探索現(xiàn)代企業(yè)制度下的國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革

戴思杰

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中，國(guó)有企業(yè)作為重要組成部分，對(duì)保障公有制的主體地位有積極作用，因此，國(guó)企需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行改革，其中薪酬制度作為吸引、鼓勵(lì)員工的要素之一，需要積極進(jìn)行改革，同時(shí)這也是人力資源部門(mén)重要的工作內(nèi)容之一。下文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所采用的薪酬制度含義和相關(guān)的改革情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)?guó)企薪酬改革帶來(lái)參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；國(guó)有企業(yè)；薪酬制度；改革

自從二零一五年開(kāi)始，我國(guó)的央企實(shí)施薪酬改革，其中關(guān)于薪酬改革工作受到人們的高度重視，一方面需要保障人們的合法權(quán)益，另一方面可以促進(jìn)國(guó)企更好的發(fā)展，同時(shí)也提升國(guó)企吸引人才、留住人才的能力。下文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況分析國(guó)企實(shí)施薪酬改革的具體策略，期待能夠有效促進(jìn)國(guó)企獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

一、概述現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的薪酬制度具體含義

在薪酬組成中，勞動(dòng)元素作為其中不可或缺的部分，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的理論角度分析，指的是人力付出勞動(dòng)因素和投資生產(chǎn)資本具有一致性[1]，企業(yè)在計(jì)算收入價(jià)值中可以將勞動(dòng)元素納入其中，這與工資常規(guī)的含義存在差異性。此外，企業(yè)和勞動(dòng)者之間建立關(guān)系，薪酬作為條件之一，同時(shí)也是保障以及鼓勵(lì)員工提升工作能力以及工作積極性的重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)中，出現(xiàn)員工持股的情況，這不僅可以激發(fā)員工的潛力，而且還能夠讓員工感受到作為企業(yè)主人公的價(jià)值，在這一過(guò)程中，企業(yè)仍然掌握多數(shù)股份。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，在吸引人才和留住人才方面十分有力的“武器”就是薪酬，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，薪酬和企業(yè)文化結(jié)合在一起，這是一個(gè)全新的觀點(diǎn)，將薪酬作為企業(yè)文化的一個(gè)部分，員工的工作熱情以及責(zé)任感會(huì)得到極大提升，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此，國(guó)企實(shí)施改革過(guò)程中，薪酬所包含的內(nèi)容更加全面，物質(zhì)方面如員工基本工資、福利以及津貼等，精神方面如知識(shí)培訓(xùn)、文化建設(shè)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。

二、國(guó)企實(shí)施薪酬改革的要求

（一）堅(jiān)持以人為本

國(guó)企發(fā)展離不開(kāi)人，而且現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐也充分證明，人是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)需要重視人的價(jià)值[2]，同時(shí)也需要充分肯定以及認(rèn)可人的價(jià)值。國(guó)企實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，需要重視人的價(jià)值，做好一切以人為本。除此之外，還需要充分尊重員工的人格，積極關(guān)注員工的思想以及職業(yè)發(fā)展，使得員工能夠在良好的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)理想。

（二）保障公平性

薪酬是員工關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，在改革過(guò)程中，務(wù)必保持公平性。從薪酬內(nèi)部、外部以及績(jī)效等方面都需要體現(xiàn)出公平性。除此之外，員工自身對(duì)薪酬制度的認(rèn)知以及對(duì)比也是一個(gè)重要的因素，在改革過(guò)程中，條件同等的情況下，企業(yè)薪酬越高，員工判斷公平性就會(huì)越強(qiáng)。因此，國(guó)企實(shí)施薪酬改革工作中需要充分平衡好各個(gè)方面的公平性。

（三）體現(xiàn)出有效性

薪酬改革中的有效性主要指的是管理體系可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況而完成預(yù)定的目標(biāo)，此目標(biāo)包含的內(nèi)容比較多，如企業(yè)的銷(xiāo)售額、企業(yè)獲得利潤(rùn)以及股票收益等。除此之外，還包括企業(yè)中的其他要素，如產(chǎn)品技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量以及客戶(hù)滿(mǎn)意度以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等。

三、分析國(guó)企薪酬制度存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）績(jī)效考評(píng)方法需要改進(jìn)

國(guó)企對(duì)員工的工作情況作出具體的考評(píng)方案，但是從實(shí)際實(shí)施中依然存在許多問(wèn)題，具體情況如下：第一，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容方面將著力點(diǎn)放在考數(shù)量方面，所以許多員工在工作中也重視數(shù)量，從而忽視工作質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)等難以有效滿(mǎn)足客戶(hù)的要求；第二，考評(píng)的執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提升，由于國(guó)企中存在嚴(yán)重的人情以及復(fù)雜的關(guān)系問(wèn)題等，在績(jī)效考核方面的執(zhí)行力度不夠，因此，績(jī)效考核所取得的效果不佳。

（二）薪酬結(jié)構(gòu)的組合不合理

國(guó)企受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，薪酬結(jié)構(gòu)組合方面依然重視員工的資歷、學(xué)歷以及職稱(chēng)等，并沒(méi)有突出員工的工作能力以及工作效果等方面的內(nèi)容，這一情況在技術(shù)性崗位的不合理性表現(xiàn)最為突出，這和當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展不相符合；此外，在此薪酬結(jié)構(gòu)方面，并沒(méi)有體現(xiàn)出員工的個(gè)人能力，難以有效激發(fā)員工的積極性。

（三）薪酬制度與市場(chǎng)化發(fā)展相脫節(jié)

從當(dāng)前的國(guó)企薪酬制度可知，總體呈現(xiàn)出“一高一低”的不平衡情況，具體含義指的是國(guó)企員工薪酬比市場(chǎng)的綜合水平高，但是核心技術(shù)崗位的薪酬比市場(chǎng)水平低，導(dǎo)致國(guó)企難以留住人才，同時(shí)在吸引優(yōu)秀人才方面的能力也比較弱，這對(duì)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。此外，當(dāng)前許多企業(yè)都有序推進(jìn)員工持股情況，但國(guó)企在這方面卻沒(méi)有得到良好的實(shí)施，這也導(dǎo)致國(guó)企薪酬和市場(chǎng)化的發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

三、分析國(guó)企實(shí)施薪酬改革的策略

為了能夠更好地促進(jìn)國(guó)企發(fā)展具有源源不斷的后勁，國(guó)企需要實(shí)施市場(chǎng)發(fā)展情況以及現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求而對(duì)薪酬進(jìn)行改革，下文做出具體分析：

（一）采用多元化方式實(shí)施績(jī)效考評(píng)

在績(jī)效考評(píng)方面，國(guó)企具有一定的特殊性，從其性質(zhì)角度分析，國(guó)企屬于公有制，在薪酬改革過(guò)程中，采用現(xiàn)代化的企業(yè)理念進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)企各個(gè)崗位的情況而制定不同的考評(píng)方式，而且還需要引入多元化的方式。重視企業(yè)的綜合效益以及員工的工作質(zhì)量、數(shù)量。此外，國(guó)企在績(jī)效評(píng)價(jià)繁忙還需要體現(xiàn)出對(duì)員工工作能力的認(rèn)可，如學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中實(shí)施的員工持股以及享受分紅等做法，采用這些方式可以將短期工作情況和長(zhǎng)期考評(píng)內(nèi)容結(jié)合一起，綜合反映出員工的工作能力，讓優(yōu)秀員工能夠獲得認(rèn)可。

（二）調(diào)整薪酬的組合結(jié)構(gòu)，完善分配方式

首先，在崗位績(jī)效管理方面，堅(jiān)持勞動(dòng)投入多少為主，弱化其他因素對(duì)薪酬的影響，此外，結(jié)合具體的考評(píng)方式提升員工的工資比例[3]，如在考評(píng)方面，綜合員工的工作質(zhì)量、數(shù)量以及服務(wù)水平等進(jìn)行全面分析，并將其納入工資比例中，通過(guò)此方式可以促進(jìn)員工在提升工作數(shù)量的同時(shí)也可以保障質(zhì)量；其次，采取相關(guān)的鼓勵(lì)策略，例如在工作中表現(xiàn)良好、工作中有重要貢獻(xiàn)的員工需要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，有效消除“面子工程”等消極對(duì)待工作的因素。薪酬作為重要的因素，需要結(jié)合市場(chǎng)情況而不斷完善薪酬的分配方式，讓員工的收入和自己的投入成正比，同時(shí)也可以激發(fā)員工的工作熱情。

（三）結(jié)合市場(chǎng)化發(fā)展情況，加強(qiáng)薪酬管理

國(guó)企可以向現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)，例如引入員工持股的方式，這就提升員工的工作積極性，同時(shí)也可以讓員工成為企業(yè)的“主人公”；因此，在改革薪酬方面需要體現(xiàn)出以員工為本的原則，并增加員工的知識(shí)學(xué)習(xí)以及培新等知識(shí)，讓員工在工作中可以提升自己的綜合能力，同時(shí)對(duì)促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展也具有重要作用；例如建立良好的上崗制度，體現(xiàn)出“能者下、庸者下”的市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，一方面可以激發(fā)員工的工作積極性，另一方面對(duì)促進(jìn)國(guó)企具有良好的發(fā)展活動(dòng)也有十分重要的意義。通過(guò)改革之后，國(guó)企不僅可以有效留住現(xiàn)有人才，而且對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力也得到顯著提升，這就符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求。

結(jié)束語(yǔ)：

國(guó)企實(shí)施薪酬改革之后，可以有效解決之前薪酬制度所存在的許多問(wèn)題，同時(shí)也促使國(guó)企在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中獲得良好的動(dòng)力。此外，在改革之后，國(guó)企對(duì)人才的吸引力更強(qiáng)，通過(guò)國(guó)企不斷發(fā)展壯大，也可以展示出公有制經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力。

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