對油田企業(yè)基層文化建設的思考

毛全忠

摘要：面對新形勢、新任務，油田企業(yè)要始終堅持推進文化育人、文化強企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用，最大限度地激發(fā)干部職工創(chuàng)造活力，催生隊伍戰(zhàn)斗力。如何以文化建設提升油田企業(yè)實力，是擺在各級領(lǐng)導干部特別是政工干部面前的一個重大課題。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；文化建設；思考

油田企業(yè)文化具有較強的職業(yè)特點和獨特的價值取向，其意在提高全員素質(zhì)，旨在加強隊伍建設，核心在弘揚職業(yè)精神。如何以文化建設提升油田企業(yè)實力，是擺在各級領(lǐng)導干部特別是政工干部面前的一個重大課題。筆者結(jié)合基層工作實踐，對如何加強新時期油田企業(yè)文化建設，特別是開展基層企業(yè)文化活動談幾點粗淺認識。

一、當前油田企業(yè)基層文化建設中存在的主要問題

（1）重視程度不夠。長期以來，油田企業(yè)都存在著“重業(yè)務、輕文化”的思想，沒有充分認識到文化育人的強大功能，沒有把文化建設同科技強企有機地結(jié)合起來，有的甚至認為企業(yè)文化活動是形式主義、搞花架子，可有可無；有的雖然建有文化活動基礎(chǔ)設施，但利用率低，限制了企業(yè)文化活動的正常開展。

（2）參與熱情不高。干部職工工作任務繁重，還要應對各種檢查、考試，基本都是超負荷工作。在這種情況下，有些單位為了完成上級要求，文化活動往往擠占干部職工們休息時間，大家常常是拖著疲憊的身體被動參加活動，熱情不高，自然效果不佳。

（3）形式內(nèi)容單調(diào)。干部職工精神需求日趨多樣化，但我們的企業(yè)文化活動仍局限于召開座談會、組織演講比賽、集體大合唱等活動這些“老面孔”活動，而富有時代特色、干部職工們喜聞樂見的新項目比較少，與多姿多彩的社會大眾文化活動形成強烈的反差，很難滿足干部職工們的精神需求，難以發(fā)揮出廣泛的感召力和影響力。

（4）活動氛圍不濃。活動多為組織要求、領(lǐng)導牽頭，“下任務、壓擔子”，影響文化建設質(zhì)量，沒能完全轉(zhuǎn)化為廣大干部職工自覺、自愿的行動，沒能真正調(diào)動干部職工自身的能動l生和創(chuàng)造性，廣大干部職工對現(xiàn)有水平的企業(yè)文化興趣不高，隊伍的文化氛圍不濃厚。

（5）專業(yè)人才缺乏。目前，企業(yè)干部職工大多數(shù)來自石油院校、轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及非文藝學校和專業(yè)，所學專業(yè)集中、知識單一，具有文藝特長或其他特長的人微乎其微，“吹拉彈唱”成了少數(shù)人甚至個別人的專利，大多數(shù)干部職工則游離于企業(yè)文化活動之外。

二、加強基層企業(yè)文化的幾點思考

面對新形勢、新任務，油田企業(yè)要始終堅持推進文化育人、文化強企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化的獨特作用，最大限度地激發(fā)干部職工創(chuàng)造活力，催生隊伍戰(zhàn)斗力。

（1）緊貼干部職工實際，創(chuàng)新方式方法，搭建企業(yè)特色的文化舞臺。積極開展油田企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化活動成為加強干部職工隊伍建設，活躍基層干部職工工作、學習、生活的“調(diào)味品”。一是與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，重點突出油味。二是與社會文化相融合，增加知識含量。

（2）針對干部職工特點，拓展形式內(nèi)容，開展豐富多彩的文化活動。基層文化活動的對象是干部職工，活動是否適應干部職工特點，是否結(jié)合干部職工通信業(yè)務工作實際，決定著活動開展的質(zhì)量與效果。

一是形式要靈活多樣。企業(yè)文化涵蓋廣泛、內(nèi)容豐富，覆蓋干部職工工作、生活的各個角落。油田企業(yè)應當廣泛開展企業(yè)文化活動，滿足廣大干部職工求新、求樂、求知的需求，真正吸引干部職工們積極參與，而不要成為干部職工們疲于應付的“文化負擔”。如組織書法、美術(shù)、攝影作品展覽、文藝欣賞等，并適當組織一些野外拓展訓練、藝術(shù)攝影、釣魚比賽等活動，吸引不同年齡、不同興趣的同志參加，真正使干部職工在工作之余輕松消遣，從中陶冶情操，得到美的享受，實現(xiàn)業(yè)務工作與文化建設的雙贏。二是內(nèi)容要百花齊放。借助各類活動載體，激發(fā)干部職工的內(nèi)在活力，提升企業(yè)軟實力，擴大社會影響力，推動基層業(yè)務工作和隊伍建設。

一方面，要結(jié)合通信業(yè)務職業(yè)特點，組建各類文體興趣愛好小組，廣泛開展主題突出、豐富多彩、形式多樣的全員性文化活動，充分調(diào)動干部職工參與的積極性和主動性，提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。另一方面，充分依托社會活動、通信業(yè)務技能、業(yè)務培訓三大課堂，發(fā)揮企業(yè)文化的“輻射”作用，積極打造企業(yè)文化的特色品牌，推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。三是活動要創(chuàng)新求實?；鶎訂挝辉诮M織開展企業(yè)文化活動時，應積極拓寬新視野、探索新路子、找到新辦法。如可以通過對外發(fā)放企業(yè)文化宣傳冊、舉辦油地聯(lián)歡會、召開懇談會、組織“企業(yè)開放日”、交流觀摩會以及與外單位進行友誼比賽等多種形式，把企業(yè)文化建設的特色亮點和取得的成果呈現(xiàn)給社會各界和職工群眾，讓他們更加全面了解企業(yè)工作和隊伍建設的發(fā)展進步，更加深切感受到企業(yè)文化的魅力所在，增強他們對油田企業(yè)的認同感和親近感，進而進一步密切油地關(guān)系。

（3）激勵干部職工參與，營造文化氛圍，筑牢育人勵人的文化陣地。組織開展好經(jīng)常性、持續(xù)性的基層企業(yè)文化活動，必須強化責任、發(fā)揮作用、完善機制。一是提高文化素養(yǎng)，變“完成作業(yè)”為“出好題目”。企業(yè)文化必須始終堅持“提高全員素質(zhì)”，弘揚培養(yǎng)石油魂精神的“主旋律”。創(chuàng)造“寓教于樂、雅俗共賞、土洋結(jié)合”的企業(yè)文化，就要牢固確立文化育人理念，特別是基層政工干部要當好“導演”，唱好“主角”。要從提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的角度出發(fā)，將思想政治工作有機融入到文化活動當中；要充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的育人功能，多組織一些集娛樂、審美、求知、健身于一體的文體活動，最大限度地提高文化涵養(yǎng)和身體素質(zhì)；要從干部職工的日常養(yǎng)成人手，通過文化的熏陶浸染，使干部職工受到潛移默化的教育。二是加強人才培養(yǎng)，變“單兵作戰(zhàn)”為“全員參與”。采取辦班、送學、請老師上門輔導等途徑，專題短訓、調(diào)演觀摩、組織比賽等形式，調(diào)動廣大干部職工參與企業(yè)文化活動的積極性。同時為他們提供施展才華的舞臺，以促進基層中隊文化活動的經(jīng)常性開展。三是完善激勵機制，變“要我參與”為“我要參與”。先進典型是企業(yè)文化的亮點，具有較強的引領(lǐng)和激勵作用?；鶎訂挝灰幸庾R的選拔和培養(yǎng)一批骨干，鼓勵他們參加有意義的文化活動，并對取得優(yōu)異成績的個人給予獎勵，以此鼓勵更多的干部職工積極參與。同時，把參與企業(yè)文化活動納入評選評優(yōu)內(nèi)容，制訂標準，嚴格條件，使文文化活動形成制度。通過逐漸完善的激勵機制，不斷推進企業(yè)文化活動健康發(fā)展。

（作者單位：中石化中原油田通信管理處）