淺談作業(yè)成本法在石油鉆井企業(yè)中的應用

張龍

[摘 要] 由于當前國際油價持續(xù)在低位區(qū)間運行，行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，石油鉆井企業(yè)的利潤明顯降低，為了在這一新的國內(nèi)外形勢下獲得生存與發(fā)展，我國的石油鉆井企業(yè)只有積極采用作業(yè)成本這一先進的成本管理方法準確及時地掌握成本數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行有效的控制，促進成本管理的水平提高，才能有效降低生產(chǎn)成本，加強在市場競爭中的核心競爭力。文章對作業(yè)成本法在石油鉆井企業(yè)中的應用進行了分析。

[關鍵詞] 作業(yè)成本；石油鉆井；成本管理；應用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 006

[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）07- 0018- 02

1 引 言

石油資源在現(xiàn)代國家的建設和發(fā)展中占有重要的地位，但自2014年后國際市場的石油價格持續(xù)處于低位，對于我國的石油鉆井企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響，我國石油鉆井企業(yè)的利潤率出現(xiàn)了較大的下滑。因此在這一背景下，各石油鉆井企業(yè)必須降低成本投入，以增加利潤空間，增強其在市場競爭中的核心競爭力，以更好的適應新的發(fā)展形勢。但我國的石油鉆井企業(yè)由于在財務制度以及成本控制上仍存在很多的問題，特別是在成本管理的理論體系以及管理方法上缺乏科學性和系統(tǒng)性，使得成本管理的效果不盡如人意。而作業(yè)成本法是更加科學先進的成本管理模式，其將作業(yè)作為成本管理以及核算的基礎，不僅使成本控制推進到作業(yè)鏈中，而且能夠準確分析成本動因，對成本進行更為精確的控制，從而有效提高了石油鉆井企業(yè)在成本管理方面的水平和效果。

2 作業(yè)成本法在石油鉆井企業(yè)應用的重要意義

2.1 能夠改善傳統(tǒng)成本管理中信息失真的問題，獲得更加科學準確的成本信息

石油鉆井企業(yè)所使用的傳統(tǒng)管理成本的方法存在對鉆井速度不同的油井在評估成本時會產(chǎn)生較為明顯的誤差的問題。而作業(yè)成本法在間接成本再分配范圍方面得到了有效的減少，并在分配的標準上得到了增加，從而使得各項作業(yè)在分配率的選取時都更加合理，減少了傳統(tǒng)方法所造成的數(shù)據(jù)信息誤差[1]。

2.2 能夠提高石油鉆井企業(yè)進行決策的合理性

石油企業(yè)所采用的傳統(tǒng)管理成本的方式在國際油價持續(xù)低位運行的背景下會由于在間接成本方面的誤差無法對利潤進行準確的判斷，使得企業(yè)在市場決策中出現(xiàn)錯誤而拒絕了某些原本能夠盈利的訂單，進一步損失市場份額，而作業(yè)成本法可以提高石油鉆井企業(yè)適應市場環(huán)境的能力，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，從而有效改善這一問題。

2.3 能夠改善石油鉆井企業(yè)的內(nèi)部管理，促進會計制度的落實和執(zhí)行

作業(yè)成本法能夠促使石油鉆井企業(yè)的管理者更加注重消耗資源的各種原因，從而改善管理措施，并促進會計制度的落實和執(zhí)行。

3 在石油鉆井企業(yè)中應用作業(yè)成本法

3.1 作業(yè)確認

對作業(yè)進行確認需要通過前期的調(diào)研獲得相關數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)信息采用不同的方法加以整理和加工，從而提煉出石油鉆井企業(yè)具體的作業(yè)[2]。

3.1.1 采取流程圖的方式對數(shù)據(jù)進行整理

也就是采用圖表的方式對石油鉆井企業(yè)在鉆井施工的過程中所涉及的所有作業(yè)按照步驟進行反映，同時在流程圖中應注明作業(yè)順序以及每一步驟所涉及的人員和相關部門。

3.1.2 采用征求意見的方式

為了保證作業(yè)確認的有效性以及科學合理性，應咨詢石油鉆井企業(yè)相關部門的工作人員以及負責人，使其能夠切實反映出實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在對作業(yè)進行劃分時應注意其有效性，以利于對成本總量進行有效控制，以及準確揭示成本動因；還應注意其合理性，應充分結合石油鉆井企業(yè)的實際特點，進行靈活的運用，另外還應體現(xiàn)出作業(yè)間所具有的客觀差異性和界限，科學的進行劃分。

3.2 作業(yè)分析

對作業(yè)進行分析時，應詳細分析成本動因，從而進行準確的認定。作業(yè)成本法中所稱的成本動因指的是促使成本發(fā)生的主要因素，這也是該成本管理模式中對成本進行分配的主要依據(jù)。在進行作業(yè)分析時，要注意剔除或者合并石油鉆井企業(yè)成本動因中冗余重復的部分，從而達到降低所需消耗的資源，減少作業(yè)過程中的非增值部分，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提高[3]。而成本動因不僅是促使石油鉆井企業(yè)發(fā)生成本的主要因素，而且其變動也會對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。在成本動因中包括了作業(yè)動因以及資源動因，其中的作業(yè)動因主要指的是石油鉆井企業(yè)在施工過程中的井口數(shù)以及鉆井進尺等作業(yè)量，而資源動因主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)和員工等實物量。所以在對成本動因進行分析時需要全面分析對作業(yè)動因以及資源動因。

3.2.1 對資源動因進行分析

歸集并確認作業(yè)中對資源的消耗情況，并對作業(yè)有效性進行評估分析的方法就是對資源動因的分析。在對資源動因進行分析時主要包括兩個步驟的程序，分析作業(yè)在資源消耗時的合理性以及必要性，對作業(yè)的有效性進行評價，從而達到對資源進行優(yōu)化配置，并減少成本這一主要目的。

3.2.2 對作業(yè)動因進行分析

歸集并確認產(chǎn)品對作業(yè)的消耗，并對作業(yè)在增值性方面進行評價分析的方法就是對作業(yè)動因進行的分析。石油鉆井企業(yè)對作業(yè)動因進行分析主要包括兩個步驟的程序，既需要對完工井消耗的相關作業(yè)項目進行計量以及確認，還需要對作業(yè)動因所產(chǎn)生的價值進行分析，對作業(yè)的增值性加以評價，從而達到有效降低作業(yè)消耗以及減少產(chǎn)品成本這一成本管理的主要目的。

3.3 劃分作業(yè)庫

石油鉆井企業(yè)在對作業(yè)進行了確認以及分析后，要結合企業(yè)的實際情況，對同一業(yè)務作業(yè)進行歸納集合，并對該業(yè)務所消耗的所有資源進行歸結，而作業(yè)庫就是這一集合。對作業(yè)庫進行劃分時要依據(jù)石油鉆井企業(yè)內(nèi)的部分劃分，從而為成本管理的考核以及評價創(chuàng)造便利條件。

3.4 計算作業(yè)成本

石油鉆井企業(yè)在對各項作業(yè)和流程進行了確認以及分析后，還需要對作業(yè)成本進行計算。石油鉆井企業(yè)在施工時應對每天所發(fā)生的實際成本加以歸集，并參考作業(yè)總量對直接的人工和材料費用進行計算，從而得出單井成本上角。石油鉆井企業(yè)完工井的成本一半由兩部分構成，即直接費用以及間接費用。直接費用主要是能夠明確確認由某一單井來直接承擔的人工以及材料費用，也就是該井在施工整體過程中所消耗的人工以及材料成本。而間接費用則主要是指在作業(yè)成本法中在不同作業(yè)中心內(nèi)對資源動因進行歸集，并結合作業(yè)動因?qū)⑵浞峙涞酵旯ぞ鲉尉某杀局小?/p>

4 石油鉆井企業(yè)保障作業(yè)成本法得到有效應用策略

4.1 在應用作業(yè)成本法時應循序漸進

在石油鉆井企業(yè)中應用作業(yè)成本法對成本進行管理和控制是綜合性的系統(tǒng)工程，既需要財務部門對現(xiàn)有計算成本的方法進行改革，也需要石油鉆井企業(yè)內(nèi)管理、生產(chǎn)以及相關技術部門的配合與協(xié)調(diào)，因此在客觀上就要求企業(yè)的所有員工都能夠理解并掌握這一方法的原理以及運行方式，因此難以在短時間內(nèi)一次性完成相關的改革和應用推廣。所以石油鉆井企業(yè)應選擇具有素質(zhì)較高的人員及設備的試點單位進行作業(yè)成本法的試運行，并在試點中結合本企業(yè)的實際情況積極總結經(jīng)驗，對具體的運行模式加以改進，從而獲得成功的示范經(jīng)驗，并展示該方法所具有的優(yōu)勢，為進一步的全面推廣奠定良好的基礎，從而實現(xiàn)全面的應用。

4.2 應對石油鉆井企業(yè)的相關人員進行相應的培訓

由于作業(yè)成本法不同于大多數(shù)石油鉆井企業(yè)現(xiàn)行的成本管控模式，這使得相關的管理人員以及企業(yè)員工普遍存在對這一方法的原理和具體步驟不完全熟悉的問題，而石油鉆井企業(yè)人員對應用作業(yè)成本法這一新型模式的掌握以及理解將直接影響其實施效果，因此石油鉆井企業(yè)應對所有員工加強培訓，強化作業(yè)成本的相關意識和觀念，從而為應用作業(yè)成本法創(chuàng)造基礎[5]。

4.3 石油鉆井企業(yè)要加強成本管理的基礎規(guī)范

石油鉆井企業(yè)還應加強基礎工作的規(guī)范性。由于作業(yè)成本法這一管理系統(tǒng)比較復雜，在應用時需要每一環(huán)節(jié)及步驟都必須遵循科學方法才能獲得良好的應用效果，因此為了保證其原始數(shù)據(jù)的準確性，就需要加強基礎工作的規(guī)范性，對各種計量數(shù)據(jù)進行準確的記錄，避免因數(shù)據(jù)信息的誤差而影響對資源以及作業(yè)動因統(tǒng)計結果的準確性，并進而對作業(yè)成本的準確核算產(chǎn)生不利的影響。所以石油鉆井企業(yè)要對相關基礎性工作在完整性以及準確性方面加強要求，從而打造良好的應用作業(yè)成本法的平臺。

4.4 石油鉆井企業(yè)應對績效考核方法進行完善

在應用了作業(yè)成本法后，石油鉆井企業(yè)的各部門員工勢必會增加工作量，因此在績效考核中應將這部分新增工作量一并納入評價體系，對企業(yè)員工在應用作業(yè)成本法中所產(chǎn)生的工作量進行相應的激勵，才能增強員工的積極性[6]。另外在評價體系中還要加強對整個作業(yè)過程的全面考核及控制。

5 結 語

由于國際市場石油價格持續(xù)運行于低位區(qū)間，對我國石油鉆井企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，在工作量減少的同時，依然必須承擔設備折舊等各項費用，因此石油鉆井企業(yè)必須在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程都要堅持成本控制，采取精細化的先進管理措施，而作業(yè)成本法這種科學先進的管理方法能夠很好的適應新的發(fā)展形勢的需要，將石油鉆井企業(yè)所涉及的各種作業(yè)進行量化，從而對成本的產(chǎn)生和流向進行科學地分析，使成本能夠更加準確地集中于產(chǎn)品中，并獲得準確的相關信息，使石油鉆井企業(yè)成本管理的水平得到有效的提升。另外還可以對石油作業(yè)的所有環(huán)節(jié)中所消耗的資源進行準確的分析整理，對作業(yè)環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，對資源進行更加合理地配置，有利于促進石油鉆井企業(yè)改進生產(chǎn)流程，是企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要途徑，使我國的石油鉆井企業(yè)在日益激烈的國際競爭中提高核心競爭力。

主要參考文獻

[1]孫娟. 淺論作業(yè)成本法在石油開采企業(yè)的應用[J]. 中國總會計師， 2012（5）：137-138.

[2]蔣童. 作業(yè)成本法在石油鉆井工程企業(yè)的應用研究——以AJ公司鉆井項目為例[D].蚌埠：安徽財經(jīng)大學， 2016.

[3]徐輝. 試論作業(yè)成本法在石油鉆探企業(yè)中的應用[J]. 財經(jīng)界：學術版， 2015（32）：48.

[4]代伯春. 石油鉆井企業(yè)作業(yè)成本法應用淺析[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2015（2）：70.

[5]王欣. 作業(yè)成本法在Z鉆井公司的應用研究[D].西安：西安石油大學， 2016.

[6]肖鈺. 作業(yè)成本法在CQ鉆探公司的應用[D].成都：西南財經(jīng)大學， 2014.