分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

陳育東

摘 要：本文主要闡述了對(duì)于建筑工程加強(qiáng)管理的重要意義，然后從制度建設(shè)、進(jìn)行核算的能力以及建筑工程管理這幾個(gè)方面進(jìn)行著手，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并且以此作為提出措施的依據(jù)，有針對(duì)性的提出優(yōu)化改善的措施。通過(guò)本文的研究，希望能夠給相關(guān)施工作業(yè)人員以借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；解決對(duì)策

1 前言

對(duì)于建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理不但可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，而且能夠保障施工作業(yè)時(shí)人員的安全，有效降低工程建設(shè)的成本，因此整個(gè)是建筑工程核心要素。建筑企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，需要認(rèn)清自己在建筑工程管理方面所存在的缺陷，在施工作業(yè)管理時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工作業(yè)的全過(guò)程中嚴(yán)格貫徹科學(xué)管理的理念，提升項(xiàng)目管理的水平，這樣才能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)于建筑工程中項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行分析，并且以此作為依據(jù)，提出改正的措施，希望相關(guān)人員能借鑒和參考。

2 建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理的有意義

建筑工程在進(jìn)行施工過(guò)程中，牽涉的部門(mén)和人員較多，投資大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此在整個(gè)全過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)有效的管理較為復(fù)雜。對(duì)于當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，隨著人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的要求不斷提高，更提高了施工作業(yè)隊(duì)伍對(duì)于自己的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每一道工序都要嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)范作業(yè)，同時(shí)由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料以及施工的新技術(shù)包括綠色建筑的理念已經(jīng)全面應(yīng)用在建筑工程施工作業(yè)中，因此，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑的施工資料、施工進(jìn)度以及施工安全受到相應(yīng)的影響。由于城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市土地資源日漸稀缺，因此高層建筑層出不窮，這些高層建筑一般體量較大，并且設(shè)計(jì)的過(guò)程較為繁瑣，在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，交叉作業(yè)非常頻繁。為了保障施工作業(yè)的安全以及施工的質(zhì)量，必須對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由此可以看出，提升建筑工程的質(zhì)量安全管理水平對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功就關(guān)鍵性的作用。

3 在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 機(jī)制還沒(méi)有得到完善

建筑工程在進(jìn)行項(xiàng)目的工程管理工作時(shí)，如果沒(méi)有完善的機(jī)制作為支撐，做事沒(méi)有依據(jù)，流程也沒(méi)有規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，很容易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。為了提高建筑工程的管理水平，必須要完善工作的管理制度，這樣可以為各項(xiàng)工程活動(dòng)的展開(kāi)提供合理的依據(jù)。完善的建筑工程的管理制度可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的分配，人員能夠合理的分工，這樣就能夠滿足施工的需要。如果建筑工程在制度上比較缺乏，就會(huì)出現(xiàn)小馬拉大車(chē)的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，施工企業(yè)為了追求眼前的利益，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員的數(shù)量，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，不能對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，很多施工作業(yè)人員有多種任務(wù)，有的施工員兼資料員或者是質(zhì)檢員，不能夠做到專(zhuān)一化的工作要求，施工質(zhì)量很難得到保障。建設(shè)工程缺乏完善的制度會(huì)阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一個(gè)建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，必須要完善內(nèi)部的規(guī)章制度，完善項(xiàng)目的管理制度，只有科學(xué)制度才能提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 項(xiàng)目的成本核算能力比較低

對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)，有些核算人員在核算中過(guò)于追求速度，卻沒(méi)有高效率的提高核算的正確率，因此限制了工程施工的質(zhì)量，影響企業(yè)的形象。對(duì)于企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管控是提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，因此需要避免在成本管理的粗放經(jīng)營(yíng)，提高對(duì)于核算成本的重視度。有些工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有將成本管控作為經(jīng)營(yíng)中的重要要素來(lái)抓，只是將其作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)職責(zé)，并沒(méi)有深入的配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行成本核算，很多工程項(xiàng)目并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成本核算任務(wù)。在進(jìn)行成本核算時(shí)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要完善成本的報(bào)表。當(dāng)前我國(guó)在成本核算中還存在許多缺陷和問(wèn)題，比如說(shuō)很多項(xiàng)目在成本核算的劃分上比較粗放，不能夠做到精細(xì)管理，因此成本管理的效果比較差，對(duì)于成本管控的效果并不明顯。

3.3 施工管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題頻發(fā)。比如說(shuō)施工材料沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)、施工安全沒(méi)有得到徹底的保障。雖然現(xiàn)場(chǎng)有工程監(jiān)理存在，但是工程監(jiān)理的工作過(guò)于形式化，有些不能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)。對(duì)于施工材料的采購(gòu)質(zhì)量上，并沒(méi)有做到嚴(yán)格的把控，這樣會(huì)使得一些質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)的材料應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而對(duì)于工程的施工質(zhì)量造成巨大威脅。

4 對(duì)于建筑工程管理的優(yōu)化措施

4.1 對(duì)于工程的施工人員加強(qiáng)管理

如果項(xiàng)目管理部中的管理人員無(wú)法進(jìn)行高效的工作、不能夠團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理部的成員、或者是調(diào)度往來(lái)頻繁，這些因素都會(huì)給工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理帶來(lái)一定的負(fù)面影響。因此，我們需要組建一支責(zé)任心強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、職業(yè)道德強(qiáng)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍一定是具有凝聚力以及戰(zhàn)斗力的。在進(jìn)行項(xiàng)目管理部的活動(dòng)時(shí)，需要首先建立項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，把項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目盈虧的負(fù)責(zé)人，同時(shí)需要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠充分激發(fā)每一個(gè)人的責(zé)任感。在進(jìn)行責(zé)任劃分的同時(shí)，需要經(jīng)歷完善的獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核制度，在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)至于在項(xiàng)目管理工作中并沒(méi)有按照規(guī)章制度執(zhí)行的員工要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目管理部在運(yùn)作時(shí)要貫徹現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理理念，將工程的施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度綜合起來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)高要求進(jìn)行落實(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，應(yīng)該建立完善的施工記錄的規(guī)劃表，在進(jìn)行施工過(guò)程中確保材料以及資金的到位，這樣才能夠使得工程施工進(jìn)度得到相應(yīng)的保障。

4.2 對(duì)于工程的成本加強(qiáng)管理

建設(shè)單位首先要根據(jù)項(xiàng)目情況，合理的選擇施工企業(yè)，對(duì)于施工企業(yè)的施工資質(zhì)以及施工水平，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考核，盡量選擇資質(zhì)較高的企業(yè)，這樣可以有效的提升工程項(xiàng)目的管理水平，減少工程建設(shè)過(guò)程中的扯皮，對(duì)于工程成本的控制具有重要的意義。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理要做好造價(jià)成本的控制工作，對(duì)于項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能要進(jìn)行考核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的變更管理，對(duì)于變更聯(lián)系單要經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理方、審計(jì)方、設(shè)計(jì)方的簽字，才能夠正式成為有效的資料，變更聯(lián)系單在后期的工程預(yù)決算中具有重要的價(jià)值和意義，需要妥善保管。

4.3 加強(qiáng)施工工藝的管理

在項(xiàng)目施工作業(yè)中，需要加大對(duì)于圖紙的審查力度，同時(shí)采用現(xiàn)代現(xiàn)代的工藝進(jìn)行施工，特別是對(duì)于隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，在施工過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)反饋，解決這一道工序中的質(zhì)量問(wèn)題之后才可進(jìn)行下一道工序的施工。

5 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此，建筑企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要加強(qiáng)自身質(zhì)量的管控工作。從人員、制度、思想以及理念上都要重視項(xiàng)目的科學(xué)管理，這樣才能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程管理的主要影響因素及解決措施分析[J].項(xiàng)國(guó)棟.建材與裝飾.2017（50）

[2]建筑工程管理的影響因素及管理[J].朱祥英.四川水泥.2017（11）

（作者單位：天津市城建大學(xué)）