國的電力企業(yè)就如何取得更好的發(fā)展，也在進行不斷的探索和研究。市場經(jīng)濟下，競爭愈發(fā)激烈，為了提高市場占有值，各個企業(yè)可謂是費盡心思。其中電力企業(yè)也對其裝備水平和服務水平等方面做出了全新的調(diào)整，全面的改變了傳統(tǒng)的模式。電力企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式里，注重質(zhì)量上的精益求精，成本上的節(jié)省，并已經(jīng)逐步形成和完善除了一套管理措施，也就是本文將要討論的電力企業(yè)精益化績效管理。本文對績效管理模式進行了簡單的介紹，敘述了精益化績效管理的現(xiàn)狀，闡述了精益化績效管理的影響，并對精益化績效管理模式提出了意見。

關鍵詞： 電力企業(yè)；績效管理；探索

一、電力企業(yè)績效管理模式

目前，大多的電力企業(yè)管理都是采用績效管理的方式，并且注重績效管理模式的精益化。并且對精益化的要求越來越高，所謂精益化的績效管理，就是把精益拆開來說，在精益化績效管理模式中的“精”是指精益求精，“益”則是體現(xiàn)在企業(yè)成本上的，以最少的投入，獲得最大的回報。把精益化的管理體現(xiàn)到實處，加快電力企業(yè)的發(fā)展腳步，提高電力企業(yè)的績效，引導企業(yè)的良性發(fā)展。對于績效管理模式就是進行績效考核，進行全覆蓋的考核管理。主要考核員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力，其中工作業(yè)績考核是績效考核的主要方面。電力企業(yè)管理模式的改變，可以有效的提高員工的工作效率和質(zhì)量，推動電力企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和標準化。精益化績效管理思想的深入，優(yōu)化了企業(yè)的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定了基礎。

二、精益化績效管理現(xiàn)狀

隨著科技技術的發(fā)展，為了適應時代的需要，各個企業(yè)開始逐步的實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求，不斷的進行自我提高。面對新時代，我國的電力企業(yè)也積極的在探索研究適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法，現(xiàn)行的精益化績效管理辦法，有效的實現(xiàn)了電力企業(yè)管理和發(fā)展的提高。現(xiàn)行的精益化績效管理模式，有效的提高了企業(yè)的效益，挖掘了企業(yè)的潛在價值。相比傳統(tǒng)的管理模式，績效管理的模式可以確保和優(yōu)化員工的質(zhì)量，能力的考核可以彌補傳統(tǒng)模式里聘用人才的弊端，把具有能力的員工分配到更適合他的職位上，達到對企業(yè)員工的最優(yōu)化管理。

同時，現(xiàn)在的績效管理模式還存在一些問題，考核過程中，許多電力企業(yè)注重考核成績，而忽視其過程，績效考核的考核內(nèi)容和考核標準不夠科學，對于考核結(jié)果沒有嚴格的執(zhí)行標準。精益化績效管理辦法的目的在于，實現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，注重企業(yè)的長遠利益的發(fā)展，不僅僅局限在眼前的利益之上。實現(xiàn)現(xiàn)行精益化管理模式的最優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)文化，制定適合企業(yè)發(fā)展的績效管理方法，創(chuàng)新思維，打破傳統(tǒng)。

三、精益化績效管理模式的影響

精益化管理是企業(yè)發(fā)展的良好助力，精益化的績效管理的影響主要表現(xiàn)在四個方面。

（一）實現(xiàn)電力企業(yè)集團化運作

隨著國家的發(fā)展，我國許多企業(yè)都采用集團化運作的方式對企業(yè)進行管理。目前，電力企業(yè)在精益化的績效管理方式下，已經(jīng)實現(xiàn)了集團化運作。集團化運作就是共同協(xié)作，共同的管理的方式，把三個及以上的企業(yè)法人集合在一起，形成一個團體。它的協(xié)同方式有股權(quán)投資、合資和合作等方法。集團化運作的實現(xiàn)，達成了資源的共享和優(yōu)勢的互補，并且提高了企業(yè)的市場競爭了，提高了企業(yè)的效益。

（二）促進電力企業(yè)集約化發(fā)展

企業(yè)的集約化發(fā)展是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本方向，集約化發(fā)展是用最節(jié)儉的資金，高效的完成項目，提高效率和效益，集約化發(fā)展集中了財力、人力和物力等，通過集中分配，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的最高效率。精益化的績效管理模式促進了電力企業(yè)集約化的發(fā)展，配合企業(yè)集約化發(fā)展，提高和穩(wěn)定了企業(yè)的市場地位。

（三）完善了電力企業(yè)精益化管理

通過績效考核的方式完善了電力企業(yè)的精益化管理。在完善電力企業(yè)管理的同時追求其精益化，是企業(yè)管理提高的基本要求。企業(yè)管理的精益化體現(xiàn)在“精”和“益”上，所謂“精”就是指在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上，要求精益求精，盡可能的做到最好，讓客戶有最佳的使用體驗，而“益”則是說成本的控制，以最低的成本，控住資源消耗，增加產(chǎn)出效益，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。依靠績效考核管理方式，使電力企業(yè)精益化管理逐步完善，提高企業(yè)效益，增加企業(yè)的社會影響力。

（四）加強了電力企業(yè)的標準化建設

現(xiàn)代化的國家建設中，依據(jù)的是科學的、可持續(xù)性的和系統(tǒng)的標準化建設要求，那么對于企業(yè)建設來說，實行科學的、系統(tǒng)的標準化建設是與時俱進，適應社會發(fā)展的基本需要。實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，加強電力企業(yè)的標準化建設，電力企業(yè)的標準化建設涉及面很廣，其中包含了員工的職業(yè)素質(zhì)標準、員工管理標準、職位責任標準、生產(chǎn)管理標準和財務管理標準等方面，精益化的績效管理模式，補充了傳統(tǒng)模式喜愛電力企業(yè)標準化建設的遺漏，彌補了不足，有效的加強了電力企業(yè)的標準化建設。

四、對于精益化績效管理模式管理的意見

電力企業(yè)作為國家的重點企業(yè)，應該加強對企業(yè)的管理，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對于電力企業(yè)精益化的管理模式應該不斷的研究革新，尋求最適用于電力企業(yè)的管理辦法。

在精益化的前提下，提高企業(yè)管理者的認識、自身素質(zhì)和管理能力。作為企業(yè)的管理者，自生的能力影響了對企業(yè)政策和產(chǎn)品生產(chǎn)的執(zhí)行力，對基層員工的管理能力。企業(yè)可以開展針對管理者和企業(yè)高層的管理培訓課，加強管理者和企業(yè)高層的個人能力，提高對企業(yè)的管理能力。舉辦管理者例行會議，管理者就管理過程中的問題進行及時的溝通交流，及時處理，實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。

開展基層員工定期培訓活動，增強基層員工的的職業(yè)素質(zhì)和能力，提升基層員工的工作積極性?；鶎訂T工是企業(yè)的重要組成部分，加強對基層員工的培養(yǎng)，是提高企業(yè)效益的方式之一，而電力企業(yè)在精益化的績效管理模式下，對基層員工的要求也越來越高，所以對基層員工的培訓十分重要。為了讓基層員工適應績效管理的模式，給基層員工學習的空間，進行自我提高，以達到績效考核標準，實現(xiàn)企業(yè)員工質(zhì)量的優(yōu)化。

設計科學的績效考核指標?，F(xiàn)在的電力企業(yè)精益化績效管理中存在一個普遍的問題，就是考核指標不科學，對于考核指標的設計應該更加的細化和公正。對電力企業(yè)不同工種制定相關的考核指標，細化績效考核標準，讓員工對績效考核有一個清楚的認識和定位，績效考核指標應該有公正性，保證員工對企業(yè)的信心，激發(fā)員工工作積極性。

參照考核成績，注重考核過程。成績不是績效考核的唯一標準，注重績效考核的全過程，考核過程中也許會因為一些不可預測的因素而影響考核成績，這樣的考核成績的判定對員工來說是不公平的，企業(yè)在績效考核的時候，應該注重考核的過程，在參考考核成績，對員工績效考核做出最后的判定。

重視績效考核的結(jié)果，制定相關的考核執(zhí)行標準，把績效考核的結(jié)果執(zhí)行起來。對電力企業(yè)管理進行績效考核管理，是為了做到更好的提高企業(yè)效益，確保人力資源的有效利用。對于考核結(jié)果制定合適的獎勵處罰標準，提高員工的工作效率。

五、小結(jié)

隨著社會的發(fā)展，國家的現(xiàn)代化建設中，企業(yè)的市場競爭力越來越大，要在激烈的市場競爭中存活，需要企業(yè)不斷的自我提高，滿足現(xiàn)代化建設的需要。電力企業(yè)的精益化績效管理模式就是順應時代的需求而產(chǎn)生的，績效管理的模式對企業(yè)提升市場價值，提高市場效益有著重要的作用，對推動電力企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。精益化績效管理模式還存在許多問題，需要在施行的過程中，不斷的研究和完善，進而實現(xiàn)精益化績效管理的最大價值。

參考文獻

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