電氣運行管理中的存在問題與改進(jìn)對策

夏正華

摘 要 當(dāng)前，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，各種新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也越來越廣泛，各種各樣的問題也出呈出不窮。加強(qiáng)電氣運行管理至關(guān)重要。本文在介紹電氣運行管理的重要性，分析當(dāng)前電氣運行管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，闡述了加強(qiáng)電氣運行管理的對策。

關(guān)鍵詞 電氣運行管理 存在問題 改進(jìn)對策

中圖分類號：TM05 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1電氣運行管理的重要性

當(dāng)前，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，各種新技術(shù)在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也越來越廣泛，各種各樣的問題也出呈出不窮。加強(qiáng)電氣運行管理至關(guān)重要。電氣運行管理的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先是提高運行的效率，電氣設(shè)備運行過程中，容易受到外界環(huán)境因素的干擾，這樣不可避免的會出現(xiàn)各種各樣的問題，而在其運行過程中，做好了管理工作，能夠及時的解決設(shè)備故障問題，提高運行的效率；其次，有助于保障設(shè)備運行安全工作的開展，電氣設(shè)備在使用和操作過程中，存在有一定程度的風(fēng)險，在使用過程中操作不當(dāng)?shù)脑挘芸赡軙ぷ魅藛T的生命安全造成重大威脅。而電氣運行管理工作的開展，則能夠及時的對各種危險進(jìn)行預(yù)警，這樣能夠有效的保證工作人員的安全，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2當(dāng)前電氣運行管理中存在的問題

2.1工作人員的綜合素質(zhì)差

電氣運行管理是一項極為嚴(yán)肅的工作，而在當(dāng)前的電氣運行管理過程中，各項工作的開展還存在有較多的問題。首先工作人員的綜合素質(zhì)差是影響電氣運行管理工作開展的一個重要因素。電氣運行是一項極為復(fù)雜的工作，但部分企業(yè)沒有認(rèn)識到運行管理的重要性，認(rèn)為在電氣運行過程中，只需要做好前期的準(zhǔn)備工作，基本運行就不會存在問題，這種錯誤的認(rèn)知，使得他們對電氣運行管理不重視，造成工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，對于整體運行管理工作的開展產(chǎn)生了不利影響。

2.2電氣運行的復(fù)雜化影響管理

隨著時代的不斷發(fā)展變化，各種各樣的新技術(shù)層出不窮，在幾個月前所研發(fā)出來的一項技術(shù)，可能還是電氣運行中的新興技術(shù)，但是一段時間之后，該技術(shù)就會被其他的技術(shù)所取代。技術(shù)的不斷發(fā)展變化，對于電氣運行管理的要求也變得更高了。而在電氣運行的具體管理過程中，如上文所述存在管理人員素質(zhì)方面還存在有較大的問題，如有的工作人員在管理中已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式和電氣運行方式，對于新技術(shù)和新方法的掌握還存在有較多的不足，這樣勢必會對電氣運行管理工作造成影響，不利于電氣運行管理工作的有效開展。

3加強(qiáng)電氣運行管理的對策

3.1制定好管理工作制度，嚴(yán)格按照制度開展工作

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”在進(jìn)行電氣運行管理的過程中，首先必須要制定嚴(yán)格的管理制度，對工作人員在工作期間的種種行為進(jìn)行約束。比如說，在進(jìn)行工作交接的過程中，要保證交接的每一道工序都順利完成了，保證在故障發(fā)生之后，能夠找到相關(guān)的責(zé)任人，避免在事故出現(xiàn)之后出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況發(fā)生，影響電氣運行管理工作的高效推進(jìn)。當(dāng)然，在建立具體的管理制度時，電力企業(yè)也要結(jié)合電氣運行實際情況來開展，要綜合工作人員的工作意見，建立合理有效的管理制度，使企業(yè)上下的管理人員能夠團(tuán)結(jié)一致的開展管理工作。

3.2加強(qiáng)防范的措施的實施

（1）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、操作票制度、工作票制度，認(rèn)真召開班前班后會，并把當(dāng)班運行中發(fā)生的情況及處理結(jié)果交接清楚。正確填粟、審票，辦理工作票要到現(xiàn)場實際核對，嚴(yán)格把關(guān)。

（2）操作前首先執(zhí)行模擬操作，操作中要嚴(yán)格執(zhí)行唱票復(fù)誦制，認(rèn)真檢查設(shè)備狀態(tài)，看清操作方向然后再操作，倒閘操作要嚴(yán)格執(zhí)行：“四查：查工作票全部終結(jié)；查安全措施全部拆除、回路符合運行條件；查檢修單位有書面交代；查運行值班記錄”、“六清：接受命令清、布置任務(wù)清、操作聯(lián)系清、發(fā)生疑問要問清、操作完畢匯報清、交接班清”、“六核對：核對工作票、核對按地線登記簿、核對模擬圖、核對接地線懸掛處、核對接地線存放處、核對交接班記錄”。

（3）加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)責(zé)任感，事后在出事地點懸掛警示牌，做到警鐘長鳴。

（4）開展安全生產(chǎn)大整頓，從人員安全思想意識、規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)程、設(shè)備管理等方面，全方位查找問題，舉一反三，剖析原因，制定對策，消除安全隱患。

（5）加強(qiáng)操作的過程控制，加強(qiáng)危險點分析及控制措施的落實，確保安全生產(chǎn)組織和技術(shù)措施的落實，真正做到安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控、在控。

（6）切實開展好“大型操作評價”和“運行操作無差錯競賽”活動，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不擺花架子，實實在在地在安全運行管理上下功夫，提高運行操作質(zhì)量。重大復(fù)雜操作有關(guān)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，不但要到崗，更要到位，真正起到監(jiān)督作用，及時制止和糾正習(xí)慣性違章行為。

（7）加強(qiáng)“兩票三制”管理，杜絕習(xí)慣性違章。切實落實“操作票”和危險點分析預(yù)控制度，操作員按操作步驟嚴(yán)格操作，值班員要復(fù)述操作命令，監(jiān)護(hù)人要監(jiān)護(hù)到位，杜絕無票操作，打手勢傳達(dá)命令，傳達(dá)命令不報姓名等習(xí)慣性違章行為。

3.3提升管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，電氣運行技術(shù)在發(fā)生快速變化，管理人員的綜合素質(zhì)高低對于管理工作的良好開展有著決定性影響，在進(jìn)行電氣管理的時候，需要提升管理人員的綜合素質(zhì)，在管理人員上崗之前，做好崗前培訓(xùn)工作，保證每一位管理人員都能夠勝任自己的工作，尤其是對于一些年紀(jì)比較大的工作人員來說，更應(yīng)當(dāng)注意需要做好新興技術(shù)的講解工作，提升他們的管理技能，使電氣運行管理能夠更好的開展。

3.4做好信息化建設(shè)工作

在落實電氣運行管理工作的時候，還應(yīng)當(dāng)做信息化建設(shè)工作，加大對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息化管理平臺對各項管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)工作人員的工作，及時的解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，避免管理中隱患的出現(xiàn)。要做好各項設(shè)備的信息登記記錄，當(dāng)電氣運行的設(shè)備出現(xiàn)故障之后，能夠及時找出故障涉筆，便于及時掌握電氣設(shè)備的使用狀態(tài)和質(zhì)量。

4結(jié)束語

總之，加強(qiáng)做好電氣運行管理工作對于企業(yè)健康發(fā)展是十分重要。在電氣運行管理過程中，只有真正的認(rèn)識到了電氣運行管理工作的重要性，積極的配合企業(yè)的各項工作運轉(zhuǎn)，才能保證電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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