淺談新常態(tài)下抓好思想政治工作的幾點(diǎn)做法

趙同忠

【摘 要】2018年，大隊(duì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生顯著變化。從采油廠層面看，開發(fā)難度日益增大，油公司體制機(jī)制建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為大勢所趨；從大隊(duì)層面看，提升質(zhì)量效益的壓力前所未有，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的壓力日益凸顯，維護(hù)和諧穩(wěn)定的壓力越來越大。為此，大隊(duì)將面對以效益為中心的新要求，扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動，為新常態(tài)下大隊(duì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想政治保證。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；思想政治；工作；做法

一、適應(yīng)新常態(tài)，深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益，立足崗位比作為”主題活動，營造“導(dǎo)向鮮明、提質(zhì)創(chuàng)效”的發(fā)展氛圍

強(qiáng)化形勢宣貫，面向下層傳壓力。面對發(fā)展“寒冬期”，局黨委明確提出“油田最嚴(yán)峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)效益，最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)方式，最強(qiáng)大的動力是深化改革，最堅(jiān)強(qiáng)的依靠是員工群眾”，這“五個最”既向我們傳遞了沉重的壓力，也為我們應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)指明了方向。下步工作中，要深入推進(jìn)觀念引導(dǎo)，引領(lǐng)全員認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，突出抓好“三種意識”教育——強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。新常態(tài)下，油田深化改革將從以產(chǎn)量為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變，但我們也必須認(rèn)識到，采油廠作為油氣生產(chǎn)單位，沒有產(chǎn)量就沒有效益，是要更加追究高效產(chǎn)量；作為我們作業(yè)大隊(duì)，在保障承包區(qū)塊的穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，要更加追求高效工作量。大隊(duì)全體干部職工要繼續(xù)保持敢擔(dān)當(dāng)、不松懈的勁頭，多出長效井、多干效益活，確保承包區(qū)塊原油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)；強(qiáng)化依法合規(guī)意識。積極適應(yīng)“依法治企”新要求，要以“干部學(xué)制度、員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”為抓手，加大法律法規(guī)、規(guī)章制度宣貫力度，學(xué)法律學(xué)制度，懂規(guī)章懂標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部員工思想上敬畏法律，行為上遵守制度，工作上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自覺把依法合規(guī)、從嚴(yán)管理貫穿于工作生活的全過程。強(qiáng)化主人翁意識。要圍繞“嚴(yán)峻形勢怎么看，應(yīng)對困難怎么辦，挖潛增效怎么干”這條主線，通過班組長座談會、全員大討論、專題形式任務(wù)報告會等形式，層層開展新常態(tài)、新任務(wù)、新作為“三新”大討論，（“新常態(tài)”，就是充分認(rèn)識和適應(yīng)新常態(tài)、低油價，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，更加注重質(zhì)量效益，引領(lǐng)推動采油廠、社區(qū)高質(zhì)高效發(fā)展。“新任務(wù)”，就是圍繞提高質(zhì)量效益、深化油公司改革、保持大局和諧穩(wěn)定新任務(wù)，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)定不移地由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由以產(chǎn)量為中心向以質(zhì)量效益為中心轉(zhuǎn)變。“新作為”，就是面對嚴(yán)峻形勢任務(wù)挑戰(zhàn)，廣大干部員工要在新常態(tài)、低油價下煥發(fā)新狀態(tài)，展示新作為），在討論中引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與個人利益的關(guān)系，樹立“孤島好個人才能好”的理念，始終想孤島好、為孤島好，進(jìn)一步凝聚為崗位負(fù)責(zé)、為孤島奉獻(xiàn)的思想共識和價值追求。在宣教手段上，要在發(fā)揮“金島之聲”廣播，值班房播放器、餐桌宣傳牌等傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新方式方法，多借助網(wǎng)絡(luò)、qq群、微信朋友圈等信息手段開展宣教，提高教育效果。

二、展現(xiàn)新作為，全面加強(qiáng)黨建工作，打造“敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)”的黨員隊(duì)伍

在深化改革、共渡難關(guān)的關(guān)鍵時期，要全面貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，以細(xì)化制度、優(yōu)化管理、強(qiáng)化責(zé)任、量化考核為手段，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

持續(xù)深化群眾路線教育活動。嚴(yán)抓“四風(fēng)”問題不放松，完善基層正職跟班帶班、機(jī)關(guān)人員考勤簽到、機(jī)關(guān)干部包隊(duì)巡井等服務(wù)制度，建立網(wǎng)上監(jiān)督公示平臺，定期公示、落實(shí)講評，促進(jìn)黨員干部責(zé)任落實(shí)在基層、作用發(fā)揮在一線。以嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《基層黨支部工作細(xì)則》十項(xiàng)制度為主線，抓好“黨支部議事規(guī)則”、“黨員大會”、“黨員三先”、“聯(lián)系服務(wù)群眾”等制度的規(guī)范執(zhí)行，通過解剖檢查、季度崗檢等形式，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，促使廣大黨員干部更好的貼近群眾、引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。

加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍和人才建設(shè)。探索完善干部分類績效考核體系，以崗位履職能力、履職績效為重點(diǎn)，突出生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等核心職責(zé)，改進(jìn)考核方式，建立實(shí)施各層級績效考核辦法，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)和履職能力提升。積極探索新型干部選拔機(jī)制，打破各種身份界限，暢通人才成長渠道，建立面向全員公開選人、擇優(yōu)用人機(jī)制。為負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、有作為的員工搭建成長平臺。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理，探索建立“黨員教育管理”機(jī)制，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，緊緊抓住“進(jìn)、管、責(zé)”三個節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建“指導(dǎo)與培養(yǎng)，規(guī)范與管理，問責(zé)與教育”于一體的黨員教育管理機(jī)制，促進(jìn)黨員先鋒作用發(fā)揮。

三、謀劃新舉措，持續(xù)夯實(shí)三基工作，構(gòu)建“重心下移、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)”的長效機(jī)制

完善工作機(jī)制，提升三基創(chuàng)建水平。中石化立足新時期發(fā)展目標(biāo)，提出在各層面創(chuàng)建標(biāo)桿隊(duì)的新要求。從今年開始，油田將把“三基”創(chuàng)建載體由過去的“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”調(diào)整為“爭銀、奪金、創(chuàng)標(biāo)、扛旗”，即“爭銀牌、奪金牌、創(chuàng)標(biāo)桿、扛紅旗”，在金銀牌評比基礎(chǔ)上，每兩年評選“五十標(biāo)桿”，每五年評選“十面紅旗”。與此同時，今年，油田將把后進(jìn)隊(duì)，特別是效益較差隊(duì)伍的轉(zhuǎn)化提升同單位金銀牌評選比例掛鉤，并指出要盡量把檢查參觀、交流培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)、現(xiàn)場會等放在一般隊(duì)，倒逼一般隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中練內(nèi)功、補(bǔ)短板、提素質(zhì)，盡快縮小同先進(jìn)隊(duì)的差距。意味著油田“補(bǔ)強(qiáng)短板”的傾斜力度將進(jìn)一步加大。下步工作中，大隊(duì)“三基”工作要主動與上級要求接軌，改變以往先進(jìn)隊(duì)“高度重視”，一般隊(duì)“毫不在乎”的創(chuàng)建格局，進(jìn)一步優(yōu)化“爭杯奪旗”活動，依托油田“基層基礎(chǔ)資料共享系統(tǒng)”，逐條落實(shí)檢查內(nèi)容，突出采油廠考核檢查指標(biāo)重點(diǎn)，優(yōu)化相應(yīng)占分比例，使“爭杯奪旗”活動與采油廠動態(tài)基層創(chuàng)建工作結(jié)合更加緊密。同時，將有重點(diǎn)的引導(dǎo)工作重心向補(bǔ)強(qiáng)短板傾斜，在開展“奪杯、爭旗”活動的基礎(chǔ)上，建立“定向結(jié)對幫扶”機(jī)制，充分結(jié)合基層隊(duì)實(shí)際，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等核心工作過硬的基層隊(duì)，與相對排名靠后的基層隊(duì)，組成共建隊(duì)伍，明確幫帶項(xiàng)目與責(zé)任，后進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)步情況，與先進(jìn)隊(duì)伍考核排名相掛鉤，對趕超程度大的隊(duì)伍，設(shè)立額外加分項(xiàng)，形成讓后進(jìn)變先進(jìn)、讓先進(jìn)更先進(jìn)的評比導(dǎo)向。

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