新常態(tài)下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾蕴轿?/h1>

2018-06-08 14:05:18劉佳音

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關(guān)鍵詞：擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部新常態(tài)

劉佳音

【摘要】由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。同時(shí)隨著黨政工作的不斷建設(shè)，國(guó)家對(duì)防腐工作不斷重視，我國(guó)的黨政建設(shè)正在朝著一個(gè)好的方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)與政治這兩個(gè)形勢(shì)的變化下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會(huì)危機(jī)與社會(huì)政策的處理和決斷者，必須加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為此，本文便分析了當(dāng)前時(shí)代背景下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)方面存在一些問(wèn)題以及產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，對(duì)其重要性進(jìn)行了闡述，并且提出了一定的建議。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；國(guó)有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；擔(dān)當(dāng)

引言

在當(dāng)前社會(huì)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，但還保持一定的增長(zhǎng)速度。同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革，在這種新的形式下，社會(huì)上的各種矛盾凸顯得比以往更加明顯，并且社會(huì)上各種突發(fā)事件以及自然災(zāi)害都在斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)生，這些問(wèn)題就給我國(guó)的政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化培養(yǎng)等各方面帶來(lái)了一定的不良影響。為此在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為公共危機(jī)管理的主體，就需要不斷加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理社會(huì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。只有領(lǐng)導(dǎo)干部有了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我國(guó)才能為是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年國(guó)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)打下良好的基礎(chǔ)。

一、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)方面存在的問(wèn)題

在新常態(tài)下，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部需要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡量做到講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)。然而在目前一些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著在工作中沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，做事推諉，在很大程度上影響了企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展。而其存在的問(wèn)題大致可以分為以下幾點(diǎn)：

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)處理的事件不夠重視

一般來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平在很大程度上決定著處理事件的態(tài)度以及決策的合理性。領(lǐng)導(dǎo)干部在處理事件過(guò)程中，往往有著很多的處理方案可以選擇，而如何在眾多的方案中選擇一種行之有效的方案并用它來(lái)處理突發(fā)事件是非常關(guān)鍵的。而從這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)的干部隊(duì)伍在處理一些突發(fā)事件時(shí)缺乏一定的認(rèn)識(shí)，對(duì)于經(jīng)常發(fā)生的典型突發(fā)事件也沒(méi)有放在心上，對(duì)于這些事件不夠重視，這就進(jìn)而導(dǎo)致了其在處理事件使沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。同時(shí)在發(fā)生突發(fā)事件后領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)具體情況并不進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，這就很難了解到事件的真實(shí)情況，這就在一定程度上影響了處理突發(fā)事件的效率。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有很高的危機(jī)責(zé)任意識(shí)

從我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)中心大部分都放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上面，而忽視了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)。在現(xiàn)階段，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識(shí)不是很高，這種現(xiàn)象在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中體現(xiàn)得更加明顯：甚至一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部覺(jué)得在處理社會(huì)突發(fā)事件上與自己的責(zé)任無(wú)關(guān)，完全是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的事情，在突發(fā)事件面前變現(xiàn)得十分畏懼，經(jīng)常推脫一些責(zé)任，從而使得一些小矛盾逐漸堆積成為大矛盾，最后到了無(wú)法收尾的地步。除此之外，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己T作領(lǐng)域內(nèi)的一些問(wèn)題和矛盾不聞不問(wèn)，在思想上存在著麻痹大意的狀況，從而導(dǎo)致在處理解決一些事情時(shí)馬馬虎虎、互相推脫，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能

首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要想提高自己在處理事件上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力，必須具備一定的應(yīng)急管理知識(shí)。具體來(lái)講，一些必備的自然災(zāi)害防范知識(shí)和醫(yī)療衛(wèi)生防疫知識(shí)等都應(yīng)該具備，這樣才能在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)不至于盲目行動(dòng)：還有，還應(yīng)具備基本的法律知識(shí)，要熟悉自己工作流程內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度，避免濫用職權(quán)和違規(guī)做事的情況發(fā)生：同時(shí)，一些危機(jī)管理知識(shí)也必不可少，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)應(yīng)沉著冷靜，積極對(duì)待，有的放矢。這樣國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部才有可能處理好所面臨的問(wèn)題，進(jìn)而體現(xiàn)出自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)問(wèn)題的原因

經(jīng)過(guò)上面的分析，可以將國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)問(wèn)題的原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（一）認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任感不強(qiáng)

在新的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)形勢(shì)下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠正確評(píng)估社會(huì)上出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的估計(jì)存在一定的偏差，在自己的內(nèi)心中將困難放大，思維比較僵化，這樣就導(dǎo)致其在處理事情過(guò)程中信西心不足，無(wú)法體現(xiàn)出其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（二）素質(zhì)能力沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想還比較老化，沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，政策理論水平比較低，在面對(duì)復(fù)雜事情和局面時(shí)顯得無(wú)能為力，不知所措，所以這部分領(lǐng)導(dǎo)干部便不能妥善處理面對(duì)的問(wèn)題，也就不能體現(xiàn)出其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（三）對(duì)突發(fā)事件和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題缺乏應(yīng)對(duì)措施

在目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變的情況下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到一些問(wèn)題，然而一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了穩(wěn)妥，不敢解放思想、放手去博，更不敢觸及改革的深層次矛盾。

（四）對(duì)于國(guó)家和企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備不足

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)的法制建設(shè)也在逐步深入。而在這些國(guó)有企業(yè)中更是有著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的法制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求認(rèn)識(shí)不足，就有可能在無(wú)形之中違紀(jì)違法，從而導(dǎo)致心理恐慌、不敢擔(dān)當(dāng)。

（五）不能承受安全環(huán)保的重任

國(guó)有企業(yè)中往往由于其地位的特殊性，其發(fā)展過(guò)程中的安全環(huán)保問(wèn)題更是受到社會(huì)和國(guó)家的重視。通常情況下，如果在國(guó)有企業(yè)中出現(xiàn)了安全環(huán)保問(wèn)題會(huì)有著更加嚴(yán)重的懲罰，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠承受該重任，為了求保險(xiǎn)，畏首畏尾，不作為，不擔(dān)當(dāng)。

（六）對(duì)于限制薪資沒(méi)有深入理解。在國(guó)有企業(yè)中，一般領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資都有著一定的限制，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻把薪資看的比自己的責(zé)任重要，覺(jué)得自己的薪資有限制自己就應(yīng)該逃避一些責(zé)任，影響到了自己工作的積極主動(dòng)性，不愿意擔(dān)當(dāng)。

三、新常態(tài)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膸c(diǎn)建議

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的提升，我們需要從多個(gè)方面人手，因?yàn)檫@是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具體可以包括一些兩個(gè)方面。

（一）不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知水平

第一，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹(shù)立“以民為本”的思想，清晰認(rèn)識(shí)到“權(quán)為民所用，利為民所謀”的深意，從自己的認(rèn)知水平上提高對(duì)群眾利益的重視，這樣才能在處理突發(fā)事件時(shí)把工作做得較好，提高自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而保障人民群眾的權(quán)益。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹(shù)立一定的危機(jī)意識(shí)，做到有備無(wú)患，對(duì)社會(huì)上可能出現(xiàn)的突發(fā)事件保持一個(gè)十分敏感謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。第三，要具備一定的責(zé)任意識(shí)感，在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)敢于負(fù)責(zé)，不逃避，不推諉，積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件。

（二）不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)

第一，需要積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治素質(zhì)，做到立場(chǎng)堅(jiān)定不動(dòng)搖。作為國(guó)家處理應(yīng)急事件的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備較強(qiáng)的馬克思主義修養(yǎng)，并能利用其中的一些理論去解決實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題。第二，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)，在危機(jī)面前沉著冷靜，不慌張，不逃避，運(yùn)用自身具備的知識(shí)技能肩負(fù)其自己的責(zé)任，積極處理好所面對(duì)的突發(fā)事件。第三，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)技能，該技能對(duì)于事件形式的判斷和決策的正確與否都起著決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，如果沒(méi)有之前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，其很難處理好某一件突發(fā)事件。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)自身的知識(shí)培養(yǎng)，掌握一些必備的技能、法規(guī)，積極鍛煉自己，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能提高自己工作水平，進(jìn)而體現(xiàn)出自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)都在不斷增多，為此領(lǐng)導(dǎo)干部就需要不斷加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理好面臨的問(wèn)題。希望我國(guó)在新常態(tài)下能夠處理好所遇到的問(wèn)題，早日實(shí)現(xiàn)我國(guó)偉大的中國(guó)夢(mèng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪鑒定.試論新常態(tài)下國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾訹J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，23（01）：50-54

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[3]王宜林.自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部[EB/OL].中國(guó)石油新網(wǎng)，2015-05-22

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