企業(yè)改制后石油統(tǒng)計(jì)發(fā)展方向探究

艾虹

摘 要：企業(yè)的石油統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。對(duì)于大型石油企業(yè)而言，其石油統(tǒng)計(jì)也要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的完善和變化。石油企業(yè)石油統(tǒng)計(jì)的發(fā)展方向一定要向著集中控制方面進(jìn)行。本文著重討論了石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制的主要表現(xiàn)形式，以及闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；集中控制

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理而言，處于核心且重要位置的就是石油統(tǒng)計(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)概念來理解企業(yè)的石油統(tǒng)計(jì)就是企業(yè)在財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，順應(yīng)石油統(tǒng)計(jì)的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織，并對(duì)各類財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行合理處理的管理活動(dòng)。有經(jīng)濟(jì)學(xué)者在企業(yè)管理方面有過研究認(rèn)為股份制改革的國有大型企業(yè)采用財(cái)務(wù)集中管理有非常重要的作用。對(duì)于大型石油企業(yè)來說其石油統(tǒng)計(jì)必定要向著集中管理和控制方面發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理主要是借助于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的集中核算框架、策略以及流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保信息的真實(shí)、準(zhǔn)確真正實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各個(gè)單位財(cái)務(wù)核算的集中監(jiān)控目的。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展還要向著信息化的方向進(jìn)行，只有實(shí)現(xiàn)石油統(tǒng)計(jì)的信息化，才能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速資金的周轉(zhuǎn)使得資金的使用率得以穩(wěn)步提高。

1、將集中管理與控制應(yīng)用與資金的管理

為了將石油企業(yè)的內(nèi)部資金的使用計(jì)劃、調(diào)度以及結(jié)算和借貸能夠更加統(tǒng)一和規(guī)范，使得企業(yè)的債務(wù)規(guī)模得到極大的控制、債務(wù)結(jié)構(gòu)得以合理安排、資金周轉(zhuǎn)也得以加速以及實(shí)現(xiàn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，企業(yè)的石油統(tǒng)計(jì)在資金方面的管理就必須要實(shí)行集中控制，其具體的做法有，第一個(gè)就是要將資金的管理框架建立起來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理，第二個(gè)就是要將管理資金的部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，最后對(duì)于內(nèi)部以及外部的結(jié)算過程進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，最終建立起完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。同時(shí)為了強(qiáng)化石油企業(yè)的資金管理控制力度還應(yīng)該從預(yù)算控制、流程控制以及實(shí)時(shí)監(jiān)控這三個(gè)方面進(jìn)行集中管理。也就是說，石油企業(yè)內(nèi)部的資金管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則將是石油企業(yè)自己根據(jù)其企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來制定并健全，而關(guān)于企業(yè)的資金業(yè)務(wù)流程一定要制定科學(xué)合理的規(guī)范；為了實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬單位和企業(yè)的資金業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步控制的目的，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)行資金預(yù)算和信用額度管理的方法，想要實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位和企業(yè)的各類資金業(yè)務(wù)也可以建立具體的業(yè)務(wù)系統(tǒng)；另外為了實(shí)現(xiàn)事后控制財(cái)務(wù)的目的可以建立審計(jì)制度。

2、將資金對(duì)內(nèi)和對(duì)外的結(jié)算過程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)

集團(tuán)企業(yè)對(duì)于下屬單位一般的管理一般都是比較分散的而這也會(huì)造成一定的資金沉淀，而為了有效減少這種資金沉淀，將企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步提高，使得企業(yè)的資金成本也進(jìn)一步降低，石油企業(yè)集團(tuán)在結(jié)算方面將下屬單位的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。要是發(fā)生交易的雙方都是企業(yè)內(nèi)部的單位，則無論交易中的哪一方都可以將結(jié)算的要求向企業(yè)的結(jié)算中心提交。因?yàn)閷儆趦?nèi)部交易，雙方都是企業(yè)的下屬單位因此對(duì)于交易的資金就可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)的目的，而通過這樣的方式使得企業(yè)的在途資金得以有效降低釋放了資金活力。對(duì)于石油企業(yè)的下屬單位而言在需要支付對(duì)外的各種交易款項(xiàng)之前，要先將自己資金的使用計(jì)劃和預(yù)算向企業(yè)的結(jié)算中小進(jìn)行提交，而這也就是作為結(jié)算中心向各個(gè)下屬單位撥款的最直接和合理的依據(jù)，各下屬單位得到由結(jié)算中小撥付過來的款項(xiàng)之后就可以自行安排需要支付的款項(xiàng)。有時(shí)候下屬單位也可以將收款的業(yè)務(wù)提出來由結(jié)算中心去做，那些向客戶托收、催款、收款等業(yè)務(wù)也就由結(jié)算中心統(tǒng)一進(jìn)行。

3、實(shí)行全面預(yù)算的管理機(jī)制

對(duì)于大型石油企業(yè)的石油統(tǒng)計(jì)來說，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是要建立起全面的預(yù)算控制體系，同時(shí)這也是石油企業(yè)石油統(tǒng)計(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢?，F(xiàn)在隨著管理學(xué)日益發(fā)達(dá)，預(yù)算管理與監(jiān)控在很大程度上也反映了現(xiàn)代企業(yè)的石油統(tǒng)計(jì)水平的高低，同時(shí)預(yù)算管理也是企業(yè)石油統(tǒng)計(jì)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。而全面預(yù)算管理指的是企業(yè)集團(tuán)從自身的發(fā)展?jié)摿唾Y源狀況出發(fā)，通過網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的媒介作用科學(xué)合理的制定出比較全面而又系統(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃，確保企業(yè)集團(tuán)對(duì)其經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的全面控制，并使得會(huì)計(jì)的監(jiān)控職能得到充分的發(fā)揮。而對(duì)于大型石油企業(yè)來說其財(cái)務(wù)核算體系，應(yīng)該是以高效率的預(yù)算控制體系為基礎(chǔ)建立起來的，通過對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的發(fā)揮，全面推行全面預(yù)算管理，這也在很大程度上有利于大型石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理和控制的優(yōu)勢的發(fā)揮。將全面預(yù)算管理引進(jìn)到企業(yè)里面來，可以說對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃工作的開展和完善是在很大程度上起到了推進(jìn)作用，與此同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說也是一種有效的降低，企業(yè)通過全面預(yù)算管理，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的相互合作與交流，使得各個(gè)下屬單位之間的矛盾和沖突得以減少，最終使得石油企業(yè)的內(nèi)部控制得以極大的強(qiáng)化。

4、科學(xué)合理的對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行合理建立

將財(cái)務(wù)的集中管理與控制方式應(yīng)用到大型的石油企業(yè)，就勢必要有一套信息傳遞和處理系統(tǒng)，并且這種系統(tǒng)的質(zhì)量和效率也要比較的高，只有這樣全面而又是信息化的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理才能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排和整合資源的利用。在真正實(shí)現(xiàn)石油統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)的過程中，石油企業(yè)集團(tuán)第一個(gè)要做到的就是充分認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理的重要性和必要性，充分理解到企業(yè)管理的核心就是要進(jìn)行科學(xué)的石油統(tǒng)計(jì)，而石油統(tǒng)計(jì)的中心內(nèi)容就是資金管理，石油統(tǒng)計(jì)的策略自始至終都是為了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行服務(wù)的；企業(yè)集團(tuán)第二個(gè)要做到的就是要將其石油統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)和規(guī)范進(jìn)行整體上的把握，以石油統(tǒng)計(jì)這種特殊的業(yè)務(wù)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)一步加快；最后，在充分運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的同時(shí)，還必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全、操作的安全以及系統(tǒng)使用權(quán)限的劃分，同時(shí)在進(jìn)行信息化的時(shí)候，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)技能的培訓(xùn)。

工業(yè)設(shè)計(jì)人性化是人類社會(huì)發(fā)展的必然要求，也是消費(fèi)者產(chǎn)品消費(fèi)階梯化上升的需求?！肮I(yè)設(shè)計(jì)的對(duì)象是產(chǎn)品，但是設(shè)計(jì)的目的并不是產(chǎn)品，最終是為了滿足人們的需求，工業(yè)設(shè)計(jì)可以說是人需求的產(chǎn)物。”[3]工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是“為人”的設(shè)計(jì)，以滿足人的需要為根本出發(fā)點(diǎn)，充分考慮物、人的適應(yīng)關(guān)系。工業(yè)設(shè)計(jì)將從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì)：滿足人們心理需求，隨著社會(huì)發(fā)展，人們消費(fèi)心理發(fā)生了變化，在快節(jié)奏生活方式的背后，人們渴求幽默、輕松、愉悅，希望工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠越來越多的表現(xiàn)出娛樂性、趣味性，工業(yè)設(shè)計(jì)在滿足人們心理需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；滿足人們精神文化需求，工業(yè)設(shè)計(jì)怎樣才能產(chǎn)生感染力，只有將設(shè)計(jì)觸角深入人們的心靈深處，滿足人們精神文化需求，形成工業(yè)設(shè)計(jì)審美情調(diào)與風(fēng)格，才能滿足人們精神文化需求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)人性化，工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)只有很好的迎合人們消費(fèi)心理，做到美觀、實(shí)用、大方、新穎等才能很好的符合人們個(gè)性化消費(fèi)需求，傳遞工業(yè)設(shè)計(jì)人性化設(shè)計(jì)理念。

5、總結(jié)

面對(duì)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境日益劇烈的變化和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向應(yīng)該是審計(jì)理念得到更新，審計(jì)范圍得到拓展，組織戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任得到更多的重視，并且第三方風(fēng)險(xiǎn)和信息安全將會(huì)得到越來越多的關(guān)注，信息技術(shù)在審計(jì)手段上將發(fā)揮更重要的作用，審計(jì)人員的素質(zhì)和技能將會(huì)越來越全面。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王曉紅.我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理與控制分析. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2010（20）