大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考

萬榮

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)變得越來越普遍與公開，大數(shù)據(jù)的普及推廣給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，更是給企業(yè)人力資源管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的背景下要面對的信息量日益龐大，所以要想做好人力資源管理工作，人力資源管理者就要順應時代發(fā)展，及時更新管理觀念，依托大數(shù)據(jù)平臺資源優(yōu)勢，建立完善的人力資源管理體系，以“以人為本”的理念建立完備的人力資源管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)的春風讓其更好地為企業(yè)人力資源管理的變革發(fā)展服務。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

二十一世紀是屬于互聯(lián)網(wǎng)的世紀，是信息數(shù)據(jù)大爆炸的時代，對全球經(jīng)濟社會產(chǎn)生了舉足輕重的影響。大數(shù)據(jù)時代的到來在某種程度上對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展帶來了一定的影響，企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、模式可能會由此產(chǎn)生改變。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一，其好壞決定著企業(yè)在市場上的競爭力如何，對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。大數(shù)據(jù)信息技術的應用勢必會對企業(yè)人力資源管理工作帶來變革，本文著重講述在大數(shù)據(jù)時代背景下大數(shù)據(jù)是如何影響企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生變革的。

一、人力資源管理思維變革

大數(shù)據(jù)時代帶來的是大數(shù)據(jù)思維，它是大數(shù)據(jù)時代的衍生物，對企業(yè)人力資源管理思維方式變革有著重要影響。那么大數(shù)據(jù)思維是如何變革企業(yè)人力資源管理思維方式的呢。首先，人力資源管理者應肯定大數(shù)據(jù)思維，并積極應用，在企業(yè)人才招聘上要具備優(yōu)秀的洞察力，在企業(yè)管理戰(zhàn)略制定上要有先見的意識，同時要認真做好人力資源管理工作，在實踐中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神；不過，最重要的還是要不定時給企業(yè)員工培訓講解大數(shù)據(jù)思維，指出其優(yōu)勢所在，讓企業(yè)全體員工都能認同這種思維方式。其次，必須把企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)當作企業(yè)管理的重要生產(chǎn)要素。因為人力資源管理部門是企業(yè)最為重要的部門，其涉及的信息量巨大且冗雜，也包括企業(yè)一些核心的信息。最后，人力資源管理者應靈活應用大數(shù)據(jù)思維，將大量信息數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資本，讓其成為提高企業(yè)內部凝聚力和外部市場競爭力的重要保障[1]。

二、人力資源管理內容優(yōu)化

大數(shù)據(jù)是具有開放性的一種資源，其擴大了企業(yè)人力資源管理工作內容，人力資源管理必須從戰(zhàn)略的高度上全面融入大數(shù)據(jù)之中，幫助實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的影響下，知識型員工成為主力軍，員工對企業(yè)的依附性顯著下降，更多人愿意成為自由職業(yè)者，整個雇傭大環(huán)境產(chǎn)生了變化，因此，在這種背景下，構建一支穩(wěn)定且有較強職業(yè)能力的隊伍是人力資源管理的重要工作。同時，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)內部員工間的交流日益增多，員工出現(xiàn)更多的個性化，人的主動性變的更為明顯，同時互聯(lián)網(wǎng)背景下新媒體技術的出現(xiàn)，給企業(yè)人力資源管理也帶來了新的挑戰(zhàn)。不過，總體來說，大數(shù)據(jù)時代讓人力資源管理工作變得更為簡便、高效，縮小了層級，減小了企業(yè)管理的內部資源消耗，也增強了企業(yè)內容員工間的互動性，通過微信、QQ等新媒體提高了員工的參與程度，增強企業(yè)的決策多樣性[2]。

三、人力資源管理其它方面的變革

1、企業(yè)招聘方面

在大數(shù)據(jù)時代背景下，網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢得以發(fā)揮，簡歷量大，可選資源多，篩選方便。網(wǎng)上招聘形式可以在最短的時間內吸收掌握大量符合崗位要求的人才的信息，既高效又方便，通過互聯(lián)網(wǎng)技術將大量的個人信息與公共信息進行對比，通過不斷地層層對比最終選出最后最符合崗位的求職者，提高了企業(yè)選擇人才的效率，同時也減少了現(xiàn)場招聘的頻次，節(jié)約了大量的人力成本[3]。

2、企業(yè)培訓方面

大數(shù)據(jù)時代下的員工培訓，方式多樣，內容豐富，時間靈活，企業(yè)可以根據(jù)單位性質，有針對性的定制適合員工發(fā)展的培訓課程，還可重復學習。將大數(shù)據(jù)技術應用到企業(yè)的員工培訓，可以讓培訓變得更加富有生機活力，更具有個性，這是由于企業(yè)通過查看對比員工結構化和非結構化的個人數(shù)據(jù)資料，可以充分挖掘每位員工的內在實際需求，與此同時也可以對不同員工的缺點進行詳細分析，最后有針對性的給員工進行培訓項目的選擇，進行富有針對性的培訓，從而提高員工的工作貢獻度。在互聯(lián)網(wǎng)基礎上進行的企業(yè)培訓也是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理手段實施的途徑之一，也是為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省了一大筆開銷[4]。

3、企業(yè)績效考核方面

運用大數(shù)據(jù)平臺的績效考核工具，多樣化的信息手段，將使績效考核的方式不再唯一，企業(yè)人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術對大量的企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息進行歸類整理，這樣一來對企業(yè)內每位員工的績效情況就能夠了如指掌，清晰便捷，同時大數(shù)據(jù)憑借其快速的更新速度也能夠讓企業(yè)人力資源管理人員及時準確的掌握員工的動態(tài)，這有利于管理者對決策和預判結果的確定[5]。

四、結語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來是時代發(fā)展的結果，也是時代發(fā)展的必然趨勢，是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，其對經(jīng)濟社會的影響是深遠的，任何企業(yè)都無法獨善其身，唯一能做的就是跟上時代發(fā)展的步伐，及時融入并適應大數(shù)據(jù)時代的潮流，積極利用其應用到企業(yè)管理之中。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一，其管理質量好壞直接決定了企業(yè)經(jīng)營的結果。企業(yè)人力資源管理者應該樹立創(chuàng)新管理觀念，形成數(shù)據(jù)管理理念，加大力度完善人力資源管理體系，逐步解決企業(yè)內容員工出現(xiàn)的矛盾，解決員工的實際需求，保證員工的信息安全，積極利用大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)造符合員工需求的工作環(huán)境，提高人力資源管理質量和效率，幫助企業(yè)收獲最大利益，從而促進企業(yè)的長久不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙紅霞.芻議大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的變革[A].中國煙草學會2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015：3.

[2]周寶曜，劉偉，范承工.大數(shù)據(jù)：戰(zhàn)略、技術、實踐[M].北京：電子工業(yè)出版社，2013.

[3][美]杰弗里·梅洛.戰(zhàn)略人力資源管理[M].吳雯芳，譯.北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2004.

[4]黎萬強.讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工[J].中國商人，2014（07）.

[5]史少博.《管子》“以人為本”與當代的“以人為本”[J].管子學刊，2014（02）.