現(xiàn)階段建筑施工工程管理要點初探

【摘要】隨著我國建筑工程項目管理不斷完善，為進一步加快建筑企業(yè)發(fā)展的腳步，提升建筑工程項目的質量，在工程項目的管理也有了新的要求。然而我國現(xiàn)階段建筑施工工程管理的發(fā)展仍然存在一定的弊端，與西方部分發(fā)達國家形成的完善管理制度存在極大的距離。隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國也開始借鑒國外建筑工程項目管理的優(yōu)勢，根據(jù)自身的實際情況而不斷進步。

【關鍵詞】建筑工程項目；項目管理；要點分析

我國早期因為對建筑工期制定的總體規(guī)劃并不科學，有些不切實際，在遭遇到很多難題時經(jīng)常會主觀臆斷而制定出不合理的措施。因此現(xiàn)階段對建筑工程管理的改進相當關鍵。

一、建筑工程項目的管理模式與員工結構分析

現(xiàn)如今建筑工程項目企業(yè)對內(nèi)部的控制缺乏一定的認識，控制體系不全面，大多按照主觀臆想來判斷很多事情，同時很多工作都需要在項目完成之后才能進行，因此無法對統(tǒng)計分析與量化計算做出充足的判斷。另外值得一提的是，如今建筑企業(yè)材料大多是大批量集中式的采購，這種采購方式的局限性太大而被限制了占地的場地范圍，同時大量零星材料的采購過于頻繁而造成了成本的增大。

目前建筑企業(yè)的工作人員素質高低不一，對專業(yè)技術與各項專業(yè)儀器的使用又不合理，專業(yè)技術人員所占的比例極小，從而造成專業(yè)項目管理人員的比例較少。

二、建筑工程項目管理要點

（一）組建優(yōu)秀班子并加強合同管理

無論是什么項目，一個優(yōu)秀的項目班子成員是必不可少的。建筑工程項目班子將會直接影響到建筑項目的完成好壞，對于項目的質量以及收益有著決定性的作用。建筑工程企業(yè)應當組建優(yōu)秀的項目班子，以此來成立結構合理的工作流水線以及精明的工作人員。對于培養(yǎng)項目工程項目的班子成員上，應當以施工規(guī)范為主，并且通過挑選施工員工的專業(yè)素養(yǎng)為主要需求，并且按期考核，將不滿足要求與考核的員工應當按照規(guī)范來進行重新進行培訓，最終組建成一個高效、專業(yè)、高素質的施工隊伍班子。建筑工程企業(yè)應當對管理人員進行定期培訓，從而加強專業(yè)技術以及法律意識，使管理人員面對各種工作時能夠給游刃有余地解決。建筑企業(yè)應當與高等院校一同合作，以滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的要求為前提條件，對教育政策進行適合的調(diào)整，從而來為建筑企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)的管理工作學員，為建筑企業(yè)進一步的發(fā)展提供長遠的基礎。建筑項目合同的簽訂對于建筑項目的籌劃以及工程結算相當重要，因此建筑項目工程管理應當按照相應的合同法進行簽訂，嚴格執(zhí)行合同評審，從而發(fā)揮起建筑工程的合同效應，避免發(fā)生糾紛時造成業(yè)主與施工方的困擾，為糾紛提供相應證據(jù)，并且使建筑合同的管理貫徹于施工過程中，使技術和管理相結合，提高經(jīng)濟效益。

（二）提高質量與安全的管理工作

為提高建筑施工項目管理，加強質量與安全的管理工作，必須要加強質量管理工作人員的質量意識，并且嚴格按照制度將責任落實到各個崗位上，落實到個人身上，從而使責任落實在每一道工序重。另外質量管理還應對項目成本預算加強力度，項目成本預算包括人工費用、各項建筑用材費用、機械使用與維修管理費用、支付給工人工資的費用以及各項獎金的費用，除此以外還應配備好面對突發(fā)情況的各種費用，項目成本核算應當能夠對項目的整個管理過程有所反應，項目成本核算應當明確落實核算職責，加強管理人員的核算意識，做好各項項目成本核算的工作。加強自檢、互檢以及交接檢三檢記錄，施行交接制度，嚴格按照各項規(guī)范要求執(zhí)行。一方面對安全管理體系要安排合理，另一方面則要確保施工工作人員的安全意識，從而確保施工人員的安全保障，嚴格按照“安全第一、質量第一”的要求來進行施工。同時操作人員的操作水平要滿足要求，避免出現(xiàn)違章指揮作業(yè)，出現(xiàn)安全事故。

（三）對材料與機械設備的管理

加強材料與各項設備管理應當從以下幾個方面進行：首先應當對建筑工程項目進行實地考察，對所需要的材料進行鑒定分析，盡量選擇物美價廉的材料，可有選擇性地對供貨商進行招投標來提高材料的選擇標準；其次還應當斟酌建筑材料的數(shù)量，避免發(fā)生材料浪費的現(xiàn)象，使工程成本進一步加大；加強各項材料的進出場管理，對各項材料的堆放應當有規(guī)則地合理擺放，避免發(fā)生二次搬運而提高損耗；對于各項設備的使用費用則應當盡量按照施工項目進度與質量來衡量選擇，做好機械設備的維修管理工作。再次，現(xiàn)代社會是一個信息化社會，計算機技術也不斷普及開來，因此在建筑項目管理上進行信息化與網(wǎng)絡化的建設相當關鍵，建立起建筑項目管理平臺，從而能夠一網(wǎng)辦事，使我國建筑工程管理邁向國際舞臺，提高工程建設的管理效率。

三、結語

雖然我國的建筑工程項目管理制度已經(jīng)逐漸完善并形成了完整的體制，但是一些關鍵性的問題也逐漸的出現(xiàn)，對建筑工程的發(fā)展造成了一定的影響。我國的建筑工程管理應當不斷汲取國外先進的經(jīng)驗，從而完善項目管理體系，為我國培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的項目管理人才。

參考文獻

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[2]王敏.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點[J].建材與裝飾，2017，65（44）：34～35.

作者簡介：趙琴妹（1980.12—），女，漢族，江蘇南京人，大專，研究方向：工程施工。