通信工程施工管理模式的創(chuàng)新探究

【摘要】社會的發(fā)展以及技術的進步使得各行各業(yè)取得突破性的發(fā)展。尤其是在當前信息化技術不斷的發(fā)展背景之下，人們的日常生活發(fā)生了巨大的影響，通信技術開始在人們的日常工作生活中占據(jù)重要地位。為了更好地滿足社會生活的需求，需要對通信工程的施工管理方式進行創(chuàng)新，進而對我國的通信行業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】通信工程；施工管理；創(chuàng)新

信息化時代的發(fā)展使得人們的日常生活越來越離不開通信網(wǎng)絡，其中的通信工程是通信網(wǎng)絡中的重要一部分，于是有關通信工程的施工質量受到了廣泛的關注。正是因為通信工程的施工過程需要具備一定的專業(yè)知識，對于通信工程施工的各方面要求不斷提高。就目前的發(fā)展狀況來看，國內的通信工程施工工藝以及管理方式等都存在一定的問題。為了更好地解決這些問題，需要對施工的管理方式進行適當?shù)膭?chuàng)新。以下便針對性的進行分析討論。

一、通信工程施工管理的內容概述

在我國的基礎設施建設過程當中，通信工程是其中的重要組成部分。通信工程的施工往往有很大的難度，有關技術方面的要求也相對較高。作為施工質量控制方面的主要手段，施工管理可以很好的保證工程的質量。在此背景下需要重視施工管理過程，同時提高對于施工管理人員的要求。在技術層面，施工的過程對于施工精度也有很高的要求，專業(yè)性也相對較強。施工管理人員在開展施工管理的過程中，需要對專業(yè)的知識進行全面了解，同時具備較為完善的理論知識結構，在實際的工作管理過程當中能夠結合實際情況進行針對性的施工模式調整，從而滿足具體的施工要求，進而確保施工的質量。

二、通信工程施工管理過程中問題分析

（1）施工過程中常見的分轉包現(xiàn)象對于施工質量的提高不利。然而在一般的通信工程施工過程中普遍使用分轉包方式進行項目的承包。此處的分轉包項目承包方式指的是施工單位在工程項目中標之后，將工程項目的施工工作分給施工單位或者個人進行承包，從而獲取一定的利益。這種分轉包的工作方式會在施工過程中產(chǎn)生偷工減料的問題，進而影響到整個施工管理工作的推進，對于通信工程的施工質量來說無法得到很好的保障。

（2）施工模式相對較為單一使得信息的傳遞較為困難。當前的通信工程項目施工過程中依然采用較為傳統(tǒng)的信息傳遞方式，使得項目施工過程中的信息傳遞效率低下，進而導致工作人員對信息的讀取產(chǎn)生誤差，不能全面理解管理者的意圖。在施工管理過程中同樣存在信息化效率較為低下的情況，施工管理過程中，對不同文檔的處理依舊采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種單一的管理方式很容易造成文檔信息的丟失；因為測量工具的誤差，手工處理式的資料難以與準確度較高的信息化設備相媲美，這很容易產(chǎn)生施工方面的誤差，進而影響到施工的整體質量。

（3）項目施工系統(tǒng)信息不能及時進行共享。在當下的項目施工管理過程當中一般都需要大量的信息，于是就需要一個良好的信息化管理系統(tǒng)進行信息的整合以及利用，及時地進行信息的傳遞以及共享。然而在國內存在較少的信息化管理系統(tǒng)。很容易導致施工過程中缺乏足夠的信息資源，企業(yè)之間就不能很好地進行信息資源的共享，嚴重阻礙了企業(yè)之間的合作。此外，如果企業(yè)內部的信息不能被施工人員及時共享，很可能對企業(yè)的工期造成影響，不利于施工的有序開展。

三、通信工程施工管理模式創(chuàng)新

（1）實現(xiàn)施工工程的過程管理，建立工程施工管理的滾動模式。這種管理模式能夠很好地解決施工管理中的問題，其側重于工程項目的拆分以及針對性的管理，具體涉及到項目的設計、施工以及驗收等方面。在項目設計方面重在設計人員的現(xiàn)場勘查以及信息收集，其目的是保證項目設計的合理性，在施工項目設計完成后由建設單位進行審核，通過后方能進行后續(xù)的施工工作。在項目的材料選購方面，需要對材料的質量以及存儲過程進行有效管理，特別需要關注剩余材料的使用以及存儲，進而確保剩余材料的妥善安排。在項目施工的現(xiàn)場管理方面，因為管理過程相對較為復雜，而且涉及的東西相對較多，所以需要嚴格按照標準進行，同時還需要根據(jù)實際的需求適當進行資源調整。

（2）實現(xiàn)通信工程的項目管理過程的信息化以及系統(tǒng)化。隨著信息化管理的日益普及，要實現(xiàn)施工管理的科學合理運行，就需要結合先進的信息化技術，建立完善的施工管理信息化系統(tǒng)，使得信息管理能夠實現(xiàn)系統(tǒng)化，同時可以共享系統(tǒng)內的信息。在進行系統(tǒng)建設的過程中可以利用高新技術對施工的地段進行勘測，提前做好準備工作。在具體的項目施工過程中，為了確保信息的傳遞以及共享及時進行，同時根據(jù)具體的情況做出針對性的措施，需要做好施工過程的信息審核以及檢驗?？偠灾畔⒒ㄔO的過程中需要應用數(shù)據(jù)信息化技術以及網(wǎng)絡通訊技術，同時在實現(xiàn)了施工管理過程中的信息收集與整合、傳遞基礎之上，實現(xiàn)項目建設的數(shù)據(jù)科學管理，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，為項目管理工作人員提供所需的信息。

四、結語

通信工程項目的建設可以說是整個通信網(wǎng)絡快速發(fā)展的重要前提，通信工程的施工質量直接對通信網(wǎng)絡的安全性以及穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。因此需要在加強對通信工程的施工管理的同時，對管理的方式進行一定的創(chuàng)新，進而滿足通信網(wǎng)絡的需求，提高通信項目施工的質量，促進通信網(wǎng)絡的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1]蘇祥晨.淺析通信工程施工管理的創(chuàng)新模式[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（11）：47.

[2]陳震.通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].電腦知識與技術，2018，14（20）：287～288.

作者簡介：劉長江（1978.04—），男，漢族，江蘇贛榆人，?？?，助理工程師，研究方向：通信設計施工與管理。