論如何通過精益生產(chǎn)管理來提高生產(chǎn)效率

張仁智

摘 要：目前，我國大部分的生產(chǎn)制造企業(yè)都投入了大量人力和物力在研究和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理方面。精益生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造業(yè)的一種降低成本、優(yōu)化資源、提高生產(chǎn)效率、增加效益的重要管理戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)以客戶的真實(shí)需求為中心，消滅浪費(fèi)和堆積，努力讓企業(yè)用盡量少的成本投入來完成生產(chǎn)和制造過程，并大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)和制造效率。生產(chǎn)制造企業(yè)需要切實(shí)研究和推行精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的收益。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理、流程優(yōu)化、生產(chǎn)方式

前言：

精益生產(chǎn)是一種新型的生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)以客戶的真實(shí)需求為中心，消滅浪費(fèi)和堆積，努力讓企業(yè)用盡量少的成本投入來完成生產(chǎn)和制造過程，并大幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)和制造效率。精益生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、滿足消費(fèi)者不同需求、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)注重點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營提供保障。

一、什么是精益生產(chǎn)

（一）、精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)又名精良生產(chǎn)，指的是通過提高工作人員水準(zhǔn)、調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、精確分析市場(chǎng)供求和升級(jí)運(yùn)作方式等方式來管理生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)和制造系統(tǒng)能夠更準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)客戶的需求變化，生產(chǎn)制造精良產(chǎn)品。即通過優(yōu)化生產(chǎn)、減少故障問題等方式來實(shí)現(xiàn)零庫存、零浪費(fèi)、零積壓的目的。

精益生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造業(yè)的一種降低成本、優(yōu)化資源、提高生產(chǎn)效率、增加效益的重要管理戰(zhàn)略。

（二）、精益生產(chǎn)的起源

精益生產(chǎn)起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田公司。1990年，麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組的一名研究者證明精益生產(chǎn)可以使得產(chǎn)品的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)均獲得大量提升。因此，精益生產(chǎn)開始逐步應(yīng)用于各個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)。

（三）、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)

精益生產(chǎn)的特點(diǎn)包括降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、滿足消費(fèi)者不同需求、提高產(chǎn)品品質(zhì)。與普通的生產(chǎn)方式相比起來，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)主要是質(zhì)優(yōu)精良、品種多、生產(chǎn)效率高、不易堆積。因此，精益生產(chǎn)可以快速生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)精良的產(chǎn)品，減少產(chǎn)品貨物的堆積，充分滿足消費(fèi)者的各種不同需求，并且可以避免浪費(fèi)。

二、國內(nèi)精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

精益生產(chǎn)在我國出現(xiàn)較晚，最早是由長春第一汽車集團(tuán)公司在1978年時(shí)派出專家小組到日本考察并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，1981年時(shí)，日本專家大野耐一前往中國講授經(jīng)驗(yàn)。長春第一汽車集團(tuán)公司在20世紀(jì)80年代中期時(shí)開始在集團(tuán)公司內(nèi)廣泛推行精益生產(chǎn)管理，并獲得交給豐厚的成果。從20世紀(jì)90年代中期開始，我國的生產(chǎn)制造業(yè)才開始較為廣泛的推行精益生產(chǎn)，并不斷對(duì)精益生產(chǎn)管理進(jìn)行探索和研究。

目前，我國生產(chǎn)制造業(yè)都投入了人力和物力在研究和應(yīng)用精益生產(chǎn)管理方面。無論國有企業(yè)、民營企業(yè)還是外資企業(yè)，都時(shí)刻將精益生產(chǎn)掛在嘴邊，都期望通過精益生產(chǎn)來降低生產(chǎn)浪費(fèi)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在未來，精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

（一）、不斷降低生產(chǎn)制造企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。

生產(chǎn)制造企業(yè)通過不斷深入研究精益生產(chǎn)，并且對(duì)生產(chǎn)制造的各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)制造企業(yè)的時(shí)間成本，從而提高企業(yè)的效益。

（二）、不斷縮短生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)浪費(fèi)和產(chǎn)品堆積。

生產(chǎn)制造企業(yè)在探索和研究精益生產(chǎn)的過程中，減少各個(gè)生產(chǎn)工序的浪費(fèi)，并可以有效解決生產(chǎn)制造過程中生產(chǎn)不均、產(chǎn)量過大的問題，從而減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的收益。

（三）、能滿足大部分消費(fèi)者的不同需求，增加企業(yè)收益。

生產(chǎn)制造企業(yè)在對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行探索和研究的過程中深入研究消費(fèi)者的不同需求，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)精良、品種多樣的產(chǎn)品，從而滿足消費(fèi)者的不同需求，提升消費(fèi)者的購買欲，從而減少企業(yè)堆積和浪費(fèi)，增加企業(yè)收益。

三、通過精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率的主要措施

生產(chǎn)制造企業(yè)早期的通病包括：大量生產(chǎn)相同產(chǎn)品、生產(chǎn)速率慢、產(chǎn)品質(zhì)量差、推出新品的速率慢、庫存大。因此，在生產(chǎn)和制造企業(yè)開始推行精益生產(chǎn)管理后，首先需要做的就是徹底改變這些通病，從而才能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。而通過精益生產(chǎn)管理來提高生產(chǎn)效率的主要措施主要包括以下內(nèi)容：

（一）、減少產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的停滯時(shí)間

有調(diào)查表明，一種產(chǎn)品從研究到上市的這段時(shí)間里，各個(gè)工序耗費(fèi)的時(shí)間加起來的總和都不及在生產(chǎn)線上的時(shí)間。如果在制品一直滯留在生產(chǎn)線上的話，不僅阻礙了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，更是拉長了自身的生產(chǎn)周期，并阻礙了新產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市。

如果生產(chǎn)線上的某個(gè)部分出現(xiàn)問題，無法進(jìn)行正常的制造和生產(chǎn)，那么只需要在這個(gè)部分的前后安插一個(gè)小的堆積平臺(tái)，給這個(gè)部分留出短暫的緩沖時(shí)間，那么生產(chǎn)速率依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的。

因此，生產(chǎn)制造企業(yè)需要減少產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的停滯時(shí)間。在產(chǎn)出量不變的前提下，如果工廠的流水線十分規(guī)范，那么同時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品量將大大增加，并且縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，即提高了生產(chǎn)效率，也間接促進(jìn)了工廠對(duì)其他產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)。

（二）、消滅生產(chǎn)和制作的瓶頸環(huán)節(jié)

在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程中，只要眾多環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了滯留或其它問題，那么整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率都會(huì)十分低下。如何迅速解決這個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)是十分關(guān)鍵的，因?yàn)樗鼪Q定著產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

當(dāng)生產(chǎn)線上的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員需要快速找到問題出現(xiàn)的原因并快速解決。如果這個(gè)環(huán)節(jié)暫時(shí)無法進(jìn)行正常的制造和生產(chǎn)，那么只需要在這個(gè)部分的前后安插一個(gè)小的堆積平臺(tái)，給這個(gè)部分留出短暫的緩沖時(shí)間，在維修的同時(shí)其余的生產(chǎn)線加快速度生產(chǎn)，那么問題其實(shí)不大。

（三）、切實(shí)研究消費(fèi)者需求

消費(fèi)者需求對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，是指揮性的觀點(diǎn)。生產(chǎn)制造企業(yè)需要研究消費(fèi)者的需求，迎合消費(fèi)者的需求，生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品，這樣企業(yè)才能生存和發(fā)展下去。

如果生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品不滿足消費(fèi)者的需求或者不適用于日常生活，那么無論這個(gè)產(chǎn)品再廉價(jià)再促銷都難銷售出去。企業(yè)逐漸就會(huì)面臨很多嚴(yán)峻的問題。因此，生產(chǎn)制造企業(yè)需要切實(shí)研究消費(fèi)者需求，從而生產(chǎn)出受歡迎的產(chǎn)品。在眾多同類生產(chǎn)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，哪一家生產(chǎn)制造企業(yè)先于同行生產(chǎn)出實(shí)用、價(jià)值高、性價(jià)比高的產(chǎn)品，哪一家的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大提高，企業(yè)的效益也會(huì)大大提升。

結(jié)論：由此可見，精益生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造業(yè)的一種降低成本、優(yōu)化資源、提高生產(chǎn)效率、增加效益的重要管理戰(zhàn)略。精益生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、滿足消費(fèi)者不同需求、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)注重點(diǎn)，為企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營提供保障。生產(chǎn)制造企業(yè)需要切實(shí)研究和推行精益生產(chǎn)管理戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的收益。

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