BIM在PPP項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用研究

摘 要：隨著BIM技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，BIM 技術(shù)推動了建筑業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。PPP公私合營模式有助于項(xiàng)目參與方合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、緩解政府財(cái)政壓力。目前PPP在生命周期管理中存在大量的問題。將BIM技術(shù)引入PPP項(xiàng)目中將有助于降低PPP風(fēng)險(xiǎn)，提升PPP項(xiàng)目價(jià)值。

關(guān)鍵詞：PPP模式；BIM技術(shù)；管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與城市化的快速推進(jìn)，各種公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、更新和維護(hù)需求大幅增長，高速公路、高架立交、醫(yī)療設(shè)施、污水垃圾處理設(shè)施、軌道交通等大量基礎(chǔ)設(shè)施需要建設(shè)，政府無法滿足建設(shè)的資金需求，開始吸引民間投資參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在這種情況下，公私合作伙關(guān)系（Public-Private Partnership）模式。由于具有投資主體多元化、市場化程度高、資源配置優(yōu)化等諸多優(yōu)勢而越來越被接受并推廣使用。

BIM技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期管理的有效工具，正推動建筑業(yè)開展新一輪的信息化革命，BIM 技術(shù)通過建立三維數(shù)字模型對建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行信息化管理，從而提高管理效益、節(jié)約成本、提高質(zhì)量，完成管理模式從粗放式向精益管理的轉(zhuǎn)變[1]。PPP模式下的項(xiàng)目，業(yè)主方也即是施工方、設(shè)計(jì)方等。項(xiàng)目運(yùn)作模式的改變，參與方角色的改變。對于工程復(fù)雜、體量較大、周期較長、資金投入大的PPP項(xiàng)目，引入BIM技術(shù)具有現(xiàn)實(shí)的意義。

1 PPP項(xiàng)目中各階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題

PPP 項(xiàng)目在項(xiàng)目融資建設(shè)及經(jīng)營階段都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。如融資階段面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)階段面臨的設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)營階段面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)。而在整個(gè) PPP 項(xiàng)目過程中，還有一些貫穿各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)：包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)等[2]。具體風(fēng)險(xiǎn)如表格所示：

PPP 項(xiàng)目中，項(xiàng)目建設(shè)方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：融資風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而在項(xiàng)目開始實(shí)際操作運(yùn)行的各個(gè)時(shí)期，處于主導(dǎo)地位的項(xiàng)目建設(shè)方如何降低各方風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)合理分配各方責(zé)任和利益成為重要任務(wù)。以科學(xué)方法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，不但能起到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來的時(shí)候也能減低風(fēng)險(xiǎn)損失，保證了各方的利益，確保項(xiàng)目能夠建設(shè)順利進(jìn)行。

2 BIM 技術(shù)在PPP項(xiàng)目中的應(yīng)用

PPP項(xiàng)目面臨的難點(diǎn)：項(xiàng)目前期評價(jià)階段，即物有所值評價(jià)；項(xiàng)目建造階段，一般周期為2-3年，SPV項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)全方面過程管理。項(xiàng)目運(yùn)營階段，一般周期為20-30年，項(xiàng)目公司或第三方專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營期的管理。把BIM技術(shù)應(yīng)用在PPP項(xiàng)目中解決上面的難題，具有很大的實(shí)際意義。

2.1 項(xiàng)目前期評價(jià)階段

基于 BIM 技術(shù)的物有所值評價(jià)，它是PPP項(xiàng)目前期“兩評一案”的重要部分[3]。通過 BIM 技術(shù)建立項(xiàng)目參與方數(shù)據(jù)共享、協(xié)同工作的的統(tǒng)模型，利用 BIM 模型的可視化優(yōu)勢和參數(shù)化表達(dá)，能夠提前識別控制項(xiàng)目過程中可能會出現(xiàn)的各類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)檎皡⑴c方提供需要的基本數(shù)據(jù)，并加強(qiáng)之間的溝通。通過 BIM 技術(shù)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行識別，對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，增強(qiáng)與各參與方的溝通與談判。有助于降低 PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高PPP落地的速度。

2.2 項(xiàng)目建造階段

BIM信息，包含了建筑物的結(jié)構(gòu)要求、施工成本、施工進(jìn)度等?；贐IM技術(shù)，不僅可以幫助PPP項(xiàng)目公司提高管理水平，同時(shí)能夠在項(xiàng)目公司進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，快速計(jì)量計(jì)價(jià)，編制工程量清單與控制價(jià)[4]。同時(shí)能夠幫助項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)月、季、年的過程計(jì)量及政府確認(rèn)工作。除此外，項(xiàng)目公司還能利用相關(guān)軟件，進(jìn)行進(jìn)度控制、施工模擬、碰撞檢查等。BIM在PPP項(xiàng)目上的應(yīng)用，不僅可以提高施工過程的不可預(yù)見的錯(cuò)誤，減少返工，節(jié)約工期，提高施工效率及實(shí)現(xiàn)資金快速回款，提高資金使用價(jià)值。隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，越來越多的大體量PPP項(xiàng)目會受益于BIM技術(shù)[5]。

2.3 項(xiàng)目運(yùn)營階段

在項(xiàng)目運(yùn)營階段中，通過 BIM 實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)，在項(xiàng)目信息化數(shù)據(jù)庫中錄入數(shù)據(jù)，設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)可以更加準(zhǔn)確高效，最后檢修后實(shí)時(shí)得到的數(shù)據(jù)結(jié)果反饋到項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。同時(shí)，BIM提供的資源信息共享平臺使技術(shù)人員可以及時(shí)有效跟各參與方進(jìn)行溝通，并且可視化操作帶來很多方便。出現(xiàn)緊急事故時(shí)，工作人員就可以使用 BIM 信息共享平臺的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)快速啟動應(yīng)急預(yù)案并制定合理的應(yīng)急方案，控制事故的發(fā)生，并降低風(fēng)險(xiǎn)后果帶來的損失[6]。

3 結(jié)語

BIM 技術(shù)使工程項(xiàng)目管理的主要是數(shù)據(jù)管理，信息化的優(yōu)勢使得工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化不斷發(fā)展。將BIM 技術(shù)引入PPP項(xiàng)目中有助于項(xiàng)目各方的協(xié)同管理、高效作業(yè)、提前識別項(xiàng)目中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行精益化全過程管理，使 PPP項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?！癇IM+PPP”創(chuàng)新管理思維從根本上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑業(yè)更健康的發(fā)展[7] 。

2018年是PPP項(xiàng)目嚴(yán)控規(guī)范元年，PPP項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，存在的問題也很多。比如：資金問題、過程管理問題、溝通協(xié)調(diào)中”信息孤島“的問題等。在前期論證和后期監(jiān)管等方面面臨大量風(fēng)險(xiǎn)。BIM 技術(shù)的引入，有助于工程PPP項(xiàng)目降低成本、縮短工期、保證質(zhì)量、減少資源浪費(fèi)，提升項(xiàng)目價(jià)值，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，緩解政府財(cái)政壓力。同時(shí)，“BIM+PPP”創(chuàng)新管理思維從根本上改變了傳統(tǒng)建筑業(yè)的管理模式，有助于建筑業(yè)更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[7]侯彥溫，董國利.公共事業(yè)項(xiàng)目中應(yīng)用 PPP 模式的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015，（7）：77-78.

作者簡介

董昊（1992-），男，漢族，河南省商丘市人，碩士，研究方向：結(jié)構(gòu)工程。