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      高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新對策探討

      2018-05-31 02:49:24周彬
      商情 2018年14期
      關(guān)鍵詞:機(jī)制創(chuàng)新高職院校財(cái)務(wù)管理

      周彬

      【摘要】高職院校是我國培養(yǎng)高等人才尤其是技術(shù)型人才的重要場所,在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到不可缺少的重要作用,高職院校的發(fā)展對于我國社會的發(fā)展有著非常重要的影響。而高職院校的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化對于保障高職院校的健康發(fā)展有著重要作用,為此本文分析了高職院校財(cái)務(wù)管理存在的不足,并在此基礎(chǔ)上對如何進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了分析和探討,提出了幾點(diǎn)建議。

      【關(guān)鍵詞】高職院校 財(cái)務(wù)管理 機(jī)制創(chuàng)新 對策

      高職院校財(cái)務(wù)管理不僅涉及資金的流入流出核算和監(jiān)督,同時關(guān)系著整個高職院校的總體發(fā)展和各個階段的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),與學(xué)校內(nèi)部各個部門及各項(xiàng)制度體系的建立與運(yùn)行有著密切的關(guān)系,隨著時代的不斷發(fā)展變化,高職院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也需要進(jìn)行與時俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)高職院校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

      一、高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

      (一)高職院校財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略部署

      很多高職院校缺乏財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略部署,缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)分析及預(yù)算機(jī)制,使得財(cái)務(wù)管理過程中在資金使用方面不夠合理,甚至出現(xiàn)捉襟見肘的資金使用問題。公立高職院校在缺乏資金時可以向政府申請更多的財(cái)政撥款,而對于民辦高職院校來說由于其發(fā)展歷史較短,所以如果不僅科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和管理,制定合理有效的資金財(cái)務(wù)預(yù)算,就會出現(xiàn)資金使用的不足等問題,無法滿足高職院校的長期穩(wěn)定發(fā)展。

      (二)財(cái)務(wù)管理審批過于繁瑣

      當(dāng)前我國高職院校在財(cái)務(wù)管理方面都實(shí)施三重一大制度,對于重大事項(xiàng)實(shí)施集體決策,對于非重大事件則將資金的支出審批權(quán)交給黨政一把手,使得資金的審批集中到領(lǐng)導(dǎo)身上,不僅是資金的決策者,同時也是最終的審批者,權(quán)限過于集中,如果出現(xiàn)個人決策失誤或主觀失誤等則影響高職院校的財(cái)務(wù)管理實(shí)效性;同時在財(cái)務(wù)審批方面,需要層層簽字申請,申請人提交部門負(fù)責(zé)人簽字,然后財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人、后勤管理處等簽字,最后各部門主管院長簽字,院長簽字,環(huán)節(jié)較為繁瑣,不利于工作效率的提升。

      (三)財(cái)務(wù)管理缺乏制度化

      任何管理都需要以制度為基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理也需要制定一定的制度。但是當(dāng)前大多數(shù)高職院校在財(cái)務(wù)管理制度方面還不是很健全,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系。而且存在管理經(jīng)驗(yàn)不足,管理方法不夠科學(xué),內(nèi)控制度還需要進(jìn)一步完善。

      (四)高職院校財(cái)務(wù)管理方面還需要增強(qiáng)監(jiān)督功能

      當(dāng)前高職院校在財(cái)務(wù)管理缺方面還需要增強(qiáng)監(jiān)督職能,健全監(jiān)督機(jī)制,盡管一些院校有一定的監(jiān)督機(jī)制,但是不夠健全,缺乏力度,在實(shí)際的監(jiān)督實(shí)踐中,流于形式,過于人情化,部分人員非專業(yè)人員,缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督知識,不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

      二、高職院校財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新對策分析

      (一)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系

      不管是公立的高職院校還是民辦高職院校,都需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,以及當(dāng)前社會的發(fā)展環(huán)境制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,根據(jù)自身情況,制定適合本校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在條件允許的情況下,可以聘請專家進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,全面分析,綜合考慮,科學(xué)定位。堅(jiān)持以資金的管理和使用為核心,結(jié)合高職院校的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,制定長期和短期的財(cái)務(wù)實(shí)施及監(jiān)審計(jì)劃并加以貫徹實(shí)施,其他部門要積極參與,認(rèn)真制定相關(guān)規(guī)定和制度,要結(jié)合各個院校的實(shí)際狀況,制定合理化的解決方案,為構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系打下基礎(chǔ)。

      (二)健全財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程

      對高職院校的學(xué)校發(fā)展要從各項(xiàng)業(yè)務(wù)的制度設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、貫徹執(zhí)行等方面進(jìn)行綜合考慮,加強(qiáng)制度建設(shè)的同時,要明確職責(zé),規(guī)范流程,使得制度執(zhí)行實(shí)現(xiàn)可操作性,缺乏流程銜接順暢。另外高職院校還需要結(jié)合本校實(shí)際狀況,對原有的財(cái)務(wù)制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,引入信息技術(shù)手段,使得財(cái)務(wù)管理和控制都可以實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作效率,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、尤其是財(cái)務(wù)審批和使用形成標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)財(cái)務(wù)體系和業(yè)務(wù)開展有機(jī)協(xié)調(diào)。

      (三)不斷提高財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化意識

      不管是高職院校的領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)管理的工作人員,以及各部門的工作人員都要認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,在財(cái)務(wù)使用和管理過程中,堅(jiān)持按照制度和規(guī)定、程序進(jìn)行,推動標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的貫徹執(zhí)行,在條件允許的情況下聘請經(jīng)濟(jì)、管理、財(cái)務(wù)人員,從財(cái)務(wù)成本、財(cái)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)效益、競爭力等方面對高職院校的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)l,提高高職院校工作人員對于財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷提高水平和質(zhì)量。

      (四)加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

      在上述措施基礎(chǔ)上,還需要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度,建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和監(jiān)督工作。在監(jiān)督實(shí)施中,要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理,對工作業(yè)績進(jìn)行科學(xué)合理的評價,避免受到外界因素的影響,依法究責(zé),和績效獎懲有機(jī)結(jié)合起來,構(gòu)建有著較強(qiáng)適應(yīng)性的績效評價體系,獎懲結(jié)合,從而有效推動財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)化體系的有效實(shí)施,激發(fā)員工的工作積極性,提高監(jiān)督力度。

      總之,對于高職院校的財(cái)務(wù)管理,要加強(qiáng)管理制度創(chuàng)新,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與實(shí)施,根據(jù)高職院校的發(fā)展實(shí)際狀況,進(jìn)行科學(xué)合理的定位,制定長短期發(fā)展規(guī)劃,不斷實(shí)踐和研究,不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新,從而使得高職院校的財(cái)務(wù)管理制度適應(yīng)和促進(jìn)高職院校的健康、長期、穩(wěn)定發(fā)展,促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊鴻雁.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制助力職業(yè)教育改革[J].山西建筑,2017,(24).

      [2]孫靜.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的學(xué)校財(cái)務(wù)管理探究[J].亞太教育,2015,(17).

      [3]劉海燕.簡要分析職校經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革策略[J].中外企業(yè)家,2017,(07).

      [4]李正松.高職院校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理,2017,(17).

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