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摘要:在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下,我國社會企業(yè)以及財務(wù)管理工作人員要正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài),并能夠并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況,選擇合適的管理會計(jì)工具方法,來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,讓企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)社會新發(fā)展局勢。本文分析了管理會計(jì)的概念和發(fā)展目標(biāo),介紹了管理會計(jì)的應(yīng)用原則和工具使用方法,重點(diǎn)研究了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)新常態(tài);管理會計(jì);企業(yè)管理
中圖分類號:F23 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2018)006-0-01
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)也在不斷地優(yōu)化,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素驅(qū)動和投資驅(qū)動,逐漸發(fā)展成為了創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。面對我國新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,傳統(tǒng)的社會企業(yè)想要提升市場競爭力,都面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,否則很容易被社會發(fā)展所淘汰。因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級,需要充分積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形勢,完善企業(yè)財務(wù)管理工作,通過管理會計(jì)工具方法來提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
一、管理會計(jì)的概念和工作目標(biāo)
在企業(yè)發(fā)展過程中的會計(jì)管理工作,也被稱為是企業(yè)內(nèi)部的報告會計(jì)工作,能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,企業(yè)財務(wù)管理工作人員想要提升企業(yè)發(fā)展效率,要在會計(jì)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和管理辦法,針對企業(yè)財務(wù)提供的財務(wù)資料加強(qiáng)整理和加工,整理出能夠反映企業(yè)真實(shí)發(fā)展情況的數(shù)據(jù)報告,并利用這些數(shù)據(jù)報告來幫助企業(yè)的管理層做出有效決策,針對企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制,協(xié)調(diào)好企業(yè)中日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)決策人員做出專門決策的會計(jì)分支,主要工作內(nèi)容則是應(yīng)用專業(yè)的管理手段來提升企業(yè)決策的科學(xué)合理性,為企業(yè)的發(fā)展提供有效信息,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的完成。
二、管理會計(jì)應(yīng)用原則和工具方法
1.管理會計(jì)應(yīng)用原則
在企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)工作時,要以企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況為主要基礎(chǔ),在工作中能夠重視企業(yè)的發(fā)展定位,以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為重要目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會計(jì)工作要體現(xiàn)在企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,針對業(yè)務(wù)流程設(shè)定出嚴(yán)格的工作要求,使用管理會計(jì)工具方法,能夠有機(jī)的把財務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)融合在一起。管理會計(jì)的使用需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展情況綜合開展。環(huán)境和自身發(fā)展特征。管理會計(jì)的應(yīng)用需要權(quán)衡出企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)期效果和實(shí)施成本,確保企業(yè)的管理會計(jì)工作能夠發(fā)揮出有效的作用。
2.管理會計(jì)工具方法
管理會計(jì)工具方法是企業(yè)管理工作中針對會計(jì)管理的一種管理統(tǒng)稱,其中包含有作業(yè)成本管理、滾動預(yù)算管理、技術(shù)、本量力分析還有企業(yè)工作流程管理。在管理會計(jì)工作中應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和管理手段,能夠有效提升管理會計(jì)工作質(zhì)量和工作效率。企業(yè)的管理會計(jì)工作要科學(xué)、開放,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展來加強(qiáng)工作完善性。
三、企業(yè)發(fā)展中管理會計(jì)的應(yīng)用
1.全面預(yù)算管理
想要通過加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)工作來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,首先要在管理會計(jì)工作中了解企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)奇特的發(fā)展需求來科學(xué)合理的選擇需要使用的管理會計(jì)方法和工具。在工作中要整合出有效的管理會計(jì)信息,并且利用有效信息在企業(yè)的決策、企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)控制過程中全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。全面預(yù)算管理工作是針對企業(yè)的全部工作環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的管理活動,跟傳統(tǒng)管理方法相比較來說更加全方位,有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全員參與。使用預(yù)算管理模式能夠更加有效地協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。隨著社會競爭的日益激烈,企業(yè)使用預(yù)算管理來提升企業(yè)競爭力已經(jīng)迫在眉睫,企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),客觀合理的編制預(yù)算計(jì)劃,并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程中滲透預(yù)算管理,通過預(yù)算管理、協(xié)調(diào)好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,從而提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
2.目標(biāo)成本管理
在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,目標(biāo)成本管理工作貫穿在企業(yè)的經(jīng)營管理全過程中,能夠提升成本管理的全面性和科學(xué)性,能夠用更少的人力、物力資源的投入,獲得更大的收獲和價值,能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在社會經(jīng)濟(jì)新發(fā)展形勢,企業(yè)想要提升市場競爭力,要重視社會市場發(fā)展現(xiàn)狀,目前一部分低層次的產(chǎn)品市場需求都已經(jīng)逐漸減少,社會群體生活水平逐漸提升,對于高層次的產(chǎn)品有了更大的需求,因此這在一定程度上減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài),要積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展,在發(fā)展中能夠降低企業(yè)運(yùn)行成本,提升企業(yè)綜合競爭能力。目標(biāo)成本管理在現(xiàn)有的人力、物力資源基礎(chǔ)上,進(jìn)行嚴(yán)格的控制,能夠讓資源的投入變得更加科學(xué)有效。為了能夠促進(jìn)企業(yè)的全員參與,需要建立起完善的激勵機(jī)制,提升企業(yè)效益,加強(qiáng)管理質(zhì)量。
3.建立管理會計(jì)指標(biāo)體系
面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形式,企業(yè)自身要提升內(nèi)部管理水平,應(yīng)用管理會計(jì)先進(jìn)的管理工具和管理方法,結(jié)合自身發(fā)展情況完善企業(yè)經(jīng)營管理會計(jì)指標(biāo)體系。首先需要建立出盈利能力指標(biāo),主要是針對銷售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬等建立起發(fā)展指標(biāo)。還要相應(yīng)的建立起資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、企業(yè)的償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)以及人力資源指標(biāo)。
四、結(jié)語
隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)到來,企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地,就需要認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài),利用管理會計(jì)工具方法來完善經(jīng)營管理,促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,確保企業(yè)的健康發(fā)展。
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