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    電力企業(yè)精益化績效管理模式的探索與分析

    2018-06-13 09:56:14胡志新
    科學與財富 2018年13期
    關鍵詞:績效管理探索電力企業(yè)

    胡志新

    摘 要: 隨著社會的發(fā)展,時代的進步,為了適應社會需求,我國的電力企業(yè)就如何取得更好的發(fā)展,也在進行不斷的探索和研究。市場經(jīng)濟下,競爭愈發(fā)激烈,為了提高市場占有值,各個企業(yè)可謂是費盡心思。其中電力企業(yè)也對其裝備水平和服務水平等方面做出了全新的調(diào)整,全面的改變了傳統(tǒng)的模式。電力企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式里,注重質(zhì)量上的精益求精,成本上的節(jié)省,并已經(jīng)逐步形成和完善除了一套管理措施,也就是本文將要討論的電力企業(yè)精益化績效管理。本文對績效管理模式進行了簡單的介紹,敘述了精益化績效管理的現(xiàn)狀,闡述了精益化績效管理的影響,并對精益化績效管理模式提出了意見。

    關鍵詞: 電力企業(yè);績效管理;探索

    一、電力企業(yè)績效管理模式

    目前,大多的電力企業(yè)管理都是采用績效管理的方式,并且注重績效管理模式的精益化。并且對精益化的要求越來越高,所謂精益化的績效管理,就是把精益拆開來說,在精益化績效管理模式中的“精”是指精益求精,“益”則是體現(xiàn)在企業(yè)成本上的,以最少的投入,獲得最大的回報。把精益化的管理體現(xiàn)到實處,加快電力企業(yè)的發(fā)展腳步,提高電力企業(yè)的績效,引導企業(yè)的良性發(fā)展。對于績效管理模式就是進行績效考核,進行全覆蓋的考核管理。主要考核員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力,其中工作業(yè)績考核是績效考核的主要方面。電力企業(yè)管理模式的改變,可以有效的提高員工的工作效率和質(zhì)量,推動電力企業(yè)的發(fā)展,實現(xiàn)電力企業(yè)的管理現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和標準化。精益化績效管理思想的深入,優(yōu)化了企業(yè)的管理模式,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定了基礎。

    二、精益化績效管理現(xiàn)狀

    隨著科技技術的發(fā)展,為了適應時代的需要,各個企業(yè)開始逐步的實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求,不斷的進行自我提高。面對新時代,我國的電力企業(yè)也積極的在探索研究適合企業(yè)發(fā)展的管理辦法,現(xiàn)行的精益化績效管理辦法,有效的實現(xiàn)了電力企業(yè)管理和發(fā)展的提高。現(xiàn)行的精益化績效管理模式,有效的提高了企業(yè)的效益,挖掘了企業(yè)的潛在價值。相比傳統(tǒng)的管理模式,績效管理的模式可以確保和優(yōu)化員工的質(zhì)量,能力的考核可以彌補傳統(tǒng)模式里聘用人才的弊端,把具有能力的員工分配到更適合他的職位上,達到對企業(yè)員工的最優(yōu)化管理。

    同時,現(xiàn)在的績效管理模式還存在一些問題,考核過程中,許多電力企業(yè)注重考核成績,而忽視其過程,績效考核的考核內(nèi)容和考核標準不夠科學,對于考核結(jié)果沒有嚴格的執(zhí)行標準。精益化績效管理辦法的目的在于,實現(xiàn)電力企業(yè)的效益最大化,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,注重企業(yè)的長遠利益的發(fā)展,不僅僅局限在眼前的利益之上。實現(xiàn)現(xiàn)行精益化管理模式的最優(yōu)化,根據(jù)企業(yè)文化,制定適合企業(yè)發(fā)展的績效管理方法,創(chuàng)新思維,打破傳統(tǒng)。

    三、精益化績效管理模式的影響

    精益化管理是企業(yè)發(fā)展的良好助力,精益化的績效管理的影響主要表現(xiàn)在四個方面。

    (一)實現(xiàn)電力企業(yè)集團化運作

    隨著國家的發(fā)展,我國許多企業(yè)都采用集團化運作的方式對企業(yè)進行管理。目前,電力企業(yè)在精益化的績效管理方式下,已經(jīng)實現(xiàn)了集團化運作。集團化運作就是共同協(xié)作,共同的管理的方式,把三個及以上的企業(yè)法人集合在一起,形成一個團體。它的協(xié)同方式有股權(quán)投資、合資和合作等方法。集團化運作的實現(xiàn),達成了資源的共享和優(yōu)勢的互補,并且提高了企業(yè)的市場競爭了,提高了企業(yè)的效益。

    (二)促進電力企業(yè)集約化發(fā)展

    企業(yè)的集約化發(fā)展是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本方向,集約化發(fā)展是用最節(jié)儉的資金,高效的完成項目,提高效率和效益,集約化發(fā)展集中了財力、人力和物力等,通過集中分配,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的最高效率。精益化的績效管理模式促進了電力企業(yè)集約化的發(fā)展,配合企業(yè)集約化發(fā)展,提高和穩(wěn)定了企業(yè)的市場地位。

    (三)完善了電力企業(yè)精益化管理

    通過績效考核的方式完善了電力企業(yè)的精益化管理。在完善電力企業(yè)管理的同時追求其精益化,是企業(yè)管理提高的基本要求。企業(yè)管理的精益化體現(xiàn)在“精”和“益”上,所謂“精”就是指在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上,要求精益求精,盡可能的做到最好,讓客戶有最佳的使用體驗,而“益”則是說成本的控制,以最低的成本,控住資源消耗,增加產(chǎn)出效益,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。依靠績效考核管理方式,使電力企業(yè)精益化管理逐步完善,提高企業(yè)效益,增加企業(yè)的社會影響力。

    (四)加強了電力企業(yè)的標準化建設

    現(xiàn)代化的國家建設中,依據(jù)的是科學的、可持續(xù)性的和系統(tǒng)的標準化建設要求,那么對于企業(yè)建設來說,實行科學的、系統(tǒng)的標準化建設是與時俱進,適應社會發(fā)展的基本需要。實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化,加強電力企業(yè)的標準化建設,電力企業(yè)的標準化建設涉及面很廣,其中包含了員工的職業(yè)素質(zhì)標準、員工管理標準、職位責任標準、生產(chǎn)管理標準和財務管理標準等方面,精益化的績效管理模式,補充了傳統(tǒng)模式喜愛電力企業(yè)標準化建設的遺漏,彌補了不足,有效的加強了電力企業(yè)的標準化建設。

    四、對于精益化績效管理模式管理的意見

    電力企業(yè)作為國家的重點企業(yè),應該加強對企業(yè)的管理,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對于電力企業(yè)精益化的管理模式應該不斷的研究革新,尋求最適用于電力企業(yè)的管理辦法。

    在精益化的前提下,提高企業(yè)管理者的認識、自身素質(zhì)和管理能力。作為企業(yè)的管理者,自生的能力影響了對企業(yè)政策和產(chǎn)品生產(chǎn)的執(zhí)行力,對基層員工的管理能力。企業(yè)可以開展針對管理者和企業(yè)高層的管理培訓課,加強管理者和企業(yè)高層的個人能力,提高對企業(yè)的管理能力。舉辦管理者例行會議,管理者就管理過程中的問題進行及時的溝通交流,及時處理,實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。

    開展基層員工定期培訓活動,增強基層員工的的職業(yè)素質(zhì)和能力,提升基層員工的工作積極性?;鶎訂T工是企業(yè)的重要組成部分,加強對基層員工的培養(yǎng),是提高企業(yè)效益的方式之一,而電力企業(yè)在精益化的績效管理模式下,對基層員工的要求也越來越高,所以對基層員工的培訓十分重要。為了讓基層員工適應績效管理的模式,給基層員工學習的空間,進行自我提高,以達到績效考核標準,實現(xiàn)企業(yè)員工質(zhì)量的優(yōu)化。

    設計科學的績效考核指標?,F(xiàn)在的電力企業(yè)精益化績效管理中存在一個普遍的問題,就是考核指標不科學,對于考核指標的設計應該更加的細化和公正。對電力企業(yè)不同工種制定相關的考核指標,細化績效考核標準,讓員工對績效考核有一個清楚的認識和定位,績效考核指標應該有公正性,保證員工對企業(yè)的信心,激發(fā)員工工作積極性。

    參照考核成績,注重考核過程。成績不是績效考核的唯一標準,注重績效考核的全過程,考核過程中也許會因為一些不可預測的因素而影響考核成績,這樣的考核成績的判定對員工來說是不公平的,企業(yè)在績效考核的時候,應該注重考核的過程,在參考考核成績,對員工績效考核做出最后的判定。

    重視績效考核的結(jié)果,制定相關的考核執(zhí)行標準,把績效考核的結(jié)果執(zhí)行起來。對電力企業(yè)管理進行績效考核管理,是為了做到更好的提高企業(yè)效益,確保人力資源的有效利用。對于考核結(jié)果制定合適的獎勵處罰標準,提高員工的工作效率。

    五、小結(jié)

    隨著社會的發(fā)展,國家的現(xiàn)代化建設中,企業(yè)的市場競爭力越來越大,要在激烈的市場競爭中存活,需要企業(yè)不斷的自我提高,滿足現(xiàn)代化建設的需要。電力企業(yè)的精益化績效管理模式就是順應時代的需求而產(chǎn)生的,績效管理的模式對企業(yè)提升市場價值,提高市場效益有著重要的作用,對推動電力企業(yè)發(fā)展做出了貢獻。精益化績效管理模式還存在許多問題,需要在施行的過程中,不斷的研究和完善,進而實現(xiàn)精益化績效管理的最大價值。

    參考文獻

    [1]陳霞.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].人力資源管理.2012(03).

    [2]畢建華.關于企業(yè)人力資源管理與績效考核的關系研究[J].現(xiàn)代商業(yè).2011(02).

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