目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用研究

饒振宇

【摘要】選擇將目標成本管理融入到企業(yè)經濟管理體系之中，可以達到企業(yè)成本投入數(shù)量減少、市場核心競爭力提升、經濟效益增加等效果，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展成就的前提保障。在此類背景下，筆者將針對目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的影響作用，應用時遺留的問題，以及日后合理性的改善措施等內容，進行有序地論證解析，希望能夠引起有關工作人員深思。

【關鍵詞】目標成本 企業(yè)經濟管理 應用問題 改善措施

企業(yè)在組織成本與財務管理活動中，最不可或缺的方式便是目標成本管理，特別是在我國市場競爭趨勢愈演愈烈影響下，許多企業(yè)都開始將注意力集中投射在自身成本管理上。目標成本管理和傳統(tǒng)的成本估計、控制方式有著顯著性差異，更加注重于進行企業(yè)成本和利潤綜合性管理，可以順利貫徹成本投入縮減、經濟管理實效強化、經濟效益贏取等指標。至于究竟目標成本管理會對企業(yè)經濟管理產生什么樣的影響，目前企業(yè)經濟管理中沿用成本管理遺留怎樣的問題，日后又如何予以合理性應對，相關內容會在后續(xù)逐步延展。

一、目標成本管理對于企業(yè)經濟管理活動的影響作用

所謂目標成本管理，實際上就是基于管理和核算等有效方式，進行目標成本事前預測、事中管理、事后考核評價的行為過程，在保證成功集合所有部門人員力量之后，將傳統(tǒng)的成本管理調整成為核算管理，令企業(yè)發(fā)展動態(tài)流程得以細致性地監(jiān)督控制。歸結來講，在企業(yè)經營發(fā)展階段之中，成本管理地位異常重要，且經常會受到各類產業(yè)環(huán)境因素影響。所以，在市場競爭環(huán)境愈來愈復雜的狀況下，想要謀求更加長遠化的發(fā)展成就，令自身競爭優(yōu)勢有機凸顯，企業(yè)就必須正視目標成本管理對于自身經濟管理的影響，并與時俱進的調整手頭管理方案。至于這部分影響細節(jié)則表現(xiàn)為：

（一）迎合市場需求

選擇在企業(yè)經濟管理體系中貫穿目標成本管理模式，第一要務就是針對市場需求予以動態(tài)化校驗解析，這樣便能夠方便日后實時性開發(fā)最新的商品、縮減生產消耗的成本費用，滿足市場要求并切實改善企業(yè)競爭潛力。如在目標成本管理過程中，企業(yè)會針對市場、客戶等不同主體需求予以細致化調查認證，基于需求作為企業(yè)生產的基礎出發(fā)點，確保經濟管理的有效性。需要予以強調的是，選擇進行商品開發(fā)生產的成本減少，并不意味著可以同步令商品生產質量縮水，否則是難以輔助企業(yè)贏得更多數(shù)量的經濟與社會效益的。

（二）預測企業(yè)成本

企業(yè)在逐一處理目標成本管理的所有環(huán)節(jié)時，會令不同部門之間互動力度全面強化，在引導更多人員參與進來之后，基于市場需求規(guī)劃出愈加健全可靠的成本管理計劃。歸結來講，這類管理模式可以保證在產品設計初期結合市場實際要求進行其市場價值，以及企業(yè)生產所需消耗的總成本預測，持續(xù)到銷售階段，亦能夠配合科學化管理技巧把控商品成本，輔助企業(yè)創(chuàng)造更多數(shù)量的效益。

（三）貫徹成本管理目標

經過目標成本管理方式推行之后，將輔助企業(yè)在積極完成成本管理任務之后，提升不同階段的經濟效益和市場競爭實力。目標成本管理實質上就是針對企業(yè)生產的整個動態(tài)流程予以監(jiān)管，須知生產環(huán)節(jié)是半點都容不得忽視的，選擇在其中持續(xù)深化目標成本管理，便能夠令原材料選購、產品規(guī)劃設計、市場銷售等環(huán)節(jié)得以有機調試，在全方位迎合市場需求之后，令企業(yè)成本管理水平接連大幅度提升。

二、我國企業(yè)在經濟管理活動中推行目標成本管理時遺留的缺陷問題

（一）企業(yè)本身成本管理思想不夠深入

想要更好地在企業(yè)經濟管理過程中貫穿目標成本管理，就必須確保在全面激活各類管理主體的成本意識前提下，帶動企業(yè)整體無間的配合結果。但是事實往往與之相悖，部分企業(yè)由于自身成本管理思想陳舊落后，經常會引發(fā)各式各樣的弊端狀況。如企業(yè)領導對于成本認知能力有限，特別是因為沒能予以全方位監(jiān)督控制，才引發(fā)不同類型的成本控制問題；又如管理主體和企業(yè)整體的成本控制意識低下，致使相關體制沒有全面執(zhí)行，成本管理指標則更加難以順利實現(xiàn)。

（二）企業(yè)目標成本管理方式過于陳舊落后

目前許多企業(yè)在組織目標成本管理工作時，習慣于沿用傳統(tǒng)處理方式，沒能夠及時將目標成本管理落實到生產、銷售等動態(tài)流程之中。如在規(guī)劃工作方案期間，面對一些重大問題有關部門也沒有實時性予以互動對接，致使信息不對稱狀況廣泛分布；又如在設定管理目標期間，又經常會盲目地將責任集中落實到個人身上，此類方式不單單會令企業(yè)中個體成本責任過高，額外賦予他們較為沉重的身心壓力，同時會致使實際管理結果和預期目標差距過大，令現(xiàn)場工作秩序呈現(xiàn)一片紊亂之象；再如企業(yè)在針對自身產品進行市場定價時不夠妥善，經常會因此引發(fā)產品市場競爭力低下等問題，如若長期放置不管，勢必難以長期協(xié)調性控制企業(yè)產品的數(shù)量和質量，更無法精準性確認企業(yè)不同階段所需消耗的成本數(shù)量。

（三）企業(yè)目標成本管理的嚴密性有待增強

和以往傳統(tǒng)的成本控制模式相互對比，目標成本管理主張針對企業(yè)生產、銷售的所有工序流程進行嚴密化的成本監(jiān)督控制，所以自然要求不同工序流程銜接的嚴密性、相關單位配合的協(xié)調性。不過由于目前我國大部分企業(yè)本身成本控制體系存在漏洞，沒有積極主動地進行成本管理事務精準性把控，對于各類成果未能予以科學性預測，加上相關考量標準的欠缺，使得企業(yè)成本控制的嚴密性愈來愈不夠理想，隨后接連引發(fā)不同程度的成本管理體制問題。

三、日后改善上述問題促成目標成本管理在企業(yè)經濟管理中合理性應用的措施

（一）樹立健全化的監(jiān)督管理體制，嚴格把控目標成本管理的所有工序流程

想要在企業(yè)經濟管理體系內更加高效率地布置拓展目標成本管理活動，作為內部領導的第一要務便是樹立起健全化的監(jiān)督管理體制，之后針對內部產品生產、銷售等各個工序流程予以動態(tài)有效性監(jiān)督控制。

第一，企業(yè)須積極地進行市場動態(tài)和各類客戶信息收集解析，畢竟這才是令目標成本管理任務得以有效落實的前提保障。所以，企業(yè)要預先樹立起健全可靠的監(jiān)管體制，在令一切收集到的信息凸顯出應有的代表性和完整性特征之后，長期維持自身目標成本管理的科學有效性。