現(xiàn)代企業(yè)制度下構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的探討

張磊 楊崴

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，必須要做好成本管理工作，才能從其內(nèi)部實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)成本進(jìn)行管理，有助于實(shí)現(xiàn)盈利水平的提升，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。而經(jīng)濟(jì)體制的改革極大的變革了傳統(tǒng)的成本管理模式，對(duì)于研發(fā)與成本管理更加重視，也提出了很多先進(jìn)的成本管理方法。本文在此對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行梳理，并探索如何構(gòu)建完成的成本管理體系。

【關(guān)鍵詞】成本管理；現(xiàn)代企業(yè)制度；構(gòu)建體系

引言：

經(jīng)濟(jì)體制的變化與技術(shù)進(jìn)步，極大的改變了我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部條件。在此情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不僅要借助外部力量，利用外部資源，還要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，做好內(nèi)部各方面的工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。成本管理決定著企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也影響其利潤(rùn)空間，是企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的內(nèi)容，其重要性也非常突出。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，需要充分重視起該項(xiàng)工作，采取有針對(duì)性的策略解決好開展該工作時(shí)存在的問題，并構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系，以滿足企業(yè)在新時(shí)期開展該工作的基本要求。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理體系的問題

（一）成本管理缺乏長(zhǎng)期性

現(xiàn)代企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，短期行為過于嚴(yán)重，主要原因在于缺乏健全的法律法規(guī)[1]。而且一些企業(yè)刻意鉆法律漏洞，并沒有按照相關(guān)規(guī)定與要求開展這一工作。當(dāng)前時(shí)期，現(xiàn)有的法律體系并沒有明確規(guī)定企業(yè)的僅有模式，已有的規(guī)定也并不嚴(yán)格。因此，很多企業(yè)在實(shí)際開展工作時(shí)，只愿意做一些利潤(rùn)比較高的項(xiàng)目，沒有形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略理念，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)開展成本管理時(shí)，短期行為非常嚴(yán)重，對(duì)于此項(xiàng)工作的開展帶來了非常多的負(fù)面影響。

（二）成本管理市場(chǎng)理念不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開市場(chǎng)，并不存在任何脫離市場(chǎng)而存在的企業(yè)。但是很多企業(yè)并沒有對(duì)市場(chǎng)觀念形成正確的意識(shí)，針對(duì)市場(chǎng)所反饋的信息，也沒有對(duì)其進(jìn)行充分重視起來。也未能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，始終堅(jiān)持其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)單個(gè)產(chǎn)品成本的降低，促使總體經(jīng)濟(jì)效益的提升，盲目增加產(chǎn)量?？傮w而言，企業(yè)缺乏從市場(chǎng)的角度，開展成本管理工作的意識(shí)。

（三）產(chǎn)品損失成本不斷增加

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其生產(chǎn)與技術(shù)和設(shè)備具有非常大的相關(guān)性。而生產(chǎn)技術(shù)的落后與生產(chǎn)工具的陳舊等，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)能力非常差，使得生產(chǎn)過程的廢品率大大增加，導(dǎo)致產(chǎn)品成本間接提升[2]。并且在選購(gòu)原材料時(shí)，由于缺乏現(xiàn)代化的成本管理系統(tǒng)，無法有效的監(jiān)督選購(gòu)工作，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料性價(jià)比非常低，產(chǎn)品質(zhì)量比較差，不能滿足生產(chǎn)需要，導(dǎo)致生產(chǎn)難度增大，并且降低了在生產(chǎn)過程中利用原材料的效率，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品成本的增加。

（四）成本信息與實(shí)際情況并不相符

企業(yè)在管理統(tǒng)計(jì)而來的成本信息時(shí)，由于相關(guān)工作人員對(duì)此的重視程度不夠，并且工作態(tài)度不夠端正，經(jīng)常導(dǎo)致信息陳舊，未能及時(shí)的更新成本信息，給信息核實(shí)帶來了諸多的困難，并且與實(shí)踐相比也存在比較嚴(yán)重的誤差，無法及時(shí)的更新信息，進(jìn)而無法確保信息的正確性，進(jìn)而使得生產(chǎn)的產(chǎn)品并不滿足當(dāng)前時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展的需要[3]。而且在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由于缺乏有效的監(jiān)管，導(dǎo)致采購(gòu)人員并沒有上報(bào)真實(shí)的成本，存在虛假現(xiàn)象，大大增添了成本管理的難度。

（五）企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償比較有限

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自身價(jià)值補(bǔ)償不足是非常普遍的現(xiàn)象。價(jià)值補(bǔ)償主要是指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品剩余價(jià)值，所需要開展的銷售經(jīng)營(yíng)工作。伴隨勞動(dòng)力成本的增加，生產(chǎn)資料的價(jià)格越來越高，產(chǎn)品流通的成本也不斷增加，這些原因?qū)е卢F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)無法較好的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的補(bǔ)償，一些較為嚴(yán)重的企業(yè)甚至面臨倒閉的考驗(yàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理體系的構(gòu)建策略

（一）對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行及時(shí)的更新

企業(yè)的信息包含的范圍比較廣泛，構(gòu)建成本管理體系時(shí)，都要將其考慮在內(nèi)。首先，外部反饋的信息。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，必須要對(duì)外經(jīng)營(yíng)，由此所產(chǎn)生的反饋信息，為企業(yè)成本管理提供了指引，需要對(duì)此重視起來，以為調(diào)整生產(chǎn)方向提供指引，進(jìn)而降低倉(cāng)儲(chǔ)等一系列成本。同時(shí)在此反饋中，也會(huì)獲得許多與生產(chǎn)設(shè)備更新方面的信息，及時(shí)的更新生產(chǎn)設(shè)備，從長(zhǎng)期來看必然有助于企業(yè)成本的降低，這也豐富了成本管理的渠道。其次，由內(nèi)部管理所反饋的信息。內(nèi)部管理是開展成本管理最為重要的內(nèi)容，也是節(jié)約成本的重要表現(xiàn)，由此得出人才技術(shù)落后以及成本管理系統(tǒng)等方面的信息。通過對(duì)這一方面的信息進(jìn)行及時(shí)的更新，也能起到較好的指引成本調(diào)整的作用。因此，在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要從人才技術(shù)和系統(tǒng)更新等方面進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

（二）不斷強(qiáng)化市場(chǎng)理念

要不斷強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，形成市場(chǎng)理念，在對(duì)待成本管理時(shí)，要采用戰(zhàn)略性目光，更好的開展成本管理。在進(jìn)行成本管理的調(diào)整時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在管理成本時(shí)，也不能始終保持不變的模式，利用動(dòng)態(tài)形式對(duì)成本進(jìn)行管理，在完善管理模式時(shí)，要緊密結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展成本管理，進(jìn)而確保其科學(xué)性與適用性。

（三）制定完善的預(yù)算管理方案

要改良傳統(tǒng)的成本管理方法，借鑒西方經(jīng)驗(yàn)，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理系統(tǒng)科學(xué)化的水平。并且企業(yè)的管理方式與方法也會(huì)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響，而科學(xué)的預(yù)算方案對(duì)促進(jìn)企業(yè)信息更新速度的提升有非常大的幫助，進(jìn)而確保信息與實(shí)際情況相符。在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行制定時(shí)，要以市場(chǎng)所反饋的最新信息為依據(jù)，以計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)作為制定方案的重要方式，以促進(jìn)企業(yè)信息準(zhǔn)確性的提升，并且強(qiáng)化對(duì)員工的管理，確保預(yù)算方案能夠有效的落實(shí)。

（四）不斷促進(jìn)企業(yè)綜合價(jià)值的提升

在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展，必須要不斷提升其綜合價(jià)值。并且現(xiàn)代企業(yè)的綜合價(jià)值，不僅包含硬件價(jià)值，也包含軟件價(jià)值。前者主要包含生產(chǎn)設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等，通過及時(shí)更新這些設(shè)備，有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，進(jìn)而降低人工成本，還要結(jié)合國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)，不斷促進(jìn)成本管理效率的提升，確保成本管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)于后者，同樣具有非常大的價(jià)值，雖然無法直接觀摩，也無法進(jìn)行量化，但是其蘊(yùn)含的價(jià)值非常高，對(duì)于企業(yè)成本管理的影響也非常大。具體而言，軟件的價(jià)值主要包括人才招聘和培養(yǎng)以及完善管理系統(tǒng)等。并且企業(yè)所具有的人力資本對(duì)其成本管理水平會(huì)產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而可以及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展，必須要做好內(nèi)外部的各項(xiàng)工作，其中成本管理在很大程度上決定著企業(yè)的利潤(rùn)水平與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要求企業(yè)管理人員對(duì)此高度重視起來，針對(duì)其中存在的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出有效的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)而不斷提升該項(xiàng)工作的開展質(zhì)量。本文主要分析了針對(duì)企業(yè)成本管理體系構(gòu)建過程中存在的問題，并提出了幾條針對(duì)性的建議，以為更好的解決這一問題提供思路。

【參考文獻(xiàn)】

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