淺析石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用

孫濱

摘要：對(duì)于石油企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在較多的安全問(wèn)題，其生產(chǎn)調(diào)度體系中存在的問(wèn)題需要進(jìn)一步被解決。本文主要闡述了石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的職能和應(yīng)用，以便于提高石油企業(yè)的安全防治和管理水平，以便同行們進(jìn)行交流學(xué)習(xí)并共同進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；生產(chǎn)調(diào)度；職能；應(yīng)用

引言

隨著近些年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，大多數(shù)的石油企業(yè)開(kāi)始在技術(shù)和模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)對(duì)先進(jìn)的化工技術(shù)愈發(fā)重視，正在為實(shí)現(xiàn)全方位自動(dòng)化的目標(biāo)而努力，而且管理模式也開(kāi)始轉(zhuǎn)化為集中式管理。生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度不應(yīng)只抓生產(chǎn)階段，還應(yīng)運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的調(diào)度管理。生產(chǎn)調(diào)度是石油企業(yè)的指揮中心，負(fù)責(zé)石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括組織原油進(jìn)廠接卸、優(yōu)化生產(chǎn)、成品油調(diào)和、轉(zhuǎn)輸?shù)?，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。

1石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的職能

1.1計(jì)劃職能

為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，需要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作的計(jì)劃職能，即在收集信息和掌握工作進(jìn)度后，及時(shí)解決活動(dòng)中發(fā)生的各種問(wèn)題，并組織生產(chǎn)工作中的各級(jí)各類工作者相互交流、配合，共同完成已制定的生產(chǎn)目標(biāo)。在生產(chǎn)工作的組織環(huán)節(jié)，工作人員的基礎(chǔ)工作就是將所有的原始數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)情況準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄下來(lái)，然后將這些數(shù)據(jù)和情況交給所屬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，使上級(jí)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工作有充分的了解，從而更好的對(duì)生產(chǎn)工作加以指揮。生產(chǎn)調(diào)度工作對(duì)各類型信息都要求具有實(shí)時(shí)性，特別是動(dòng)態(tài)調(diào)度信息，其特點(diǎn)是隨時(shí)變化。為了指揮生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，調(diào)度員就必須要獲得實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息。如果信息不及時(shí)或者不準(zhǔn)確，就會(huì)使安全事故的發(fā)生概率大幅度增加。例如，在進(jìn)行罐區(qū)液位信息的獲取時(shí)，若調(diào)度獲取的信息不及時(shí)或出現(xiàn)偏差，輕則使裝置的生產(chǎn)處于危險(xiǎn)狀態(tài)，重則發(fā)生溢罐事故甚至裝置系統(tǒng)陷入癱瘓。在實(shí)際的管理工作中，一般按照調(diào)度計(jì)劃時(shí)間的長(zhǎng)短，可將計(jì)劃分成旬調(diào)度計(jì)劃、周調(diào)度計(jì)劃和日調(diào)度計(jì)劃三種。調(diào)度計(jì)劃的實(shí)施難度隨所用時(shí)間的長(zhǎng)度增加而增加，時(shí)間越長(zhǎng)，工藝設(shè)計(jì)中的不確定因素越多，制定的計(jì)劃方案也就越多。

1.2控制職能

控制職能就是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，需要根據(jù)在生產(chǎn)前制定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并檢查工作結(jié)果，采用相應(yīng)的措施解決監(jiān)控過(guò)程中遇到的問(wèn)題，將偏差控制在合理范圍內(nèi)，保障生產(chǎn)工作達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，若出現(xiàn)由儀器設(shè)備故障引起的可控性波動(dòng)，如儀表失靈、管線泄漏、閥門(mén)損壞等，則應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)生波動(dòng)的原因找出來(lái)；若出現(xiàn)由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則應(yīng)該以安全生產(chǎn)作為首要目標(biāo)，待全廠的生產(chǎn)工作趨于穩(wěn)定后，再做好各項(xiàng)工作的平衡和調(diào)節(jié)。

對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以有效的降低問(wèn)題出現(xiàn)的概率，預(yù)先對(duì)投入生產(chǎn)管理的內(nèi)容加以控制，以便控制后續(xù)的生產(chǎn)工作。比如，很多石油化工企業(yè)在冬季會(huì)實(shí)施防凍防凝的策略，企業(yè)需要在天氣大幅降溫之前就開(kāi)展相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，要提前安排各個(gè)車(chē)間內(nèi)的工作人員將管線、儀表、閥門(mén)等需要防凍的設(shè)備進(jìn)行保溫處理，熱油泵的出入口要稍微打開(kāi)，蒸汽倒淋和水線放空等措施也要及時(shí)進(jìn)行，通過(guò)完成這一系列的生產(chǎn)調(diào)度工作，能使設(shè)備在之后的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)故障的幾率大大降低，從而保障生產(chǎn)工作能夠安全進(jìn)行。

1.3組織協(xié)調(diào)職能

組織協(xié)調(diào)職能是保障企業(yè)有序運(yùn)行的前提，在生產(chǎn)調(diào)度工作中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)在工作中關(guān)于利益、時(shí)間、方法上的分歧和矛盾加以協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門(mén)的工作人員齊心協(xié)力，目標(biāo)統(tǒng)一，從而使企業(yè)及員工的利益實(shí)現(xiàn)最大化，保證生產(chǎn)工作中每個(gè)環(huán)節(jié)都能暢通無(wú)阻的進(jìn)行，這就是生產(chǎn)調(diào)度工作在石油企業(yè)中所發(fā)揮的組織協(xié)調(diào)職能。內(nèi)部協(xié)調(diào)是指在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)調(diào)度工作發(fā)揮的協(xié)調(diào)作用，能夠有效的維持生產(chǎn)秩序，達(dá)到規(guī)定生產(chǎn)工藝指標(biāo)的要求，同時(shí)，全程監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的操作程序。在企業(yè)經(jīng)過(guò)緊急停工、搶修、大修后，開(kāi)工時(shí)需要每個(gè)車(chē)間內(nèi)各個(gè)工段之間進(jìn)行良好的協(xié)作。由于各個(gè)工段和車(chē)間都是彼此獨(dú)立的，所以在發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)的職能。例如，在進(jìn)行蒸汽壓力工作時(shí)，全廠的檢修工作完成之后，工作人員要在開(kāi)工前用蒸汽對(duì)所安置的管線、容器、閥門(mén)進(jìn)行吹掃，測(cè)試其壓力，若不事先將全廠的開(kāi)工吹掃次序組織好，則會(huì)引起鍋爐超負(fù)荷、試壓無(wú)效果等狀況，從而無(wú)法保證全廠的蒸汽壓力工作的正常進(jìn)行。

2石油企業(yè)中生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用

2.1保證生產(chǎn)指揮的有序進(jìn)行

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立合理的調(diào)度管理體系，將活動(dòng)中的各個(gè)要素和環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織工作，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效進(jìn)行。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，以及在組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行有效交流，從而使各級(jí)各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)調(diào)配合。

2.2聯(lián)系與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)化管理過(guò)程中的規(guī)律是動(dòng)態(tài)平衡，就需要協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組成部分的同步運(yùn)行。生產(chǎn)調(diào)度工作就是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。生產(chǎn)調(diào)度的主要內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)調(diào)度職能，運(yùn)用調(diào)度手段來(lái)實(shí)施具體的生產(chǎn)計(jì)劃。然而，生產(chǎn)調(diào)度管理工作的狹義層面就是指石油企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性管理工作，其根本的內(nèi)容也就是指生產(chǎn)調(diào)度對(duì)于有序運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)了解、掌握、防治、處理及其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵部位的控制與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。

2.3全面掌握企業(yè)生產(chǎn)的具體信息并作出決策

在生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中，實(shí)行集中、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)管理模式，可以隨時(shí)、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)企業(yè)中發(fā)生的各種問(wèn)題及時(shí)處理和決策，有計(jì)劃、有組織、有指揮、有協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在石油企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和運(yùn)行中，通常應(yīng)該按照統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的基本原則，將企業(yè)自身的工作管理層次分為三個(gè)等級(jí)，因此就形成了一個(gè)運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度的管理系統(tǒng)，使其從下至上以及上下一致均具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

2.4統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議也是一種石油企業(yè)的工作手段與管理途徑，能夠促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的交流與了解，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指揮員之間能夠進(jìn)行溝通。通過(guò)企業(yè)中的生產(chǎn)調(diào)度管理會(huì)議就能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)行動(dòng)、平衡工作、解決糾紛、貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的意圖、安排規(guī)劃、檢查評(píng)比等。在生產(chǎn)調(diào)度管理工作中，實(shí)際上就是需要執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理的指揮權(quán)，特別是到了晚上的調(diào)度員就是最高等級(jí)的指揮者，哪里有事相應(yīng)的調(diào)度員就要到哪里。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)在發(fā)展技術(shù)的同時(shí)也要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的管理工作。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)立足，就必須擁有一個(gè)安全完整的生產(chǎn)調(diào)度管理體系，科學(xué)合理的組織好每個(gè)階段的生產(chǎn)活動(dòng)，保障生產(chǎn)工作能夠在安全穩(wěn)定的模式下進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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