建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

黃太勛

摘 要：伴隨著改革開放的推進(jìn)與國家經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國家的財(cái)務(wù)管理的水平在逐步提升，同時(shí)對其要求也越來越高，這就給管理會(huì)計(jì)的開展創(chuàng)造了良好的條件。在這個(gè)競爭日益加劇的市場體制下，挑戰(zhàn)與機(jī)遇隨處都在，傳統(tǒng)的管理模式無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用

一、前言

近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對于企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更應(yīng)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，搶占先機(jī)、抓住機(jī)遇。在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)是數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)及其會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的綜合應(yīng)用，其是會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵分支部分。財(cái)務(wù)管理人員在應(yīng)用中逐步建立與健全管理會(huì)計(jì)，在模式上有所創(chuàng)新，從根本上保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理保持良好發(fā)展勢頭。

二、影響因素分析

（一）理論與實(shí)際結(jié)合不足

從目前國家管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來看，理論性知識已比較充足，在實(shí)際應(yīng)用案例看缺少和實(shí)際應(yīng)用的緊密結(jié)合。主要體現(xiàn)如下方面：第一，僅僅追求理論知識的學(xué)習(xí)，卻缺少將這些理論應(yīng)用在實(shí)際中的經(jīng)驗(yàn)；第二，在應(yīng)用中，研究的范圍過于狹小，對于研究的內(nèi)容存在片面、不系統(tǒng)的缺點(diǎn)，因此應(yīng)用起來范圍就會(huì)受到限制。

（二）研究方式太單一

管理會(huì)計(jì)是數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)及其會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科的綜合應(yīng)用，其涵蓋的知識面廣。然而現(xiàn)在國內(nèi)的研究方式僅僅保持在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，該方式僅僅維持在體現(xiàn)事情的本質(zhì)而建立的相對簡便的數(shù)學(xué)模型，而沒有從實(shí)質(zhì)上發(fā)現(xiàn)問題的所在并予以解決。同時(shí)，在國家經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)雜化的推動(dòng)下，就給建筑單位的管理會(huì)計(jì)提出更高的要求，單一的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方式僅維持在體現(xiàn)事情的本質(zhì)而沒有從實(shí)質(zhì)上發(fā)現(xiàn)問題的所在并予以解決，忽略了理論知識在實(shí)際中的應(yīng)用將會(huì)引起理論知識不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，過于僵硬化，妨礙建筑單位的進(jìn)步。

三、重要性分析

（一）對于建筑行業(yè)的發(fā)展起積極帶動(dòng)作用

伴隨著市場競爭的日益加劇，建筑單位的創(chuàng)新和體制改革中面臨著較大的挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)在競爭機(jī)制下贏得發(fā)展空間，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尋求多類方式進(jìn)行革新，確保企業(yè)在競爭機(jī)制日益加劇的環(huán)境下仍能夠蓬勃發(fā)展。這就要求管理會(huì)計(jì)不但要應(yīng)用國內(nèi)外的管理機(jī)制中領(lǐng)先的、合理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，還需要應(yīng)用合理的分析手段對繁雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境做好有效的研究，掌控企業(yè)發(fā)展的大動(dòng)向，因此，其的應(yīng)用可以保證企業(yè)的蓬勃發(fā)展，不但可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性降至最低，而且還可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。

（二）對建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算具有積極作用，有效調(diào)節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)的穩(wěn)定

所謂的全面預(yù)算即指企業(yè)的特定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整體預(yù)測，運(yùn)用一定的手段實(shí)現(xiàn)實(shí)物、人力與財(cái)務(wù)的有效配合，為達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略要求提高保障。管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部制定預(yù)算的形式，保證企業(yè)管理層對于該部門在預(yù)算節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)該完成的任務(wù)與達(dá)成的目標(biāo)做到心中有數(shù)，同時(shí)也有利于各部門之間的協(xié)調(diào)配合，保證總體目標(biāo)的統(tǒng)一，確保各部門的協(xié)同發(fā)展。

四、應(yīng)用途徑分析

（一）案例分析

為了滿足財(cái)務(wù)管理要求，建筑行業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能有效踐行納稅自查機(jī)制，有效開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在涉稅自查工作中，審查合同和協(xié)議價(jià)格條款。尤其是在價(jià)格合同管理中，要對經(jīng)濟(jì)合同中的重要條款予以關(guān)注，結(jié)合經(jīng)濟(jì)合同中相關(guān)條款，諸如增值稅和消費(fèi)稅等，要對納稅義務(wù)時(shí)間等展開深度研究，有效規(guī)避稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)稅務(wù)稽查問題和稅收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目受到限制。

案例一：從稅收角度對合同協(xié)議中相關(guān)涉稅自查予以分析，對建筑企業(yè)出租房屋合同免收租金條款房產(chǎn)稅處理。某建筑公司土地面積1萬m2，土地使用權(quán)獲得過程支付價(jià)款和開發(fā)土地成本費(fèi)用為600萬元，自建房屋總建筑面積和占地面積為1000m2，企業(yè)管理會(huì)計(jì)將其列入無形資產(chǎn)，則房產(chǎn)原值地價(jià)設(shè)定為0。從2017年1月1日開始，將其出租給當(dāng)?shù)豈企業(yè)，租期從2017.1.1-2020.1.1，租金含增值稅為24萬元，其中，第一年免租、第二年和第三年每年收取增值稅的稅金為12萬元。在出租過程中，公司的稅務(wù)管理部門的管理會(huì)計(jì)對公司自身的涉稅合同進(jìn)行了集中納稅自查，找到公司出租房屋合同存在免租金條款。

案例分析：結(jié)合相關(guān)法律條款，由于出租人在免收租金的情況下出租房屋，所以，要在該時(shí)間段內(nèi)有效對房產(chǎn)的原值集中繳納房產(chǎn)稅，從根本上提高匹配管理水平。結(jié)合財(cái)稅管理免收要求，出租人要按照房產(chǎn)原值繳納房產(chǎn)稅。本案例中容積率為[1000÷10000=0.1（<0.5）]、土地單價(jià)為[600÷10000=0.06（萬元/m2）]結(jié)合規(guī)定，房產(chǎn)計(jì)價(jià)原值的地價(jià)為[10000×2×0.06=120（萬元）]，申報(bào)繳納房產(chǎn)稅，將其計(jì)入地價(jià)款。公司在申報(bào)繳納房產(chǎn)稅時(shí)，增加房產(chǎn)計(jì)稅原值120萬元。綜上所述，建筑公司2017年免稅期間要補(bǔ)充房產(chǎn)稅[（10000+120）×（1-30%）×1.2%=]9.408萬。公司不對免租期間的房產(chǎn)稅進(jìn)行補(bǔ)報(bào)，今后被稅務(wù)機(jī)關(guān)查到，尤其是對于補(bǔ)稅、罰款和加收滯納金等稅收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要建立健全完善的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，整合完善程度和運(yùn)行效率。因此，企業(yè)必須建立從稅務(wù)角度加強(qiáng)企業(yè)各類合同涉稅條款的自查自救制度，落實(shí)企業(yè)稅務(wù)管理，積極整合統(tǒng)籌性較好的管理框架體系，防范稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

（二）應(yīng)用路徑分析

第一，加強(qiáng)信息管理。我國管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面存在諸多的不足，應(yīng)用面較窄，特別是在建筑企業(yè)中，這種現(xiàn)象也較為突出，這很大程度上是由于建筑企業(yè)內(nèi)部沒有構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，甚至有些建筑企業(yè)缺少會(huì)計(jì)信息體系，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法更無從談起。因此應(yīng)當(dāng)將工作重心放在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上來，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的基礎(chǔ)，同時(shí)著重的選用一些實(shí)際應(yīng)用價(jià)值高的理論應(yīng)用在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如事項(xiàng)會(huì)計(jì)原理等，從而解決一些財(cái)務(wù)管理工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。任何的管理理念和方法均離不開人的因素，一個(gè)人的管理水平及綜合素質(zhì)的高低又直接影響著管理的成效，對于管理會(huì)計(jì)也不例外，但在目前來說，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用還不是非常廣泛，人才方面存在較大的缺口，有些企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)可度并不高，甚至將其與普通的會(huì)計(jì)師相混淆，并不能真正的認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性。從實(shí)質(zhì)上來說，管理會(huì)計(jì)并不同于普通會(huì)計(jì)，其要求更高，處理要具備普通會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)知識外，還要有一定的管理水平，因此建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，打造高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，并通過考核等方式不斷的優(yōu)選，提高管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍水平。

五、結(jié)束語

就國內(nèi)的發(fā)展形勢來看，對于建筑企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中未得到很好的推廣，并受到一定的限制，然而改革開放的推進(jìn)與國家經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，給國家的管理會(huì)計(jì)的開展創(chuàng)造了良好的條件，管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展將對具有中國特色的財(cái)務(wù)管理帶來一定的好處。

參考文獻(xiàn)：

[1]李啟朋.淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016，24：99-100.