企業(yè)財務風險成因及管理對策研究

張梅

摘要：在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，財務風險經(jīng)常出現(xiàn)，對于企業(yè)正常的生存與發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙，是極其重要的影響因素。而加強財務風險的防范與管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進作用，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全，將財務風險保持在可控范圍內(nèi)，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。本文主要針對企業(yè)財務風險成因及管理對策展開分析，希望為相關(guān)行業(yè)提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務風險；管理對策

目前，加強企業(yè)財務風險的管理與防范是至關(guān)重要的，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可小覷，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一的思想共識。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中能夠脫穎而出，就必須要高度重視財務風險這一問題，制定切實可行的管理對策，不斷提高企業(yè)財務風險的防范水平，對財務風險的發(fā)生成因進行深入分析，以免企業(yè)面臨財務危機的發(fā)生，進而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、企業(yè)財務風險的發(fā)生成因

（一） 缺少較為完善的財務管理制度

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的諸多管理制度較不完善，比如會計內(nèi)部監(jiān)督管理制度、預算管理制度等，呈現(xiàn)出流水化的趨向，且缺少對現(xiàn)金管理的高度重視。一般來說，企業(yè)財務管理人員需要做好財務報表和整理資料信息，在實際進行過程中，過于主觀臆斷，審計的準確性難以保證。在貸款時，貸款銀行沒有對企業(yè)實際信用情況進行深入了解，極容易引發(fā)潛在的評估風險，也加大了企業(yè)貸款的難度性。一旦企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)問題，將會影響到企業(yè)資金的正常流動，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)[1]。

（二） 資本結(jié)構(gòu)較不合理

現(xiàn)階段，一些企業(yè)由于受到?jīng)Q策方面的影響，資本結(jié)構(gòu)的合理性難以保證，大多數(shù)表現(xiàn)為企業(yè)有著較高的負債占比。一旦企業(yè)資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，將會增加企業(yè)自有資金和借入資金的占比，很難將負債財務杠桿的作用發(fā)揮出來，企業(yè)的資本成本由此增加，造成了嚴重的財務壓力，從而引發(fā)財務風險。

（三） 財務風險預警體系有待構(gòu)建

風險屬于逐漸演變的動態(tài)化過程，某些企業(yè)由于缺少財務風險預警體系的構(gòu)建，在出現(xiàn)潛在的財務風險時，沒有及時加以處理，一定程度上造成了財務風險的蔓延，再加上相關(guān)專業(yè)人員沒有準確分析相關(guān)財務數(shù)據(jù)，進而導致財務風險的發(fā)生。

二、 企業(yè)財務風險的管理對策

（一） 制定完善的財務管理制度

現(xiàn)階段，由于企業(yè)缺少完善的財務管理制度，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成了極為不利的影響。所以要積極構(gòu)建財務管理制度，保證企業(yè)正常的經(jīng)營與運作，給予企業(yè)各種管理工作的開展強有力的制度性保障，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)要想準確識別和控制財務風險，就必須要加快財務管理制度的構(gòu)建，利用真實準確的財務信息，準確評價企業(yè)各項財務活動。

（二） 合理安排企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

造成企業(yè)資金問題的出現(xiàn)，主要是因為企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模時，出現(xiàn)了資金匱乏，急需開展籌資。企業(yè)在籌資方式的選擇中，要對風險系數(shù)較低的融資項目加以優(yōu)先選擇。通過加強企業(yè)資金集中管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理調(diào)配，充分掌握企業(yè)資金和財務狀況，進而將企業(yè)面臨的財務風險降至最低。

在債券融資的開展中，要提高對保守結(jié)構(gòu)型融資和風險結(jié)構(gòu)型融資的預防心理，對于企業(yè)的資金需求，要加強計算與研討，科學評估企業(yè)資金需求總量和融資數(shù)量，實現(xiàn)企業(yè)融資量與資金需求量的統(tǒng)一目標，以防財務風險的出現(xiàn)。一旦籌資過剩，將會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙作用；且在較大規(guī)模融資的影響下，也會引發(fā)企業(yè)的負債問題。因此，企業(yè)在籌資時，要對諸多影響因素進行深入分析，將資金結(jié)構(gòu)調(diào)整到最優(yōu)化狀況。

（三） 構(gòu)建財務風險預防和監(jiān)控機制

要想避免財務風險的出現(xiàn)，要高度重視財務風險預測這一環(huán)節(jié)，良好的財務預測，可以引導企業(yè)了解自身的財務管理需求，確保融資計劃的準確性，對融資渠道和融資量進行合理的預測與分析，實現(xiàn)企業(yè)對自身經(jīng)營和投資的合理安排與規(guī)劃，使企業(yè)投資與籌資之間的關(guān)系更為緊密，將企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風險消除在萌芽狀態(tài)。

與此同時，企業(yè)要加快構(gòu)建風險控制機制，結(jié)合企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，構(gòu)建完善的風險評估體系，結(jié)合相應的風險評估模型，全方位、多角度領(lǐng)域地評估企業(yè)的財務狀況，結(jié)合評估結(jié)果，將財務自動預警功能充分體現(xiàn)出來，從而做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（四） 加大監(jiān)督力度，強化內(nèi)部審計

1.相關(guān)部門要定期考核資產(chǎn)管理比率，嚴格管理流動資金，不斷提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)具備較高的變現(xiàn)能力和短期償債能力。通過加強企業(yè)資金管理，可以實現(xiàn)對企業(yè)資金的最優(yōu)化配置。具體來說，要明確企業(yè)資金來源和具體使用，并且對企業(yè)資金收回和支付時間明確，再合理分配資金，處理好流動資金和固定資金的占用情況。

此外，企業(yè)要加強財產(chǎn)控制，一些企業(yè)缺少對相關(guān)實物資產(chǎn)管理的高度重視，過于注重貨幣資金管理[2]，所以企業(yè)要制定財產(chǎn)物資管理的內(nèi)控制度，明確規(guī)定物資采購、領(lǐng)用以及樣品管理方面的相關(guān)問題，做好相應的記錄工作，發(fā)揮財務監(jiān)督與管理的優(yōu)勢。

2. 企業(yè)要結(jié)合自身肆機制定內(nèi)部審計法律體系，強化執(zhí)行力度，將內(nèi)部審計制度落實到位。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部會計管理制度，將會計與審計之間的權(quán)責范圍進行合理劃分，保證兩者之間的高度制約與平衡。通過內(nèi)部審計制度的構(gòu)建，對于財務風險可以起到防范性作用。同時，企業(yè)要設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，安排專門的內(nèi)部審計人員，企業(yè)會計和審計職位要做到相互監(jiān)督、相互制約，并賦予內(nèi)部審計較高的獨立性與權(quán)威性，正確行使其監(jiān)督職能。

（五） 提高企業(yè)人員素養(yǎng)

企業(yè)要不斷提高財務人員和其他相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，確保財務工作的順利開展。企業(yè)可以將員工的個人素養(yǎng)與業(yè)務能力集中起來，將其滲透到財務風險管理中，并且以此來作為員工考核的重要內(nèi)容之一，對于工作表現(xiàn)良好的人員要給予相應的獎勵；反之，要予以一定的懲處，定期對財務人員開展一系列的培訓活動，比如專家講座、現(xiàn)場交流研討會等，從而提高人員的綜合素養(yǎng)、專業(yè)水平以及風險管理意識。

三、 結(jié)束語

綜上所述，財務風險的出現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，要給予高度的重視，制定完善的財務管理制度，合理設(shè)置企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，并加大內(nèi)部監(jiān)督力度，發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢，從而避免企業(yè)財務風險的出現(xiàn)，促進企業(yè)又好、又快的發(fā)展，提高企業(yè)整體市場競爭實力。

參考文獻：

[1]張志強，黃春燕，楊愛義.淺析企業(yè)財務風險成因及其控制對策[J].全國流通經(jīng)濟，2017（13）：23-24.

[2]賈曉非.淺析企業(yè)財務風險成因及其防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（09）：74-75.