基于質(zhì)量管理的人工渠道施工質(zhì)量控制分析

謝軍

摘 要：本次研究以基于質(zhì)量管理的人工渠道施工質(zhì)量控制分析為題目，在具體論述中先說(shuō)明我國(guó)在人工渠道建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)延續(xù)性與當(dāng)前達(dá)到的發(fā)展階段，然后說(shuō)明新時(shí)期質(zhì)量管理模式下的具體內(nèi)容與實(shí)踐流程，最后結(jié)合人工渠道施工的三大階段提出幾點(diǎn)運(yùn)用質(zhì)量管理法的施工質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：人工渠道；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；控制

在中國(guó)，從古代起人們就非常注重水利工程建設(shè)，建立新中國(guó)之后，舉全國(guó)之力開(kāi)挖的人工渠道不計(jì)其數(shù)，其里程在世界排名第一。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼的發(fā)展，更是促進(jìn)了人工渠道在數(shù)量與里程方面的快速增長(zhǎng)，加上大型水利工程如“南水北調(diào)”等，有效的實(shí)現(xiàn)了中國(guó)社會(huì)的“水利世界第一”。下面就以此為背景，結(jié)合當(dāng)前人工渠道建設(shè)現(xiàn)狀對(duì)主題做出具體分析。

一、新時(shí)期的質(zhì)量管理分析

質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子項(xiàng)，按照現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理體系架構(gòu)，要求以系統(tǒng)化思維為出發(fā)點(diǎn)，借助“大體系+小體系”的基本思路，既構(gòu)建整體上總項(xiàng)目的管理體系，也在局部實(shí)現(xiàn)每個(gè)子項(xiàng)目的管理體系。因此，在人工渠道施工質(zhì)量控制中應(yīng)用質(zhì)量管理法，就是要構(gòu)建新時(shí)期的人工渠道施工質(zhì)量管理體系，然后，在制度與機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上推進(jìn)其管理實(shí)踐。具體如下：

首先，應(yīng)該對(duì)人工渠道施工相關(guān)的質(zhì)量要素進(jìn)行列舉與分析，包括勞動(dòng)力要素、安全要素、技術(shù)要素、設(shè)備要素、材料要素等，完成對(duì)要素的列舉與分析之后，需要以現(xiàn)代質(zhì)量管理方案中的流程化設(shè)計(jì)思路，以施工項(xiàng)目為主導(dǎo)，具體的進(jìn)行諸要素匹配，從而建立起一個(gè)以施工為中心的人工渠道施工質(zhì)量管理體系。其次，在質(zhì)量管理體系構(gòu)建成型的條件下，根據(jù)各個(gè)要素對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，提煉出具體的要素評(píng)估指標(biāo)，再利用這種指標(biāo)化，將其與質(zhì)量管理制度建設(shè)中的規(guī)范與具體條例對(duì)接起來(lái)；并引入責(zé)任管理制度，確保人工渠道施工各個(gè)崗位中的職能明確、責(zé)任對(duì)位。完善制度建設(shè)后，就可以利用這種指標(biāo)化，在制度規(guī)范與條例的引領(lǐng)之下?tīng)恳霰容^完善的評(píng)估機(jī)制，制作好各項(xiàng)評(píng)估表格后，就能夠?qū)?yīng)的再設(shè)計(jì)出與質(zhì)量管理相匹配的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、安全機(jī)制等。目的是實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量管理體系之下對(duì)“制度引領(lǐng)，機(jī)制并行”方案的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人工渠道施工質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。

二、人工渠道施工質(zhì)量控制分析

下面從新時(shí)期質(zhì)量管理的思維出發(fā)，按照思路決定出路的原則，引入系統(tǒng)管理理念，從質(zhì)量管理體系的視角出發(fā)，結(jié)合人工渠道施工的三個(gè)階段，說(shuō)明基于質(zhì)量管理的人工渠道施工質(zhì)量控制措施。

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在人工渠道施工質(zhì)量管理體系之下開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，以期達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)。具體可以按照施工準(zhǔn)備階段的各種要求，比如，安排好各種設(shè)備，包括挖掘機(jī)、拉土車(chē)等；再如，做好勞動(dòng)力的安排，包括施工管理人員、施工人員、材料運(yùn)輸人員等；再如，按照前期準(zhǔn)備做好材料準(zhǔn)備等。為了明確說(shuō)明新時(shí)期質(zhì)量管理的有效性，下面以材料的質(zhì)量管理為例，就需要先將材料管理劃分為各個(gè)要素，如市場(chǎng)調(diào)研與樣品采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)室材料試驗(yàn)、舉行競(jìng)標(biāo)、材料大批量采購(gòu)、入庫(kù)登記、存儲(chǔ)管理、出庫(kù)記錄、廢料回收利用等，然后，按照各項(xiàng)實(shí)施對(duì)應(yīng)的評(píng)估，確保在質(zhì)量管理體系之下，使人工渠道施工準(zhǔn)備階段的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有理有據(jù)的科學(xué)管理與質(zhì)量控制。

2、施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是一個(gè)全面施工的場(chǎng)景，應(yīng)該按照質(zhì)量管理項(xiàng)下的各個(gè)子項(xiàng)，從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、技術(shù)監(jiān)督管理等各個(gè)方面開(kāi)展實(shí)際的質(zhì)量管理工作。比如，以現(xiàn)場(chǎng)管理為例，在質(zhì)量管理體系應(yīng)用框架下，就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員依據(jù)制作好的評(píng)估考核表格，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，先對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，并在明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，使其開(kāi)展具體的施工活動(dòng)；同時(shí)，為了確保現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，要求對(duì)施工人員的安全設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，無(wú)誤會(huì)才能在管理人員監(jiān)督之下，一邊進(jìn)行人工渠道施工，一邊開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估。這樣就可以在保障施工安全、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工流程的基本前提之下，建立起以施工為主導(dǎo)的過(guò)程管理模式，從而推進(jìn)施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3、質(zhì)量驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

傳統(tǒng)時(shí)期對(duì)于人工渠道施工質(zhì)量驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制相對(duì)單一，主要以結(jié)果式的質(zhì)量驗(yàn)收為準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能進(jìn)行事后處理。但在新時(shí)期運(yùn)用質(zhì)量管理方案后，則可以實(shí)現(xiàn)過(guò)程化質(zhì)量驗(yàn)收與結(jié)果式質(zhì)量驗(yàn)收并舉的新模式，從而確保整個(gè)人工渠道施工在準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段均有明確的數(shù)據(jù)依據(jù)。一方面，利用這套驗(yàn)收模式能夠提高質(zhì)量控制水平，將質(zhì)量驗(yàn)收下放到各個(gè)施工環(huán)節(jié)；另一方面，也可以在過(guò)程化的質(zhì)量驗(yàn)收之后，開(kāi)展結(jié)果式質(zhì)量驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)局部與整體驗(yàn)收的有效性。另外，兩種質(zhì)量驗(yàn)收方法能夠有效提升驗(yàn)收效率，減少數(shù)據(jù)復(fù)核方面的麻煩。

結(jié)束語(yǔ)：

毋庸置疑，在現(xiàn)階段，我國(guó)在人工渠道建設(shè)方面已經(jīng)積累了難以數(shù)計(jì)的施工經(jīng)驗(yàn)，既有傳統(tǒng)有效的經(jīng)驗(yàn)，也有新的保障施工質(zhì)量控制的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)。因此，建議在新時(shí)期積極總結(jié)以前的施工質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，利用此類(lèi)經(jīng)驗(yàn)提高質(zhì)量控制水平；同時(shí)，應(yīng)該引入一些新思維與新的管理方法，確保為我國(guó)在人工渠道建設(shè)方面的“基建能力”，添加一些具有系統(tǒng)性的管理經(jīng)驗(yàn)，建立更加符合“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)新時(shí)期人工渠道施工質(zhì)量控制在“高質(zhì)量發(fā)展”精神的牽引下，完成向標(biāo)準(zhǔn)化與程序化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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