完善培訓(xùn)方法，提高職工素質(zhì)

薛文文

摘 要 我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，在很大程度上取決于國(guó)民素質(zhì)的提高和人才資源的開(kāi)發(fā)。要充分估量科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，把加速科技進(jìn)步放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵地位，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)軌道上來(lái)。石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，技術(shù)是石油工業(yè)永恒的主題。培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，適應(yīng)石油技術(shù)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞 油田 員工素質(zhì) 培訓(xùn)方法

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要性

職工個(gè)體素質(zhì)包括政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、健康狀況等主要方面，而學(xué)識(shí)水平是基礎(chǔ)，是勝任工作的基本條件。不同企業(yè)不同時(shí)期對(duì)職工個(gè)體條件的要求也不盡相同。職工隊(duì)伍素質(zhì)，作為整體概念，是個(gè)體條件的綜合反映。職工隊(duì)伍的素質(zhì)不僅包括政治思想、理論水平，又包括工作經(jīng)驗(yàn)、身體條件，但更重要的是職工的文化水平、專業(yè)知識(shí)和操作能力。

（1）培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求。世界油氣產(chǎn)量每邁上一個(gè)高峰，都依賴于新理論、新技術(shù)的推動(dòng)?？茖W(xué)技術(shù)與高素質(zhì)職工隊(duì)伍有機(jī)結(jié)合不斷推動(dòng)了石油企業(yè)發(fā)展，因此技術(shù)進(jìn)步不會(huì)停滯，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍工作更不能終止。

（2）培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力最根本的問(wèn)題是職工整體素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是效益。在現(xiàn)有條件下，如何通過(guò)資源有效配置，挖掘勞動(dòng)者潛能，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化是企業(yè)管理的任務(wù)。在提高效益的諸多措施中，提高職工技術(shù)素質(zhì)是基礎(chǔ)，也最為有效。

2如何培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

（1）應(yīng)急培訓(xùn)。針對(duì)新技術(shù)、新方法、新設(shè)備推廣應(yīng)用圍繞解決生產(chǎn)疑難問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員針對(duì)性的進(jìn)行短期培訓(xùn)。這種培訓(xùn)形式靈活，針對(duì)性強(qiáng)，時(shí)間短，應(yīng)用廣泛。

（2）導(dǎo)師帶徒。對(duì)從事技術(shù)含量高，短期內(nèi)難以掌握操作技術(shù)的工人，采取導(dǎo)師帶徒的方法提高其崗位適應(yīng)能力。指派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)全面的工人技師或技術(shù)干部作為導(dǎo)師，并通過(guò)訂立師徒合同的形式，明確培訓(xùn)目標(biāo)及雙方的權(quán)力和義務(wù)。這種形式目標(biāo)具體，責(zé)任明確、約束力強(qiáng)，便于考核。

（3）觀摩學(xué)習(xí)。根據(jù)不同情況可分為： 參觀學(xué)習(xí)，主要用于增強(qiáng)新技術(shù)及相關(guān)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí)，了解生產(chǎn)工藝流程和具體崗位分布特點(diǎn)，熟悉其工作質(zhì)量與相關(guān)環(huán)節(jié)的聯(lián)系及對(duì)系統(tǒng)的影響。 示范工作。針對(duì)實(shí)際操作程序進(jìn)行模擬演示，以達(dá)到提高工作效率的目的。 技術(shù)比武。選擇代表行業(yè)特點(diǎn)和操作水平的項(xiàng)目定期開(kāi)展崗位對(duì)抗賽、技術(shù)大比武等技術(shù)交流活動(dòng)，切磋技藝，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)操作技術(shù)的共同提高。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)操作知識(shí)，重點(diǎn)突出，形象生動(dòng)，印象深，記得牢，效果好。

（4）崗位練兵。將每個(gè)崗位的技能操作細(xì)分為若干項(xiàng)目或知識(shí)單元，按照先易后難或操作程序有計(jì)劃地進(jìn)行訓(xùn)練，分別消化吸收，并通過(guò)考核、比武等形式檢驗(yàn)訓(xùn)練效果。其次，將崗位練兵與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，在學(xué)中干，干中學(xué)，既解決了工學(xué)矛盾，又提高了學(xué)習(xí)效果。

（5）脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)于關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干采取脫產(chǎn)的方式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。尤其是引進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，宜采取脫產(chǎn)培訓(xùn)骨干，分層次消化吸收的方式進(jìn)行。

（6）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。 網(wǎng)絡(luò)教育是利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道加強(qiáng)信息資源的交流與溝通，從而對(duì)職工進(jìn)行教育的一種有效手段，它豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，改善了培訓(xùn)方式，緩和了工學(xué)矛盾，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，取得了非常好的效果。還可以制作有針對(duì)性的培訓(xùn)試題課件，供大家自測(cè)，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。此外，還可利用此平臺(tái)開(kāi)展職工網(wǎng)上技能比賽，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。

3培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的主要措施

（1）加大宣傳力度，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的認(rèn)識(shí)。提高職工素質(zhì)不僅僅是職工個(gè)人的事，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)非常重要的因素。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位，才會(huì)為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，素質(zhì)較高的職工才會(huì)得到重用和賞識(shí)，尊重知識(shí)，尊重人才，熱愛(ài)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣才會(huì)形成，職工學(xué)習(xí)積極性才會(huì)高漲。科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，濃厚的學(xué)習(xí)氣氛是促進(jìn)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)提高的前提和基礎(chǔ)。

（2）健全考核激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮工人考核結(jié)果的積極作用，并進(jìn)一步完善工資的考核晉升制度，恢復(fù)工資單元對(duì)提高職工技術(shù)素質(zhì)的激勵(lì)職能。

（3）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。①提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，不是短期行為，既要立足當(dāng)前，又要著眼未來(lái)，職工培訓(xùn)考核工作要列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，既要有年度計(jì)劃，又要有長(zhǎng)期年度發(fā)展計(jì)劃，既要有普及的，又要有提高的內(nèi)容。②提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的方式要靈活多樣。一方面，要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象分層施教。對(duì)于文化基礎(chǔ)差的職工應(yīng)將培訓(xùn)重點(diǎn)放在文化補(bǔ)習(xí)和操作技能的培訓(xùn)上。對(duì)于文化水平較高的職工在培訓(xùn)內(nèi)容也要有一定的廣度和深度。③為職工學(xué)習(xí)提供便利條件。首先，按照總公司規(guī)范的工種目錄，對(duì)現(xiàn)有的工種、崗位進(jìn)行科學(xué)界定后，配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)教材，做到人手一冊(cè)，使工人學(xué)習(xí)有教材，考核有標(biāo)準(zhǔn)。④培訓(xùn)師資。對(duì)于具備授課能力的工程技術(shù)干部或工人技師進(jìn)行相應(yīng)工種的新技術(shù)、新裝備、新工藝等方面的培訓(xùn)，豐富知識(shí)，開(kāi)闊視野，逐步提高培訓(xùn)效果。

（4）逐步加強(qiáng)對(duì)技能型人才的管理，規(guī)范技術(shù)能手評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立完善技能型人才庫(kù)。對(duì)于入庫(kù)管理的技能型人才優(yōu)先安排技術(shù)崗位；優(yōu)先參加技師、高級(jí)技師考證；優(yōu)先安排培訓(xùn)。對(duì)于技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證后，提供必須的經(jīng)費(fèi)；定期組織召開(kāi)工人技術(shù)革新成果發(fā)布會(huì)，對(duì)工人技術(shù)革新成果進(jìn)行綜合評(píng)審，確有價(jià)值的予以推廣。鼓勵(lì)工人參加技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)，推動(dòng)石油企業(yè)職工素質(zhì)提高。

4效益預(yù)測(cè)

雖然職工培訓(xùn)工作會(huì)增加成本的支出，但是通過(guò)培訓(xùn)方法、措施的完善，顯著提高了職工的綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的提高，會(huì)促進(jìn)提高單位工作效率，減少工作失誤，避免不必要的損失，增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。企業(yè)職工培訓(xùn)質(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)的發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們要積極探索提高職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的有效方法，通過(guò)建立、完善有效的培訓(xùn)、管理機(jī)制，制定實(shí)施切實(shí)可行的措施，全面提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。