關(guān)心關(guān)愛 鋪路搭橋

周立濤 趙智瑋 杜時忠 劉志彬 劉風(fēng)忠

摘 要：我們采油管理區(qū)現(xiàn)有女職工264人，占職工總數(shù)的57.1%，女工隊伍成為推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一支重要力量。多年來，我們高度重視女工隊伍建設(shè)，采取切實行動維護(hù)女工合法權(quán)益，搭建成長成才的舞臺，拓展干事創(chuàng)業(yè)的空間，使廣大女工在生產(chǎn)經(jīng)營中體現(xiàn)價值、建功立業(yè)，推動了基層各項工作和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：女工 保障 利益 創(chuàng)新

1.思想重視，保障權(quán)益，讓忠誠企業(yè)的信念更堅定

1.1加強(qiáng)思想教育，引導(dǎo)愛崗敬業(yè)

要引導(dǎo)女工愛崗敬業(yè)，必須從思想根源抓起，培養(yǎng)女工與企業(yè)同呼吸的集體意識，共命運的生存意識，堅定與企業(yè)榮辱與共、同頻共振的信念。我們重視培養(yǎng)女工典型，先后樹立了郭向華、李建梅等一批干事創(chuàng)業(yè)的女典型，通過演講宣傳、座談討論和開辦“巾幗花開別樣紅”專欄等形式，引導(dǎo)廣大女工形成了學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、比干勁、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。

1.2落實權(quán)益保障，維護(hù)女工利益

我們始終把落實女工權(quán)益保障作為一項基礎(chǔ)工作來抓，確保女工權(quán)益保障落到實處。一是輸送精神養(yǎng)料，提高女工維權(quán)的能力。堅持常態(tài)化的女工“學(xué)法、知法、懂法”活動，提高女工的法律意識，增強(qiáng)了自我維權(quán)的能力。二是建好維權(quán)平臺，暢通女工維權(quán)的渠道。把職代會、工代會作為維護(hù)女工勞動權(quán)、參與權(quán)的平臺，保證女工代表參加的比例數(shù)，確保了女工行使參政議政的權(quán)利。三是開展安康保健，加強(qiáng)女工身心健康的保護(hù)。女工委堅持每年組織女工進(jìn)行常規(guī)健康查體，定期開展了女工專題保健課堂，并建立“女工健康檔案”，及時掌握女工健康現(xiàn)狀。

1.3真情幫扶解難，穩(wěn)定隊伍人心

密切關(guān)注女工的工作和生活困難，圓女工之所盼，幫女工之所需。建立了患大病、單親、困難女工檔案和聯(lián)系人制度，各基層單位定期走訪，及時掌握情況、反饋信息，做到生病住院，關(guān)心探望到位；家庭不和，調(diào)解規(guī)勸到位；特殊困難，慰問救濟(jì)到位，責(zé)成黨政班子成員與困難女工結(jié)對，落實“一對一”的幫扶措施，解決了她們的后顧之憂。

2.搭建舞臺，發(fā)揮優(yōu)勢，讓建功立業(yè)的意識更強(qiáng)烈

2.1創(chuàng)新工作思路，實施分類管理

我單位的女工年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、工作特長存在種種差異，“一攬子”管理無法適應(yīng)個人口味、釋放工作潛能。對此，我們以目標(biāo)互動為激勵手段，對女工實施分類管理。按年齡實施分段目標(biāo)管理，不同年齡段女工分別側(cè)重學(xué)歷提升、工作技能提升和帶徒授業(yè)能力提升；按崗位實施層級目標(biāo)管理，對一般操作崗女工，側(cè)重提高操作技能，完成本職工作；對生產(chǎn)骨干和班組長，側(cè)重管理能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。同時，我們按照能力與崗位需求相適應(yīng)的原則，適當(dāng)進(jìn)行崗位調(diào)整，使個人發(fā)展目標(biāo)與單位發(fā)展目標(biāo)互動共贏，廣大女工建功立業(yè)的意識愈發(fā)強(qiáng)烈。

2.2完善激勵機(jī)制，激發(fā)工作活力

從人才培養(yǎng)到評先樹優(yōu)，我們做到“制度上傾斜，工作上幫扶”，為女工崗位建功鋪路搭橋，綠燈常開，激發(fā)了女工的工作活力。在女工人才培養(yǎng)上，我們扶持女工參與到各項重大課題項目的研究中，參與從立項到實施的全過程，在工作中歷練，在歷練中成長；在干部任用上，本著“適度傾斜，統(tǒng)一調(diào)配，重點保護(hù)，保持穩(wěn)定”的原則，通過競聘，選拔任用了一批女干部，李建梅、郭向華等8名女干部先后走上基層管理崗位實現(xiàn)了人生的跨越。

2.3發(fā)揮女工優(yōu)勢，展示巾英風(fēng)采

“壓擔(dān)子、鋪路子、樹梯子”是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)和使用的重要方式。對女工人才，我們看準(zhǔn)她們膽大心細(xì)、精于管家理財?shù)膬?yōu)點，對她們委以重任，充實到基層重要崗位，有的甚至整個班組全部使用女工。如：女子班組羅北注水站在班長邵江萍的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，研制了大罐自動液位計，以技術(shù)增值提升安全管理水平，創(chuàng)新實施了“警戒色”管理，多次被評為采油廠“巾幗示范崗”，中石化“三星級泵站”等榮譽(yù)稱號。她們以巾幗建功為導(dǎo)向，不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新思想觀念，井站管理水平不斷提高，用實際行動詮釋了“巾幗不讓須眉”的內(nèi)涵。

3.創(chuàng)新有為，拓展空間，讓干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更濃郁

3.1實施素質(zhì)提升，練好扎實內(nèi)功

我們借助采油工、注水泵工技能培訓(xùn)基地的便利條件，在女工中廣泛開展崗位練兵活動，采取“日學(xué)一題，周練一技，月精一招，年上一級”循序漸進(jìn)的方式，對女工進(jìn)行全面深入的技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，我們開展了“易崗教學(xué)”和“點對點承包”培訓(xùn)活動，堅持實施井場與課堂結(jié)合、應(yīng)試與應(yīng)用結(jié)合、一崗與多崗結(jié)合的“三結(jié)合”培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了培訓(xùn)的時效性與可行性。全區(qū)女工的整體技術(shù)水平也呈階梯狀逐年攀升，在油田和采油廠舉辦的技能大賽上多次取得好成績。

3.2拓展創(chuàng)新空間，增強(qiáng)創(chuàng)新動力

圍繞女工成長成才需求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，我們組織開展了以合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革為主體的“女工創(chuàng)新創(chuàng)效”活動。建立了“新起點”技師團(tuán)和基層技術(shù)骨干承包幫扶機(jī)制，并在協(xié)會和技師團(tuán)組建過程中有意識地吸收女班長、技術(shù)尖子，為女工創(chuàng)新創(chuàng)效項目的提出、實施、驗證、上報、推廣提供全過程技術(shù)指導(dǎo)和幫助。近年來，我們先后在女工中征集合理化建議215條，實施 173條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200余萬元 ，其中李建梅研制的《吸水管底部球閥濾網(wǎng)》，以及其他女工參與的12成果均已獲得國家實用新型專利。

3.3培育班組文化，創(chuàng)建效能班組

我們廣泛開展了“爭創(chuàng)效能班組、爭當(dāng)效能班員”活動，以班組文化為抓手，為創(chuàng)建活動注入活力。我們通過征集班組人生格言，讓規(guī)章制度內(nèi)化為職工自覺行動，讓班組文化塑造職工思想之魂?；鶎咏Y(jié)合站史、站情精心提煉班組激勵語言，給班組創(chuàng)建抹上一層濃郁的文化色彩。班組活則基層火，通過開展“效能班組”建設(shè)，激發(fā)了女子班組的工作熱情，先后有6個女子班組被評為局、廠“巾幗文明示范崗”，促進(jìn)了全區(qū)班組建設(shè)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]《群眾路線教育時間活動 黨員干部讀本》（國家行政學(xué)院出版社）

[2]肖文華.淺談新形勢下的基層女工工作{J}.遼寧省社會主義學(xué)院學(xué)報.2013.（13）