互補(bǔ)性的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是打造一流企業(yè)的有效途徑

黨的十九大報告對國企改革的部署中，提出“要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。對于“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，這在黨的全國代表大會的報告中是首次提出。

其實，對于一流企業(yè)而言，2017年《財富》世界500強(qiáng)，中國有115席，僅次于美國，國企占了八成。但是，世界一流，不僅僅體現(xiàn)在體量上，更要看競爭力。國務(wù)院國資委主任肖亞慶提出，衡量世界一流企業(yè)，一是要形成一批在國際資源配置當(dāng)中能夠占有主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè)，國企要以市場化為導(dǎo)向，要在國際資源配置中具有領(lǐng)導(dǎo)地位；二是要成為在全球行業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用的企業(yè)；三是要成為在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有話語權(quán)和影響力的企業(yè)。

那么，兩家互補(bǔ)的企業(yè)，兩個互補(bǔ)的行業(yè)相結(jié)合意味著同時增強(qiáng)了兩家的話語權(quán)和影響力，意味著兩家的資源配置都更加合理，也就意味著其集聚到更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和引領(lǐng)作用，所以，筆者認(rèn)為互補(bǔ)性的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是打造一流企業(yè)的有效途徑。電信和保險看似兩個互相沒有交叉的行業(yè)，通過上文中作者的分析，可以看出，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后竟然有那么多的優(yōu)勢，通信公司有天然的客戶優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、電銷渠道優(yōu)勢、碎片化服務(wù)優(yōu)勢，而這些正是保險業(yè)所亟需改善的瓶頸問題。

近期強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的例子不在少數(shù)，影響比較大的比如國電和神華的重組，這是從更大更高更深入層面上的一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，原本，神華是國內(nèi)最大的煤炭和煤化工企業(yè)，同時擁有火電業(yè)務(wù)；國電是五大發(fā)電企業(yè)之一，也擁有國內(nèi)最多的新能源業(yè)務(wù)。兩家上下游的能源巨頭聯(lián)合，那么，一流企業(yè)的效果逐漸顯露出來：打造成了世界最大的煤炭生產(chǎn)公司，擁有生產(chǎn)煤礦83個，核定產(chǎn)能4.29億噸；世界最大的火力發(fā)電生產(chǎn)公司，國家能源集團(tuán)擁有火電裝機(jī)1.67億千瓦，電站遍布全國31個省份，澳大利亞、南非、印度尼西亞等國家；世界最大的可再生能源發(fā)電生產(chǎn)公司，擁有風(fēng)電裝機(jī)達(dá)3300萬千瓦，年發(fā)電量570億千瓦時；世界最大煤制油、煤化工公司，投入煤制油化工生產(chǎn)運營項目共28個。

互補(bǔ)性強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例很多，也許目前通信三大巨頭向保險業(yè)的滲入只是開始，期待著通信+保險也實現(xiàn)更深層次的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。