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      數(shù)據(jù)時(shí)代背景下關(guān)于企業(yè)人力資源管理變革的思考

      2018-05-26 09:52:08蔡凌云
      卷宗 2018年12期
      關(guān)鍵詞:人力資源管理問題對策

      蔡凌云

      摘 要:伴隨著時(shí)代的變革與發(fā)展,數(shù)據(jù)時(shí)代成為當(dāng)今社會(huì)的主體。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步給社會(huì)大眾的生活與工作帶來了無限的便利,互聯(lián)網(wǎng)的存在更是給社會(huì)大眾的日常運(yùn)行帶來了鮮活的元素。企業(yè)人力資源管理工作更是在數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下發(fā)生著改變。本篇文章從數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,給予企業(yè)人力資源管理工作帶來的影響出發(fā),分析了具體的工作實(shí)踐中存在的問題,并針對問題給予了解決性的完善策略。希望本篇文章能夠帶給企業(yè)管理者一些全新的工作啟迪。

      關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè) 人力資源管理 影響 問題 對策

      互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更新了時(shí)代發(fā)展的面貌,為社會(huì)與生活發(fā)展帶來了無限的便利。數(shù)據(jù)時(shí)代下的新理念更是關(guān)乎著社會(huì)的改變,對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說也并不例外。數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,對于企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生了深刻的影響,一方面,大數(shù)據(jù)迸發(fā)出強(qiáng)大的能量,將豐富而多元化的信息數(shù)據(jù)傳輸給企業(yè),在企業(yè)人力管理工作領(lǐng)域更高效的對人與事進(jìn)行處理歸納,有利于企業(yè)管理者做出良好的工作決策。另一方面,大數(shù)據(jù)元素的出現(xiàn),將企業(yè)的經(jīng)營管理與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的融合,更新了企業(yè)的管理機(jī)制,更是加快了人力資源管理工作的速率,保障了企業(yè)人力資源管理管理工作的工作成效。

      1 數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

      1.1 企業(yè)人力資源管理理念落后

      伴隨信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,數(shù)據(jù)時(shí)代背景下也推動(dòng)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,我國企業(yè)的人力資源管理理念呈現(xiàn)出了落后性,無法適應(yīng)環(huán)境氛圍的改變。針對人力資源管理工作,企業(yè)的管理理念比較落后,并沒有真正的構(gòu)建一個(gè)高效全面反映企業(yè)員工各種信息的數(shù)據(jù)體系。首先,企業(yè)的人才招聘通常是依照離職的人數(shù)制定計(jì)劃的,并未構(gòu)建有關(guān)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行離職率的分析與統(tǒng)計(jì),更沒有對人員招聘與培訓(xùn)進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備。落后的管理理念導(dǎo)致了人力資源管理工作欠缺全局意識(shí),難以保障企業(yè)人才力量的及時(shí)與充足。其次,傳統(tǒng)的管理理念落實(shí)中并未給予員工足夠的關(guān)注,沒有了解企業(yè)員工的工作成長情況,難以讓企業(yè)職工形成與企業(yè)共同的奮斗目標(biāo),企業(yè)內(nèi)部往往容易形成懶散與盲目的氛圍,不利于企業(yè)與職工的共同發(fā)展。

      1.2 企業(yè)人力資源管理體系不健全

      數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求,這對于企業(yè)來說是一大機(jī)遇。但是,企業(yè)人力資源管理體系的不健全導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求,企業(yè)的人力資源管理工作中難以體現(xiàn)出有效的信息數(shù)據(jù)開展分析工作。企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行過程中并沒有科學(xué)的開展人員聘用與培訓(xùn)工作,缺乏對于企業(yè)職工的發(fā)展規(guī)劃的分析與落實(shí),并沒有構(gòu)建企業(yè)職工的信息的檢索體系,沒有定期的對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析,沒有依照形勢的改變以及需求進(jìn)行企業(yè)的新職位的拓展,難以在數(shù)據(jù)時(shí)代達(dá)到企業(yè)職工的綜合素質(zhì)能力水平的提升,不利于為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)注入活力。

      1.3 企業(yè)人力資源管理模式更新難度大

      數(shù)據(jù)時(shí)代成為社會(huì)主旋律,企業(yè)的人力資源管理工作面對著更大的挑戰(zhàn),社會(huì)的快速發(fā)展更是帶來了人才培養(yǎng)需求的迫切性,企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式的弊端不斷的顯露出來,企業(yè)的人力資源管理模式存在著更大的更新難度,靜態(tài)化的信息管理難以給企業(yè)發(fā)展帶來良好的益處,無法反映企業(yè)以及職工的情況,由于企業(yè)的人力資源管理工作運(yùn)行的固態(tài)化,更是讓企業(yè)的人力資源管理模式更新帶來了很大的難度。無論是企業(yè)人員亂換制還是崗位競爭制都是難以在企業(yè)人力資源管理工作中短時(shí)間實(shí)現(xiàn)成效,這也是阻礙了企業(yè)的人力資源管理工作水平的提升。

      2 數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對企業(yè)人力資源管理工作的完善對策

      2.1 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

      企業(yè)的發(fā)展離不開適應(yīng)時(shí)代的變化,創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念是關(guān)鍵一步,更人力資源管理變革的前提性導(dǎo)向。企業(yè)的管理者必須要從數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景出發(fā),依照數(shù)據(jù)時(shí)代的運(yùn)行特征,更新人力資源管理的理念,將數(shù)據(jù)信息理念融入到企業(yè)的人力資源管理工作中來,應(yīng)用數(shù)據(jù)信息分析理念,總攬企業(yè)發(fā)展大局實(shí)現(xiàn)更加高效的人力資源管理工作。其次,企業(yè)內(nèi)部要積極創(chuàng)立人力資源管理新理念的應(yīng)用氛圍,要將數(shù)據(jù)元素理念傳播到企業(yè)的不同崗位,企業(yè)職工要重視數(shù)據(jù)應(yīng)用理念的應(yīng)用,構(gòu)建數(shù)據(jù)信息的采集、分析以及整合的思想,并且積極的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理工作規(guī)劃中,激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理變革的新發(fā)展。

      2.2 完善企業(yè)人力資源管理體系

      伴隨數(shù)據(jù)信息在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用越來越深化,企業(yè)的人力資源管理體系更需要進(jìn)一步完善來適應(yīng)形勢的改變,要讓更多的創(chuàng)新元素應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理體系完善工作中,企業(yè)必須要對企業(yè)職工的聘用與培訓(xùn)引起更多的關(guān)注,幫助企業(yè)職工制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃,達(dá)到企業(yè)職工與企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)高效的職工信息的檢索機(jī)制,要涉及到企業(yè)職工的具體部門、考核成績、工作出勤等,有助于對職工全面科學(xué)的后續(xù)管理,為人力資源管理改革提供更多的有效借鑒信息,促進(jìn)企業(yè)更規(guī)范化以及科學(xué)化的運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2.3 更新企業(yè)人力資源管理模式

      新的數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)必須要有所改變才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,企業(yè)要重視對人力資源管理模式的更新,改變過去靜態(tài)化的信息管理模式,構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制,更準(zhǔn)確全面的把控人力資源管理現(xiàn)狀,對于人力資源管理的信息流程要強(qiáng)化管理,立足于企業(yè)職工的具體情況實(shí)行崗位的匹配有效化,更是需要結(jié)合崗位的需要建立職工的信息管理庫,積極的建設(shè)企業(yè)特色化的信息檢索,針對企業(yè)的特色人才更是要建立管理規(guī)劃,了解他們的工作成長情況,適時(shí)的搭建良好的發(fā)展平臺(tái),注重企業(yè)崗位的創(chuàng)新性拓展,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有力革新,更是為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

      3 總結(jié)

      數(shù)據(jù)時(shí)代是大趨勢發(fā)展的標(biāo)志,更是企業(yè)人力資源管理的一把雙刃劍,企業(yè)必須要在新的形勢之下,積極的進(jìn)行人力資源管理變革的新突破,要把握機(jī)遇和克服困難,促進(jìn)企業(yè)更有力的迸發(fā)新成果。

      參考文獻(xiàn)

      [1]付麗敏.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(24):154.

      [2]王滋怡.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理,2017(03):11-12.

      [3]張金麟.人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績效:基于企業(yè)文化變革的思考[J].中共云南省委黨校學(xué)報(bào),2018(02):77-80.

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