互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

周小花

摘要：在信息時(shí)代的大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代也隨之到來(lái)，給我國(guó)許多的傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了顛覆性的沖擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)都開(kāi)始大刀闊斧的進(jìn)行轉(zhuǎn)型、改革，就連通信企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型?；诖?，本文從互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念入手展開(kāi)思考，提出一些可利用的路徑選擇，以期為通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；時(shí)代通信；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”即互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，主要是指實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行跨界融合并充分利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)各企業(yè)對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑，在尊重人性的基礎(chǔ)上通過(guò)信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接一切對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)線上的業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，用線上的活動(dòng)推廣線下的產(chǎn)品，以更好的促進(jìn)各企業(yè)生存發(fā)展的一種模式。2011年11月易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)，首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)相結(jié)合的一種模式，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。李克強(qiáng)總理在次年十一月指出了互聯(lián)網(wǎng)在政府工作中的重要作用，并在2015年的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，進(jìn)一步明確互聯(lián)網(wǎng)+模式在我國(guó)的地位。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考

1.通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的必要趨勢(shì)

創(chuàng)新重塑是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)重要特征。傳統(tǒng)的系統(tǒng)性工作、理論方法和管理制度等財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的需要。因此，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，通信企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際是通信企業(yè)后勤服務(wù)部門(mén)的重要組成部分，系統(tǒng)工作比較繁復(fù)雜亂，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的沖擊下，財(cái)務(wù)管理部門(mén)已經(jīng)由后勤服務(wù)部門(mén)上升為通信企業(yè)的決策部門(mén)之一。因此，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才能進(jìn)一步助推通信企業(yè)獲取長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2.應(yīng)當(dāng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的指標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值重新進(jìn)行評(píng)估

年底企業(yè)利潤(rùn)核算是通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要工作之一，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，依舊使用通信企業(yè)創(chuàng)立初期的利潤(rùn)核算方式來(lái)核算通信企業(yè)的盈利額存在著比較大的誤差。因?yàn)榻?jīng)過(guò)融資環(huán)節(jié)后，通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理利潤(rùn)的體現(xiàn)還需要建立在充分衡量客戶基礎(chǔ)、產(chǎn)品交易單量及額度等標(biāo)準(zhǔn)之上，需要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+的相關(guān)指標(biāo)采取適合當(dāng)前發(fā)展的通信企業(yè)利潤(rùn)核算方式。

3.應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

通信企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的全過(guò)程，主要內(nèi)容是制定財(cái)務(wù)管理制度，執(zhí)行企業(yè)決策，并對(duì)企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方方面面的內(nèi)容都發(fā)生著顯著的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式已經(jīng)不再適用目前通信企業(yè)的發(fā)展，必須更新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理實(shí)際是從業(yè)務(wù)中來(lái)的，又回到業(yè)務(wù)中去，其作為業(yè)務(wù)流程的組成部分，相關(guān)工作人員還要加深對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的參與程度，可以通過(guò)參與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，引用互聯(lián)網(wǎng)+的思維、模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的選擇路徑

1.引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代通信企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須積極引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，這也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)備必須進(jìn)行及時(shí)更新，引進(jìn)更加方便快捷的軟件技術(shù)，在硬件指導(dǎo)的基礎(chǔ)上和在軟件的配合下加快財(cái)務(wù)管理工作完成的速度，加快通信企業(yè)的業(yè)務(wù)速率，為企業(yè)節(jié)約出更多可用的財(cái)務(wù)管理人員，讓他們能夠集中精力和能力處理通信企業(yè)更多管理和戰(zhàn)略工作，為通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

2.建設(shè)專業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部門(mén)，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略工作不同于傳統(tǒng)固定組織形式的財(cái)務(wù)管理工作，制度和政策的支持是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要保障，進(jìn)行轉(zhuǎn)型首先要從政策、制度上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度，從政策、制度上對(duì)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，建立健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的運(yùn)作打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建立一個(gè)專業(yè)的、熟悉通信企業(yè)業(yè)務(wù)及盈利模式的、靈活的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)要求能夠及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體目標(biāo)，控制通信企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略工作。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)資本運(yùn)作中的作用

財(cái)務(wù)部門(mén)在通信企業(yè)資本運(yùn)作中的方式主要包括有企業(yè)的兼并重組、收購(gòu)上市及剝離分立等。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，為了提高通信企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，通信企業(yè)必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)資本運(yùn)作中的作用，加強(qiáng)自身的資本運(yùn)作能力，可以通過(guò)“錢(qián)生錢(qián)”手段提高企業(yè)的流通資金。例如可以通過(guò)籌融資、流動(dòng)資金盤(pán)活、金融工作等方式加強(qiáng)資金投放的速率，盤(pán)活通信企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金。

4.提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)工作在通信企業(yè)中的地位息息相關(guān)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念與技能已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的需要，因此，需要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門(mén)及工作人員的相關(guān)職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)“踢皮球”等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作人員還要掙脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念和模式的束縛，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作人員的主觀能動(dòng)性，學(xué)會(huì)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)通信企業(yè)提出的新要求利用一切機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)。此外，還可以積極研究和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的新理論、方法，與本單位或者其他不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行學(xué)術(shù)和技能上的交流學(xué)習(xí)，例如可以舉行財(cái)務(wù)管理工作交流論壇或者技能競(jìng)賽等，在拓展自己的眼界的同時(shí)，提升自己財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)等。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，不論是通信企業(yè)也好或者其他的行業(yè)領(lǐng)域也罷，企業(yè)都要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展，只有這樣，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)環(huán)境中謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存、進(jìn)步和發(fā)展，否則，只能被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。

參考文獻(xiàn)：

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