淺析建筑施工過程的質量監(jiān)控與管理

常福啟

摘 要：本文重點闡述了建筑工程施工過程中的質量監(jiān)控與管理，作者針對施工過程這一重要環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的質量問題提出了自己的看法和建議，可供同行工程技術管理人員參考。

關鍵詞：施工管理；質量監(jiān)控；建筑工程

一、前言

在工程建設項目管理中，施工過程的質量管理是重要的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工質量管理，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程質量責任終身制。施工階段的質量控制是工程管理最為重要的工作內容，是工程項目質量控制的重點，是實體質量保證的決定性環(huán)節(jié)。

二、施工質量監(jiān)控重點.

在工程建設眾多的因素中，人是最主要的因素。工程施工質量的控制，首先要考慮人因素的控制，參與的管理者和作業(yè)者應提高質量意識，樹立質量第一和預防為主的觀念，應具備相應的專業(yè)知識、操作技能和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從熟悉設計圖紙、施工組織設計的編制、施工指導書的技術交底、施工工藝和方法、原材料選擇控制、分部分項工程施工的管理等每一環(huán)節(jié)均不應忽視。其中必須熟悉和掌握以下方面監(jiān)控重點：

（一）圖紙會審

設計圖紙作為施工的主要依據，施工前必須認真細致審閱圖紙的可行性和合理性。眾所周知，在工程建設中，因結構圖不對應建筑圖，裝修圖與結構圖不協(xié)調，設備管線與結構圖互相矛盾的情況經常遇到。在施工中反復修改圖紙，不僅浪費人力、材料、時間等資源，造成不應有的損失及拖延工期，而且加大工程建設的成本，并很難保證施工質量滿意。設計圖紙會審時不但要詳細審查圖紙中的差錯，還應考慮設計是否有利于施工和投資控制，堅持“安全，適用、經濟、美觀”的方針。在某些場合下，雖然設計符合規(guī)范，但受到工期、施工工藝、投資控制等因素影響，還需對設計進行優(yōu)化，保證設計圖紙既能滿足規(guī)范，又有利于施工質量符合規(guī)范要求，并使投資得到有效的控制。

（二）施工技術交底

工程項目開工前，應由項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜程度大的工程，可視實際情況按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分部分項工程施工前，應向參加施工的所有班組和配合工種人員進行施工技術交底。交底的內容包括圖紙交底、分項工程技術交底、施工作業(yè)指導書交底、施工規(guī)范和操作規(guī)程交底、作業(yè)技術要領以及安全施工交底等。做好施工技術交底工作可以合理利用人力、物力，以較低的投入滿足施工質量要求。

（三）對原材料，半成品的質量監(jiān)控

原材料的質量控制是工程質量形成的一個重要基本要素，優(yōu)質的工程離不開優(yōu)質的材料。工程材料（包括原材料、成品和半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，將直接影響工程質量，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。在采購和使用環(huán)節(jié)上，堅持“六不用”原則，即：無出廠合格證材料不用，無試驗報告證明材料不用，破損材料不用，超期失效材料不用，超過誤差范圍材料不用，假冒偽劣產品不用。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，以及型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等還需按規(guī)定進行樣品送相關檢驗部門測試，合格后才能使用。對容易發(fā)生破碎、潮濕、變形、污染的材料，在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)采用相應的保護措施，確保材料完好無損，已完工的產品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

（四）分部、分項工程嚴格按規(guī)程施工

分部分項工程施工實施全面、全過程質量監(jiān)控，是保證單位工程質量的有力措施。監(jiān)控重點是各分項施工嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程進行，并實旌按工序控制，堅持“三檢”制度：工序自檢，互檢和專檢。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據和法規(guī)，有其自身的科學性、規(guī)律性、合理性。是前人工程實踐的經驗總結，合理安排施工順序，是確保工程質量的前提。前道工序合格后再施工下一道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，以消除質量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約成本。因此，分部分項工程施工全過程都應監(jiān)控，并做好成品保護工作。

三、施工質量監(jiān)控的方法

（一）技術控制

施工過程的重點是對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等重點部位采取妥善保護措施，嚴禁擅自移動，建筑物的軸線、標高及關鍵部位應由專人測量定位和復核，保證測量工作的質量。成品、半成品選用、施工工藝參數(shù)及其它有關技術要求等，與質量密切相關，如外加劑摻量、混凝土水灰比、回填土、灰縫飽滿度、防水混凝土抗摻等級等，都將直接影響強度、密實度、抗?jié)B性和耐凍性等，應作為質量控制點，施工時嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)存在質量問題，迅速采取有效的整改措施，滿足工程質量要求。

（二）隱蔽工程驗收

對所有隱蔽項目必須進行全程監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、防水層、保溫層、暗埋管線、下水道等，驗收應按有關規(guī)程進行，不合格，不能施工下一道工序，確保施工質量。

（三）材料試驗和抽檢

對于鋼材、水泥、防水材料等，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定進行抽樣檢驗。對原材料、半成品和成品等進行隨機檢查，較靈活且不受時間限制，可及早發(fā)現(xiàn)問題和進行整改，抽檢頻率不受限制，故若條件許可則應加強抽檢管理。

（四）設置質量管理點

在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制往往能收到事半功倍的效果，在一些薄弱環(huán)節(jié)的處理上，若事前采取措施進行管理，則可以避免問題的產生，減輕施工成本。

質量控制點設置原則是根據工程的重要程度，即質量特性對整個工程質量的影響程度來確定，因此應對施工工程對象進行全面分析比較，明確質量控制點，再分析施工中可能出現(xiàn)的質量問題，有針對性地采取預防措施。

質量控制點涉及面較廣，根據工程特點并視其重要性和復雜性、質量標準和要求等，抓住施工質量的主要因素，凡對工程的適用性、安全性、可靠性有直接影響的關鍵部位，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，可設置質量控制點。

（五）推行樣板管理

建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等因素具體化和實物化，提供給施工人員參照。 因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)。尤其是大型房建工程推行樣板管理，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調，并可以及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進行整改，總結經驗。

（六）重視技術改進和創(chuàng)新

施工質量控制與技術因素息息緊密聯(lián)系，科學技術是第一生產力。除提高工程管理人員和施工人員技術素質外，還必須采用先進施工工藝，提高技術措施，改進施工設備、信息和檢測技術等，樹立現(xiàn)代化建筑產品觀念，通過技術進步，實現(xiàn)施工設備、信息渠道和施工工藝的更新?lián)Q代，滿足工程建設現(xiàn)代化的需要。

為保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性，施工過程中要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準和操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平。

四、結束語

工程施工管理是一項復雜而細致的工作，是搞好工程質量的主要管理手段。因此，工程建設參與各方必須重視施工過程各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控，按施工規(guī)范優(yōu)質地完成工程施工任務，保證工程質量。隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們對工程質量的要求也越來越高，在工程項目管理中牢固樹立“百年大計，質量第一”的宗旨，通過全面的施工過程質量管理，通過科技進步，進一步提高工程質量控制水平。

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